例会管理制度

公司会议、每周例会管理制度范文一、目的公司会议和每周例会的目的是为了有效地传递和沟通信息，促进团队合作，推进工作进展，解决问题和做出决策。

该管理制度旨在规范会议和例会的组织和进行，确保会议的高效和目标的达成。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部各级别的会议和例会。

三、原则1. 目标导向：每个会议和例会都应有明确的目标和议程，确保讨论和决策的重点明确。

2. 参与公平：会议和例会应给予各相关人员发言的机会，确保公平和公正。

3. 有效沟通：会议和例会应提供一个良好的沟通平台，确保信息的传递和理解。

4. 时间管理：会议和例会应严格按照预定的时间进行，确保高效和效率。

5. 决策执行：会议和例会应确保产生的决策得到有效执行，跟进和追踪。

四、会议组织1. 主持人：每个会议和例会应有明确的主持人，负责会议的组织和进行。

2. 参会人员：会议和例会的参会人员应明确，并提前通知，确保相关人员的参与。

3. 会议室和设备：会议和例会应提前确保会议室和所需的设备设施的可用性。

五、会议准备1. 议程：会议和例会的组织者应提前制定好会议的议程，并发送给参会人员。

2. 资料准备：会议和例会的相关资料应提前准备好，并发送给参会人员，以便提前查阅和准备。

3. 参会确认：会议和例会的组织者应提前确认参会人员的到场情况，并妥善处理不确定或无法到场的情况。

六、会议进行1. 时间控制：会议和例会应按照预定的开始时间准时开始，并按照议程进行，确保会议的高效和效率。

2. 记录和纪要：会议和例会应有人负责记录会议内容和决策结果，并及时发送给参会人员。

会议纪要应包括会议目标、议程、与会人员、讨论内容、决策结果和任务分配等。

3. 发言秩序：会议和例会应有明确的发言顺序和时间限制，确保每个人有机会发言，并避免拖延和重复。

七、决策执行1. 任务分配：会议和例会应根据讨论和决策的结果，将任务合理分配给相关人员，并设定明确的时间节点和责任人。

2. 跟进和追踪：会议和例会的组织者应跟进和追踪任务的执行情况，并在下次会议或例会上进行总结和反馈。

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

管理层例会管理制度第一章总则第一条目的与意义为了提升企业的信息沟通和决策效率，规范管理层例会的组织和管理，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部管理层例会的组织和管理事宜。

第三条定义1.管理层例会：指公司内由管理层成员参加的定期会议，用于讨论紧要事项、决策和协调工作。

2.管理层：指公司的高级管理人员，包含董事、总经理及各部门主管。

第二章管理层例会的组织与召开第四条例会形式1.管理层例会可以采用线下或线上形式进行，如实体会议、电话会议、视频会议等。

2.线下形式的管理层例会应提前至少3天通知与会人员，并明确会议地方、时间和议程。

3.线上形式的管理层例会应提前至少1天通知与会人员，并明确具体的线上会议平台和会议时间。

第五条例会议程1.每次管理层例会应订立明确的议程，确保会议内容具有针对性和实效性。

2.会议议程由主持人起草，并提前至少1天发送给与会人员。

3.会议议程应包含事项讨论、决策事项、工作计划、信息通报、问题反馈等内容。

1.每次例会设立一名主持人，负责管理睬议进程，保证会议的秩序和效果。

2.主持人由公司领导指定，可以轮流担负，也可以指定固定的主持人。

3.主持人应具备较强的组织和沟通本领，确保会议有序进行。

第七条会议纪要1.每次管理层例会应有专人负责记录会议纪要，确保会议的决策和要点能够被准确记录。

2.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给全部与会人员，并存档备查。

3.会议纪要应包含会议时间、地方、与会人员、议程、讨论内容、决策结果、工作计划和问题反馈等内容。

第八条会议决策1.管理层例会的决策结果应以多数决议原则为准，确保决策的合理性和权威性。

2.重点决策应由公司领导或董事会批准，遵从相关程序和规定。

3.关键决策应在会议纪要中明确记录，并及时落实和跟进执行情况。

第三章管理层例会的职责与义务第九条与会人员的职责1.管理层例会的与会人员应认真参加会议，乐观发表看法和建议。

2.与会人员应定时参会，如有特殊情况不能参会应提前通知主持人并请假。

每日例会管理制度一、每日例会管理制度的内容1. 会议议程：每日例会议程是每次例会的重要内容，它应该包括固定内容和临时内容。

固定内容主要是工作进展、问题和解决方案、计划和安排等；而临时内容则是针对当天出现的突发事件或新的工作任务。

会议议程应该提前制定并发送给参会人员，以便大家做好准备。

2. 参会人员：每日例会的参会人员通常包括团队负责人、各部门负责人和相关人员等。

参会人员应该及时到场，并且全程参与会议讨论和决策。

3. 会议时间和地点：每日例会的时间一般安排在早晨开始工作前，地点选择在团队办公区域或会议室等适合的场所。

会议的时间一般控制在15-30分钟之间，以确保每个参会人员都有足够的时间参与讨论和交流。

4. 会议记录：每日例会的内容应该做好记录，并及时整理成会议纪要，以便后续工作跟进和总结。

会议记录主要包括参会人员、议题、讨论内容、决策结果等重要信息。

二、每日例会管理制度的流程1. 会前准备：负责人应该提前准备好每日例会的议程，并发送给参会人员。

参会人员也应该提前了解好当天的工作任务和问题，以便在会议上讨论和解决。

2. 会议开始：每日例会开始时，主持人应该宣布会议开始，并按照议程逐一进行讨论和决策。

参会人员要积极参与讨论，提出自己的看法和建议。

3. 讨论问题：每日例会主要围绕工作进展、问题和解决方案、计划和安排等议题展开讨论。

参会人员要就各个议题进行深入讨论，分析问题产生的原因和解决方案，并根据实际情况进行调整和安排。

4. 决策结果：每日例会的讨论过程中要及时形成决策结果，并由主持人进行总结和确认。

决策结果要明确责任人和完成时间，并最后整理成会议纪要，以便后续跟进和总结。

5. 会后跟进：每日例会结束后，参会人员要及时跟进会议决策结果，确保责任人按时完成工作任务和解决问题。

同时也要及时总结每日例会的效果和做好下一次会议的准备工作。

三、每日例会管理制度的执行方法1. 坚持例会制度：每日例会是团队管理的重要环节，要坚持每天开展例会，确保团队及时沟通和协调工作进展。

一、目的为了提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工。

三、会议时间每日例会定于工作日的上午9:00开始，会议时长不超过30分钟。

四、会议地点会议地点为公司指定的会议室，如遇特殊情况，可另行通知。

五、会议内容1. 通报公司及部门近期工作进展情况；2. 分析存在的问题及解决方案；3. 传达公司领导指示和重要通知；4. 各部门负责人汇报工作进度和存在的问题；5. 员工反馈工作建议和意见；6. 公司领导对会议进行总结和指导。

六、会议要求1. 全体员工应按时参加每日例会，不得无故缺席；2. 参会人员应提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作；3. 会议期间，手机需调至静音状态，不得接打电话、发送短信等；4. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、大声喧哗；5. 各部门负责人应认真汇报工作，确保信息的准确性和完整性；6. 员工应积极参与讨论，提出合理化建议和意见；7. 公司领导对会议进行总结和指导，参会人员应认真听取。

七、会议记录1. 每日例会应指定专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性；2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及解决方案等；3. 会议记录应在会议结束后及时整理，并存档备查。

八、会议考核1. 公司将对各部门及员工的参会情况进行考核，缺席会议的员工将根据公司规定进行处罚；2. 对在会议中提出合理化建议和意见的员工，公司将给予一定的奖励。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

通过实施本制度，旨在加强公司内部沟通，提高员工工作效率，促进公司持续发展。

各部门和员工应认真执行，共同为公司的美好未来努力。

生产例会管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作例会制度及内容工作例会是一种经常性、定期召开的会议，旨在汇报工作进展、协调工作关系、解决问题和推动工作效率。

例会制度对组织的正常运转和工作的高效开展具有重要意义。

下面，我将介绍工作例会的制度和内容。

一、工作例会制度1.定期召开：工作例会应该按照固定的周期召开，比如每周一次、每月一次或每季度一次。

这样可以确保会议的连续性和稳定性，使得各项工作得以逐步推进。

2.全员参与：除非特殊情况，工作例会应该邀请相关负责人和员工全员参加，确保信息畅通和工作协同。

3.主题明确：每次例会都应该有明确的主题，例如工作总结、重点项目进展、问题解决、部门动态等。

主题明确可以使会议内容更加具体、有效。

4.会前准备：主持人应提前通知与会人员，明确会议的时间、地点、主题和议程，并提供相关资料供与会人员准备。

与会人员也应提前准备自己的工作汇报、问题反馈等。

5.会议记录：应有专门的人员记录会议的重要内容，以便后续追踪工作进展和问题解决情况。

二、工作例会内容1.工作总结：会议开始时，可以由相关负责人汇报上一次例会以来的工作进展和成果，并对存在的问题和困难进行分析和总结。

这有助于全员了解工作进展，及时发现和解决问题。

2.重点项目进展：针对机构或部门的重点项目，可以安排相关负责人进行进展汇报，包括计划执行情况、资源投入、进度评估等。

通过此项内容，可以及时发现项目风险并采取相应措施。

3.问题解决：针对工作中遇到的问题和困难，会议可以提供一个研讨和解决的平台。

相关负责人和员工可以提出问题，共同讨论并提出解决方案。

这样可以加快问题的解决速度，促进工作的顺利进行。

4.部门动态：会议可以预留一部分时间，让各个部门的负责人分享部门动态，包括重要事件、新进人员、重要活动等。

这有助于全员了解整个组织的最新情况，增进沟通和协作。

5.工作安排：会议结束时，可以由主持人指派相关工作任务和负责人，并设定时间节点。

这有助于确保工作责任的明确，促使任务按时完成。

例会管理制度
例会管理制度是指组织内部针对例会的组织、流程和方式所制定的一系列规定和制度。

通过建立科学、规范的例会管理制度，可以有效提高会议效率，推动工作进展，促进信息交流和团队合作，实现组织目标。

下面是一个对例会管理制度的简要描述。

一、例会召开：
1.例会召开的目的和主题应提前确定，并通知参会人员。

2.例会时间应合理安排，通常在工作时间内举行。

3.会议室和设备的准备应提前安排，确保会议的顺利进行。

二、例会流程：
1.例会应按照预定的议程进行，尽量避免议程多、时间紧的情况。

2.会议主持人应具备组织能力和沟通能力，确保会议秩序和效率。

3.会议应按时开始，参会人员应准时到达。

4.会议应有明确的议程，每个议题应有明确的讨论时间和结果。

5.会议应有准确的记录，包括会议纪要，决策和行动计划等。

三、参会人员：
1.参会人员应根据工作需要选择，避免无关人员参与，浪费时
间和资源。

2.参会人员应提前准备，熟悉会议议题和资料，积极参与讨论。

3.参会人员应尊重他人的发言权，遵守会议礼仪，避免干扰和
打断。

四、例会效果评估：
1.例会管理制度应定期评估和改进，确保例会的质量和效果。

2.通过参会人员的反馈和评价，检查是否达到了会议目标和预
期效果。

3.针对例会中出现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高
例会管理水平和会议效果。

通过制定和执行例会管理制度，可以有效提高会议效率和质量，促进团队合作和沟通，推动工作进展。

同时，也需要注意适时调整和改进例会管理制度，以适应组织和团队的发展和变化。

科室例会管理制度第一章总则第一条为了加强科室内部沟通，提高工作效率，规范科室例会的组织和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于科室内所有的例会管理，包括但不限于工作例会、学术例会、讨论例会等。

第三条科室例会应当遵循民主、公开、有序的原则，确保会议的效果和质量。

第四条科室例会应当按照科室的工作需要和发展规划，定期召开，会议时间、地点、议题由科室主任根据具体情况确定，并提前通知与会人员。

第五条科室例会应当注意会议时间的合理安排，避免因拖延导致例会无法按时结束。

第六条科室例会应当做到会前准备充分，会议内容准确，会议记录完整。

第七条科室例会应当有确定的主持人和记录人，主持人负责会议的组织和引导，记录人负责记录会议内容和结果。

第八条科室例会的内容应当涉及科室的工作计划、工作进展、问题解决等方面，确保与会人员了解科室的工作状况。

第九条科室例会结束后，应当及时整理会议记录，传达会议结果，跟进问题的解决情况。

第十条科室主任对科室例会的组织和管理负最终责任，应当监督会议的进行，并及时改进会议的不足之处。

第二章会议组织第十一条科室例会由科室主任负责组织，根据需要确定会议的召开时间和议程。

第十二条科室主任可以根据需要邀请相关人员参加例会，确保会议的参与者与议题相关。

第十三条参加科室例会的人员应当按时到达会议现场，遵守会议纪律，不得随意离席或打断他人发言。

第十四条科室例会可以采用线下或线上方式进行，根据科室的实际情况选择适合的会议形式。

第十五条科室例会的议程应当由主持人提前准备，确保会议内容的完整性和流畅性。

第三章会议内容第十六条科室例会的议程应当包括但不限于以下内容：（一）科室工作计划的汇报和讨论；（二）科室工作进展的情况；（三）科室问题和困难的解决方案；（四）其他与科室工作相关的事项。

第十七条科室例会的议程可以根据具体情况进行调整和补充，但必须确保会议的主题明确、议题合理。

第十八条科室例会应当重点关注科室的工作计划和进展情况，及时发现和解决工作中的问题。

安全例会管理制度一、目的为了加强公司的安全管理工作，及时传达和贯彻国家、地方和行业的安全法规、政策和要求，总结和交流安全工作经验，分析和解决安全工作中存在的问题，提高全体员工的安全意识和防范能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各项目部的安全例会管理。

三、会议组织1、公司安全例会由安全管理部门负责组织，每月至少召开一次。

2、各部门、各项目部的安全例会由部门负责人或项目经理负责组织，每周至少召开一次。

四、会议时间和地点1、公司安全例会的时间和地点由安全管理部门提前通知。

2、各部门、各项目部的安全例会时间和地点由部门负责人或项目经理自行确定，并提前通知参会人员。

五、参会人员1、公司安全例会的参会人员包括公司领导、各部门负责人、安全管理人员等。

2、各部门、各项目部的安全例会参会人员包括部门全体员工或项目部全体管理人员、施工人员代表等。

六、会议内容1、传达和学习国家、地方和行业的安全法规、政策和要求。

2、总结和分析上一阶段的安全工作情况，包括安全目标完成情况、安全隐患排查治理情况、安全事故处理情况等。

3、交流和分享安全工作经验和教训，推广先进的安全管理方法和技术。

4、分析和研究当前存在的安全问题和隐患，制定相应的整改措施和预防措施。

5、部署下一阶段的安全工作任务和重点，明确责任人和完成时间。

6、其他与安全工作相关的事项。

七、会议记录1、公司安全例会和各部门、各项目部的安全例会都应指定专人负责记录。

2、会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、会议决议等。

3、会议记录应及时整理和归档，保存期限不少于三年。

八、会议纪律1、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假。

2、参会人员应遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳、接听电话等。

3、参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论和发言，提出合理化建议和意见。

4、会议决议应严格执行，如有不同意见，可在会后向会议组织者反映。

周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。

2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。

3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。

4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。

5、责任人是指该项工作具体负责人。

6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。

7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。

8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。

9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。

10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。

11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。

12、领导会签。

领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。

(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。

00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。

2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。

1)考核评分标准：①满分。

计划工作结果≥完成标志。

②一半分。

计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。

③零分。

计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。

2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。

3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

公司内____文件，请勿外传。

周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。

第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。

例会管理制度1. 引言例会是组织内部一个重要的沟通和协调工具，能够促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。

为了规范和有效地管理例会，确保例会的质量和效果，制定例会管理制度是必要的。

本文档旨在明确例会管理的目的、范围和流程，并提供实施该制度的具体指导。

2. 目的例会管理制度的主要目的有以下几点： - 提高例会的效率和质量； - 促进团队成员之间的交流和沟通； - 协调工作，解决问题，推动项目进展； - 改善团队合作氛围。

3. 范围例会管理制度适用于组织内所有的例会，包括但不限于： - 团队例会 - 部门例会 - 项目例会 - 跨部门协调会议等4. 流程4.1 会议召集•会议召集人：确定会议召集人，通常由团队负责人或相关部门负责人担任。

•会议时间和地点：确定会议时间和地点，提前通知参会人员。

•会议议题：确定会议议题，明确会议的目的和内容。

•会议材料准备：会议召集人根据会议议题，准备相关材料，并提前发送给参会人员。

4.2 会议议程•会议开始：按时开始会议，会议召集人主持会议。

•确定主题：会议召集人介绍会议议题和目的，确保参会人员了解会议内容。

•议题讨论：依次讨论会议议题，保持讨论的秩序和纪律。

•决策和行动项：针对讨论的议题，做出决策，并明确相应的行动项和责任人。

•其他事项：讨论其他与会议议题相关的事项。

•会议总结：对会议讨论和决策结果进行总结，并确保所有参会人员了解和同意。

4.3 会议记录和汇报•会议记录：指定一名人员记录会议的主要内容和决策结果，并保存备档。

•会议汇报：由会议记录人或会议召集人根据会议结果，向相关人员进行汇报。

5. 角色和责任•会议召集人：负责召集会议，制定会议议程，主持会议。

•参会人员：按时参加会议，积极参与讨论，提出建设性意见。

•会议记录人：记录会议内容和决策结果，并保存备档。

•会议汇报人：根据会议结果，向相关人员进行汇报。

6. 注意事项•定期举行例会，保持例会的连贯性和稳定性。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条例会分为总经理办公会议、部门经理会议、全体员工大会等形式，根据公司实际情况和需要定期召开。

第二章例会类型及召开频率第四条总经理办公会议：1. 会议类型：公司高层决策会议。

2. 召开频率：每月至少召开一次，根据实际情况可适当调整。

第五条部门经理会议：1. 会议类型：部门内部工作协调、汇报会议。

2. 召开频率：每周至少召开一次，特殊情况可适当调整。

第六条全体员工大会：1. 会议类型：公司整体工作部署、重要事项通报会议。

2. 召开频率：每月至少召开一次，特殊情况可适当调整。

第三章例会准备及议程第七条例会前准备：1. 确定会议时间、地点，提前通知参会人员。

2. 明确会议议程，提前收集相关资料，准备会议材料。

3. 确保会议设备正常运作，如投影仪、音响等。

第八条会议议程：1. 主持人开场，介绍会议目的和议程。

2. 部门经理汇报工作，总结上阶段工作成果，分析存在问题，提出改进措施。

3. 总经理对各部门工作进行点评，提出指导意见和要求。

4. 针对重要事项进行讨论，形成决议。

5. 主持人总结会议内容，布置后续工作。

第四章参会人员及纪律第九条参会人员：1. 公司高层领导、各部门经理、全体员工。

2. 根据会议类型，邀请相关部门负责人或关键岗位人员参加。

第十条参会纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退。

2. 会议期间保持会场安静，不得随意走动、接打电话。

3. 认真听取会议内容，积极参与讨论，不得擅自离场。

4. 遵守会议纪律，不得发表与会议无关的言论。

第五章记录与反馈第十一条会议记录：1. 会议主持人负责记录会议内容，形成会议纪要。

2. 会议纪要经相关部门负责人审阅后，发送至公司内部邮箱。

第十二条反馈机制：1. 参会人员对会议决议和布置的工作任务进行跟踪落实。

2. 各部门定期向公司汇报工作进展情况，对存在的问题及时反馈。

月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。

二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。

每月月底，具体以通知为准。

(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。

2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。

2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。

五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。

(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。

5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。

六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。

月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。

这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。

以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。

2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。

3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。

4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。

行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。

2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。

3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。

由董事长主持召开，行政副总负责记录。

3.1.3参会人员。

公司管理层人员。

如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。

如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。

3.1.4会议内容。

a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

3.2中层干部例会3.2.1会议时间：每月第____日上午10：00(如遇节假日或与公司管理层例会同期，则进行调整往后顺延)。

3.2.2主持与记录。

总经理负责主持，综合管理部负责记录。

3.2.3参会人员。

各部门负责人。

如因特殊情况不能参加的，应提前向综合管理部请假说明。

3.2.4会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；b.对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。

生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。

1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。

规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。

二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。

2.2例会地点：生产部会议室。

三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。

3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。

四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。

4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。

五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。

5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。

5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。

六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。

6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。

七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。

7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。

八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。

8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。

以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。

周例会管理制度目的和背景本制度的目的是为了有效管理企业内部的周例会，并确保会议顺当进行、目标达成。

周例会是每周一次的部门会议，旨在促进团队沟通交流、适时反馈工作进展、解决问题和推动项目进展。

本制度旨在规范周例会的组织过程、参会人员职责和会议内容，以提高会议效率，促进团队合作。

一、定义和参会人员1.1 周例会定义：周例会是企业部门每周召开的固定会议，用于端详工作进展、问题解决和项目推动。

1.2 参会人员：周例会参会人员包括部门经理（或主管）、相关部门负责人、相关项目负责人、项目构成员等。

参会人员数量应依据实际情况快捷调整。

二、会议时间和地点2.1 会议时间：周例会定于每周（实在日期）的（实在时间）召开。

如遇特别情况需调整，须提前至少一天通知参会人员。

2.2 会议地点：周例会一般在企业内部会议室或其他合适的场所召开。

如特别情况需要线上会议，可通过视频会议工具召开。

三、会议召集和记录3.1 会议召集：会议召集应提前至少一天通知参会人员，明确会议召集人、时间、地点和议题内容。

3.2 会议记录：每次周例会都应有专人负责记录会议内容，并在会后48小时内分发会议纪要给参会人员，确保会议决策和行动项被跟踪执行。

四、会议议程和流程4.1 会议议程：会议召集人应提前准备会议议程，并在会议开始前分发给参会人员。

会议议程应包括但不限于以下内容：•开场、主持人简介和会议目的•上周工作总结和成果呈现•本周工作计划和目标设定•项目进展汇报和问题讨论•其他需要讨论的事项4.2 会议流程：会议开始前应由主持人进行开场，介绍会议目的，并依照会议议程逐项进行讨论。

主持人应确保会议按时开始、按时结束，并掌控每个议题的讨论时间，避开偏离会议主题。

对于未能在规定时间内讨论完毕的议题，可延后调配时间或布置专门的讨论会议。

五、会议参加和发言规定5.1 参加规定：全部参会人员应按时参加周例会，如有特别情况不能参会，应提前请假并找寻替代人员参会。

例会制度管理规定第一章 总则例会制度管理规定旨在规范公司会议的组织、召开和执行，确保会议效率，提升决策品质，加强团队协作，促进公司目标的有效实现。

以下总则对会议管理制度的基本原则、适用范围、会议类别及参与人员等方面进行明确。

一、基本原则1. 高效原则：会议应围绕议题进行，注重实效，避免形式主义，确保会议高效率。

2. 民主原则：会议充分发扬民主，尊重不同意见，鼓励畅所欲言，营造良好的会议氛围。

3. 决策原则：会议作出的决策应遵循公司战略发展目标，符合公司利益，具有可行性和前瞻性。

4. 保密原则：会议内容涉及公司内部信息及敏感数据，参会人员应严格遵守保密规定。

二、适用范围本规定适用于公司各级部门、团队及项目组的例会、专题会、协调会等会议。

三、会议类别1. 例会：定期召开的会议，主要包括公司级例会、部门级例会等。

2. 专题会：针对特定议题召开的会议，旨在研究解决具体问题。

3. 协调会：涉及跨部门、跨团队协作的会议，旨在协调资源，推进项目进度。

四、参与人员1. 会议主持人：负责会议的组织、召开和主持，确保会议顺利进行。

2. 参会人员：包括会议主讲人、相关部门负责人、项目组成员等，根据会议议题和需要，由主持人指定。

3. 记录人：负责会议纪要的撰写，确保会议内容的准确记录和传达。

五、会议管理制度本规定作为公司会议管理的依据，各级部门应严格遵守，确保会议的规范化、制度化。

如有特殊原因需调整会议管理制度，需提交公司领导审批。

六、奖惩措施对于严格遵守会议管理制度、会议效果显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反会议管理制度、影响会议效率的部门和个人，公司将视情节给予通报批评或处罚。

第二章 会议流程为确保会议的顺利进行和效率，以下详细规定会议的筹备、进行和结束等各环节的流程。

一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司战略、部门工作需要或项目进度，提前确定会议的主要议题，并向相关参会人员通报。

2. 发送通知：会议主持人或指定人员应至少提前三个工作日向参会人员发送会议通知，通知应包括会议时间、地点、议题、预期目标、参会人员及需准备的资料等。

公司周例会管理制度范文一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、会议主持1、人力资源部经理2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____；三、参加部门及人员1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。

2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；四、会议时间及地点1、每周一上午九点；2、公司会议室；3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。

五、会议内容及要求1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决方案。

如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；4、下周工作部署及安排；5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题____探讨；六、会议纪律1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款____元；七、会议记录1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；八、以上制度自下发之日起执行。