员工工资总提百分比怎么计算
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《员工工资总提百分比怎么计算》的内容，具体内容：工资百分比法，是指依据特定工资(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。下面让我来带大家了解一下工资总提百分比的计算，希望能帮到你。工资总提百分比计算...
工资百分比法，是指依据特定工资(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。下面让我来带大家了解一下工资总提百分比的计算，希望能帮到你。
工资总提百分比计算
基本养老保险费缴费比例为员工缴费工资的18%，其中员工按本人缴费工资的8%缴纳;企业按员工个人缴费工资的10%缴纳。
社会保险是指国家为了预防和分担年老、失业、疾病以及死亡等社会风险,实现社会安全，而强制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的非营利性的社会安全制度。
社会保险 (Social Insurance) 是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。
社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税(费)形成社会保险基金，在满足一定条件的情况下，被保险人可从基金获得固定的收入或损失的补偿，它是一种再分配制度，它的目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定。
社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
工资的百分比
是一种表达比例，比率或分数数值的方法，如82%代表百分之八十二，或82/100、0.82。成和折则表示十分之几，举例如"七成"和"七折"，代表70/100或70%或0.7。所以百分比后面不能接单位。
工资百分比的意义
表示一个数是另一个数的百分之几的数叫百分数。百分数也叫做百分率或百分比，通常不写成分数的形式，而采用百分号(%)来表示。如写为41%，1% 。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，便于比较。
是一种表达比例，比率或分数数值的方法，如82%代表百分之八十二，或82/100、0.82。成和折则表示十分之几，举例如"七成"和"七折"，代表70/100或70%或0.7。所以百分比后面不能接单位。
工资百分比的互化
百分数属于小数的互化
百分数化小数:去掉百分号，小数点左移两位。
小数化百分数是小数点后移两位，加上百分号，
百分数属于分数的互化
百分数化分数，把百分数写成分母是100的分数，再约分化简，注意当百分数的分子是小数时，要先把分子化成整数。
分数化百分数:1.用分子除以分母，化成小数后，再化成百分数，
2.把分子分母同时乘一个数，使分母是100，再把分母变成百分号即可。
HR最常用的计算公式
一招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额
×100%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额
×100%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
五、HR常用基础公式汇总
1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
4.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
6.异动率=异动人数/在职总人数
7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
11.员工进入率=报到人数/期初人数
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天
13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
14、当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数
15、当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期
16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数
六、成本效用评估
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
6、加班率：总加班时间/总出勤时间
7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员
