工程项目管理资金管理案例分析(视频)测试题

工程项目管理案例分析复习题一、选择填空题。

1.按照案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述／评审型”案例与(分析／问题型）案例。

2.工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划)（注：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件.3.一般竣工验收分为两个步骤。

即:由（承包方）组织的自检和正式验收。

4.（项目经理）是质量管理和安全生产的首要责任人。

5.我国通常用的评标方法有（综合评议法）和(最低报价法)两种.6.按照公平原则，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

7.项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送《竣工验收通知书》。

8.工程变更可由(建设方）、（承包方）、（监理工程师)提出.9.工程项目成本按(成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。

10.全面成本控制是(企业全员）的成本控制、（全过程）的成本控制和（全方位)的成本控制.11.工程施工信息由(施工记录信息）、质量检查记录表和资源计划表3部分组成；工程质量管理信息由(施工记录信息）/（料设备进厂记录表)和（资源计划信息）等3部分组成。

12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、行业负责、国家监督、群众监督和劳动者遵纪守法。

13.评标可按两段、三审进行，即:两段指(初审)和(终审）;三审指符合性评审、商务型评审和技术性评审。

14.施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法;施工组织设计应由总承包单位进行编制15.承包人签订的是固定总价合同。

履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金.16.降低成本的相应措施主要是加强如下管理：采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。

（以上也是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素）17.（工程预付费额度)是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。

工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。

A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。

工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。

通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。

成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。

不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。

2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。

A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。

现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。

现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。

现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。

3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。

A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。

资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。

资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。

资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。

4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。

A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。

按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。

半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。

5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。

13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点A. 特大型核心企业B. 金融机构C. 小型施工单位D. 咨询单位2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（）A. 伙伴评价B. 伙伴选择C. 伙伴培育D. 伙伴关系维持与后评估3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。

A. 施工总承包单位B. 银行C. 施工分包单位D. 建设单位4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80%5、资金管理的基础为（）A. 预算管理B. 概算管理C. 决算管理D. 结算管理6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（）A. 15%—45%B. 20%—60%C. 30%—80%D. 20%—80%7、融资产品的资金成本=（）A. 手续费+利率+显性资金占用费B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费8、供应链融资体现（）的理念。

A. 两位一体B. 三流一体C. 四方一体D. 五方一体9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（）A. 咨询单位B. 政府部门C. 银行D. 施工总承包10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。

A. 1B. 2C. 3D. 411、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。

A. 建筑施工物资供应企业B. 建筑施工分包企业C. 建筑施工总承包企业D. 建设单位二、多选题1、供应链融资最重要的三方主体为：（）A. 核心企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（）A. 建立供应链融资体系B. 操作流程C. 还款预警机制D. 银行合作伙伴建立机制E. 供应商合作伙伴建立机制3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）A. 监理企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位4、供应链融资的新颖之处在于（）A. 以建筑施工总承包企业为核心B. 银行评级角度不同C. 供应链融资是各种金融产品的序列组合D. 供应链融资体现“三流一体”的理念E. 供应链融资是三方利益或多方利益关系5、建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源和服务，实现（）A. 低成本B. 高质量C. 高水平D. 柔性生产E. 快速反应6、供应链融资体现“三流一体”的理念。

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标。

施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版）一、单选题1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点A. 特大型核心企业B. 金融机构C. 小型施工单位D. 咨询单位2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（）A. 伙伴评价B. 伙伴选择C. 伙伴培育D. 伙伴关系维持与后评估3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。

A. 施工总承包单位B. 银行C. 施工分包单位D. 建设单位4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80%5、资金管理的基础为（）A. 预算管理B. 概算管理C. 决算管理D. 结算管理6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（）A. 15%—45%B. 20%—60%C. 30%—80%D. 20%—80%7、融资产品的资金成本=（）A. 手续费+利率+显性资金占用费B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费8、供应链融资体现（）的理念。

A. 两位一体B. 三流一体C. 四方一体D. 五方一体9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（）A. 咨询单位B. 政府部门C. 银行D. 施工总承包10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。

A. 1B. 2C. 3D. 411、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。

A. 建筑施工物资供应企业B. 建筑施工分包企业C. 建筑施工总承包企业D. 建设单位二、多选题1、供应链融资最重要的三方主体为：（）A. 核心企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（）A. 建立供应链融资体系B. 操作流程C. 还款预警机制D. 银行合作伙伴建立机制E. 供应商合作伙伴建立机制3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）A. 监理企业B. 政府部门C. 银行D. 核心企业的配套企业E. 咨询单位4、供应链融资的新颖之处在于（）A. 以建筑施工总承包企业为核心B. 银行评级角度不同C. 供应链融资是各种金融产品的序列组合D. 供应链融资体现“三流一体”的理念E. 供应链融资是三方利益或多方利益关系5、建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源和服务，实现（）A. 低成本B. 高质量C. 高水平D. 柔性生产E. 快速反应6、供应链融资体现“三流一体”的理念。

1项目策划的根本目的是（B）A.降低建设成本和经营成本B.为项目建设的决策和实施增值C.提高项目的使用功能和建设质量D.提高项目的社会效益和经济效益2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是（C）A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立B.施工合同与设计合同性质相似C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心3目前BIM应用所处的阶段是（D）A.BIM预备阶段B.基于模型的协作阶段C.基于网络的集成阶段D.基于对象的建模阶段4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是（A）的表现。

A.间接效用质量目标B.直接效用质量目标C.整体效用质量目标D.局部效用质量目标5在一个较大的组织系统中，由于（D ）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。

A.矩阵B.职能C.事业部D.线性6在( D )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A.矩阵B.事业部C.线性D.职能7若由于设计方案发生重大变更，造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义，对于已经批准的概算，则（C ）。

A.应在不超过总投资的前提下，严格控制设计变更的程度B.重新编制或修改初步设计文件C.应重新编制或修改初步设计文件，另行编制修改设计概算报批D.设计变更产生的费用全部由预算费解决正确答案：C你没选择任何选项8双代号网络图中的虚工作（ A ）A.既不消耗时间，也不消耗资源B.既消耗时间，又消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，但消耗资源9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（A ）。

A.投资估算B.施工图预算C.施工合同价D.设计概算10某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条A.3B.2C.4D.511在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（D）A.进度目标实现措施的经济性和可操作性B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性D.进度目标的合理性及实现的可能性12风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。

2024年一建（管理）测试题一、单项选择题1.关于项目资本金性质或特征的说法，正确的是（）。

A.项目资本金是债务性资金B.项目法人不承担项目资本金的利息C.投资者不可转让其出资D.投资者可以任何方式抽回其出资答案：B2.按照规定，对于需要进行大量土石方工程的铁路工程，其正式开工时间是（）。

A.任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始时间B.临时建筑开始施工的时间C.正式开始打桩的时间D.开始进行土石方工程施工时间答案：D3.关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”B.在工程设计全部结束之后，进行施工招标C.CM模式适用于实施周期短的大型复杂工程D.所有分包不须通过招标的方式展开竞争答案：A4.建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。

工程分包单位的签约对象是（）。

A.代理型为建设单位，非代理型为CM单位B.代理型为CM单位，非代理型为建设单位C.无论代理型或非代理型，均为建设单位D.无论代理型或非代理型，均为CM单位答案：A5.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程是（）。

A.总投资额2500万元的影剧院工程B.总投资额2500万元的生态环境保护工程C.总投资额2500万元的水资源保护工程D.总投资额2500万元的新能源工程答案：A6.根据《建设工程监理规范》，第一次工地会议纪要由（）负责起草，并经与会各方代表会签。

A.建设单位B.施工单位C.项目监理机构D.总监理工程师答案：C7.工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具（）。

A.工程质量监督报告B.工程质量验收报告C.工程质量检查报告D.工程质量评估报告答案：A8.直线职能式组织结构的特点是（）。

A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚答案：D9.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。

投资项⽬管理案例分析答案1、某公司拟投资建设⼀个⽣化制药⼚。

这⼀建设项⽬的基础数据如下：（1）项⽬实施计划。

该项⽬建设期为3年，贷款实施计划进度为：第⼀年20%，第⼆年50%，第三年30%，第四年项⽬投产。

（2）建设投资估算。

本项⽬⼯程费与⼯程建设其他费的估算额为52150万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为4500万元。

（3）建设资⾦来源。

本项⽬的资⾦来源为⾃有资⾦和贷款。

贷款总额为19740万元，从中国建设银⾏获得，年利率为12.36%，按季度计息。

（4）⽣产经营费⽤估计。

建设项⽬达到设计⽣产能⼒以后，全⼚定员为1000⼈，⼯资和福利费按照每⼈每年7200元估算。

每年的其他费⽤为855万元。

年外购原材料、燃料及动⼒费估算为18900万元。

年经营成本为20000万元，年修理费占年经营成本10%。

各项流动资⾦的最低周转天数分别为：应收账款36天，现⾦40天，应付账款30天，存货40天。

问题：（1）估算项⽬建设期分年贷款利息；（2）⽤分项详细估算法估算拟建项⽬的流动资⾦；（3）估算拟建项⽬的总投资。

解：（1）建设期贷款利息计算。

有效利率= （1+12.36÷4）4－1 = 12.95%贷款额度：第⼀年为：19740×20%=3948（万元）第⼆年为：19740×50%=9870（万元）第三年为：19740×30%=5922（万元）贷款利息：第⼀年为：（0+3948÷2）×12.95% = 255.63（万元）第⼆年为：[（3948+255.63）+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45（万元）第三年为：[（3948+255.63+ 9870+1183.45）+5922÷2] ×12.95%=2359.24（万元）建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32（万元）（2）⽤分项详细估算法估算流动资⾦。

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。

A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《工程项目融资》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于完工风险的管理说法中错误的有()。

A、项目公司可以利用项目建设承包合同来管理完工风险B、贷款银行可以通过商业完工标准来管理完工风险C、贷款银行的其商业完工的标准是固定的D、单纯技术完工保证不属于完工保证的形式2.预提税可以分为()。

A、红利预提税B、利息预提税C、利润预提税D、财务预提税3.关于项目论证的静态与动态评价方法表述不正确的是()。

A、静态评价方法是指不考虑资金时间价值的投资项目评价方法B、动态评价方法是考虑了资金时间价值的投资项目评价方法C、动态评价指标包括动态投资回收期、净现值和内部收益率等D、静态评价比动态评价更科学、更全面的评价方法4.下列属于期货合约形式的有()。

A、商品期货合约B、外汇期货合约C、现汇期货合约D、股指期货合约5.在项目融资中经常使用的资金缺额担保属于()。

A、直接担保B、间接担保C、或有担保D、意向性担保6.在融资项目的资本结构中，各个国家应用最普遍的股本资金形式就是认购项目公司的()。

A、普通股B、附认股权证的债券C、优先股D、可转换债券7.在ABS融资模式中，内部信用增级可能采用的方式不包括()。

A、优先/次级证券结构B、保险公司提供保险C、建立超额抵押D、建立储备基金账户8.任命项目融资顾问属于()。

A.融资执行阶段B.融资决策阶段C.融资谈判阶段D.融资结构设计阶段9.项目在建设期和试生产期的完工担保属于()。

A、直接担保B、间接担保C、或有担保D、意向性担保10.BOT模式中三个字面的含义分别是()。

A.建设、拥有、移交B.建设、拥有、运营C.移交、运营、建设D.建设、经营、转让11.下列商品中适合进行商品掉期的有()。

A、黄金B、石油C、服装D、铜12.项目融资的适用范围主要包括()。

A.资源开发项目B.民用住宅项目C.基础设施项目D.工业项目13.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为()。

工程项目管理-案例分析题(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。

各工作均按匀速施工。

施工单位的报价单（部分）见表1。

图1施工进度计划表1施工单位报价单 序号 工作名称估算工程量 全费用综合单价/（元/m 2） 合计/(万元)1 A 800m 3 300 242 B 1200m3 320 3 C 20次 - - 4D1600m 3 280工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:1 2345 67 8910 11 12 13 14 15 16（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 （周）事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元.事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元.问题:1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少4 事件3中C工作发生的费用如何结算5 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元参考答案:1 根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图2图2:实际进度前锋线分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由:1)B工作拖后一周,不影响工期.理由:B工作总时差为1周2)C工作拖后1周,不影响工期.理由:C工作总时差为3周3)D工作拖后2周,影响工期2周.理由:D工作总时差为0,(D工作为关键工作)2 施工单位在第四周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周.理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任.3.对施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔的判断:1)事件2不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔.2)事件4可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因.3)施工单位可以获得的索赔费用为:4台班x 100元/台班 + 1200元=1600元4 事件3中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中.5 前4周施工单位可以得到的结算款为:A工作可以得到的结算款:840m3x300元/m3=252 000元B工作可以得到的结算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元D 工作可以得到的结算款:4台班x100元/台班+1200元=1 600元前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元 +1 600元=349 600元案例分析题2某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。

由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。

案例分析题案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。

工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：问题：1、分析网络时间参数。

2、按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。

推迟，各为3,5,4，D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4天，还差3天，所以推迟3+2=5天G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了5天，还差1天，所以推迟3+1=4天3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述理由。

D工作，可能推迟3天，因为D工作的总时差为0.4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？详述理由。

H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。

（这道题老师模糊的了说了下）5、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。

如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。

业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图变更停工2天,，因为C是关键工作，无总时差，A，B停工时间都在总时差内案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为月。

在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M3，9000M3，6000M3，土方单价为15元／M3。

《工程项目管理》课后练习题答案四、名词解释1。

项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。

2。

是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标.3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体.4。

双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”.5。

挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术.6。

所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标.7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。

8。

工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。

9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。

10。

PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。

11。

工作分解结构(WBS）是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。

12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路",它将决定着整个项目的工期.13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。

14。

费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC—ACWC。

工程项目管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共79题，每题1分，共79分）1.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按( ) 建立。

[2014-32]A、单位工程B、建设项目C、分部工程.D、单项工程正确答案：A2.当无驻厂监督时，未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件，进场时应按规定进行实体检验，关于检验数量的说法，正确的是( ) 。

[2018-631A、同--类型不超过500个为-批，每批随机抽取3个B、同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取3个C、同一类型不超过500个为-批，每批随机抽取I个D、同一类型不超过1000个为批，每批随机抽取I个正确答案：D3.关于成本加酬金合同的说法，正确的是( ) 。

[2017-32]A、成本加固费用合同是指在工程直接中加一-定比例的报酬费B、最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C、成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%/-75%作为酬金计算的基数D、成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额正确答案：B4.某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同( ) 的进度计划组成。

[2018-43]A、周期B、深度C、功能D、项目参与方正确答案：B5.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) 。

[2015-4]A、管理评审是管理体系接受政府监督的一- 种机制B、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价C、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价D、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一-种机制正确答案：C6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( ) 。

[2018-26]A、编制与进度计划相适应的资源求计划B、分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量C、分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D、重视信息技术在进度控制中的应用正确答案：A7.编制实施性成本计划的主要依据是( ) 。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题含答案讲解单选题（共20题）1. 某施工企业，8月份计划成本支出50万元，计划营业收入200万元。

月末结算时发现，8月份实际支出100万元，实际收入150万元，则该公司在8月份的成本支出率为（）。

某施工企业，8月份计划成本支出50万元，计划营业收入200万元。

月末结算时发现，8月份实际支出100万元，实际收入150万元，则该公司在8月份的成本支出率为（）。

A.25%B.33%C.67%D.50%【答案】 C2. 某施工现场宿舍的设置参数中，符合要求的是（）。

某施工现场宿舍的设置参数中，符合要求的是（）。

A.室内净高小于2.2mB.每间宿舍居住人员18 人C.2 层床铺D.通道宽度1.2m【答案】 D3. 在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。

在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。

A. 调配企业人力及机械设备B. 调整项目投资目标C. 审定危险性较大的工程专项施工方案D. 调整项目技术负责人【答案】 D4.关于竣工质量验收标准的说法中，错误的是（）。

A.住宅工程要分户验收B.每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应埃写《住宅工程质量分户验收表》C.《住宅工程质量分户验收表》必须由建设单位和施工单位项目负责人共同签字D.分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收【答案】 C5.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。

A.持续改进B.管理评审C.内部审核D.系统评审【答案】 C6. 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。