严格执行车辆管理制度的通知.doc

关于进一步严格执行车辆管理制度的通知1

关于进一步规范车辆使用和维修管理的通知

各部、室，专职司机：

为了进一步严格执行我中心的车辆管理制度，规范车辆使用和维修管理，保障各项工作的正常开展，现将有关事项通知如下：

一、车辆安排

（一）领导工作用车：

（二）各项目部工作用车：

项目管理一部：

项目管理二部：

项目管理三部：

项目管理四部：

（三）内勤工作用车（办公室、人教部、计财部）：

二、车辆使用和保管

（一）领导工作用车，由领导专职司机负责驾驶和保管。

（二）各项目部的工作用车，由部长指定专职司机或专人保管（名单报办公室备案），日常工作用车由部长根据工作需要安排使用。

（三）内勤工作用车，统一交由办公室保管和安排使用，内勤工作人员需要用车时，到办公室做好用车登记，由办公室根据工作需要统筹安排车辆和驾使员。内勤工作用车的保管和安排使用工作由办公室胡志海同志负责。

三、车辆维修和保养

（一）成立车辆维修鉴定组，组长：胡志海，成员：桂小刚、王廷超，负责对本中心车辆的维修保养进行审核鉴定。

（二）洗车、打蜡等小额日常保养项目（费用不超过100元）以及更换润滑油、滤清器等定期保养项目，由专职司机或保管人根据实际需要到指定场所进行保养。

（三）车辆需要进行大额日常保养（费用超过100元）或者出现故障、损坏需要进厂维修的，申请人应填写《车辆维修保养审批表》按以下规定报批后，到指定场所进行维修或保养：大额日常保养和小额维修(费用不超过600元)报车辆维修鉴定组核实后，报办公室主任批准；大额维修（费用在600元以上）经车辆维修鉴定组核实后，报办公室主任和中心主要领导批准。遇特殊情况，申请人可以在车辆维修鉴定组核实后，口头请示领导批准先予实施，但须在获批准之日起2个工作日内补办书面审批手续。

（四）车辆进行维修保养必须到本中心指定场所。遇下列特殊情况，经车辆维修鉴定组核实后，请示领导批准，可以另选维修保养场所。

1.车辆需要进行指定场所不能完成的维修保养项目的；

2.车辆出现需要及时处理的故障时距离指定场所太远，经估算就近维修可以节省较多费用的；

3.为了完成紧急工作任务或者行车安全，必须就近维修的；

4.其他需要另选维修保养场所的特殊情况。

以上通知，请认真执行。

二○一一年七月日

抄送：本中心领导

关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知1

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关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级

管理的通知

公司各部门：

为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。

一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度

1.认真学习，严格执行公司各项规章制度

全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。

对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事

对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流

程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程

各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通

全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：

1.服从直接上级指挥

（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。

对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。

（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。

2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥

（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、

提出意见和建议。

如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。

（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。

如A中心的总监，不得直接向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监意见，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。

（3）关于工作检查监督与申诉

上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。

对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。

3.及时反馈复命

各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。

4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径

在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。