媒 介 经 营 管 理

一.规模经济理论是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。

规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。

二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。

三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力”。

第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币.需要强调的是,媒介产品的两次销售是合并进行的,媒介消费者在获得内容产品同时也获得广告产品.媒介从广告市场获得的收益各不相同.另外,并不是所有媒介均参与了广告这个第二市场。

四．媒介市场细分判断原则:1。

可测量性:媒介细分市场的规模、购买力水平和特征等是可以测量的，按该变量细分出的子市场间的差异性十分明显。

2.可收益性：媒介选择的细分市场要足够大，具有一定规模的整体购买能力，并且可以是媒体获取足够的收益。

3.可接近性：媒体能够有效进入和满足细分市场。

4.相对稳定性：它是指媒介细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性，以使市场细分有效以免动荡不安。

5.可行性：媒体能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案.五．媒介目标市场选择的主要模式无差异性市场策略完全差异性市场策略市场专业化策略产品专业化策略选择性专业化策略集中性市场策略六.媒介市场定位的涵义媒体根据目标市场上同类传媒产品的竞争状况，针对受众对该类传媒产品某些特征或属性的重视程度，为本传媒产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给受众,求得受众认同。

七．媒介市场定位的必要性1、以受众为主的卖方市场已经形成。

2、传媒市场分化提出的新要求.3、提高传媒效能的必然要求。

八。

媒介市场定位的主要类型1、避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，不搞“硬碰硬”正面竞争，共谋利益，共同发展.这种策略给受众的印象好，能迅速在市场上站稳脚跟。

10*110选择题5*210名词解释3*515简答题2*1530论述题1*3535媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。

目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。

简述做好经营的〃四个基本原则〃，和构筑成功的〃五步方法论〃〃五步方法论〃：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步骤。

〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。

三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。

中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。

媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。

谈谈你对STP营销的主要内容的理解。

在营销理论中，市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。

名词解释：1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。

它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。

2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。

媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。

1、媒介经营涉及的基本要素又包括媒介产品、媒介传播渠道、媒介受众、媒介广告等2、媒介产品的精神属性是媒介经营及其研究的重要基础和出发点，也是媒介经营区别于一般企业经营的核心特征之一。

3、媒介产品的核心——内容版权。

4、媒介组织作为媒介产品的生产者、所有者，对其产品享有相应著作权，并可以此开展相关的经营活动。

5、媒介产品创新的三个基本方向：成本创新、差异化创新和全面价值创新。

6、传统的报纸、杂志、图书等印刷媒体通过类似于一般商品的物流渠道到达消费者手－中，而广播、电视以及新兴的互联网等媒介形式的传播渠道则是由基础性的传输网络与终端接收设备共同构成。

7、媒介具有“双重产品”属性。

“第一重产品”是媒介所生产的媒介产品（报纸内容、电视节目等），“第二重产品”是媒介向广告商出售的接触渠道。

8、媒介经营的发展趋势（P21）（1）优化资源配置的跨媒介经营（2）规避风险的多元化经营（多元化经营，也称多样化经营、多角化经营，指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。

）（3）提升竞争力的品牌化经营（4）行业扩张中的资本化经营（5）新技术带动下的创新经营9、媒介组织的核心行为是媒介产品的生产（好的产品是营销的基础，能否生产出适销对路的媒介产品是媒介组织能否在市场中立足的关键）报纸、杂志、广播、电视、网络——大众媒介10、媒介产品的使用价值具有共享性和持久性。

平面媒介产品：报业产品、期刊图书产品11、依据媒介的不同形态进行划分电子媒介产品：广播电视、电影、网络产品等与电子通讯技术相联系的媒介产品核心产品12、依据媒介内容的不同层次进行划分形体产品附加产品核心产品是受众购买媒介产品时直接追求的利益，是媒介产品中最基本、最重要的一个层次（如读者通过报刊杂志所获得的知识、信息、新闻观点等）13、（区分媒介广告）并非经营广告都是媒介。

例如大城市中广泛分布在商业写字楼中的液晶屏LCD不属于媒介广告（充当广告载体）。

媒介经营概论引言媒介经营是指在媒介行业中进行商业经营活动的过程，涵盖了广告、出版、传媒等多个领域。

随着互联网和数字技术的快速发展，媒介经营也面临着新的挑战和机遇。

本文将介绍媒介经营的基本概念、发展历程和主要特点，以及目前媒介经营面临的挑战和未来的发展趋势。

媒介经营的基本概念媒介经营是指媒体公司或从事与媒体相关的商业活动的组织进行的一系列经济活动。

其主要目标是通过在广告、出版、传媒等领域的经营活动中获取经济利益。

媒介经营涉及到市场调研、产品开发、销售推广等多个环节，同时也需要与广告主、读者观众、供应商等各方进行合作。

媒介经营的发展历程媒介经营的起源可追溯到古代的广告、出版和传媒活动。

随着印刷术的发明和工业革命的到来，媒介经营开始呈现出现代化的特征。

20世纪以来，随着广播电视、互联网等新媒体的出现，媒介经营进入了一个全新的时代。

传统媒体和新媒体的融合为媒介经营带来了更多的机遇和挑战。

媒介经营的主要特点1.多元化：媒介经营涉及到广告、出版、传媒等多个领域，需要进行多元化的经营活动。

媒介公司通常会提供多种形式的媒体产品和服务，以满足不同用户的需求。

2.创新性：媒介经营需要不断创新，以适应新媒体时代的发展要求。

在数字化和信息化的趋势下，媒介公司需要不断研发新产品、采用新技术，并不断改进经营模式。

3.依赖性：媒介经营依赖于广告主、读者观众等各方的支持。

媒介公司的盈利主要依靠广告收入和订阅费用，因此需要不断提高产品质量和用户体验，以吸引更多的用户和广告主。

4.竞争性：媒介经营是一个竞争激烈的行业。

各媒体公司之间存在着激烈的竞争关系，包括市场份额、内容质量、价格等多个方面。

只有具备竞争优势的媒体公司才能在市场中脱颖而出。

媒介经营面临的挑战尽管媒介经营在数字化时代依然存在着机遇，但也面临着一些挑战。

1.广告主转移：随着互联网和社交媒体的快速发展，广告主开始将广告投放重心转移到网络媒体上。

传统媒体的广告收入逐渐减少，媒介公司需要通过创新和变革来应对这一挑战。

媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。

主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。

《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。

经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。

《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。

一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。

2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。

2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。

播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。

开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。

当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。

1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。

传媒经营与管理新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。

据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。

管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。

传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。

传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。

社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。

组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。

它为计划的落实提供保证。

也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。

指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。

控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。

协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。

协调包括内部协调和外部协调。

激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。

目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。

媒介经营管理提示：考生须独立认真完成答卷，若答卷出现雷同，则雷同答卷作废，并以“0”分计。

一、名称解释（每题10分，共30分）1. 媒介经营管理：媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应与经济效应。

2. CIS是corporate identity system的缩写，意为企业识别系统。

CIS意在把企业形象作为一个整体进行建设和发展。

3. 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位和机构。

二、分析题（共30分）2021年2月12日，央视综合频道推出大型文化节目《典籍里的中国》。

以“戏剧+影视化”的表现方法，讲述典籍在五千年历史长河中源起、流转及书中的闪亮故事。

该节目一经推出，就引发了社会和受众的广泛关注和热烈讨论。

请运用本课章节知识和步骤对该节目的媒介定位进行分析。

字数不超过300字。

宣传口号：荟群英，重品万篇华章;集众贤，传承千古文明受众定位：这就是动（表演的方式）+静（历史文化）结合的特别之处，让典籍里的文字都活了起来！所以让很多非常非常喜欢，甚至也有一些不爱学习的孩子都喜欢上了。

所以不由得大赞央视的创意，能让过去中华民族五千年历史还原从现在舞台上，就仿佛我们和历史只相隔了一个屏幕，不但能从其中学习到很多文化知识，看到先人们的种种不容易，还能够让我们的这一代人更加奋发图强，为中华民族的伟大复兴而努力做出自己的贡献。

广告经营：作为本季《典籍里的中国》特约企业，鲁花一直是传统典籍的探索者、传播者，始终致力于解决我国农业领域的核心技术问题。

多年来，鲁花集团以核心技术带动整个产业的发展，实现了我国在食用油产业技术领域的绝对领先，赢得了国际话语权。

通过特约企业合作宣传，节目也将邀请知名导演担当影视指导，口碑佳实力派的影视嘉宾进行故事演绎，结合环幕投屏、AR、实时跟踪等舞台技术。

《典籍里的中国》将在融媒体产品形态上创新发力，依托优质内容资源进行多样态产品形态开发，在此前成功的基础上探索产业多元化经营的新模式。

文化传播公司的组织机构与经营管理前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。

其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。

这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。

这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（一）客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

媒介经营：一、名词解释1.传媒经济：1以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科.2是大众传播学和微观经济学交叉的结果,作为微观经济学的分支,从属于微观经济.3它的形成在西方欧美等国有悠久的历史,尤其在美国.在中国形成时间较短,有较大的发展空间,它在传媒业竞争中起重要的决定作用.2.传媒市场：1以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场,包括硬件印刷类、电子类的传媒市场和软件稿件市场,广播电视节目市场、图书、报刊市场等的传媒市场,以后者为主.传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场.2特点：a.产品多属于无形产品如信息；b.产品多属大众产品；c.与信息技术市场成同步运行的态势；d.运营所追求的首要目标是社会效益尤其在社会主义制度下3.市场细分：指经营者根据不同消费群体的需求特点,把一个市场分割成若干个小市场,然后根据不同的细分市场,组织产品的生产和营销活动,目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力,扩大细分市场在整体市场所占有的比重,市场细分化是民营活动中必备的思路之一.对市场的细分,可进行多重细分,市场细分越细,说明对消费者的了解越充分,对自身的经营条件如资金、设备、技术、人才等越明确,对经营活动越有利.4.市场营销组合4P理论：包括产品本身,产品价格,分销渠道、促销四种方式.其中,产品本身是基本因素,价格是唯一不增加成本的因素,分销渠道是卖家让渡消费者,促销方式包括广告,销售促进,公关,人员推销和直销等方式.5.传媒效益：1效益是指正向的效果,从经济学的角度来看,效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系.2传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益,它是处于传播者效益和受众效益之间,是实现传播者效益和受众效益的桥梁,传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极,失去任何一极,传媒效益则无从谈起.6.印刷媒介：1一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道.2从大众传播的角度来看,是指在传播途径上通过印刷技术、印刷设备,把文字,图画等信息符号的原稿复制在纸上,有编辑人员,印刷人员的报社,杂志社,图书出版社等传播组织的传播渠道,包括五要素：印刷技术,印刷设备,符号信息,编辑人员,组织机构.7.电子传媒技术1电子传播也是一种现代社会重要的传播工具,是以电的掌握和应用为前提条件.从18世纪起.人类开始传播有关的信息内容,从电报的出现作为电子媒介的市场. 2与印刷媒介相比较,电子媒介是一种新型的传播媒介.3包括电子媒介机构,如电视台,网站,电影制片厂和通讯部门等4机械设备,具体是指广播电视节目的制作和传输的设备,电影制片厂的拍摄设备,卫星及地面站的设施,电话等的传真设备.8.受众的媒介观念在大众传播活动中,媒介与受众之间不是一种简单的传送和接受的关系,媒介心中要有受众,受众心中也应有媒介.也就是受众对媒介及其传播活动的基本认识和看法.具体来说,包括以下几个方面：1受众的媒介选择观念,选择何种媒介,如何使用媒介和利用媒介当中的那些信息是构成媒介观念的一个基点和前提.2受众的媒介观念的差异,不同类型的受众在媒介观念上必然存在差异.3受众的媒介接触行为.9.传媒产业：产业是指生产具体性质的产品生产单位所组成的生产群体,或是具有同类社会经济职能的社会经济单位所组成的群体.传媒产业是信息产业或文化产业的重要组成部分,是以生产、处理、传输传媒产品或提供传媒服务为主要活动内容的各类传媒组织机构所组成的群体.这个群体通常分为三大部门：报业产业部门,广电产业部、电信产业部.10.传媒管理：传媒管理机构和人员为了提高传媒的信息传输效能而对传媒及其组织行为所进行的计划、决策、组织、培训和调节的过程.按管理内容不同可分为：1传媒宣传管理,2传媒经营管理以广告经营为主,兼多种经营,3传媒的生产管理,4传媒的技术设备管理对广电传媒尤为重要,5传媒的人事管理核心,6传媒的财务管理主要指资产管理,7传媒的网络技术管理网站运营11.传媒管理的组织职能：作为传媒管理中的一般职能,传媒管理的组织职能是传媒机构对其内部的各种资源进行合理、制度化的安排的职能.实质表现为,传媒机构内人力资源、媒介资源以及物质、财力资源的合理安排.目的是提高工作效率.12.传媒管理的控制职能：作为传媒管理中的一般职能,传媒管理的控制职能是为了保证信息传播目标得以实现而对传媒行为进行的监督、检查和调整的管理活动,包括对媒介内各部门之间工作关系的协调.二．简答题1.传媒市场得以存在的条件是什么微观条件：1能否为消费者提供充足的传媒产品及服务2 消费者必须自觉消费这些产品和劳务3 产品的价格应当合理使经营者有利可图,满足消费者的信息需求,努力达到两者的“共赢”4 传媒机构以及从业人员必须具有很强的服务意识和高水平的专业服务技能.2.传媒市场的特点是什么a.传媒市场的产品多属于无形产品如信息b.传媒市场的产品多属于大众化产品c.传媒市场与信息技术市场成同步运行的态势d.传媒市场运营所追求的首要目标是社会效益以社会效益优先；在社会效益无法保障时,宁可放弃经济效益；社会效益和经济效益同步；社会效益和经济效益并不矛盾,相辅相成3.传媒效益的考核指标有哪些1传媒效益的社会效益指标a.大众传媒业的职业道德指标从业人员的职业道德水平势必影响媒介的可信度,进而影响传媒组织的社会效益,最终影响其经济效益.b.大众传媒业人员的素质指标包括政治素质和业务素质c.大众传媒的舆论导向指标2传媒效益的经济效益a.信息传输效率指标b.成本考核指标,在保证一定产业量的基础上降低成本,实现利润空间.c.营销利润指标,努力实现逐年递增的态势,实现传媒产业的可再生化生产.4.影响传媒效益实现的因素有哪些1资源性因素,包括人力资源,财力资源,物力资源以及技术资源.2政策性因素,它是国家和政府为指导和调控信息产业或各媒介行业所制定的措施和准则.如,新闻出版署的地方性报纸允许“跨区域”经营；集团化经营副省级报社以上要组建报业集团；广告经营主体的扩大,不仅有专门的广告公司,各传媒机构可设立自己的广告部门. 3信息产品的质量因素,质量是企业生存发展的命脉所在,传媒产品的使用价值极大影响着它的社会效益4受众因素,受众的需求能决定经营者的产品供给,受众在传媒活动中虽处于接受信息的位置,但传媒经营者不能一味地放弃自己的社会责任,不能一味地迎合受众.传媒经营者应以社会效益为先,提供高尚健康的内容给受众.5.实现传媒受众消费的主要渠道有哪些a.人际型渠道,如书籍的交流、互赠等b.公众行渠道,如公共图书馆、阅报栏等c.市场型渠道,如收费电视,电影院,报刊订购等从经济偿付手段看,前两种基本属于无偿消费形式,第三种是有偿消费形式,受众消费主要是针对第三种渠道形式的.6.传媒受众消费的特征是什么与一般消费者的商品消费相比,具有以下共同特征：a.都是消费者有意识,、有目的的产品消费活动.b.消费者的主体能动性较强c.消费过程中都包含消费者,消费动机和影响消费的主客观因素.但受众消费也具备其他消费所没有的特点：a.受众消费是一种较高层次的精神需求,受众消费的淡旺程度能反映整个社会的文化精神状态.b.受众消费的状况能够直接反映社会信息化程度和信息经济、信息产业的文化精神状态.c.在受众消费活动中,消费者的心理因素具有很大的影响力.受众的信息消费过程是一种生理过程和心理过程同时完成的,其中心理的认知是整个过程的主体.d.受众的消费需求弹性大,因为信息的非物质性导致信息产品分布的非均衡性.7.传媒受众的消费权利有哪些1信息获知权知情权,受众能够按照个人所能选择的方式获取或寻求所需要的信息.2信息参与权,受众能依法享受传媒提供的信息服务,享有表达自由和平等参与信息讨论的权利.这种权利的体现要具备两个条件,社会政治的开明与开放,信息技术达到可行的程度. 3信息消费权,消费者有权通过传媒的广告传播及其他信息传播获取信息,有权获得广告介绍,购买或使用商品和服务时有关的全面、真实、充分的信息的权利.4舆论监督权,受众在了解事实的基础上,通过一定的组织形式或传播媒介,行使法律所赋予的监督权利,表达舆论,影响公共决策的一种社会现象.监督的对象主要是指政府及政府决策层、各类媒介的行为.8.传媒功能的代表性理论有哪些1传媒“玩具论”威廉·史蒂芬森不带功利性目的,来充实人们精神需求的传播活动.2传媒“麻醉”论拉扎斯菲尔德和莫顿大众传媒是一种既可以为善服务有可以为恶服务的大型机构,不过不加控制,传媒为恶的可能性更大如电视中的色情暴力的出现,对青少年的成长发展极为不利,大众对广播、报纸等传播媒介组织所反映的信息都信以为真的话,会逐渐失去独立思考的能力.9.媒介广告经营管理中广告价格制定的依据是什么大众传媒产生以后,广告也随之产生,大众传媒成为广告最重要的媒介成交渠道,广告也成为大众传媒生存和发展的最重要的收入渠道.为适应市场发展,广告价格的制定也要有一定的依据,1如电台,电视台的发射功率,信号覆盖率；2节目内容的优劣；3收视率和收听率,时间长度的设置,广告的段位,不同的时间段会影响广告的接受面；4媒介所处的地理环境和整体的经济发展水平,发达地区的广告收益明显大于落后地区的广告收益；5是否冠名栏目,是影响广告知名度和社会认知度的重要因素.10.媒介人力资源管理的主要内容有哪些1根据媒介发展需要制定媒介组织机构和人员定编方案.2制定和事实媒介组织内部各项人事制度,建立健全各项奖惩机制和竞争机制.3编制媒介组织的员工培训计划,并组织实施缺4根据媒介自身的发展计划,实施对人才的评估与配置.三．1.以报纸为例以某家报纸,具体分析报纸产品的生产流程与生产管理的主要内容.报纸的生产流程：生产管理：2.具体论述传媒市场的经营策略.传媒市场的产品经营策略：1组合营销如央视的各频道设置2传媒新产品开发策略如浙江卫视的中国好声音和盲选相亲节目转身遇到TA3传媒产品生命周期策略如快乐大本营在收视低迷的2004年推出组建新主持人队伍的“闪亮主播”主持人选拨活动和超女的兴衰4传媒产品的包装、商标策略所谓经营策略,就是在中,为了实现某一经营目标,在一定的条件下,所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针,方案和竞争方式,均可称为经营策略.传媒市场,是通过媒体等相关媒介进行的市场探索.市场作为一种商品交换的场所,在传媒上也是有其特点的,即用传播等手段获得利润.现代新闻媒体实际上是现代的媒体企业,并遵循市场规则和企业制度进行运作,所以它就离不开市场营销策略.菲利浦·科特勒认为市场营销目的在于鼓励传媒作对企业有利的宣传,尽量淡化不利的宣传.媒体市场营销的目的应是发挥其最大能力满足受众的需求,并实现其自身利益最大化.二现有媒体市场营销策略存在的问题1.经营理念、市场营销策略与市场经济有待接轨.目前,国内传媒业的一些观念误区大致有：媒体的管理层只重生产,轻视营销,还有只重视规模,忽视品牌建设的倾向,有些甚至认为媒体不需要市场营销策略；处于对媒介市场认识不清、把握不准,不能做出准确及时的判断；媒体作为企业,有些企业存在管理制度、规定不完善、过时等问题.由于我国媒体发展长期在计划经济时代,多数媒体不重视市场营销,尤其是报刊,各地的表现的尤为突出,它们只重视了宣传功能,又有国家投资,市场营销观念并未被引入.开放后,党报的定位很明确,但其机会很少进行品牌建设.这些党报在管理制度不完善.有些地方媒体只重视服务政府,忽视品牌建设和工商业广告,也缺乏与企业的沟通.2.媒体产品定位雷同严重、不准确.现在国内媒介市场中媒体产品定位雷同现象非常严重,而且有愈演愈烈之势.就风格而言,也很类似节目和表现形式如出一辙.一个快乐女生红遍全国后,选秀节目如雨后春笋般的出现在各地.一到周末荧屏上充斥着各类大众参与的歌唱选秀比赛和各种智力问答节目,各台毫无特色可言,影响力下降,造成受众减少,广告效果降低.反观港台,香港凤凰卫视以新闻分析见长、台湾东风靠娱乐节目打天下,频道特色鲜明突出.陕西广播电视台农村广播就是一个很好的市场细分.农村广播找准了市场,每年也有不菲的广告收入,同时节目也与众不同,突出了自身特色.国内媒体应尽快找准目标受众并形成自己独特的产品风格,打破媒体产品雷同的现象.三、对有关媒体运用市场营销策略的建议一细分目标市场对受众定位要准确.运用市场调查的方式,尽可能的详细的了解受众的年龄结构、文化程度职业状况、消费能力等因素,在对其进行科学的分析,进行市场细分,找出目标受众,从而提供给不同受众群以不同内容的专门性报道、节目,来满足各层次受众的需要.报纸、电视节目定位要准确并突出特色,避免雷同.专业报刊、频道的栏目内容定位应专一,适合目标受众对象的需要.二加强媒体整合营销要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加价值的传播手段.如普通广告、直接反应、销售促进和公共关系,并将之结合,提供具有良好清晰度,连贯性的信息,使传播影响力最大化.整合营销实质是将报纸由硬卖转变为诱导式的软卖.对报纸而言,通过传播内容的不断完善,提高读者的阅报报偿,具有营销过程中的奠基意义.这种由报纸给予读者的报偿,在市场领域有它的对称术语--报纸的效用.就是指报纸承载的丰言信息能够满足读者认知的需要、人际交往的需要等.报纸提供的价值越高,意味着报纸的效用越大,那么它被读者选择的可能性越高,能够吸引更多的读者,对培育发行、广告市场有着极其重要的作用.现在发展整体营销策略,是先进媒体的一个大趋势.三“品牌化”营销补充：对传媒产品的生命周期的营销策略,传媒新产品开发的策略,传媒产品的包装、商标策略品牌化决策运用于媒介市场,可使媒体得到众多好处,诸如规定品牌名称便于媒体开展采访工作；品牌化能帮助媒体吸引更多的忠实受众；品牌化有助于媒体细分市场；品牌化有助于树立良好的媒体形象.媒体品牌化可使受众也得到一些利益：受众通过媒体品牌了解媒体的类型、风格等；品牌化有助于受众提高选择效率. 由于品牌被认为是提高扩大媒体传播效能的主要途径.媒介市场致胜的法宝,是媒体广告经营的基础和根本.所以在我国,品牌化经营己引起了媒介业的普遍重视,并得到了初步运用.湖南卫视近十年来异军突起,主要就是靠快乐大本营、超级女声等品牌栏目.而凤凰卫视能在全国拥有广大的收视群体,靠得就是其打造出的一个以新闻分析见常的品牌着名.四合理利用广告策略当今广告作为媒体的主要收入来源,同时广告策略又是市场营销策略中最为重要的一部分,应该合理利用广告.由于许多国有媒体处于分利阶段,国家的投入越来越少,他们的经济来源将向大众媒体一样,将依靠广告,便出现了媒体忽视自身信息服务、教化大众等功能.加之现在的国内媒介市场中出现了广告媒介压倒新闻媒介、新闻媒介为广告服务的趋势,当务之急是应该对广告策略进行重新分析和定位,在既保证媒体正常经营运转,又不影响其媒介产品的情况下,合理利用广告策略.案例分析就2012年中国电影的情况调查显示,去年全年累计有21部国产片票房过亿元,6部影片达到2亿元以上票房,3部影片达到7亿元以上票房,在数量上均超过历年.其中泰囧引起了大众的“狂欢”,让这部投资仅三千万元的小电影创造了中国电影史的票房神话,成为史上最赚钱的电影.泰囧最新票房已接近12亿元,已远超2012年上半年画皮2所创造的华语电影票房纪录,而目前它的票房在国内仅需仰视阿凡达亿元的票房纪录.影片的好评如潮,投资方光线传媒CEO王长田认为,目前国内需要发掘与培养内地新导演,而纯正的商业类型片堪当市场的主力,品牌化系列电影有‘钱景’,周密的营销确有价值.”王长田说,泰囧的成功还是有许多必然的因素,包括决策、档期的选择和光线传媒遍布全国的营销发行渠道等.我们利用传媒对影片进行推广,以泰囧为例,我们利用电视频道、公交、地铁、铁路、航空、药店、加油站等多个渠道对影片进行推广,给影片票房带来很大的帮助,同时,影片也为光线的电视渠道提供了很好的内容资源,形成一个资源共享的良性商业模式.在一些人看来,泰囧之所以成功,在于它讲了一个好故事,它有一个好剧本.然而,王长田也曾公开表示过无奈：“我们从小就是受现实主义的教育长大的,我们满脑子都是现实主义的东西,尤其是对共识的逻辑性高得不得了.我们总是在想一些东西跟我们生活中像不像,合不合理,有没有逻辑.”“所以我现在跟我们所有的项目负责人,包括导演,我都跟他们强调逻辑是第一位的.”王长田解释说,“你的故事其他方面再好,手段再丰富、演员演得再好,逻辑不对,观众一定骂你.因为中国人接受的是现实的东西,他对逻辑要求特别高,这种文化影响我们的创造.因为电影是一种浪漫的东西,不像电视剧,电视剧比较现实,电影是要超越现实,创造梦幻.”泰囧爆发的秘密,首要的就是我国的社会环境乃至电影环境所发生的根本性变化.泰囧中王宝强扮演的在北京开葱油饼店、染着黄发、穿着廉价俗气的潮装,但同样会记旅行日记、着迷于用手机玩微博的宝宝,就是这一群体的低端代表.该影片的成功提醒中国电影人,不能把眼光只盯着大投资、大题材和高概念,更要准确理解国情、科学细分观众,贴近生活、贴近观众的文化需求.当然,与同期一九四二和少年派的奇幻漂流借3D推出的高票价不同,泰囧的低票价策略也与新市民群体的低端消费习惯不谋而合. 泰囧的秘密之二,即贺岁档期的选择,贺岁档本就是喜剧片的天下,偏偏在该片前后,几大强劲的竞争对手都剑走偏锋,无一喜剧类型,泰囧意外获得了难得的错位竞争环境.更有甚者,与之竞争的王的盛宴由于采取了表现主义这一曲高和寡的艺术风格,加之稀薄的剧情,无法承载过于露骨的政治指涉,早早退出了竞争行列；而一九四二,偏偏是一部“虐心”的民族悲剧,沉重的主题、压抑的画面和缺少戏剧高潮的剧情,不仅未能让观众的情绪得到释放,反倒形成了郁积,急需找到情感补偿；李安少年派的奇幻漂流有美轮美奂的画面和可深可浅的主题,然而一人一虎的角色设置和苦涩超然的情绪基调仍然无法让观众获得放松.三部对手片不约而同的沉重氛围,几乎为泰囧的出现做好了反向铺垫,可谓最友情相助的“饥饿营销”,此为“地利”.泰囧成功的第三个秘密,要归功于赢者通吃的马太效应.长期以来,中国的电影市场是一个惯性市场,一般新片宣传的有效度仅限于影迷圈子和习惯消费者,只有像当年的英雄和今天的泰囧这样靠马太效应累积起超常关注度的影片,才有可能突破常规消费群,形成对新消费群的吸引.值得关注的是,泰囧最早不是通过专业影评网站,而是通过微博这一适合中等文化程度人群广泛参与的自媒体进行了口碑式的传播,随后引发主流媒体跟进,形成蝴蝶效应,持续制造着媒体和公众的兴奋点,最终形成了良性的宣传自循环.。

案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。

女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。

今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。

“超级女声”也给广告业带来了冲击。

据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。

在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。

2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。

蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。

”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。

其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。

“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。

这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。

如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。

事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。

8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。

据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。

而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。

目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。

传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程;2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人man、财money、物material的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化;3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准;二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益;以正面宣传为主旋律,肩负社会责任;三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化;第二章传媒环境分析1、PEST分析法宏观环境P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合;PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即 Political政治, Economic经济, Social社会 and Technological科技. 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest有害物”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养;2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、机会Opportunities和威胁Threats、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法;传媒SWOT分析传媒的优势,指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势,指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；③传媒的机会,大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势,指外部环境对传媒不利的一面;第三章传媒的领导体制一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关;一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者;2、结构类型面线性：优势：结构简单,决策迅速,权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景,主要包括受众市场和广告市场,当前最有意义的是广告市场;在广告市场方面,可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析;一、市场化随着我国改革开放的进一步推进,传媒业市场化改革的趋势日渐明显;二、产业化传媒业要真正按照产业化规律运作,须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属,并打破区域市场分割和行业市场分割,建立起全国统一的多层次的传媒业大市场;三、传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人,必须具有如下素质：熟悉传媒业,熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力;四、集团化管理五、实现有效的集团化管理,要求母公司和子公司之间处理好集分权关系;六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等七、跨媒介战略;要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道,引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营;八、整体上市;在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天,传媒集团纷纷进行投资和扩张,以扩充自己的版图和建立自己的王国;第四章传媒人力资源管理1、人力资源的基本特点P42～43一、再生性,指人口和劳动力再生产;二、能动性,有目的进行活动,能主动地适应和改造客观世界;三、时效性,人作为一种“活”资源,是一个生物体,有其生命周期;2、员工考评与薪酬 p54①检查和评估员工所承担的任务的完成情况,为公平合理地确定薪酬提供依据;②评估员工的素质,为员工晋升提供必要的资料;③了解员工的现状,为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据;④调动员工的积极性;第五章传媒的财务管理1、财务管理的目标P63～64一、利润最大化目标,这是起生存的保障和扩大在生产的前提;二,资本利润最大化;资本利润率是税后利润与资本额的比率；资本利润率反映了传媒企业的盈利能力和发展前景,又便于投资者评价企业的经营状况;三、传媒企业价值最大化;指通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系,以保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大;2、财务管理的原则 P64～65一、制度化管理原则;必须遵守国家相关法律制度;二、收益风险均衡原则;核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时,要适当安排自有资金和借入资金的比例,做到既利用负债经营的作用,提高收益水平,又能维护企业财务信誉,减少财务风险;在运用资金时合理配置长期资金和短期资金,纪要保证生产经营的正常进行,又要加快资金周转速度,提高经济效益;三、收支平衡原则;指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡;四、资金时间价值原则;指资金在周转使用中由于时间因素二形成的差额价值,它使等量的货币在不同的时间上具有不同的经济价值;五、协调利益关系原则;传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系;关键在于“统一领导和分级管理”,还应坚持管钱与管物相结合,使用资金与管理资金相结合,管理权力与管理责任相结合;3、财务预算就是一年的财务计划;①财务预测是财务决策的依据;②财务预测是财务计划的前提;③财务预测是日常财务控制的基础;4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题①治理结构形式化,难以真正对管理层实施监督和约束,造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确,集团内部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷,预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和投资不平衡；⑤缺少主动应对风险意识；人才缺乏;素质不高；⑦管理者对财务内部认识不足；⑧财务管理内部存在问5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制企业集团财务控制研究⑴组织规划控制;遵循不相容职务相分离原则,即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务,以便于控制作用;⑵授权批准控制;对单位内部部门或职员处理经济野舞权限控制;授权批准控制可以保证单位对既定方针的执行和对滥用职权的限制;⑶预算控制⑷实物资产控制;主要包括限制接近控制和定期清查控制两种;⑸成本控制;分粗放型成本控制和集约型成本控制;⑹风险控制;避免传媒企业的经营风险和财务风险;⑺审计控制;主要是指内部审计,对会计的控制和在监督;6、什么率体现什么能力 P70¯71⑴传媒企业偿债能力;⑵运营能力分析;生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率;⑶盈利能力分析;7、传媒企业面临的财务风险 P72～73狭义财务风险：企业负债引起股东收益变化;广义财务风险：企业在融资、资金运作、投资和收益分配中客观存在的,受到各种无法预期的控制的因素影响,使得企业的实际财务收益、投资和收益分配客观存在的,受到各种无法预期和控制的因素影响,使得企业的实际财务收益分配的财务收益发生背离,导致收益的增加或者减少;8、面临财务风险的特征 P73一、汇率风险指因汇率波动而产生的利润和财务方面的风险;汇率风险又可以分为交易风险、会计折算风险;二、利率风险;指企业借贷资金时面临的一种风险;三、信用风险;又称违约风险,指交易对手未能旅行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,市场经济本身是一种信用经济;四、负债运营风险;五、现金流风险;指企业现金出入时间不一致形成的风险;六、投资风险;未来投资收益的不确定性;第七章传媒生产管理1、采编合一,采编分离 P101～102名词解释采编合一：指用任务目标将采与编锁定在一起,分别设立几大新闻采编中心,每个中心既负责新闻的采访又负责新闻的编辑;采编分离制：记者和编辑各司其职的流水线工作方法;常见的做法是实施责编制,建立“分管总编－责任编辑－记者、编辑”三级业务管理与指挥体制;2、主持人中心制,制片人中心制主持人中心制成为节目总负责人,全面参与、融入节目制作过程,并起主导作用;实行“中心制”是手段而不是目的,是为了使主持人深入参与节目,发挥引领、核心作用,增强节目竞争力;有利于采编播环节紧密合作,提高节目水平；有利于节目内容的有机结合,提高节目质量；有利于加强与受众之间心理和感情交流；有利于节目风格多样化,更加生动活泼；有利于增强主持人责任感,发挥主观能动性;制作人中心制合理调拨节目经费、行政领导负责制,岗位负责制;将节目作为信息产业的产品进行生产,注重收支平衡,注重以受众为中心的市场导向,强调经济效益;3、电视制片人广播电视辞典定义：“电视节目制片人－电视节目制作集体中的负责人;负责拟定选题与拍摄计划,组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等人员,协调各方人员有效率地工作,指导监督制片工艺处理等;”电视制片人制就是以制片人为中心的影视节目制作和销售的经营与管理制度的简称,或称影视节目经营与管理体制;4、双轨制中国特色电视制片人制：电视一方面是党和人民的喉舌,肩负着引导舆论、树立社会主流价值观的任务；另一方面作为一个经济实体,要通过提高节目产品的质量,吸引受众和广告商的青睐,创造一定的经济效益;5、节目制作社会化 P104对非新闻类节目实行完全市场化的独立制片人制,把商业类节目逐步推向市场,完全实行公司化运作,主要服务于市场目标,同时兼顾导向目标与公益目标;6、委托发行报纸的发行分为有偿和无偿两种;其中,有偿发行分为委托发行和自办发行两种;委托发行,即报社把报纸发行的任务委托给报社以外的专业部门去办理;7、产品质量监管质量控制是指企业的质量管理部门介入到生产制作国产的全程种种,从原材料进厂,生产组装,产品出厂以及用户服务都处于质量管理部门的监控之下;质检环节可分为入厂检验,制作过程检验和产品质量保证三个部分;第八章传媒品牌营销1、品牌的功能一、进行准确细致的受众和市场定位二、个性化节目品牌定位三、体现品牌的人文关怀2、品牌营销内容P1453、品牌延伸第十章传媒广告经营管理1、传媒广告界定P163 判断题2、传媒广告定价体系变化3、传媒广告经营在传媒中的位置;P163 14、传媒广告资源开发p171 15、优化广告段长频度6、无缝隙策略p171 名词解释或论述7、广告定价刊例假p170第十一章传媒化经营1、媒介集团化概念有一套有p1822、创媒集团的动因p1823、组建的模式p190 14、每届集团并购的主要方式p190 填空或判断5、集团化背景下住媒经济集团的整合p193简答。