“立足岗位创先争优，固本强基梦圆蓝天”
主题劳动竞赛简报之二
二分厂针对不同工作性质，开展了不同内容的劳动竞赛活动。在一线职工中主要开展了“保任务、争第一；赛质量、创优质；比节约、降成本”竞赛活动，二线职工竞赛活动为“比工作质量，赛遵章履职规范；比业务知识、综合素质，赛爱岗敬业多奉献”主要内容，通过竞赛活动的开展，充分调动了职工的积极性和主动性，科学生产，按节点完成了零件交付，满足飞机装配需要。
三分厂充分发挥班前会作用，宣传开展劳动竞赛的意义，做好动员，积极探讨开展劳动竞赛的新思路、新方法。创新比赛形式，做到日常竞赛与专项竞赛相结合。以当月完成工时总数、总交付项数、产品一次交检合格率、当月出勤率作为日常竞赛标准；同时利用周六时间进行专项竞赛，赛时间、赛质量、赛效率。增强了职工比学习、强技术、增效率、抢节点意识，达到了预期效果。
四分厂以班组为单位开展劳动竞赛活动，与6S管理、班组建设及学习改善活动相结合，实行末位淘汰制，激励职工争先进、当标兵，在职工中掀起了比学赶帮超的热潮。利用班前会、分厂公开栏、黑板报等宣传阵地，及时对劳动竞赛过程中的典型人物和先进事迹进行宣传报道，提高了劳动生产率和工作效率，使职
工技能水平上了一个台阶，促进了分厂科研生产经营任务的完成。
六分厂召开工段长、室主任会议，制定劳动竞赛方案，做好宣传发动工作。发挥班组长、党员、团员的表率作用，以班组为单位开展劳动竞赛活动。分厂每月召开考评会，综合劳动纪律、生产任务、质量、安全、6S管理、学习改善等方面，确定分厂奖罚人员及额度，形成考核通报在分厂厂务公开栏内公示，并从中推选出劳动竞赛优胜个人。
研发部在劳动竞赛过程中，结合单位重点工作，成立了复材、改装、农设、特设、总体、档案进馆、信息化和标准八个小分队，以100分为考评基础，细化奖否条款及分值，划分出及格、良好、优秀三个考核格次，发挥了职工积极性、主动性和首创精神，增强了职工创新意识。
