新型生态农庄项目计划书
目录
一、前言
战略纲要（我们要做什么——目的）
战略目标（做成什么样——结果）
第一章、战略总则与分析（为什么要做——动机）
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）供应商分析
（四）企业分析
第二章、战略实施与控制（怎样做——手段）
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
台州市农垦场地处路桥区东南沿海，前身是黄岩柑桔场，是路桥区仅有的一家区属国有农垦企业。近年来，该场立足自然条件、区位环境、产业特点等优势，围绕"完善基础、优化结构、突出特色、产业提升、发展高效生态农业"的总体目标，不断加大投入，强化基础，认真实施农产品品牌战略，大力发展高效生态农业，并取得了显著成效。具体做法如下：
一、优化结构，打造特色主导产业
2000年开始该场对产业结构进行了全面调整。扩大了特色产业大棚西瓜和笋菜的种植面积，调减优化柑桔面积，引进发展大棚葡萄、大棚蔬菜等产业，因地制宜发展淡水养殖和畜禽养殖规模。目前已形成了以大棚西瓜、笋菜、柑桔、对虾和畜牧业等为主的五大主导产业，农业优势特色产业已初具规模。现常年种植西瓜面积3500亩、地方特色品种笋菜3000亩、柑桔1200亩，提高了效益农业、特色产业的比重。
大力发展设施农业，把大棚西瓜生产作为设施栽培的拳头产品来抓，积极开展了大棚西瓜设施栽培技术探索，已成为农场农业经济的三大支柱产业之一，取得了较好的经济效益。此外还积极发展了大棚蔬菜、大棚葡萄的种植，引进区内一些有名的专业大户、种田能手，在农场开展了示范，为农场发展效益农业树立了样板。二是扩大生态养殖。改易淹的低洼地为淡水养殖区，发展南美白对虾养殖500亩，亩产值达10000元，亩纯收入达7000元以上；建立规模化养殖小区，引进金荣生猪养殖场、路桥怡和獭兔养殖公司、柳林生态养殖有限公司，形成了占地50多亩，生猪年存栏达7000多头、獭兔3000多头的规模化养殖园区，并积极实施畜禽养殖排泄物治理，有效控制面源污染。
二、争创品牌，发展区域精品农业
围绕发展效益农业，实施品牌战略为主线，大力实施农产品优质品牌战略，实行统一标准生产、统一商标注册、统一品牌经营。按照执行一个标准、确定一个主体、培育一个品牌、制作一张生产模式图、建立一份生产档案的"五个一"要求，全面实施农业标准化生产，制订了大棚西瓜、笋菜等主导产品生产技术标准和技术规程，加强对农药、肥料等农业投入品的管理，建立农作物生产田间档案，实行农产品质量可追溯制度。由于管理有序，措施到位，农产品质量不断提高。同时，加强对农产品品牌的运作，2001年，"黄蜜"牌西瓜荣获全国绿色食品的认证，成为台州市首个绿色食品认证的农产品。多次参加全国及省级各类农业博览会、名优农产品评选会等活动，在上海、杭州等大中城市和联华家友超市设立无公害农产品专柜或直销点，广泛宣传，推介"黄蜜"牌西瓜、柑桔等农产品，极大提高了我场"黄蜜"牌西瓜和柑桔的知名度。
三、拓宽领域，发展农业休闲观光产业
根据农场区位优势和自然优势，积极发展农业休闲观光产业。依托场内金泉农庄休闲旅游区、百龙公司农家乐和6000多亩优质瓜果蔬菜基地为平台，努力打造农场生态休闲观光带，重塑农场辉煌，提高农场知名度。目前金泉农庄休闲观光农业已初具规模，占地1800亩，是工商资本投资农业的一个典范。首期投资600万元，按"生态农业，生态旅游"发展规划，形成由金泉渔村、绿篱迷宫、农业展览馆、农业体验区、百嬉馆、百果园、百花园、垂钓走廊、江天一览、绿色蔬菜基地等景点组成。且集棋牌、餐饮、客房、会务等综合功能于一体，农庄内不仅有团队拓展训练场、水上游乐场，而且还有烧烤等项目。2005年11月通过了国家旅游局检查验收，荣获"全国旅游农业示范点"荣誉称号，年接待游客6万多人次，年收入2000多万元，且发展势头良好，将成为我场具有潜力的主导产业，也是目前台州一家面积较大的生态休闲农业区。去年我场又引进一家台州市百龙公司兴办的农家乐项目，已初步建成孔雀观赏、农事操作区、自助采摘区、奇花异果观赏区、鱼塘垂钓区等农业观赏和农业体验项目。下阶段我们将进一步加大招商引资力度，吸引更多的工资资本投资农业，做好休闲农业文章，把我场建设成为农业高效技术示范、农业生态观光休闲度假、农产品加工于一体的综合性现代农业生态示范园。
