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百日大练兵工作总结在过去的一百天里，我们开展了一场意义重大的百日大练兵活动。
此次活动旨在提升团队的整体素质和业务能力，以更好地适应日益复杂和多变的工作环境。
通过全体成员的共同努力，我们取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。
一、活动背景随着行业的快速发展和市场竞争的加剧，对我们团队的专业素养和综合能力提出了更高的要求。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们必须不断提升自身实力，打造一支高素质、高效率的精英团队。
因此，百日大练兵活动应运而生。
二、活动目标1、提升团队成员的专业知识和技能水平，使其能够更加熟练地应对工作中的各种挑战。
2、增强团队成员之间的协作能力和沟通效率，营造良好的工作氛围。
3、培养团队成员的创新意识和解决问题的能力，推动工作的持续改进和创新。
三、活动内容1、专业知识培训我们邀请了行业内的专家和资深人士，为团队成员进行了一系列的专业知识培训。
培训内容涵盖了业务流程、行业法规、新技术应用等方面。
通过系统的学习，团队成员对专业知识有了更深入的理解和掌握。
2、技能实操演练为了将所学的知识转化为实际操作能力，我们组织了多次技能实操演练。
演练内容包括业务案例分析、模拟项目实施等。
通过实际操作，团队成员不仅巩固了所学知识，还提高了应对实际问题的能力。
3、团队协作训练通过开展团队建设活动和协作项目，培养团队成员之间的信任和默契。
例如，我们组织了户外拓展训练，让团队成员在各种团队挑战中增强协作能力和沟通技巧。
4、创新思维培养举办创新研讨会和头脑风暴活动，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
同时，设立创新奖励机制，对具有创新性的建议和成果进行表彰和奖励。
四、活动执行情况1、培训课程的组织与实施在专业知识培训方面，我们精心安排了培训课程的时间和内容，确保培训的系统性和连贯性。
每次培训结束后，都组织了考试和答疑环节，以检验学习效果和解决成员的疑惑。
2、实操演练的监督与评估在技能实操演练中，我们安排了经验丰富的导师进行现场指导和监督，及时纠正成员的错误操作，并对演练结果进行评估和总结。
《消防队伍百日安全竞赛活动总结》在过去的百日安全竞赛中，我们消防队伍以高度的责任感和使命感，积极投入到各项安全工作中，通过全体队员的共同努力，取得了显著的成效。
现将活动小结如下：一、强化组织领导，明确责任分工自竞赛活动启动以来，我们迅速成立了百日安全竞赛领导小组，由队长担任组长，各分管副队长为副组长，各科室负责人为成员。
领导小组明确了各成员的职责分工，制定了详细的活动方案和考核标准，确保活动有组织、有计划、有步骤地进行。
二、加强安全教育，提高安全意识1.组织全体队员集中学习消防安全法律法规、安全操作规程、事故案例等，通过学习，使队员们深刻认识到安全工作的重要性和紧迫性，增强了安全意识和法制观念。
2.邀请专家进行安全知识讲座，内容涵盖火灾预防、灭火救援、应急处置等方面，提高了队员们的专业知识水平和应急处置能力。
3.开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，激发队员们学习安全知识的积极性和主动性，营造了浓厚的安全氛围。
三、深入排查隐患，确保安全稳定1.对消防车辆、器材装备、办公场所、宿舍等进行全面细致的安全检查，对发现的问题及时进行整改。
同时，建立隐患排查治理台账，实行销号管理，确保隐患整改到位。
2.加强对重点部位和关键环节的监控，如油库、配电室、训练场地等，落实专人负责，定期进行检查维护，确保安全无事故。
3.严格落实车辆管理制度，加强对消防车辆的维护保养和驾驶员的安全教育，严禁超速、超载、疲劳驾驶等违法行为，确保车辆行驶安全。
四、严格队伍管理，规范执勤训练1.加强队员日常管理，严格落实请销假、值班备勤等制度，确保队伍纪律严明。
同时，加强对队员的思想政治教育，关心队员的工作和生活，及时解决队员的实际困难，增强队伍的凝聚力和战斗力。
2.规范执勤训练秩序，严格按照操作规程进行训练，防止训练事故的发生。
同时，加强对训练器材的维护保养，确保训练器材完好无损。
3.开展作风纪律整顿活动，整治队伍中存在的不良风气，树立良好的形象。
2024年百日大干劳动竞赛总结____年是____车间发展的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。
在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举____的伟大旗帜，认真学习____，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自____月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
一、提高职工素质，明确奋斗目标今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作。
风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。
这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。
在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡难关。
而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。
通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争____车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。
截止____月____日，已实现连续安全生产____天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
2024年百日大干活动总结样本关于成立竞赛活动领导小组及实施方案的通知一、竞赛活动领导小组的成立为确保本次竞赛活动的顺利进行，特成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组。
该领导小组将全面负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作，确保活动达到预期目标。
二、活动步骤（一）实施阶段（____月____日-____月____日）根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面制定详细实施计划，并由活动领导小组定期进行考核，确保各项任务得到有效落实。
（二）检查考核阶段（____月____日-____月____日）在竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，以了解活动进展情况。
活动结束时，领导小组将进行全面检查，对检查中发现的问题及时落实措施进行整改。
各部门、班组需结合活动开展情况认真进行总结，为今后的工作提供借鉴。
三、竞赛内容本次竞赛活动将围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面展开，各项任务将按工作职责落实到各部门、班组。
部门班组负责人为第一责任人，需带领全体参战人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心全力以赴地投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去。
通过广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，力争超额完成百日大干施工计划。
四、考核奖励（一）进度计划考核1. 施工队考核：按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款____元，多一个百分点奖励____元。
2. 项目管理人员奖罚标准：施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点奖励____元；每少一个百分点对施工处长罚款____元；技术员的奖罚金额为处长的____%-____％。
（二）质量控制考核在大干期间出现质量问题将受到严厉处罚。
被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以____元罚款并承担相应损失；被通报批评或日常巡视发现质量问题的也将受到相应罚款；从未发生质量问题的队伍和受到业主或监理称赞表扬的工程实体将给予奖励。
百日安全竞赛活动总结通过开展“百日安全无事故”竞赛活动,使公司全员牢固树立了安全第一的思想观念。
下面是小编为你精心整理的百日安全竞赛活动总结，希望大家喜欢。
百日安全竞赛活动总结篇一为了促进现场员工做好夏日的安全生产工作，加强员工的安全意识，规范人员日常工作中的精细化、标准化作业，公司工会从6月15日-9月25日组织开展了百日安全无事故竞赛活动，通过一百天的生产实践，此项活动在冷轧厂厂部的领导的下已圆满结束，现将此次活动总结如下：一、成绩不足自活动开展之日起，冷轧厂在安环部的具体筹办下，对全厂的安全工作做好比较周密的部署，具体情况如下：1. 大力宣传。
为了让此次活动能顺利开展，安环部在安全例会以及冷轧厂的早调会上对此次活动做了专门的宣传，并在冷轧厂各大门处以及各部门张贴了活动宣传单，使全厂员工能在第一时间知晓此次活动的意义与内容。
2. 现场巡查。
安环部自活动开展后，加大了对现场的巡视力度，由原来的1-2次/天改为2-3次/天，并对现场作业人员的穿戴问题作了严格的要求，要求所有人员穿戴必须规范，对违反公司规定的，当场进行批评，并说明规范穿戴的重要性，对屡犯者，按照《公司现场综合管理考核办法》对当事人进行考核通报，经过近两个月的实践，全厂的穿戴问题得到了根本的好转。
3. 隐患排查。
在现场例行的巡查过程中，对发现的安全隐患及时整改，并通知到相关部门进行跟踪，在设备部的大力帮助下，对广大员工提出的以及现场发现的隐患项目已基本上得到了应有的整改。
4. 消防管理。
针对消防管理，我们严格按照政府安全管理部门的要求，对全厂的消防工作进行了有序的安排，安环部于7.26日开展了一次由全公司各个部门参加的消防演习比赛，此次活动得到了公司以及冷轧厂领导的大力支持，并对比赛进行了精心的组织，使这次活动收到了应有的效果。
此外，我们对公司的消防台账进行了系统的整理与优化，对全公司的各个区域、角落都进行了责任划分，严格落实部门、班组责任制，并对全公司的消防器材进行逐个排查、更新，真正做到“万无一失”。
百日大干劳动竞赛总结范文当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里，危机四伏中的____公司，风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向____周年献礼。
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动____精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。
同时，制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
“百日安全无事故”竞赛活动总结6篇篇1一、引言近日，我们成功举办了“百日安全无事故”竞赛活动。
该活动旨在通过一系列的安全措施和宣传，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全氛围，确保公司在百日内的安全生产无事故。
在此，我们对本次活动进行全面总结，以期为今后的安全工作提供有益的借鉴和启示。
二、活动背景与目标随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，公司面临的安全形势日益严峻。
为了提高员工的安全意识，降低安全事故发生的概率，我们决定举办“百日安全无事故”竞赛活动。
本次活动的目标是实现百日内的安全生产无事故，通过宣传教育、安全检查、应急演练等多种方式，提高员工的安全素质和企业的安全管理水平。
三、活动内容与措施1. 宣传教育：我们通过悬挂安全标语、举办安全知识讲座、发放安全手册等方式，广泛宣传安全知识，提高员工的安全意识。
同时，我们还组织了安全知识竞赛，激发员工学习安全的积极性。
2. 安全检查：我们定期对公司的生产设备、安全设施等进行全面检查，及时发现并排除安全隐患。
此外，我们还鼓励员工积极参与日常安全巡查，共同维护企业的安全环境。
3. 应急演练：我们根据可能发生的突发事件，制定了详细的应急预案，并定期组织员工进行应急演练。
通过演练，我们提高了员工的应急能力，增强了企业的应急响应能力。
四、活动成效与收获1. 安全意识显著提高：通过宣传教育，员工的安全意识得到了显著提高。
在安全知识竞赛中，员工表现出了对安全知识的深刻理解和熟练运用。
2. 安全隐患得到有效排查：在安全检查过程中，我们发现并排除了一大批安全隐患，确保了生产设备的正常运行和员工的人身安全。
3. 应急能力得到提升：通过应急演练，员工的应急能力得到了显著提升。
在演练过程中，员工表现出了冷静、迅速、准确的应急素质。
五、反思与建议1. 加强安全培训：虽然本次活动取得了显著成效，但我们仍需继续加强安全培训工作。
通过定期举办安全培训课程和讲座，提高员工的安全操作技能和防范意识。
岗位大练兵、业务大比武工作汇报一、背景当前，我单位正处于发展关键时期，为更好地提高员工的专业技能和工作效率，促进工作的持续改善和创新，我单位决定开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，旨在通过实战演练和比拼，激发员工的工作激情和团队合作意识，推动工作向更高水平迈进。
二、活动内容1. 岗位大练兵通过对各岗位员工的现有工作内容进行全面梳理和分析，制定针对性的培训计划，包括课堂培训、实操演练等方式，帮助员工提升专业技能和工作效率。
2. 业务大比武设置多个业务竞赛项目，例如业绩突出奖、创意设计赛等，让员工通过参与比赛，展示自己的专业能力和团队合作精神，激发员工工作热情和创造力。
3. 成果评选根据员工参与活动的表现和成绩，设置评选标准，评选出优秀员工和团队，并给予相应的奖励和荣誉，激励员工持续提升自己，努力工作。
三、活动成效1. 员工技能提升通过活动的开展，员工在实践中不断学习和提高，专业技能得到有效锻炼和提升，工作效率明显提高。
2. 团队合作意识增强活动中涌现出了许多优秀的团队和团队成员，他们在比赛中相互合作、协调，形成了良好的团队合作氛围，增强了团队凝聚力和协作能力。
3. 工作氛围活跃通过“岗位大练兵、业务大比武”活动，活跃了我单位的工作氛围，员工之间交流更多，分享更多，工作更加融洽和高效。
4. 效益提升员工技能提升、团队合作力量的增强、工作氛围的活跃等因素的共同作用，使得我单位的工作效益明显提升，各项业务指标也有了较大的改善。
四、下一步工作计划鉴于“岗位大练兵、业务大比武”活动取得了良好的成效，下一步，我单位将继续加大对员工的培训力度，不断组织各类业务竞赛活动，促进员工不断提升自我，共同推动我单位的发展和进步。
五、结语“岗位大练兵、业务大比武”活动的开展为我单位的发展注入了新的活力和动力，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的行动，不断开创工作新局面，实现工作新突破！以上是本次“岗位大练兵、业务大比武”工作汇报，欢迎各位领导指导和支持！感谢大家的关注与配合！希望这个文档符合您的需求。
可编辑修改精选全文完整版岗位大练兵总结5篇精选活动总结，顾名思义，就是对所做活动进行总体归纳和全面概括的具体结论。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!岗位大练兵总结篇一我区的教师岗位练兵，主要是以科学发展观为指导，以实施素质教育为宗旨，以新课程改革为载体，以端正教育思想、丰富专业知识，提高专业技能为重点，引导广大教职员工不断挑战自我，转变工作作风，优化课堂教学，提高教育质量，促进我区教育事业的发展，作为参加此次练兵的一份子，我真真切切地为之所感、所悟、所思。
一、孜孜不倦，参与岗位练兵我所任教的石人中学，十分重视此次活动，同时注重“三实”，即资料突出作用，方法注重实战，质量追求实效，并透过开展形式多样的活动，激发我们提高专业素质的热情和兴趣，以此提高我们专业技能，促进其研究潜力和专业发展潜力的深化，作为石人中学一员，我务必领会精神，让自己尽快地成熟起来。
首先，提升岗位技能，以自学自练的形式为主。
每周一板粉笔字，每一天一篇钢笔字，每周绘画一张结合教学实际的简笔画，半学期制作至少二个教学课件，每周至少两个教学反思，撰写经验论文，双周一次集中业务辅导，每月一次参加或观赏教学比武活动，每一学期一份自己风格的黑板报，两期手抄报，每周自学现代化教育技术等等。
其次，提升理论学习，记学习笔记，听课笔记，撰写心得;参加校级的理论学习研讨，进行业务理论考试;参与学情分析，解决实践问题;评析突发事件的处理过程，总结经验;竞选师德师风演讲大赛，使思想更上一个层面，再次，提升课堂教学效果。
精心准备，主动参与，上一节公开课，引领导，观摩课以及阶段复习课，并进行备课，说课，课后反思及自评，授课他评等过程，并构成材料。
另外，提升教育科研潜力，以学习教育科研理论为主，在学中练，练中学，分析一个典型教学案例;命两套检侧题，与所任英语有关的教学论文，群众备课的中心发言人，写一篇后进生的调查报告，高质量的教学反思，一份试卷分析报告，最后提升岗位比武素质，校园为我们搭建了许多相互研讨，相互学习的平台，我用心参加，凸现教学实效;充分展示自己的信心，蓬勃与创新;磨练意志，苦练内功;展现教学风采，张扬个性教学。
开展劳动竞赛活动情况总结范本____年我厂劳动竞赛工作，坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。
通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。
创历史新高。
主要工作总结。
一、切实抓好各项月度竞赛考核职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。
为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。
厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。
实施奖惩评比，奖惩工作制度化。
每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。
每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。
二、积极开展各类竞赛活动我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。
为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至____月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。
我厂受到了省经贸委的表彰。
月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。
厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。
积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。
开辟了职工安全，积极开展合理化建议活动。
我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。
厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。
竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴____学习考察。
根据上级文件精神，制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。
敬业用心抓竞赛百日练兵出成效中国石化山西大同石油分公司副经理郭建新今年在中国石化销售系统开展的加油站规范化管理百日竞赛活动就要结束了。
我作为大同分公司的一名主管零售业务的副经理，自始至终严格履行职责，高度负责，敬业用心地和班子成员带领干部职工，通过一百多天的大整改、大练兵，特别是冲刺阶段的恶整恶补，使我公司的百日竞赛达到了预期效果，赛出了水平、赛出了作风、赛出了队伍、赛出了品牌形象。
一、用心负责摆上位，战略高度百日协同作战2000年以来，我公司紧紧抓住了中国石化终端网络投资发展的机遇，加速外延阵地扩张，收购、新建60多座加油站（点），对大部分老字号站和小字辈站实施了改建扩建，由当初仅有的30多座发展到80座，翻了1.7倍多，市场占有份额也恢复性扩大到四分之一。
到2002年实现了一举扭亏为盈，又通过小站、非盈利站的两权分离改革和经营机制的转换，以及围绕零售强基础，抓管理，各项经营秩序、工作秩序和工作作风的整顿与转变，2003年盈利2700万元，创建司以来最高水平。
尽管如此，而我们的网点依然偏少，单站销售水平还不高，三星级站只有1座，低效加油站占到30%。
党政班子经过回顾分析，一致认为加油站的管理,反映出企业的整体管理水平还有很大的差距。
如果在外延扩张的同时忽视轻视了抓内涵提升，既使有了阵地也会丢掉市场，所以规范化管理提升队伍素质，真正在大同擦靓中国石化的金字招牌，显得尤为重要和非常紧迫。
百日竞赛对大同公司来讲，又是一次特殊的机遇和挑战，能不能抓住这次机遇，应接这个挑战，关键取决于领导班子的重视程度，干部队伍的认识高度，职工参与的广度和深度，奋起直追的工作力度。
因此，我们把百日竞赛作为提高未来市场竞争能力与大同公司市场突围的当务之急，摆到打好企业翻身仗的生存与发展战略高度，放在扎紧篱笆应对挑战和紧守山西北大门的全局，以此来统一各级干部职工的思想认识，以打造一流终端，真正导入顾客满意战略，用“竞争、开放、规范、诚信”的核心文化理念来指导百日竞赛。
其次，在公司党政一把手的领导下，实行了以分管经理为主的党政工团齐抓共管机制。
省公司会议后，市分公司成立了以书记为组长挂帅、分管零售、安全的副职领导为副组长，零管科、政工办、经理办、安储科、财务科等部门负责人组成的竞赛活动领导组，竞赛办公室设在零管科。
县级公司由经理负责，相应建立机构。
各加油站均成立以经理负责、领班长参加的百日竞赛领导小组，达到领导、机构、人员三落实，使百日竞赛形成了书记挂帅牵头协调组织，经理亲自过问、亲自抓的党政“一把手”工程和分管经理专门抓，其他成员配合抓，以及市抓县、县抓站，一级抓一级、一级对一级负责，党政工团齐抓共管的局面。
第三，层层宣传发动，各个阶段再动员，从干部职工的认识上造势推进百日竞赛。
在党政班子传达学习上级文件精神，统一思想的同时，公司于7月13日召开了第一次百日竞赛誓师动员大会，根据竞赛领导组长所做的《抓基础、练内功、树形象，全面提升加油站规范化管理水平》的总动员报告和经理的讲话精神，我对百日竞赛活动作了具体的部署和安排，并组织拟定了公司系统百日竞赛活动方案。
从第一次全面动员到11月12日，竞赛活动其间的宣传发动、阶段总结再动员、观摩交流现场会、再推进会、决战动员会和部署验收准备等大型会议及以会培训达16次，参加培训2660人次。
共出刊专题简报10期。
同时按进度每周召开一次领导组碰头会，每旬上报一次进展情况报告，随时通报竞赛活动情况。
为了有效指导百日竞赛工作，我组织办公室编印了县级公司经理和加油站经理每日必做十件事、百日竞赛十条严查严管规定、职工应知应会和规范化服务考评标准等资料小册子。
每站设立百日竞赛宣传栏。
组织全员学习了《2004年版加油站管理规范》、《达标创星办法》、《加油站员工手册》、《加油站服务人员手册》、《中国石化销售企业加油站规范化管理百日竞赛评比细则》等文件资料，从而使组织和参与竞赛的思想、认识统一到一个目标上来，推动了百日竞赛的有效开展。
二、高标尺、硬手段，百日下站精心运作百日竞赛为了有效组织开展百日竞赛活动，达到省分公司提出的抛后五、进中游、争前五的总体竞赛预期目标。
市县两级公司以从未有过的战斗姿态和工作力度，真抓实干，严格按照总部“三查三找”的要求，因地制宜地采取了一站一策、分类指导和典型引路、阶段推进等各种各样的办法和措施，立足于强基础、补欠帐、修缺限、上档次，达到了大整顿、大练兵的效果。
一是在拟定方案基础上，实行领导分兵把口，项目分工负责，落实竞赛目标责任机制。
按照分工，我主要负责规范化服务、站容站貌、帐表单等软件工作。
我们在领导和部门分工负责的基础上，进一步细划设臵了厕所建设、帐表单、站容站貌、设备安全、规范服务以及督查、信息资料和综合考评验收等8个专业组。
竞赛领导组与县公司经理、直属油站经理和有关科室签订了百日竞赛活动目标责任书，层层签订了百日竞赛达标验收目标责任状。
凡整改不到位，验收考评不达900分的站，一律严肃追究站长主要责任和相关人员责任。
二是采取自查、互查、督查、抽查和各种明查暗访的方法，查出了规范服务89条、站容站貌65条、帐表单册96条、厕所设施和管理87 条、安全管理65条、设备管理136条及其他115条，共计643条问题，累计整改621条，整改完成率达到96%。
将这些问题归纳为软件的队伍素质参差不齐、应知应会普遍差、帐表单使用不规范和理解不到位、“八步法”加油操作规程落实不到位、站容站貌环境卫生脏乱差、员工仪表仪容精神状态差；硬件的形象标识陈旧破损、泵岛场地破损、厕所设施及管理差、器材摆放不到位、加油机设备养护差、违章接卸作业、损溢不核销、站务内勤管理差；管理制度的不健全、不落实、二次分配和对员工的奖罚、辞退、选聘、提升成长的激励机制不健全，个别自有他营站存在以包代管现象；以及成品油配送体制不顺畅，部门之间配合不到位，为零售服务的全局观念差等四个方面12项重点突出问题，对照188条1000分逐类逐项逐条梳辫子，细分析，为问题定性，为整改打基础。
三是针对问题，采取定项目、定单位、定人员、定责任、定时间的“五定”整改目标责任制。
对照集团公司的有关标准规定，从8月初开始进入集中整改治理阶段。
在软硬件两个方面，以软件整改为重点，软件方面则把主要力量、精力、措施投入到规范化服务，特别是“八步法”作业规程、帐表单册的规范使用、站容站貌和环境卫生、员工着装仪表仪态和精神状态上，突出强基础、练内功、提素质，采取了典型示范，作业演练、督导纠偏的办法。
到9月中旬，对市县两级营运的90座加油站885名员工，借省公司交叉实地示范培训的机会，重点从三星级北门站和新开北路站抽调2名加油员参加全省培训，然后采取分片集中、逐站培训和以会代训及各站班前导训、上岛作业操作体验等多种方法，普遍培训了“八步法”作业规程。
为了有效指导和督查“八步法”的规范到位，我主动和公司党政班子成员带领公司本部机关全体干部职工，利用早操集中培训学习和下站上岛演练，迅速提高了督查指导工作的针对性和有效性。
并责成专人对整改前后每座加油站进行了摄像和拍照，前后进行比较，以此指导整改工作。
大部分加油站，把“八步法”操作流程拍成照片，臵于百日竞赛宣传栏内。
左云县公司经理带头，班子3名成员分片驻站一周，与员工同吃、同住、同操练，并对照软硬件问题现场逐条落实整改，半月功夫使该县面貌产生了质的飞跃。
市公司检查初评以后，及时在左云召开了各县公司经理、站长、队长、科长百日竞赛现场观摩交流推进会，并以左云经验进一步采取了典型引路，以点带面，扬先惩后促中间，使竞赛活动自觉变主动的督导推进措施。
特别是10月5日华北公司督查组现场抽查我公司5座加油站，以及省分公司检查考评后，从规范化服务、帐表单册的使用、员工的精神状态等问题，反映出大同公司还存在的差距。
公司党政班子按照督查组的意见，在前一段竞赛活动的基础上，进行了回头看。
我首先从分管领导主要责任角度，从工作作风等主观方面细分析、找差距、查原因。
并于10月9日召开了百日竞赛决战动员大会，我从当夜开始，下定决心吃住在公司和加油站，和经理书记及班子成员以及科室下县蹲站人员，一鼓作气现场抓整改。
在抓软件方面：把规范服务“八步法”的到位，站容站貌、内务的整齐有序和重在平时的管理，帐表单记录的规范及时准确，作为整治的重点取得了明显的成效。
结合大同公司的实际，在全区统一出台了“加油站规范化管理宣传栏”，内容包括：规范服务内容、二次分配公示、竞赛园地、员工合理化建议、油品使用知识等，使加油站学习、工作和日常的管理有场地、有内容、有要求、有榜样、有监督。
统一了加油站的厕所管理制度。
规范了统一的塑料桶加油处，解决了在加油岛上给塑料桶直接加油的顽症。
油罐区的人孔井、卸油口配臵了统一的油品标识。
上墙制度统一有序。
同时在百日竞赛决战期间，我们采取严管严处的措施，加油站经理必须在站在岗，必须亲自上岛每天按“八步法”示范作业1—2小时，不许擅自到公司开票、要车和押送油，做不到“三必须”、“三不许”和“八步法”，帐表单记录不规范、有差错，如有一项违反，当即撤职，并停止供油、停业整顿。
对加油站损溢核销问题，由分管财务经理于10月8日开始组织财务、审计等部门进行整顿，到10月10日已整改完成。
经过最后阶段的冲刺决战和严补大补，严整大整，以及后20多天的精雕细刻与巩固提高，软件问题基本整改到位，达到了手势动作做起来，问候话语说出来，站长在站待下来，擦车毛巾用起来、台帐手续传递规范记起来，员工着装仪表精神提起来，整体形象靓起来。
进入决战阶段以来，从公司经理、书记到党政一班人，从竞赛领导组成员到主管科室，从专业队伍到机关包片下站的人员，连续作战20多天，全天候工作，家不回，饭吃不香，觉睡不安稳，有许多记帐员挑灯夜战在会议室、办公室，实在困了就在桌椅上打个盹。
县公司经理亲自参加帐表单培训班，亲手和站长、记帐员整改各种记录台帐，亲自测量罐存油品，达到帐帐相符、帐实相符、帐表单相符。
有的加油站经理病痛不下油岛，或者丈夫有病妻子上，父亲驻站当助手；有的加油站基础条件和设施比较差，环境又不好，凭着一份用心，凭着对中国石化四个字的感情，通过近一个多月的软件整改，把很差的油站扮得靓靓的，经营得井井有条。
有的加油站经理亲自动手刷油漆、银粉，双手刺满了油垢，磨起了老茧；有的加油员，为了练好“八步法”，使“八步法”作业声情并茂，重病不下油岛。
在抓硬件方面，我们实行了项目负责制和责任追究制，以县级公司、本部零管一、二科为单位，招标选择承建单位，工程进度、质量责任自负。
在营90座加油站，百日竞赛前厕所仅有67座，其中水厕4座，水冲旱厕1座，旱厕62座，经过100多天的整改，厕所覆盖面达到100%，其中新增厕所24座，装修改造厕所56座，水厕站达到15座。
