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综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
市政维修劳务分包投标文件技术标招标单位：南通市市政设施管理处投标单位：南通永顺工程劳务编制日期：二0一四年三月十七日目录第一章投标概述 (3)第二章工程业绩 (4)一、关键工程业绩 (4)二、施工协议及完工验收证书 (4)第三章人员组织 (5)一、现场责任人信息 (5)二、劳务用工人员花名册 (6)第四章施工工艺 (7)一、沥青道路及预防性养护施工............................ .. (7)二、混凝土道路维修施工 (17)三、人行道维修施工 (21)四、雨污水管道维修施工 (23)第五章施工质量确保方法 (29)第六章安全文明施工方法 (33)第七章附件 (40)一、劳务分包协议 (40)二、特种工操作证件 (40)三、人员保险 (40)四、维修施工图片 (40)第一章投标概述一、工程概况南通市市政设施管理处劳务分包作业以市政设施维修养护为主，关键包含道路、桥梁、排水、泵站四个部分。
其中道路维修内容包含沥青面层维修、道路灌缝及人行道板、路牙沿修复；桥梁维修内容包含桥梁结构维修、伸缩缝、栏杆、挡墙等隶属设施修复；排水维修内容包含疏通排水管道，清掏雨水边井，破损管道和检验井维修；泵站维修内容包含泵池清淤、小型设备维修等。
南通市市政设施管理处维修作业特点是点多、面广、量小，而且受施工季节、道路交通等原因影响，常常需要采取高温和夜间施工作业，故对施工人员数量调度，吃苦耐劳素质有着更高要求。
我企业从事市政行业多年，含有丰富市政从业经验，经过认真研究，我企业认为本单位含有投标条件。
第二章工程业绩一、关键工程业绩我企业在南通市市政设施管理处已从事多年劳务分包工作，并和其签署了劳务分包协议二、劳务分包协议详见附件第三章人员组织一、现场责任人信息我单位提供固定现场责任人，信息以下：姓名：曹步新性别：男年纪：50身份证号：3206241身体情况：健康我单位同意招标人提出以下要求：即“投标人投标前应充足考虑劳务分包现场责任人健康情况、工作安排、家庭情况等多种原因，一旦中标，不得以任何理由进行更换。
第一章 编制阐明第一节工程概况一、工程名称：新外滩花苑F楼西单元室内装修工程建设单位：上海莱因思置业有限公司总包单位：上海鹏欣建筑安装工程有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司装修深化设计单位：中艺建筑装饰有限公司施工单位：中艺建筑装饰有限公司二、建设地点：虹口区公平路45号三、工程特点：构造形式为剪框构造,建筑面积45000平方米,地上31层,地下2层。
西单元3-31层室内及公共部位电梯厅装修面积16300平方米。
四、施工范畴：新外滩花苑F楼西单元3至31层室内及公共部位电梯厅装饰施工图纸所示（除已完样板间、保姆电梯厅、北阳台、保姆房、洗衣房外）室内精装修工程。
强电某些建设单位施工至装修区域内分派电箱，分派电箱如下分支某些（除已完样板间外）均由施工单位负责施工；弱电某些施工单位负责（除已完样板间外）所有线管敷设、分接线合安装；给排水某些建设施工至装修区域内总立管，支管及卫生器具（除已完样板间外）均由施工单位施工安装，以及配合本工程消防系统、中央吸尘、智能化、地暖、新风系统等专业施工单位施工。
五、质量规定：优良，达到国家验收规范原则。
文明施工级别：上海市级文明工地。
六、工程工期规定：1、开工日期：03月1日2、竣工日期：09月30日，工期为214日历天数。
第二节编制根据一、业主方《新外滩花苑F楼室内装修工程施工招标文献》二、经业主审定《新外滩花苑F楼西单元3-31层室内及公共部位电梯厅施工图纸》三、我司年度生产筹划对本工程安排和规定关于指标四、我司内部文献和管理制度五、建设单位可提供现场条件和水电供应状况六、建设部“建筑房[]190号《商品住宅装修一次到位实行细则》与装修工程施工有关内容。
七、上海市（）DB31/30-《住宅装饰装修验收原则》八、针对此工程有关其她装修工程施工法律、法规、原则、施工验收规范及规定。
第二章 施工布置新外滩花苑F楼室内装修工程是我司重点项目之一。
遵循项目管理实现预期质量、进度、成本控制等目的原则，在充分分析和总结样板间、大堂等项目施工经验教训基本上，针对存在研究新工艺能力局限性、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，拟就了施工材料进场筹划、阶段资金使用筹划、劳动力调配筹划、机械设备进场筹划、装饰装修配套工程协做单位工作节点筹划。
目录3.1施工组织设计一、总体概述1. 工程概况2. 施工组织总体设想二、现场平面布置图1. 场外交通及场内施工平面布置2. 水、电及通讯布置3. 生产及生活暂时设施布置三、施工总进度筹划网络图和各阶段进度筹划表以及进度保证办法1. 工程总进度筹划2. 进度保证办法四、各分某些项工程完整施工方案及质量保证办法1. 场地挖方及填方2. 碎石基层3. 塘渣垫层4. 水泥混凝土面层5. 侧石拆除及安砌6. 管道铺设7. 雨水检查井砌筑8. 质量保证办法五、安全文明施工、环保和消防办法1.安全管理2. 施工用电安全3. 机械设备安全4. 消防安全5. 文明施工管理办法6. 环保办法7. 治安管理8. 增产节约技术管理办法六、项目管理班子配备1. 组织机构2. 管理网络七、劳动力、施工机械设备及材料投入筹划和进退场筹划八、关进施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案1. 水泥路面初期破损保证办法2. 块料铺设九、冬、夏、雨季、节假日及夜间施工办法，成品、半成品保护特殊办法1. 冬季施工2. 夏、雨季施工3. 在雨季进行施工应注意如下几种问题4. 节假日施工保证办法5. 夜间施工6. 成品、半成品保护办法3.2 项目经理简历表3.3 重要施工管理人员3.4 重要施工机械设备进退场筹划表3.5其她资料1. 公司营业执照2. 市政资质证书3. 安全生产允许证4. 开户允许证5. 项目经理资质证书6. 技术负责人资质证书7. 施工员8. 质量员9. 安全员10. 材料员11. 造价编制员三、辅助资料表3.1施工组织设计一、总体概述1、工程概况1.1.编制目依照溧阳市*****工程施工招标文献，一旦该工程由我公司中标，将在此基本上进一步深化，用以指引本工程施工与管理，保证本工程优质、高效、安全、文明地完毕建设任务。
1.2.编制根据依照溧阳市*****工程施工招标文献，在严格遵守关于技术和规范前提下，按照本标工程施工及组织管理普通程序，编制本工程施工组织设计。
14创优确保方法（1）加强教育，增强全员质量意识各单位领导要高度重视工程创优，建立完善质量确保体系。
施工前必需提出明确创优目标，制订出切实可行创优计划，做到常抓不懈。
要正确处理质量和数量、质量和工期、质量和效益辩证关系，切实加强全体职员质量意识，牢靠树立"百年大计、质量第一"、"以质创优、以优取胜"观念。
在施工生产中，全体施工人员要认真落实实施确保质量各项要求、规范、标准，为创优质工程真抓实干。
（2）加强创优工作，健全质保体系加强对创优工作领导，建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、党政工团和各业务部门责任人为组员各级创优领导小组。
把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检验）机构，提升全体职员质量意识，主动宣传质量关键性，开展群众性创优活动，奖优罚劣，把创优活动和整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定时和不定时施工质量检验制度。
依据工程进展情况，按《验标》要求立即进行分部、分项和单位工程检验评定。
建立健全施工技术管理制度，实施总工程师（技术主管）负责制和质量监察人员派遣制。
认真实施部颁施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检验签证。
（3）加强基础工作管理a.加强技术基础工作施工技术管理是一项繁反复杂、艰苦细致工作，是施工企业管理关键组成部分，直接影响到质量、安全和工期、效益。
要切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真实施企业颁《施工技术管理措施》。
要深入完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。
各级技术人员要增强责任心，领导要切实关心技术人员工作、生活。
多侧面、全方位地做好工作，解除她们后顾之忧。
制订提升工程质量具体方法，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。
定时对多种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器本身精度。
加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格实施"三检"制，对检测不合格工程坚持返工重做。
施工组织设计范本一、项目概况本项目是某某工程建设项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX、XXX、XXX等部分。
二、施工组织机构1. 项目部成立项目部成立时间为XXXX年XX月XX日，主要负责项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
2. 组织人员构成项目部设立总工程师、工程负责人、安全员、材料员等职位，具体人员名单和职责如下：- 总工程师：XXX- 工程负责人：XXX- 安全员：XXX- 材料员：XXX3. 施工队伍施工队伍由总包单位安排，包括施工人员、技术员、机械操作工等，要求具备相应的从业资格证书和工作经验。
三、施工方案1. 施工进度计划根据工程量、工期等情况，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和完成标准。
2. 施工工艺流程确定施工工艺流程，分析施工工艺中可能出现的问题并提出解决方案，确保施工顺利进行。
3. 安全技术措施制定安全技术措施，包括安全操作规程、施工过程中的安全防护措施等，保障施工现场的安全。
四、施工设备和材料1. 施工设备根据工程需求，确定所需的施工设备，包括吊装机械、混凝土搅拌机、挖掘机等，要求设备性能良好、操作人员熟练。
2. 施工材料选用符合国家标准的施工材料，确保施工质量，同时节约材料资源，降低工程造价。
五、质量安全控制1. 质量控制建立质量检查机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 安全管理严格遵守国家安全生产法规，加强现场安全教育，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
六、施工组织设计审批本施工组织设计经项目负责人审核同意后，报相关部门审批，获得施工许可证后方可动工施工。
七、总结以上是本项目的施工组织设计范本，具体实施时需结合项目特点和实际情况进行调整和完善，确保施工过程安全、高效、质量可控。
愿本项目顺利完工，实现预期目标。
施工组织设计第一章、技术方案第一节工程概况1.工程概况1）、项目名称: 项目工程（项目名称）。
2）、标段名称: 一标。
3）、建设地点: 分4）、筹划工期: 90日历天。
5）、质量规定：符合国家有关行业技术原则及验收规范, 并一次性验收合格。
6）、资金来源: 政府投资。
7）、资金贯彻状况: 资金已到位。
2.施工特点（1）本工程建设施工交叉作业不多, 施工涉及面广, 且质量规定高, 施工时注重对细部构造施工解决, 管道安装质量过硬, 加强细部工程质量管理。
（2）安全文明施工规定起点高, 施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境污染。
（3）依照招标条件规定, 本工程总工期为90天, 依照不利因素对工期产生不利影响, 因而作好组织与协调工作, 加强预控和工期筹划管理就显得尤为重要。
（4）本工程平面布置复杂, 在测量放线时注意角度精准无误, 要经常测量检查。
（5）施工前应注意施工道路及材料堆场, 要有足够材料堆场, 并计算好施工用水、用电管线, 必要保证有足够供水、供电能力。
（6）施工中分散交叉作业多, 工种多, 班组之间协调搭接较为困难, 可采用流水作业。
因此在施工期间必要制定有效协调办法及安全管理保证办法。
3.编制阐明在接到（项目名称）_一标_ 施工项目招标文献后, 公司组织工程技术人员对招标文献进行仔细认真研究、重复阅看, 并组织了设计、技术人员针对该工程特点、重点、难点进行重复研究, 其目是使施工组织设计科学、合理、详尽、具备更强可操作性和针对性。
为了更好做好施工组织设计及文献编制, 使此后工程施工实行更符合《水利水电》有关施工规范规定及实际施工现场, 更具针对性, 我公司曾组织有关专业人员现场进行了勘察和理解, 对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深理解, 这对本工程施工组织设计制定和此后现场施工十分有益。
我公司承担过许多类似工程项目, 在工程施工管理方面积累了较为丰富施工经验, 积累了一套成熟先进施工技术和管理经验, 咱们将结合本标段特点, 针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证办法, 这为本工程圆满完毕奠定了基本。
一综合说明1.1工程介绍本施工组织设计是依据施工工程图纸和招标文件，针对工程特点，结合可操作性编制，仅对于该工程钢结构施工，内容包含：①施工布署②加工制作及生产工艺，③施工组织设计等工程名称：建设地址：建设单位：1. 2 编制依据：1.2.1 工程招标文件1.2.2 《建筑结构设计规范》1.2.3 《钢结构设计规范》1.2.4 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》1.2.5 《建筑抗震设计规范》1.2.6 《钢结构工程施工及验收规范》1.2.7 《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范》1.2.8 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》1.3 指导思想确保工程质量，达成设计意图，达成预定工期目标。
选配高素质项目班子及工程技术管理人员，遵照ISO9002《质量管理和质量确保》标准，建立工程质量确保体系，主动推广应用新技术新工艺、新材料、新设备，以强有力管理和技术手段方法，确保施工顺利进行。
1.4 实施目标1.4.1工期目标：我方确保按时完工。
合理安排施工工工序，制作和安装交叉施工，努力争取提前完工。
1.4.2质量目标：确保工程达成“合格”等级标准。
1.4.3 安全文明施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，确保安全文明施工。
1.4.4 服务目标：信守合约，亲密配合，做好施工图纸深化工作，配合处理相关设计问题，自觉接收业主和监理检验监督。
二施工组织设计第一章：施工布署1. 1 施工准备1. 2 施工组织机构1. 3 施工次序1. 4 关键劳力装配计划1. 5 关键设备、机具、仪器计划表1. 6 现场施工平面部署图及现场供水、供电和临时设施第二章：加工制作组织和生产工艺钢构部分2. 1 钢板2. 2 焊材2. 3 制作工艺2. 4 过程控制2. 5 涂装2. 6 质量文件控制2. 7 提供文件2. 8 质量确保体系2. 9 服务方法2. 10 组织管理2. 11 构件运输方案2. 12 主结构关键工艺步骤图2. 13 次结构关键工艺步骤图第三章：施工组织设计3. 1 安装方案3. 2 车间钢结构安装步骤图3. 3 安装前期工作移交3. 4 开工前构件场地部署3. 5 结构吊装第四章：工程质量确保方法4. 1 建立完善质量管理体系4. 2 施工前质量预控及材料验收4. 3 施工质量控制方法第五章：安全文明施工、环境保护方法5. 1 环境保护方法5. 2 施工现场环境保护5. 3 施工现场环境卫生5. 4 安全确保施工方法5. 5 文明施工方法第六章：施工进度计划及工期确保方法6. 1 组织管理方法6. 2 技术确保方法6. 3 节假日确保工期特殊方法第一章施工布署1. 1施工准备熟悉协议，图纸及规范，做好施工现场统计，其程序是：1. 2施工组织机构：我企业按国际通例实施项目法施工，将按项目法施工要求成立项目企业部，全方面推行协议，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
目录第一章: 编制阐明及编制根据第二章: 工程概况第三章: 管理目的第四章: 项目管理班子配备第五章: 施工布置第六章: 重要施工办法及技术办法第七章: 拟投入资源配备筹划第八章: 拟投入重要施工机械设备投入筹划第九章: 劳动力安排筹划第十章: 保证工程质量管理体系与技术组织办法第十一章: 保证安全生产技术组织办法第十二章: 保证工程工期技术组织办法第十三章: 保证文明施工管理体系与技术组织办法第一章: 编制阐明及编制根据1.1编制阐明本施工组织设计应工程投标需要, 根据投标文献及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更告知单）等资料, 结合本工程建筑特性和场地条件, 参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成, 一旦我司中标, 工程开工前将对本施工组织设计再做进一步完善及细化, 使之更具备针对性和可操作性, 使之能真正指引施工建设全过程。
本施工组织设计严格根据招标文献规定进行编写, 编写重要内容有：工程概况、重要施工办法（含专项水电安装施工办法）工程投入重要物资（材料）状况描述及进场筹划、工程投入重要施工机械设备状况描述及进场筹划、劳动力安排状况描述、保证工程质量技术组织办法、保证安全生产技术组织办法、保证文明施工技术组织办法、保证工期技术组织办法、拟投入施工机械设备表、劳动力筹划表、施工工期进度筹划表、工程重点难点、施工总平面布置图及暂时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。
我公司将按投标文献所承诺条件, 参照施工规范及原则和我司制定质量体系、质量方针、质量目的、质量承诺进行质量管理, 保证工程质量达到施工招标文献规定, 按业重规定准时将工程建成验收通过并交付使用。
1.2编制原则严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量验收原则。
坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。
1.3编制内容叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。
晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程施工织组设计山西戌晓阳装饰工程设计有限公司2013年10月20日目录一、概述二、工程概况三、施工总平面图设计四、劳动力计划安排五、材料供应安排六、关键部位施工方法七、质量安全保证措施八、机械设备配置九、工期计划和保证措施十、具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议十一、成品保护和售后服务施工组织设计一、概述：本施工组织设计为山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程项目专门编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员机构、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面，要求有关施工单位和部门读懂装饰设计和施工要点，使各施工单位在施工过程中配合顺利，将本装饰装修工程通过实际施工和安装，达到设计和国家规范要求，完成合同任务。
1.1 适用范围本施工组织设计仅适用于山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程。
1.2 编制依据本施工组织设计，按照以下文件为依据而编制：l.2.1 严格遵照建设单位要求，履行施工合同约定。
1.2.2 现场踏勘以及针对本工程施工设计的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点、难点、施工方案选择、地域资料等。
1.2.3 我公司自身施工实力。
1.2.4 参照我公司完成的类似工程资料和经验。
1.2.5 相关标准及规范。
1.2.5.1建筑设计规范：《建筑结构荷载规范》GB50009—2001《建筑设计防火规范》GBJl6—87《民用建筑热工设计规范》GB20176《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19—871.2.5.2规程规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑内部装修设计防火规范<2001年修订版>》GB50222－95 《建筑装饰工程施工及验收规范》GBJGJ—73－9 1《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01—27—2003《建筑安装分项工程施工工艺规章》DBJ01－26—2003《室内装饰工程质量规范》QBl838－93《建筑工程质量检测评定标准》GBJ301—88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93.《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GBl8587—2001中华人民共和国《建筑法》公司1SO9001文件《质量手册》及《程序文件》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《钢结构工程质量验收评定标准》GB5022l－951.2.5.3性能检测方法标准：《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001《天然饰面石材试验方法》GB9966.1－8—20011.2.5.4性能检测方法标准：《天然饰面石材试验方法》GB9966.l－8—20011.3 变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调。
在获得统一意见后，方可进行修改和变更。
1.4 交底须在适当时候召开交底会，以便相关单位和全体施工人员完全读懂理解此文件内容。
二、工程概况2.1.1 工程地点：山西晋中市榆次区经济技术开发区2.1.2 工程内容：一楼大厅、电梯间、楼梯间、五楼办公简装、六楼办公空间及七楼餐饮娱乐空间等精装；2.1.3 工程名称：晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程；2.1.4 施工范围：楼地面工程，墙、柱面工程，天棚吊顶，门窗套，灯具、洁具安装等；2.1.5 质量：合格；2.1.6 工期要求：按建设单位要求；2.1.7 装饰特点：首先本工程装饰格调类别多，形成工程为多工种、多专业穿插施工，时间紧，给工程的协调管理在客观上造成的难度较大，要求积极协调，统一进度，确保工期。
另外装饰精度要求高，同一装饰面范围大，施工误差不允许过大，要求精益求精，确保施工质量。
我公司针对本工程施工难度大，施工层面较多，时间紧，质量控制点多的特点，要求充分发挥精心组织施工的传统，按质、按量、按时完成本装饰工程，为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期效果，特设计本施工组织方案。
2.2 现场施工条件2.2.l、施工水、电源已具备2.2.2、施工图设计已完成2.3 本工程施工必须协调的内容2.3.l、装饰工程材料存放处、垃圾堆积地2.3.2、人货梯的运行2.3.3、活动脚手架的搭设2.3.4、施工人员食宿、办公、临时仓储地2.4 施工部署2.4.1、施工组织理念1）、为确保本工程高速优质完成，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。
在充分发挥我公司管理优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按照详读图纸—开工前准备—全面施工—交工验收等阶段展开。
2）、在质量控制方面，考虑到本工程设计要求高、工艺要求高、周期短的特点，我们在服从建设方、监理公司要求的同时，实行严格质量检查制度和全员质量体系，责任到人。
各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交下一工序时决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
3）、在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早订货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。
4）、在施工作业面的管理和控制上，原则上严格按先上后下的施工顺序进行施工安排；同时做好先强弱电安装、给排水、消防、通风空调安装等各有关施工步骤的衔接与顺序配合，做到有条不紊，配合默契。
2.4.2、施工管理架构2.4.2.1 本项目由公司总经理直接领导，委派具有多项工程实际经验的人员担任项目经理，并从全公司抽调有相当工作经验的管理人员，成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部。
2.4.2.2 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作。
1）、准备充足的施工工具、设备。
2）、提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符要求时更换。
2.4.2.3、组织机构设置：晋中开发区创先技术发展公司办公楼装修工程组织机构图2.4.2.4、项目部主要岗位职责为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目经理必须由具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，管理过同类工程的施工且有丰富的施工经验，能与建设、监理等单位互相协作的人员担任。
2. 5 项目经理及主要管理人员职责划分：2.5.1、项目经理全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟定项目执行机构组织和人员配制；负责与建设方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。
2.5.2、项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
2.5.3、技术负责人协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与与建设、监理、设计等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
2.5.4、专业工长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。
熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。
2.5.5、质检员负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划额度实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。
2.5.6、材料员执行各项管理制度，做好材料收发、保管工作，根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。
2.5.7、资料员执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
2.5.8、安全员对进场施工人员进行三级教育考试；对施工中存在的安全隐患及时发现并处理；制定各项应急预案并负责落实，对发生的安全事故负责组织调查、处理。
2.5.9、预算员核实工程量，根据有关定额和市场指导价进行工程造价、阶段实完工程量产值预（决）算。
2.6 准备工作2.6.1 技术准备：1）完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。
2）施工方案会审及技术交底。
3）材料样板的确认。
4）明确水、电接口及各方负责范围。
2.6.2 物资准备：制定材料订货计划，对有一定订货期的材料进行提前订购。
2.6.3 现场准备：（详见现场施工方案平面布置图）1）准备材料、工具的堆放场地。
2）确定工地现场办公室、值班保卫室位置。
3）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。
4）施工场地内各协作单位的业务联络。
