企业管理部企业管理岗岗位说明书

企业管理部企业管理岗岗位说明书岗位名称企业管理岗岗位编号

所在部门企业管理部岗位定员 1 直接上级企业管理部部长岗位工资

直接下级无薪酬类型

所辖人员无分析日期

本职：协助部长做好公司的战略规划、内部管理和绩效考核工作

职责与工作任务：

职责一职责表述：协助部长制定公司的发展策略工作时间百分比： %

工作

任务

分析研究公司内外发展环境，编写公司发展战略规划频次：次/用时：小时协助部长为公司重大决策提供专题分析研究报告频次：次/用时：小时协助部长拟定公司年度经营计划频次：次/用时：小时编写公司需要的对外（国家、省地）有关部门设立的项目可

行性报告，并负责报告的汇总、上报和跟踪

频次：次/用时：小时协助部长对公司重大投资项目进行分析论证、计划、实施、

验收

频次：次/用时：小时

职责二职责表述：负责公司内部管理改进工作时间百分比： %

工作

任务

负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议频次：次/用时：小时负责完善公司管理制度体系，监督检查各部门制度建设状况频次：次/用时：小时制定完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行落实情况频次：次/用时：小时组织编写、完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况频次：次/用时：小时推进、落实、检查全公司的“6S”管理频次：次/用时：小时

职责三职责表述：部门绩效考核工作时间百分比： %

工作

任务

拟定公司部门考核管理制度频次：次/用时：小时根据战略规划与经营计划编写各部门年度、月度考核方案频次：次/用时：小时编写各部门的经营目标考核职责书频次：次/用时：小时组织公司的部门考核工作，对考核结果进行分析评估频次：次/用时：小时

职责

四

职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比： %

权力：

管理制度建设、执行状况的检查监督权

工作流程的检查监督权

“6S”管理的检查监督权

考核指标：

工作协作关系：

内部协调关系公司各个车间，相关的职能部门外部协调关系

任职资格：

教育水平本科及以上学历

专业经济学、管理学等相关专业

工作经验4年以上从事企业管理工作

知识要求熟悉办公室管理、办公自动化、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，具备计算机应用知识

能力要求熟悉公司产品、生产管理、经营管理，常用办公软件操作技能个性特征细心、责任心、耐心

生理特征健康

所需培训公文写作技能、财务管理、经营管理、企业管理、生产管理工作特点：

工作场所一般办公室

工作方式坐、走动

工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班

工作环境正常

体力精力消耗正常

劳动保护

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、局域网络），计算器、文件柜

所需记录文档公司文件、各种相关报表、汇报汇总、工作总结、经营计划、生产计划、库存台帐、销售统计报表、销售预测

备注：