湖大生产管理学2015-2016试卷

一、单项选择题（20分，每题2分）

1、在品种单一的大量生产中可用（ C ）来表示生产能力。 A 、代表产品数 B 、假定产品数

C 、具体产品数

D 、所需设备数 2、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ A ）。 A 、品种数较多 B 、资本密集 C 、有较多标准产品 D 、设备柔性较低 3、下列哪一项不是主观判断的预测方法（ C ）。 A 、主观的意见 B 、销售队伍的意见 C 、时间序列分析 D 、德尔菲法

4、在根据对象专业化原则组成的生产单位中，各工作地的（ C ）。 A 、生产设备相同 B 、工人种类相同 C 、加工对象相同

D 、工艺方法相同

5、大型飞机的总装宜采用（ B ）。

A 、移动流水线布置

B 、固定流水线布置

C 、成组单元布置

D 、以上都不是

湖南大学课程考试试卷

课程编号： ME07020 ； 课程名称： 生产管理学（开卷）

试卷编号： A ； 考试时间：120分钟

题号 一

二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 应得分 20

20 50 10 100 实得分

评分：

评卷人

第1页（共4页）

第2页（共4页）

考试中心填写：

年 月 日

考 试 用

湖

南大学课程考试卷

湖南大学教务处

专业班级：

学号

姓名：

装订线（

答案

不得超过此线

）

6、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为

:t 1=10分钟，t 2=5分钟，t 3=20分钟，t 4=15分钟，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( C )。 A 、 200分钟 B 、 110分钟 C 、 125分钟 D 、 115分钟

7、设某企业对某物资的年需求量为50000件，该企业每次订货量为5000件，一次订货成本为200元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )。 A 、 20，000元 B 、2，000元

C 、500，000元

D 、200元 8、假定无需安全库存，某产品平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存 为500件，订货点是多少件？( B )。

A 、200

B 、300

C 、400

D 、500

9、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时

间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C )。P29 A 、 r=

. B 、 r=

C 、 r=

D 、 r=

10、在闭环的MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务子系

统相结合，形成（ D ）。

A 、闭环物料需求计划

B 、MRP

C 、 ERP

D 、 MRPII 二、简答题（20分，每题5分） 1、简述生产运作管理的内容与目标。

2、库存按作用怎么分类？

3、什么是MRP 系统？MRP 系统包括哪些要素？

4、何谓JIT ？它有哪些核心理念？

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4、某产品装配、加工、毛坯批量均为20台，生产间隔期4天；装配周期为2 天，加工周期为5天；毛坯生产周期为12天；6月份计划装配累计号数为300号，求

(1)各车间6月份计划投入出产期(5分) (2) 各车间6月份计划投入出产累计号数（5分）

四、案例分析题（10分）

A 公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是采购、装配和再包装成的。A 公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括持自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。

销售部副总裁鲍勃·哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说装配部门在产的产品的组合不符合实际需要，质量控制差，生产力下降而且成本太高。

财务主管迪克·豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他学认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。

装配经理约翰·布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，

但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。”

采购部经理费雷德·费伦的立场是采购并没有搞垮A 公司。他与老供应商做

生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料，并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货，从而对不断增加的赢利压力作出反应。

现在，你是A 公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。 根据上述内容回答下列问题

1、指出A 公司的症结和问题。

2、你计划进行哪些具体变革？

三、计算题（50分）

1、某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个（一年按52周计算），单价为60元/个，每次的订购费为45元，单件年库存保管费用是单价25 ，为了减少订货次数，现在每次的定购量为390个。试计算：

（1）该商品现在的年库存总费用是多少？（3分） （2）经济订购批量（EOQ ）是多少？（5分）

（3）采用经济订购批量，每年的节约额为多少？（2分） 2、已知4个相同的工件要经过5道工序加工，其工序单件时间为

（2）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期(5分)

3、假设产品P 由2个单位A 和3个单位B 组成；A 由2个单位C 和3个单位D 组成；D 由1个单位B 和2个单位E 制成。各种物料的提前期分别为：A 、C ，1周；D ，1周；B 、E ，3周。设在第8周需要P 为50个单位。假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。（见下表）

（1）试画出产品结构树；（6分） （2）制定一个MRP 计划表。（14分）