企业人才培养之我见
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关于改进高校培养优秀报关人才之我见[摘要]报关员已成为社会择业热点,报关员资格考试也越来越为社会所关注。
目前我国高校作为培养未来报关人才的主体在报关人才培养方面存在着教材选择,缺少实训等方面的问题,需要社会、学校等各方面配合使我国报关人才的培养得到实质性的提高。
面对存在的实际问题,高等院校需要进一步进行教育改革,以使我国目前报关人才稀缺的局面得以改善。
[关键词]报关人才培养教学目前中国对外贸易持续高速发展,各类进出口企业对外贸人才的需求持续增加。
在外贸人才中,由于报关专业性较强,加之从事报关需要通过国家报关员资格考试,而这一考试通过率仅为10%左右。
据海关总署报关员资格考试委员会统计,2005年一2011年报关员考试的报考人数每年都超过20万,但通过率仅在10%左右。
2009年全国报考人数269813人,实际参考人数为127641人,通过人数为8466人,通过率仅为6.6%;2011年全国报考人数也超过了21万。
因此报关人才相对紧缺。
一、作为我国培养报关人才主体的高等院校,由于学校和专业定位等原因,报关实务课程教学存在诸多困境,教学效果未能令人满意。
主要存在以下问题:1.培养报关人才应试与应用在教学目标上的差异要帮助学生顺利通过考试,在教学学时分配中必须将大量时间用于分析考试的重点难点以及专项练习上。
而另一方面,报关实务作为一门实务性课程,本质上要求学生能达到毕业后的“零距离上岗”。
因此,教学中必须安排相当比例的课时,用于“实训项目”。
因此,在教学中,“应试”与“应用”两种教学目标不可避免地存在冲突,难以“两全”。
2.培养报关人员的教材选择问题多数高等院校在课程教材选择上规定必须选择相应的针对高等院校的规划教材,不允许选择资格考试教材。
更不允许选择降低办学层次的高职教材。
而普通高等教材内容比较陈旧,往往理论有余而实操应用不足,内容枯燥缺少实际应用内容使得学生望而生畏,学习兴趣大大下降。
3.教师的课时分配问题在笔者所在高校的专业培养方案中,《报关实务》是国际贸易专业的方向课,仅分配45课时。
面向21世纪优化本科人才培养计划之我见随着科技的飞速发展和社会的不断变革,21世纪的本科人才培养计划需要做出相应的调整和优化,以适应新时代的需求。
在我看来,优化本科人才培养计划应围绕以下几个方面展开。
本科人才培养计划应注重培养学生的综合素质。
传统的本科教育过于注重学科知识的灌输,忽视了学生的创新能力、团队协作能力和实践能力的培养。
因此,我们应该在课程设置上进行调整,增加综合实践课程和跨学科的教学内容,培养学生的综合素养和创新能力。
本科人才培养计划应注重培养学生的实践能力。
理论知识只是学生能力的基础,真正的能力在实践中得以锻炼和提升。
因此,我们应该加强实验教学和实践项目的开展,提供更多的机会让学生亲身参与到实践中,培养他们的实际操作能力和解决实际问题的能力。
本科人才培养计划应注重培养学生的创新思维。
面对日新月异的科技发展和社会需求的变化,创新能力成为了当代人才的重要素质。
因此,我们应该在教学中注重培养学生的创新思维和创造力,提供创新创业的机会和环境,激发学生的创新潜能。
本科人才培养计划还应注重培养学生的国际视野和跨文化交流能力。
全球化已经成为当今世界的趋势,国际化的视野和跨文化交流能力对于本科人才来说至关重要。
因此,我们应该鼓励学生参与国际交流项目和实践活动,增强他们的国际视野和跨文化交流能力。
本科人才培养计划应注重培养学生的人文关怀和社会责任感。
在现代社会,人才不仅仅需要专业知识和技能,还需要具备社会责任感和人文关怀。
因此,我们应该在教育中注重培养学生的社会责任感和人文素养,培养他们成为有担当、有情怀的优秀人才。
面向21世纪优化本科人才培养计划是一个复杂而系统的任务,需要从多个方面进行调整和优化。
只有通过注重综合素质的培养、实践能力的培养、创新思维的培养、国际视野的培养以及人文关怀和社会责任感的培养,才能培养出适应新时代需求的优秀本科人才。
这是一个长期而艰巨的任务,需要教育界、企业界和社会各方共同努力,才能取得可喜的成果。
青年员工与企业发展之我见青年员工是企业建设的主力军和先锋队,是企业改革和发展的重要力量。
胡锦涛同志曾深刻指出:“一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。
”青年是国家的未来,是社会生活中富有创造性的群体,是企业发展的生力军,是各级党组织的忠实助手和后备军。
从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以说,青年的成长决定企业的成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来。
因此,重视青年员工的成长和发展是企业发展的源泉,本文就青年员工的地位及作用、思想现状、如何培养发挥青年员工主力军作用等方面谈谈青年员工与企业发展之间的关系。
一、青年员工是企业发展的中流砥柱青年员工一般受过良好的高等教育,具备较高的专业知识和技能,拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识。
他们充满活力、充满朝气、充满激情,对所属企业有较强的责任感和荣誉感。
他们爱岗敬业,在为企业尽职尽责、勇于奉献的同时,也希望能够得到企业足够的重视和理解。
当今我们企业青年员工人数占比越来越大,在企业的发展中青年员工将发挥中流砥柱的作用。
他们是企业的新生力量,能为企业带来自信和未来;他们是企业发展的重要的有形和无形资源,为企业创造无限可能的价值;他们是实现企业目标和企业发展的生力军。
正是由于青年在企业发展中发挥着巨大的作用,因此看一个企业的发展后劲,主要看企业中青年的状态与面貌。
也可以这样说,青年的成长决定企业的成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来,谁赢得青年,谁就赢得企业的未来;谁把握青年,谁就把握企业的命运!因此,对青年员工的培养管理成为企业人力资源管理的重要部分。
企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。
伟大的事业需要薪火相传,宏伟的目标需要代代奋斗,要高度重视对青年员工的管理和培养,利用他们的特点,给他们提供良好的环境,充分发挥他们的优势,以勤奋学习为人生进步的重要阶梯,以艰苦创业为成长成才的必由之路,以扎实奉献为不懈追求的优良品质,努力成为理想远大、信念坚定的新一代,品德高尚、意志顽强的新一代,视野开阔、知识丰富的新一代,锐意进取、开拓创新的新一代,肩负起承前启后、继往开来的历史重任,服务好企业的发展。
新型技术人才培养之我见作者:于晓红来源:《职业·中旬》2010年第05期技术院校要培养具有创新能力的新型技术人才,就要打破传统积极进行教学改革,采取新的教学体系、教学方法和教学模式来提高学生的操作技能和创新能力。
一、教学体系创新,提高基本素质现在技术院校的教学体系普遍存在两个问题,一是不够重视实践教学,学生动手能力差,毕业后不能尽快“顶岗”;二是理论教学与生产实际脱节,一些新技术、新工艺不能及时融入到教学中,教学内容老化。
技术院校的教育目标是培养生产、建设、管理、服务第一线需要的技术人才,因此应突出技能训练,注重提高学生的操作技能。
针对大多数学生普遍存在的“入门容易,提高难”的问题,可采用化整为零的方法,即结合相关职业资格证书和职业技能证书的应知应会,将本专业技能分解为若干模块,规定每一模块的学习时间,学完后进行测验。
理论教学应着重突出专业知识的应用性与针对性,按照“实用为先、够用为度”和理论联系实际的原则,将相关专业知识合理分配到技能模块中,实现“技能理论一体化”的教学体系。
二、教学方法创新,培养创新精神目前技术院校的课堂大多仍是以教师为中心的“一言堂”,粉笔、黑板是主要的教学工具,枯燥乏味的教学方法,单一落后的教学手段,限制了学生的创新意识。
教学方法创新,首先教师在教学理念上要变“教”为“导”,引导学生自主学习;其次采用富有启发性的教学方法,鼓励学生自主学习、合作学习,培养学生分析问题和解决问题的能力;第三,课堂作业项目化,引导学生进行小课题研究,通过走访调查、咨询专家、个案分析等,锻炼学生的自主研究能力。
在教学手段上,要充分利用多媒体技术,提高教学内容的生动性、直观性和形象性;利用网络技术,跨越时空限制,共享技术资源和优秀师资,提高学生兴趣。
三、教学模式创新,发展创新能力目前大多技术院校学生的实习仍在校内完成,只是在毕业前,才安排一次到企业的校外实习,导致学生对企业的情况不够了解,不能尽快适应企业的管理和发展。
2011年1O月
第13卷第5期
中共银川市委党校学报
Journal of the Yinehuan Municipal Party College of C.P.C
企业人才培养之我见
徐艳茹
(华北电力大学经济管理系,河北保定071000)
摘要:人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的
员工队伍,而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。
关键词:企业人才人力资源企业管理
中图分类号:D92文献标识码:A 文章编号:1671—1157(2011)05—0095—02
人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的利 器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的 员工队伍,而高素质员工队伍的建立需要企业不断提 高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工 培训是现代企业必不可少的投资,只有通过培训、激 励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员 工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。然而,目 前多数的企业管理者对培训的理解和价值没有正确 的认识,认为企业的员工仅仅是用来使用的,一旦员 工的技能降低,不能给企业带来高效益时,就会更新 员工的结构和数量,而这种行为不仅是对员工的不负 责,对企业的发展也存在着不良影响。基于此,本文首 先分析了人力资源在培训开发方面存在的问题,然后 提出了对策。 一、企业人才培养存在的问题 (一)企业人才理念落后,难以培养员工的忠诚度 由于企业管理人员理念比较落后,对人才的培养 和管理不能适应企业发展的需要,企业对自己员工的 培养缺乏长远规划,同时没有合适的职业生涯规划。 多数企业把对员工进行的培训当作福利或者是支出 而不是投资,进而不愿为员工培训“买单”,最终降低 了对培训的投入。很多企业包括一些较大的知名企业 也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的 培训制度却在执行方面大幅缩水。由于以上种种原 因,致使企业很难对员工进行认真培训,从而造成了
员工的技能不能得到及时更新,缺乏发展空间与安全
感,员工的忠诚度降低。企业和员工之间没有建立一
个流畅的信息平台,企业没有让员工感受到一个清晰
的发展前景,没有为员工制定个人培训及发展规划。
员工不知道企业的经营状况,更不知道每天自己为企
业创造了多少利润,对企业缺乏基本的信任感、归属
感和成就感,这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
(二)企业培训形式单一,培训内容脱离培训对象
当前,企业在对新员工的岗位引导培训方面做的
比较到位,新员工能根据培训适应企业的需要。但企
业对员工未来的提升与发展方面的培训则很少涉及,
在培训的方式上,很多企业就是组织员工观看培训光
碟、临时参加市场上相关主题的公开课,或者通过熟
人介绍培训师到企业讲讲课。由于没有很好地对培训
进行设计和规划,培训的形式单一、内容枯燥。长此以
往,形成了员工对培训的抵触,甚至反感,难以适应培
训对象的需要。
(三)企业缺乏培训的评价体系
企业培训是一个系统的工作,需要明确培训的目
的、培训目标、培训反馈等多方面的内容。然而不少企
业为了培训而培训,没有将培训与员工技能和效率的
提高结合起来,进而和员工的待遇结合起来,有时还
会造成培训后员工待遇不变而员工离职的现象,这就
收稿Et期:2011—4—22
作者简介:徐艳茹,女,内蒙古送变电有限责任公司工程师,经济师,华北电力大学在职研究生,工业工程专业,研究方向:人力资源管
理.
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从另一方面抑制了企业进行培训的积极性。 二、解决企业人才培养问题之我见 (一)企业要塑造良好的人才培养环境,改变人才 培养理念 人力资源管理的对象是人,管理的核心问题是人 的问题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使 人“活”起来,最大限度地发挥自身的主动性、积极性 和创造性。管理做到以人为本,应该认识到人力资源 管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视 人。因此,企业应该改变用人理念,真正树立以人为本 的管理思想,实行人性化管理,通过服务员工来换取 员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信 服,才能留人。而留人关键是留心,实行人性化管理是 留心的关键。 (二)企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工 的动力 在对员工职业生涯规划上,组织的首要任务是动 态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的 动力,以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为 员工发展的阶梯。对于员工的发展,在企业中除了晋 升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。 毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效 的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋 予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以 有效增加员工的接触面,使员工达到学习新岗位知识 的目的,是一种变相的培训,同样可以对员工起到激 励作用。另外,对员工进行职业发展规划时,除以个人 工作业绩为基础外,还应综合考虑员工的技能和职业 道德水平。仅以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可 能做出不恰当的晋升决定。 (三)企业要明确培训的流程 企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要 求,应该根据岗位的要求,明确什么样的培训是企业 需要的。也就是说,企业需要的培训,一定要培训,企 业不需要的培训,就要格外慎重;同时一定要明确培 训对象的选择标准,企业培训对象主要包括新进员 工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的 员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是 不一样的,应当针对不同类型的员工,在企业中制定 选择标准,对每位员工一视同仁,避免培训对象选择 的随意性;对于有自发要求培训的员工,提供选择性 培训项目。培训虽然存在员工流失风险,但是同时也 是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的员 96 工,提供选择性的培训,可以提高企业对高素质员工
的吸引力。但是,对这部分培训,企业应适当与员工共
同承担费用,或者由员工承担费用,培训后给受训者
以加薪、晋升作为回报,培训中应全程控制。在培训
中,企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保
持联系,让他们感受到企业对其的重视和尊重,体会
到培训后的工作必须性和针对性,使他们发自内心想
培训,觉得培训是一种真正的提高,如此在思想和知
识的双重收获下,培训才能取得预期的效果。
三、未来企业人才培养设想
社会发展日新月异,不同时期对人才的要求和认
可将发生很大的变化,如解放初期,大多数人文化水
平低下,甚至处于愚昧状态,对于人才的要求更多的
是扫盲,急需让大多数人学知识、相信科学;文革时
期,有一些知识分子已具备了发展的条件,苦于一场
浩劫,使中国失去了全民知识化的可能,那个时期急
需知识传播,同时好不容易站在科学前沿的项目戛然
终止;改革开发时期,人们面对一夜之问涌来的新生
事物,既好奇又害怕,后来的事实证明接受新生事物
总要有个过程,庆幸的是人们开始萌动,对人才开始
重视,一时间七十二行行行出状元,人们开始认真梳
理不同专业对人才的不同要求,社会上涌现出一批各
行各业的带头人;进入二十一世纪,计算机、网络、电
子等对人类的冲击在某种程度上迫使人们对人才的
看法发生了更大的转变,知识更新是现代社会最为激
进和迫切的发展需求,各行各业对培训才真正重视起
来,企业管理者才意识到人才、知识、培训的重要性,
于是乎培训机构如雨后春笋般林立满山;近年来,通
过社会、行业等的促进,现代管理者总结出人才的新
定义,由于处于知识大爆炸年代,人才不仅限于某一
种专业,应涉及面更广,未来人才应该是复合型人才,
就像军队要求海、陆、空多兵种的指挥官一样,做到行
业内外融会贯通,但又在某一方面做到出色无比。
四、结束语
鉴于以上对人才和培训的分析,可以看出不同时
期社会乃至企业对人才的要求和认定是有清晰界限
的,但个中又有着千丝万缕的联系,对企业人才的培
养不能仅要求初始学历和停留在当初技能水平,应按
照社会发展趋势和未来知识结构对人才提出更高要
求,同时人才培养应更贴近实际,分应用型、知识型、
科技型等不同阶层予以考虑。只有这样,企业培养出
的人才才能跟上社会发展的脚步,才能为企业创造更
大效益。