施工管理概论

一、顶管施工概论顶管施工法是继盾构法之后而发展起来的一种地下管道施工方法，也是使用得最早的一种非开挖施工方法，起源于美国。

最初，顶管施工法主要用于跨越孔施工时顶进钢套管，随着技术的改进，顶管法也用于无套管情况下顶进永久性的公用管道，主要是重力管道。

按工作面的开挖方式可将顶管法分为普通顶管(人工开挖)、机械顶管(机械开挖)、水射顶管(水射流冲蚀)、挤压顶管(挤压土柱)等。

采用何种方法要根据管径、土层条件、管线长度以及技术经济比较来确定。

在顶管施工中，最为流行的三种工作面平衡理论是：气压、土水和泥水平衡理论。

顶管施工与开挖施工法相比，具有以下优点：①开挖部分仅仅只有工作坑和接收坑，而且安全、对交通影响小；②在管道顶进过程中，只挖去管道断面部分的土，挖土量少；③作业人员少，工期短；④建设公害少、文明施工程度高；⑤在覆土深度大的情况下，施工成本低。

但是，它与开挖施工法相比较，顶管施工也存在以下不足之处：①曲率半径小而且多种曲线组合在一起时，施工就非常困难；②在软土层中容易发生偏差，而且纠正这种偏差又比较困难，管道容易产生不均匀下沉；③推进过程中如果遇到障碍物时处理这些障碍物则非常困难；④在覆土浅的条件下显得不很经济。

顶管施工法的适用条件为：①管径一般在200～3500mm；②管材一般混凝土管、钢管、陶土管、玻璃钢管；③管线长度一般为50～300m，最长大可达1500m；④各种地层，包括含水层。

二、泥水平衡顶管在顶管施工分类中，通常把用水力切削泥土以及虽然采用机械切削泥土而采用水力输送弃土，同时有的利用泥水压力来平衡地下水压力和土压力的这一类顶管形式都称为泥水平衡顶管施工。

在泥水平衡顶管施工中，要使挖掘面上保持稳定，就必须在泥水仓中充满一定压力的泥水，泥水在挖掘面上可以形成一层不透水的泥膜，以阻止泥水向挖掘面里面渗透。

同时，该泥水本身又有一定的压力，因此它就可以用来平衡地下水压力和土压力。

这就是泥水平衡顶管最基本的原理。

工程管理专业概论心得体会•相关推荐工程管理专业概论心得体会（精选11篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的工程管理专业概论心得体会，希望能够帮助到大家。

工程管理专业概论心得体会篇1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。

因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。

通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。

同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。

目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

工程施工管理必读书籍推荐在这个过程中，阅读一些优秀的工程施工管理书籍可以帮助我们更好地理解施工管理的原理、方法和工具，提升自己的专业水平。

因此，在这篇文章中，我将为大家推荐一些经典的工程施工管理书籍，希望能够对正在学习和从事工程施工管理的朋友有所帮助。

《工程施工管理》（施琳、黄坤、张志军等著）这本书是一本介绍工程施工管理基本知识和方法的教材，适合初学者阅读。

全书共分为10章，包括施工管理的基本概念、组织管理、进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等内容。

每一章的内容都比较全面、系统，作者在书中还结合实际案例对施工管理过程中的问题进行了深入分析，让读者更容易理解和掌握相关知识。

《现代工程建设项目管理实务》（顾孙红著）这本书是一本介绍工程建设项目管理实务的教材，内容比较全面、系统，适合已经有一定工程管理基础的人阅读。

全书共分为9章，包括项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等内容。

书中还以实际案例为基础，对各个知识点进行了详细讲解，帮助读者更好地理解和应用项目管理知识。

《施工技术管理与安全把控》（陈恩达著）这本书是一本介绍施工技术管理和安全管理的教材，适合对施工技术和安全管理感兴趣的人阅读。

全书共分为13章，包括施工技术管理的基本概念、施工组织设计、施工机械管理、施工计划管理、施工质量管理等内容。

书中结合实际案例进行分析，引导读者学习施工管理的相关知识和技能，并提升自己的实战能力。

《工程施工管理概论》（刘文吉著）这本书是一本介绍工程施工管理基本原理和方法的教材，适合初学者阅读。

全书包括施工管理的基本概念、组织、进度计划、质量管理、安全管理等内容。

作者在书中还对施工管理过程中的一些常见问题进行了深入分析和讨论，让读者更容易理解各个知识点的实际应用和意义。

《现代建设工程管理》（詹天生著）这本书是一本介绍建设工程管理理论和方法的专业书籍，适合对建设工程管理感兴趣的人阅读。

概论房建工程中主体建设施工阶段的质量控制及管理摘要：加强房建工程中主体建设施工阶段的质量控制及管理的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对房建工程中主体建设施工阶段的质量控制及管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房建项目；主体建设；施工阶段；质量控制；管理中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：引言质量是房建项目主体建设施工阶段的生命线。

建筑工程质量的好坏，不仅关系到建设单位的社会声誉和长远发展，更直接与人民群众的生命财产安全息息相关。

房建项目主体建设质量的高低，决定着整个建筑工程项目的质量，起到了关键控制作用。

因此，必须加强房建项目主体建设施工阶段的质量控制和管理，要选择科学有效的方法，从房建主体施工阶段的全过程进行全方位的质量管理，包括施工前、施工中、竣工验收等环节，从根本上消除质量隐患，确保建设工程质量，提高建设单位的经济效益和社会效益。

1 房建项目主体施工阶段质量管理1.1 砌体工程施工的质量控制及管理砌筑工程施工是指进行由块体和砂浆砌筑而成的墙、柱作为建筑物主要受力构件结构的施工，砌体机构包括砖砌体、砌块砌体和石砌体结构。

砌体工程施工的质量控制和管理首先由材料开始。

对于材料的要求首先是要求砌体工程所用的材料在施工中应有产品的合格证书、产品性能检测报告、块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。

砌筑工程所用材料主要是砖、砌块或石以及砌筑砂浆，砖、砌块以及石材的强度等级必须符合设计要求，砂浆的组成材料为水泥、砂、石灰膏、搅拌用水及外加剂等，施工时对它们的质量应予以控制，并且对于配制砂浆的配比一定严格按照标准和规范。

在砌体工程施工施工时，房屋建筑砖墙砌筑的具体做法有抄平、放线、摆砖样、立皮数杆，其后是进行构造处理。

一般的质量控制标准是砌筑砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于 80%；砌筑方法正确，不留通缝，水平缝和立缝不小于 8mm，也不大于 12mm 转角处和交接缝应通顺密实；内墙、外墙留直槎，并按规定设拉结筋，并保证留用长度，砌筑工程允许偏差为轴线位轴 10mm、基础或墙顶面标高±15mm、垂直度每层 5mm、全高 20mm、表面平整 8mm、外墙口下窗口位移 20mm；砖墙中混凝土柱交接处，五进五退，留马牙槎。

工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。

（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。

属经济法的组成部分。

（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。

（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。

目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。

任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。

目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。

（3）施工方。

目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。

任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。

目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。

任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。

（5）建设项目总承包方。

3.合同类型、内容。

（1）勘察合同。

工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。

内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。

本次考试题型包括简答题、论述题和案例题（案例中含有计算）。

1、建筑安装工程费用构成、其他项目费内容。

（1）建筑安装工程费用构成：①按照费用构成要素划分：包括人工费、材料（含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

②按照工程造价形成划分：包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、利润、规费和税金。

（2）其他项目费构成：暂列金额、专业工程暂估价、总承包服务费、优质工程增加费、缩短定额工期增加费、远程监控系统租赁费、发包人检测费、工程噪音超标排污费、渣土收纳费。

2、简述工程项目环境系统：（1）社会的政治环境。

（2）社会的经济环境。

（3）社会的法律环境。

（4）自然条件。

（5）工程周围基础的设施状况。

（6）其他方面（包括社会人文、工程所需的劳动力和管理人员状况、技术环境、周边组织对项目的态度）。

3、简述工程建设项目审批流程：将工程建设项目审批流程主要划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收等四个阶段。

（1）立项用地规格许可阶段主要包括项目审批核准备案、选址意见书核发、用地预审、用地规划许可等。

（2）工程建设许可阶段主要包括设计方案审查、建设工程规划许可证核发等。

（3）施工许可阶段主要包括消防、人防等设计审核确认和施工许可证核发等。

（4）竣工验收阶段主要包括规划、国土、消防、人防等验收及竣工验收备案等。

（5）其他行政许可、涉及安全的强制性评估、中介服务、市政公用服务以及备案等事项纳入相关阶段办理或与相关阶段并行推进。

4、简述高质量发展内涵：（1）高质量的供给。

（2）高质量的需求。

（3）高质量的配置。

（4）高质量的投入产出。

（5）高质量的收入分配。

（6）高质量的经济循环。

5、安全检查评分：（1）建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。

（2）建筑施工安全检查评定应符合本标准第3章中各检查评定项目的有关规定，并应按本标准附录A、B的评分表进行评分。

检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机遇起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。

土木工程概论第一章土木工程专业培养目标和人才本质要求土木工程：是指建造各类工程设施的科学、技术、和工程的总称。

土木工程需要解决的问题：一、土木工程的要素和目的：形成人类活动所需要的，功能良好舒适美不雅的空间和通道。

二、土木工程存在的底子原因：存在的底子原因能够抵御报酬或自然的作用力。

三、建造土木工程的底子条件：充实阐扬所采用材料的作用。

四、土木工程最终归属：“快、好、省〞地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设施建造成功，付诸使用。

土木工程活动在技术和打点方面的内容：技术方面，有勘察、测量、设计、施工、监理、开发等；打点方面，有制定政策和法规、企业经营、工程打点、施工组织、物业打点等。

土木工程的底子属性：1社会性2综合性3实践性4技术经济和艺术统一性。

土木工程及工程打点专业的培养目标：培养适应社会主义现代化需要，德智体全面开展，掌握土木工程学科的底子理论和底子常识，获得土木工程师底子训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。

科学：是关于事物的底子道理和事实的有组织、有系统的常识。

科学家：是从事科学研究的专门家，包罗自然科学家和社会科学家。

科学的主要任务：是研究世界万物开展变化的客不雅规律，它解决一个为什么的问题。

技术：是指将科学研究所发现或传统经验所证明的规律转化成为各种出产工艺，作业方法，设备装置的总和。

它解决一个如何实现的问题。

技术的主要任务：是操纵和改造自然，以其出产某种满足人类需要的产物而效劳。

科学和技术的区别于联系：区别：概念在上面。

联系：科学是根底，应用科学道理可以开发技术；技术的开展，会呈现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步开展科学。

所以，科学与技术彼此促进，相辅相成，而且互相渗透，两者之间没有明确的边界。

工程是指自然科学或各种专门技术应用到出产部分去而形成的各种学科的总称。

工程师：是从事工程活动的技术家。

工程目的：在于操纵和改造自然来为人类效劳。

工程师的类型：技术实施型研究开发型工程打点型三类。

施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。

一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。

本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。

一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。

它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。

施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。

二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。

2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。

3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。

4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。

5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。

三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。

2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。

3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。

4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。

5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。

建筑装饰工程施工组织概论一、前言建筑装饰工程是指对建筑物内部空间进行美化、装饰的一种工程，其施工组织管理工作至关重要。

合理的施工组织能够提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。

本文旨在通过对建筑装饰工程施工组织的概述，对相关从业人员进行指导。

二、建筑装饰工程施工组织概述建筑装饰工程施工组织是指在工程施工阶段对施工过程进行合理安排和组织管理，以达到高效、高质的施工目标。

其任务是对工程实施方案、工期计划、经济预算等进行具体安排和监督管理，保证工程按合同质量、工期及费用要求的逐项落实，确保施工过程的安全和顺利进行。

三、建筑装饰工程施工组织内容1. 施工方案设计在进行建筑装饰工程的施工组织时，首先要制定详细的施工方案和工序计划。

施工方案设计需要充分考虑到工程的实际情况，合理安排施工工序和工艺要求，确保施工的高效性和质量可控性。

同时，还需要综合考虑材料的选用、施工工艺、安全措施等因素，以确保工程质量和安全。

2. 施工设备准备在进行建筑装饰工程施工组织时，需要提前做好相关的施工设备准备工作。

包括对施工所需的各类机械设备、施工工具、临时设施等进行统一采购和准备，以确保施工过程中设备齐全，保障施工的正常进行。

3. 施工人员组织施工人员是建筑装饰工程进行的重要组成部分，其组织管理工作关系到工程的施工质量和效率。

在施工组织中，需要合理安排施工人员的工作任务和工作时间，保证施工人员的安全和健康。

同时，需要对施工人员进行业务培训和技能认证，以确保施工人员的专业能力和质量控制水平。

4. 安全管理和环保措施在建筑装饰工程施工组织中，安全管理和环保措施是至关重要的。

需要合理设置施工现场警示标志，建立施工现场管理制度，确保施工人员的安全和施工现场环境的卫生。

同时，需要做好施工现场噪音、扬尘、废水等环保治理工作，保护环境和减少污染物的排放。

5. 质量管理和验收建筑装饰工程施工组织还必须对施工过程进行严格的质量管理和验收工作。

需要确保施工过程中材料的选用符合标准要求，施工工艺符合规范要求，施工质量符合合同约定。