集成创新 精细管理 提升分层管柱有效性论文

创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处***摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。

关键词：精细化管理创新创效1.前言：1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。

1.2 贯彻落实《胜企协[2010] 1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。

2．加强项目管理，提高考核力度项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。

新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。

精细管理提升工作效率和质量在现代社会中，高效率和优质成为了各行各业追求的目标。

无论是企业组织、政府部门还是个人工作，都需要通过精细化管理来提升工作效率和质量。

本文将从不同的角度探讨精细管理对工作的影响，并提供一些实用的方法和建议。

一、优化流程，提高效率高效的工作流程是提升工作效率的基础。

在进行工作的过程中，我们需要仔细研究和分析每一个环节，找出可能存在的瓶颈和问题，并制定相应的解决方案。

例如，在生产流程中，可以通过调整设备布局，优化员工分工等方式来提高效率；在项目管理中，可以采用迭代式的开发模式，及时调整和优化计划等。

二、加强沟通，增进团队合作良好的沟通和团队合作是工作中不可或缺的因素。

通过建立良好的沟通机制，信息可以流动得更加畅通，问题可以得到更快速的解决。

同时，合理的团队合作模式可以充分发挥每个人的优势，形成合力，实现共同目标。

在沟通和团队合作中，需要注意注重倾听，尊重每个人的意见，及时解决冲突，并用有效的方式表达和传达自己的想法。

三、制定明确的目标，追求卓越明确的目标是行动的方向。

在工作中，我们需要确立具体、可量化的目标，并制定相应的计划和策略。

通过将大目标细化为小步骤，逐步实现，我们能够更好地掌握进度和效果，提升工作的质量和效率。

同时，卓越是追求完美的态度和精神，我们要不断挑战自己，尽力做到更好，不满足于现状。

四、持续学习，拓展知识储备学习是个人成长和提升的必然要求。

在工作中，我们需要持续学习和积累知识，以跟上时代的步伐。

通过学习，我们可以了解最新的管理方法和工具，掌握行业的最新动态，从而在工作中应用和创新。

此外，通过培训和交流，我们可以拓展人脉关系，获取更多的资源和支持。

五、追求高质量，注重细节质量是关乎产品和服务价值的核心，精细管理就是追求高质量的过程。

在工作中，我们要时刻保持对质量的敏感度，注重每个细节，严格控制每一个环节。

通过建立品质标准和检查机制，我们可以确保产品或服务的一致性和稳定性。

管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。

公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。

完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。

其次，有助于遏制管理腐败。

尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。

CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。

一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。

所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。

尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。

尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。

由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。

在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。

创新管理方式，提升管理水平我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。

竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。

要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

其次，发展理念落后，高新技术应用低。

“科学技术是第一生产力”，市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。

当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。

因此，如何实现电力企业的创新，是提高企业管理效能的关键第一、不断更新观念，树立现代管理理念企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。

具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。

因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。

第二、以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。

电力企业也将面临大范围的重组。

因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。

既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文针对工程项目精细化管理的重要性、实施方法和应用效果进行了探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目精细化管理是指在工程项目管理过程中，运用先进的管理理念、技术和方法，对项目进行全面、系统、细致的管理，以提高项目质量、降低成本、缩短工期、提升效益。

工程项目精细化管理是现代项目管理的重要趋势，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。

二、工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量：精细化管理有助于发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目质量符合相关标准和要求。

2. 降低成本：精细化管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低项目成本。

3. 缩短工期：通过精细化管理，可以合理安排项目进度，确保项目按时完成。

4. 提升效益：精细化管理有助于提高项目投资回报率，为企业创造更多价值。

5. 适应市场变化：精细化管理可以提高企业应对市场竞争的能力，增强企业核心竞争力。

三、工程项目精细化管理实施方法1. 建立健全管理制度：制定科学、合理的项目管理制度，明确项目目标、责任、流程和考核标准。

2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

3. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险发生的概率和影响。

4. 重视沟通协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保项目信息畅通、决策高效。

5. 运用信息技术：充分利用BIM、大数据、云计算等先进信息技术，提高项目管理效率。

6. 培养专业人才：加强项目管理人员的培训，提高其专业素质和团队协作能力。

四、工程项目精细化管理应用效果1. 项目质量得到提高：通过精细化管理，项目质量得到有效保障，满足了相关标准和要求。

2. 项目成本得到降低：精细化管理优化了资源配置，降低了项目成本。

3. 项目工期得到缩短：通过合理安排项目进度，项目工期得到有效控制。

管理创新论文怎么写管理创新论文怎么写管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。

所以今天小编为大家带来的是管理创新论文怎么写，请看看吧。

管理创新论文怎么写【1】摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。

现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。

关键词：工程管理管理方法创新管理1、现场工程管理的含义和管理内容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。

其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。

而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。

现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

2、现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。

这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。

可以采取以下措施；2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。

加强班组精细化管理的论文加强班组精细化管理的论文在平时的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编为大家收集的加强班组精细化管理的论文，希望对大家有所帮助。

2013年，长庆油田成为目前我国油气产量最高的油气田，质量与效益的提升造就了“西部大庆”。

企业发展不仅对质量和效益提出了更高的要求，也促使企业将精细管理摆在了更加突出的.位置。

作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。

长庆油田公司第六采油厂现有145个班组，通过在班组开展精细管理实践，促使班组建设由“经验型”向“专业型”、由“粗放型”向“精益型”转变，对夯实企业基础管理、促进管理不断提升，推进高效可持续发展具有重要意义。

班组精细化管理背景近年来，长庆油田公司提出了“总结、完善、优化、提升”，要“有质量、有效益、可持续发展”的工作方针，强化基础工作、强化精细管理是油田开发的重中之重。

采油六厂现有基层井站144座，基层班站145个，目前仅有三分之一的班组被授予优秀五型班组的称号，班组建设中仍然存在有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯；班组管理体系不健全，不规范；缺乏改进工作的动力、能力等问题，导致班组管理水平长期徘徊不前。

究其根本原因，则是因为班组管理粗放，制约影响了企业的正常生产，经营，这迫切需要我们采取扎实、有效的方法去解决。

班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过班组规划的细化、实用化，把精细化管理五个基本方法（专业化、规范化、标准化、数据化、系统化）应用到岗位工作中去，确保班组工作的精确、协调、持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。

倡导一个理念：精细管理从我做起。

解决三个问题：认识不足、对标执行不严、管理体系不健全。

运用四个手段：工作安排精细化、岗位操作标准化、日常管理规则化、解决问题系统化。

班组精细化管理论文班组精细化管理方案范文摘要：班组精细化作为现代精细化管理的一个分支，是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式，这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。

这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。

民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理，并积累了大量经验，在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。

关键词：班组;精细化;管理1班组精细化管理概述班组管理其实是把班组日常中的“人”与“事”进行规范化管理，做好日常的维护维修工作。

而班组精细化管理是更高级的管理方式，是对“人”与“事”进行精确、精准、细化、细致的管理，不但要做好工作，而且还要做的漂亮。

班组精细化管理有以下四个方面。

1.1精细化的“事”班组是空管组织最小单元，同时班组中的“事”包罗万象，不但有设备的定期性维护，还有紧急故障排故抢修;不但有日常性事务，还有技术研发项目等，把那些需要团队合作才能做好的事情进行细化，经过整体考虑，分解成单独一个人负责完成的且又相对独立的最小事件。

比如年维护是一个系统性的维护，我们将其分解成许多细小的维护，安排个人就可以完成，当每个人都完成自己的任务后，年维护随即也完成了。

1.2专业化的“人”通过培养员工的工作素养形成员工的规范化意识，同时不断提高员工的专业技能达到员工职业化的目的。

工作素养即工作理念和意识，而工作技能包括能胜任工作的各种专业技能，工作行为包括工作中与人沟通协调及语言等。

例如对新员工的入职培训，对老员工的业务熟练培训等都是培训专业化的“人”，经过专业化培养后，员工能够按照精细化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班组精细化就有了职业化“人”的储备。

1.3制度与流程有机结合编写精细化工作流程单，梳理并细化操作流程，同时将工作量化后开发电子信息系统使之电子化。

完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步为营，日益完善，先从维护制度到值班制度，再从排故流程到应急流程。

精细化管理演讲稿：提升企业管理效率的有效路径尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁们：大家好！我今天来为大家讲述的是精细化管理的演讲稿，主题是提升企业管理效率的有效路径。

精细化管理，作为一种先进的管理理念，对企业的发展有着至关重要的作用。

我会从以下几个方面为大家分析：一、精细化管理的背景：目前，市场竞争日趋激烈，企业的生死存亡都取决于它们是否具有相应的组织结构和管理模式，而传统的管理模式已经不能满足现代企业管理的需要，要摆脱传统管理的束缚，必须借助“精细化管理”这种新的管理理念。

二、精细化管理的意义：精细化管理可以提高企业的运营效率和资源利用率，减少了管理成本，同时也有助于提高企业的核心竞争力和市场占有率。

在市场竞争中，拥有精细化管理优势的企业更容易获得成功。

三、精细化管理的方法：1、规范化流程流程规范化是实现精细化管理的基础。

企业在流程规范化的基础上，可以进一步优化流程，降低成本，提高效率。

2、信息化信息化是精细化管理的重要手段。

通过信息化手段，可以建立企业全面信息化的管理系统，实现各部门之间的协作，提高管理的效率和准确性。

3、标准化管理标准化管理是精细化管理的重要手段，通过制定标准化的管理制度、程序和规范，可以提高企业的管理效率和管理水平。

4、人性化管理人性化管理是精细化管理的一种重要方法。

企业需要关注员工个体的需求和感受，关注员工的个人成长和职业发展，打造高度关注员工的企业文化。

四、精细化管理的实践：精细化管理的实践需要需要有一个切实可行的方案来指导，并且需要有一些指标来衡量管理的效果，以便及时进行调整和优化。

例如：1、精益制造模式这种管理模式注重减少资源的浪费，提高生产效率和产品质量，同时也注重员工的素质和培训。

2、TOC优化管理这种管理模式通过TOC（限制因素理论）技术，对生产和销售中的瓶颈进行优化，提高资源使用效率。

3、总部化管理将企业的总部与分支机构紧密连结起来，采用统一的规划、组织和控制，实现企业管理的一体化。

工程精细化管理论文精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。

下面是小编为大家精心推荐的工程精细化管理论文，希望能够对您有所帮助。

工程精细化管理论文篇一浅谈公路工程精细化管理中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。

现在以今年我公司承担的S314线东外环至中傲大道改造工程一合同段工程的实施情况情况谈谈精细化管理工作。

一、施工精细化管理的实施措施1、组织机构的设立成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，设专职质检员。

各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

2、规范化管理的实施(1)配置合理的机械。

根据工程实际情况配置充足的施工机械，同时进行合理搭配，做到流水作业施工。

避免因机械不足造成前后工作脱节，影响工程进展，同时更要避免因机械过多造成无序作业和不必要的窝工浪费。

(2)合理搭配管理人员，抓好进度控制。

细化管理人员目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。

人是现场管理的主体，只有配备相对固定的管理人员，管理层具备清晰的工作思路，团队互助协作，做到以人为本。

避免为盲目的抢夺工期进行加班加点，违背精细化管理的实质原则。

(3)抓好投资控制。

加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。

加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

(4)依靠科技，提高技术水平。

积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。

浅析如何加强*****城区精细化管理随着北辰城镇化建设步伐的加快和现代化、品位化、特色化进程的提高,传统的城市管理办法已难以适应新的、高层次的管理要求，难以满足“快捷高效、全天候、全方位”的管理定位。

对城市精细化管理,已是当前迫切需要解决的课题。

一、城市精细化管理的意义城市精细化管理，就是将精细化管理的理念引入城市管理工作中，按照法律法规赋予城市管理各机关的职责权限和工作要求，结合城市现状、特点、问题和发展趋势，根据不同类型业务工作的性质和特点，明确管理内容和标准，细化监控指标，优化管理流程，合理设置岗位职责，全面落实管理责任，通过“无缝隙”管理，实现“零缺陷”目标。

与粗放式管理不同，城市精细化管理具有管理内容体系化、管理方法专业化、管理措施指标化、责任体系数字化等主要标志，其显著特征是工作环节紧凑化、工作部位细节化、工作层次明晰化、权力配置层级化，从而实现任务个个担、责任人人负的目标。

在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

精心是态度，精细是过程，精品是结果。

城市精细化管理，涵盖了多学科理论研究成果，体现了人类社会的文明进步，揭示了继承与创新，创新与发展的时代主题。

精细化管理与粗放管理相克。

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。

细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找出事物内在联系和规律性，可以说，细是精细化的必须途径，精是精细化的必然结果。

精细化是社会所有进步必须迈过的一道坎，不论是国家机器管理，不论是行业发展，不论是社会还是家庭，都离不开精细化。

面对综合国力竞争空前激烈，外部环境日趋复杂多变；工业化和城镇化进程加快，经济结构调整加速，农村富余劳动力向非农领域转移；经济市场化程度迅速提高，深层次矛盾和问题凸显，体制创新进入攻坚阶；人民群众的物质文化需求更趋多样化，社会利益更趋复杂化，人民群众民主法制意识不断增强，政治参与积极性不断提高；人们受各种思想观念影响的管道明显增多、程度明显加深，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强的新形势，要想立不败之地，创建名牌城区，必需走城市精细化管理的道路。

推行企业精细化管理的实践创新创新精细化管理模式见成效**** ****[摘要]：实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段。

[关键词]：创新精细化管理模式成效1、精细化管理实施的背景自****年11月建成投产以来，由于地质条件复杂，赋存不稳定，再加上内部管理不到位，年产量长期在****万～****万T徘徊，生产成本高，****年，****在学习其他煤矿先进管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位的精细化管理理念。

以集约严细为基本原则，从抓好每一个细微的生产环节入手，创新争优，不断细化安全措施，规范管理标准，实现了管理流程再造，逐步形成了干部精益求精的作风和职工精心作业的行为习惯。

2、精细化管理的实践针对长期以来形成的是粗放管理模式，从落实岗位责任抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，形成了以质量管理责任体系、安全管理责任体系、安全培训责任体系、思想教育管理责任体系为内容的责任体系网络。

通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化细化，使每个岗位都有责任，使每项工作都按照做什么、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到标准承担什么样的责任的要求，从区队、班组到个人权责清晰、责任明确。

使每个岗位、每个责任主体都做到言必行、行必果，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

在制度落实过程中，本着谁主管、谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，实行首问负责制，要求领导干部必须做出表率，自觉履行职责。

同时，按照一级对一级负责的原则，建立层层负责的责任制，并强化责任追究，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施、落实责任人限期整改外，要向上追究相关人员的责任，形成闭合的“责任链”，使干部职工对工作的认识和标准发生根本性变化，由他律转变为自律，上标准岗、干标准活已成为自觉行动，整体执行力得到了全面提升。

创新管理跟新理念精心用作提高效益工学论文创新管理跟新理念精心用作提高效益工学论文论文关键词：物资管理创新模式质量效益论文摘要：介绍中铁一局集团物资工贸有限公司通过精心市场运作，积极探索适合渝怀铁路施工的物资管理办法，从而印证“只有创新经营理念，改革物流管理”才是物资单位唯一出路观点的具体做法中铁一局集团在渝怀铁路中标29．25km，总投资10．7亿元，物资价值在整个工程造价中所占比例约为30％～50％。

物资管理的水平影响着整个工程的效益和质量，因此物资供应必须改变常规管理模式，运用新的经营理念，才能提高工程整体效益和确保工程质量创优，才能与施工单位一道顺利完成渝怀工期和创优目标，追求效益上的“双赢”。

1根据市场制定符合渝怀铁路物资供应的管理办法1．1采取“统一管理、分级负责、明确职责、划清职权”的管理体制1．1．1针对市场资源活跃、物资单位职责权限模糊的状况，渝怀铁路物资供应采取了“统一管理、分级负责、明确职责、划清职权”新的管理体制。

局指挥部物资和财务负责各施工单位需求计划的汇总、调控、资金下拨、物资管理制度的制定、物资管理监督检查评比工作。

1．1．2组建物资站承担物资供应具体运作、与甲方单位以及施工单位清算料账、承付料款、参与各项管理制度的制定和物资供应评先等工作。

1．1．3钢材、水泥等主要材料由铁道部工程管理中心主管招标确定中标厂家，其他材料由局指挥部组织招标采购，确定合格供方厂家，由物资站进行统一组织供应。

油料供应利用主供油库优惠政策进行专项供应，火工品积极通过地方政府大力协调，达到从生产厂家“直供”的目的。

1．2建立良性激励机制，确保新型物资供应模式顺利实施为了充分调动物资单位和施工单位做好物资供应、降低成本、保证质量的积极性，对物资供应产生的效益采取“利益共享、风险共担、合理分配、让利现场”的分配原则，细心测算制定“渝怀铁路物资清算办法”1．2．1确定物资清算价。

以铁建[1996]49号文件公布的材料预算价格为基础，降低10％作为物资供应清算价，物资单位按一定比例收取管理费。

项目集成管理系统研究分析及方案设计论文（共5篇）第1篇：建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计1、项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性1.1必要性智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。

如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。

这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。

工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。

因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。

知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。

、1.2可行性建筑项目的共性。

建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。

建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。

所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。

（2）理论与物质基础。

第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。

强力推进精细化管理全面提升企业管控力随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，加之我国企业往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源，为了更好地适应市场竞争的发展趋势并占领一席之地，精细化管理势必将成为企业生存和发展的基本条件。

产生的背景――内因、外因并重从我公司的实际情况看主要存在以下几个方面的问题，直接影响和制约着企业的发展和管理的现代化：一是人力资源管理较为粗放。

结构比较单一，人员层次没有递进，很容易出现断层，企业发展的根本是人才的发展，没有良好的人力资本支撑，发展就会捉襟见肘。

二是部分管理人员对精细化的要求和认识不足，精细化的推进存在思维上的阻力。

长期的粗放管理，造成了管理流程的冗长，人员的散漫，这在市场激烈的竞争下，存在较大的隐患，为了更好的应用管理出效益，更有效地发挥管理在市场竞争中的优势，必须推进精细化管理。

三是市场的日益细分，决定了实施精细化管理的必然性。

随着金融危机的蔓延，冶金市场大幅萎缩，逐步走出经济低谷的各行业，市场细分的程度更加强烈，为了获取更多的市场份额，在市场细分中取得胜利，必须实施精细化管理，实现经营、履约等各方面的精细化管控。

2009年一场席卷全球的金融危机，加之冶金市场的大幅萎缩，给公司发展带来了极大的困难。

尤其对处于市场日益细分、资源不断整合、单一市场压力巨大的公司的冲击和伤害尤为严重。

在“经济冬天”，我们企业正确应对，练好内功，集团及时提出了精细化战略。

俗语讲“天下大事，必做于细”――企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。

那么让我们共同来剖析一下何谓“精细化管理”。

精细化管理的含义及其特点作为一种管理理念和管理技术，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，组织管理各部门、单位精确、高效、协同而持续地运行。

创新教育论文之浅谈中国企业管理创新（精选5篇）第一篇：创新教育论文之浅谈中国企业管理创新创新教育论文浅谈中国企业管理创新随着我国社会主义市场经济的发展以及生产力水平的提高，企业的管理越来越复杂，而良好的企业管理是企业生存和发展的根基。

目前，我国企业在管理方面还存在许多问题，例如国有企业组织结构臃肿、效率低下，家族式企业管理亲缘关系严重，人才缺乏等，而这些问题地存在严重阻碍了企业的可持续发展，可见管理创新是企业的当务之急。

企业进行管理创新，要坚持全面创新，即在适应科学技术、经营环境、经济背景等的不断变化的前提下不断进行观念创新、组织创新、战略创新和制度创新，把创新渗透于管理的方方面面，使企业摒弃旧的过时的理念，让每个管理者都成为创新者，使企业充满活力，能够在挑战中谋求发展。

观念创新：企业进行观念创新，一方面要有正确的经营理念和明确的战略目标，让企业有正确的发展导向。

另一方面企业要进行文化创新，创建优良的企业文化，使全体员工具有共同的目标感、使命感、归宿感和责任感，加强企业的凝聚力，提高企业软实力。

组织创新：企业进行组织创新，要根据自身实际，深化企业组织结构改革，建立扁平的组织结构系统，改变原有的沟通模式，建成双向的沟通网络系统，提高组织上下级之间，各部门之间的沟通效率，使企业信息传播速度加快，决策实施迅速，从而使企业在市场环境的不断变化下能够保持其竞争力，立于不败之地。

战略创新：企业进行战略创新，应该做好以下工作：强化企业装略管理创新的自主意识；选拨适应战略管理新要求的管理者；对企业战略管理的各个要素进行重新整合；构筑动态的战略管理系统。

在多变的市场竞争环境下，只有不断加强企业战略管理创新，才能提高其抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力。

制度创新：制度就是规矩，没有规矩不成方圆，企业要想发展必须摒弃那些过时的、严重阻碍经济发展的制度，建立和完善新的制度，进行规范化管理。

例如对员工建立科学的绩效考核制度可以提高员工的工作积极性；对企业的各种资源进行系统管理的制度可以节约企业成本，提高企业竞争力；对产品建立严格的审核制度可以提高产品质量，建立良好的企业形象等，所以我国企业应根据自身实际的需要创建出适合自己的制度，从而实现自己的可持续发展。