XX工程施工成本控制计划书

GCGC-J12023C

项目编号:

XXXXXXXXX 工程

施工成本控制计划书

编制单位：

编写：审核：

审定：

编制日期：20XX年XX月XX日

目录

1成本控制目标 (1)

2管理机构 (1)

3成本管理主要内容 (1)

3.1成本计划 (1)

3.2成本控制 (1)

3.3成本核算 (1)

3.4成本分析 (1)

3.5成本考核 (2)

4控制程序和要求 (2)

4.1审阅合同文件 (2)

4.2进行施工现场和市场调查 (2)

4.3研究确定编制实施性施T组织设计方案和成本计划方案的原则 (2)

4.4优化施工组织设计和施工方案 (2)

4.5制项目责任成本和绩效损益ri标 (2)

4.6制定月度成本计划，测算保本点 (2)

4.7对各项冃应定期进行査证稽核 (2)

4.8建立项R成本核算制度 (3)

4.9进行项目成本分析 (3)

4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整 (3)

5成本控制措施 (3)

5.1组织措施 (3)

5.2技术措施 (3)

5.3经济措施 (4)

6项目成本考核 (4)

6.1建立和健全项n成本考核制度 (4)

6.2确定成本考核上要指标 (4)

6.3对实际成本综合检查与考核评价 (4)

7设备安装工程费用的构成 (5)

7.1直接费 (5)

7.2冋接费 (7)

7.3规费 (7)

7.4企业管理费 (7)

8编制施工成本控制计划 (8)

1成本控制目标

项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。2管理机构

为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

3成本管理主要内容

3.1成本计划

项目开工3个工作|」内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。

3.2成本控制

主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源利费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制

在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

3.3成本核算

技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。

3.4成本分析

主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，

对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

3.5成本考核

公司、工程管理部、项冃部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。

4控制程序和要求

4.1审阅合同文件

主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的耍求条件，拟釆用的

施工方案及劳、材、机用量。

4.2进行施工现场和帀场调杳

分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。

4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划力•案的原则

在审阅合同文件和进行现场和市场调査的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性

施工组织设计方案。

4.4优化施工组织设计和施工方案

编制劳、材（辅料）、机、车使用计划。

4.5制项冃责任成本和绩效损益目标

在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调査资料编制项目责任成本和绩效损益目标。

4.6制定月度成本计划，测算保木点

工程管理部每月卜达月度成木计划，测算保本点。各项目部按月度计划进行成本实施控制。

4.7对各项目应定期进行査证稽核

对各项目应定期进行收支査证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核；对收入进行査证，分析收入确认的及时性、真实

性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时

取得收入，以综合降低成本，提高项目利润目标。

4.8建立项目成本核算制度

明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项冃成本核算。

成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。

4.9进行项FI成本分析

步骤如下：

（1）收集实际成本数据；

（2）实际成本数据与成本计划冃标进行比较；

（3）分析成本偏差及原因；

（4）釆取措施纠正偏差；

（5）必要时修改成本计划；

（6）编制成本报告。

成本分析应釆用分部分项成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。

4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整

项冃部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现合同的成木FI标。

5成本控制措施

5.1组织措施

主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；

应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术, 以降低工程

成木；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创

工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析项目的财务收支情况，

合理调度：工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

5.2技术措施

①制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成

本的目的。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、