学校加固施工组织设计概述

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目录

第一章编制讲明 (4)

一、编制依据 (4)

二、编制原则 (4)

第二章工程概况 (4)

一、工程名称 (4)

二、工程地点 (4)

三、工程概况 (4)

第三章施工部署 (5)

一、工程目标 (5)

二、治理组织机构 (5)

三、施工部署 (7)

第四章施工预备 (8)

一、技术预备工作 (8)

二、材料及半成品预备工作 (8)

三、现场三类及治理预备工作 (9)

四、施工用水及排水 (9)

五、施工用电 (9)

第五章重点、难点、关键部位施工技术措施 (10)

第六章要紧项目施工方案 (11)

一、测量方案 (11)

二、原墙、板裂缝处理 (11)

三、墙面施工 (13)

四、新增框架柱、梁施工 (15)

五、回填土工程 (16)

六、装修施工 (16)

七、屋面施工 (19)

八、门窗工程 (19)

九、给排水工程 (20)

十、暖气工程 (27)

十一、电气工程 (29)

十二、脚手架工程 (33)

第七章应急、季节性阻碍预防措施 (34)

一、雨期施工措施 (34)

二、停电应急措施 (34)

三、停水应急措施 (34)

第八章施工进度安排及工期保证措施 (35)

一、总工期安排 (35)

二、工期保证措施 (35)

第九章质量治理措施 (36)

一、工程施工质量目标 (36)

二、质量保证体系及措施 (37)

三、技术质量保证措施 (45)

第十章安全生产治理措施 (46)

一、安全生产治理目标 (46)

二、确保工程安全生产具体措施 (46)

三、要紧危险源辩识及应对措施 (48)

四、安全生产事故应急救援预案 (55)

第十一章环境爱护及文明施工治理措施 (57)

一、治理目标 (57)

二、治理措施 (57)

第十二章成品爱护和成本操纵措施 (58)

一、成品爱护措施 (58)

二、成本操纵措施 (62)

第十三章工程交付、回访及保修 (63)

一、工程交付 (63)

二、工程回访 (63)

三、保修承诺 (63)

第一章编制讲明

一、编制依据

1、《西夏区五小等8所学校加固项目》工程(七标段)即:西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程的施工招标文件及答疑纪要。

2、本工程施工设计图。

3、踏勘现场实际施工条件。

4、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。

5、企业综合实力、素养、技术、设备装配及以往在施工中积存的施工经验。

6、国家现行有关建筑行业的法律、法规及省、市地点有关行政法规的规定。

7、本地区资源、气候、交通情况。

二、编制原则

1、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在资源调配、进度安排等方面统一布置的原则下有机组成。

2、依照本工程的特点、功能要求,本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。

3、本施工组织设计的编制,采纳“对比优化、博采众长”的编制思路,力求重点突出,针对性、可操作性强

第二章工程概况

一、工程名称

西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程。

二、工程地点

西夏区兴泾镇回民二小教学楼院内。

三、工程概况

1、西夏区兴泾镇回民二小教学楼工程抗震加固及维修改造措施:

1.1施工前凿除需要加固处理墙面处的粉刷层,并对原有损坏部分

进行必要处理。

1.2施工前凿出与加固抗震构造柱,圈梁有关的施工作面。

1.3新增抗震构造柱基础施工。

1.4用钢丝刷清洗施工工作面,并洒水湿润,再刷素水泥浆。

1.5绑扎抗震构造柱,圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网。

1.6分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体。

1.7新增抗震构造柱,圈梁浇筑混凝土。

第三章施工部署

一、工程目标

1、质量目标:合格标准。

2、安全目标:安全施工无事故。

3、工期目标:60天

4、现场治理目标:达到银川市文明安全工地标准。

5、治理体系:治理机制采纳项目法施工治理。

二、治理组织机构

1、依照本工程的施工任务特点,我们将专门组建项目经理部,实施项目经理负责制,同时按照合同要求的配置进行指挥生产,按打算工期高效、优质的完成工程施工。

2、我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场,项目经理部的机构设置和职责如下:

2.2项目部要紧成员及各部门职责

2.2.1项目经理

对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织治理与操纵,负责施工现场的施工组织和协调治理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行操纵。

2.2.2生产副经理

协助执行经理直接治理现场的施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。

2.2.3项目总工

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术治理、质量治理、微机治理和档案治理。

2.2.4工程部

负责工程的施工治理,现场文明施工、安全生产和总平面治理,