本（专）科生课程考查（论文）
题 目
课程名称
学 院
专 业
学生姓名
学 号 年级 指导教师
教务处制表
二Ο一四年 十二 月 一 日
电子商务与供应链管理 电子商务 市场营销 2012级
基于电子商务的供应链管理
专业：市场营销2班
学生：曾成涛指导老师：刘杰逾
摘要
本文从供应链管理的产生背景和理论分析入手，阐述了传统企业进行业务流程重组（BPR）的途径，探讨了企业资源计划（ERP）的功能及实现技术，分析了传统企业开展基于电子商务（EC）的供应链管理的关键因素和实施方法，并以实例加以说明。同时，本文也指出了目前电子商务与供应链管理所面临的挑战、困难及对策，为服务于供应链管理的电子商务平台提供一些构建思路和应用方法。最后，本文介绍了电子商务和供应链管在中国的发展状况和中国企业从中得到的启示，同时针对中国企业实施基于电子商务的供应链管理过程中存在问题提出了相应的改进和发展建议。
未来企业间的竞争将表现为企业战略联盟之间的竞争，也就是供应链与供应链之间的竞争。电子商务的发展对供应链中的信息流动方式带来了一场革命。电子商务的出现必然对企业供应链管理产生重大而深远的影响。
关键词：供应链管理，电子商务，企业资源计划
目录
前言 (1)
一、供应链与供应链管理 (1)
（一）问题的提出和供应链管理理论的演变 (1)
（二）供应链和供应链管理的基本概念 (1)
1供应链简介 (1)
2供应链管理 (2)
3 实施供应链管理的前提条件 (2)
二、电子商务及其与供应链管理的关系 (2)
（一）电子商务的概念及发展过程 (2)
（二）电子商务对供应链管理的影响 (3)
（三）电子商务的发展趋势和协同电子商务 (3)
（一）电子商务化供应链管理所面临的挑战和发展展望 (3)
（二）发展展望 (3)
（三）启示及建议 (3)
（四）在供应链管理方面的启示建议 (3)
参考文献 (4)
前言
2000年发生在飞利浦（Philips）公司位于美国得克萨斯州芯片工厂的一场大火彻底改变了全球移动市场的竞争格局。来自芬兰的诺基亚凭借其极具竞争力的动态供应链优势一举成为世界移动终端产品的霸主，并将竞争优势一直保持到今天，而此前居统治地位的爱立信则因为未能及时调整供应渠道而从此一蹶不振。造成这场兴衰变迁的根本原因就是两个公司对供应链管理与发展的不同态度。随着全球经济的一体化，企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团之间的竞争，发展演变为信息时代企业供应链动态联盟之间的竞争。实施电子商务就是保证企业增强核心竞争力并在这种竞争中获得成功的关键因素，否则将遭到淘汰。通过基于电子商务的供应链管理，企业可以在全球范围内选择最佳的供应商、分销商、零售商，建立一个业务关系紧密、经济利益相连、最具竞争优势的供应链网络，实现优势互补，共同增强供应链各企业的市场竞争实力。充分利用互联网所带来的资源和信息方面的优势，通过网络资源的传递与共享，整个供应链能够紧跟市场变化，获得增值效应。电子商务在供应链管理中的应用是企业未来发展的趋势。
一、供应链与供应链管理
（一）问题的提出和供应链管理理论的演变
为追求规模经济和更好地实施内部管理与控制，传统企业往往采取“纵向一体化”（Vertical Integratio n）的管理模式。即企业除了建立具有竞争优势的核心企业外，还对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式。在“纵向一体化”模式下，企业内部的供应链较长，当企业使用统一的信息系统或供应链管理系统时，由于企业内部管理的一致性，企业内部供应链上的资源最优配置问题较容易解决。所以在市场环境相对稳定的条件下，“纵向一体化”的管理模式发挥了一定的作用。但是，随着信息技术的飞速发展，经济全球化市场的形成，消费者的个性化需求不断提高，“纵向一体化”管理模式已经很难在当前市场竞争环境下获得所希望的利润，这主要是由于以下三个原因：1对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法敏捷地做出响应;；2有限的资源消耗在众多经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；3无论自建、控股还是兼并，企业都必须付出巨大的投资,而日益频繁的经济波动使企业难以承受过重的投资和过长的建设周期带来的风险。这就迫使“纵向一体化”向“横向一体化”转化。
（二）供应链和供应链管理的基本概念
1供应链简介
供应链是一种业务流程模式。供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、资金流和
信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、运输商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2供应链管理
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个不可分割的整体，使供应链上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化等各种活动和过程，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流活动的计划与控制等职能，是一种继承化的管理模式。
3 实施供应链管理的前提条件
（1）具备核心竞争力
供应链管理强调的是将主要精力企业的关键业务上，这种关键业务就是企业的核心竞争力，充分发挥其优势，同时与全球范围内的相关优秀企业建立战略合作关系，而将非核心业务由合作企业完成，即业务外包（Outsourcing）。核心竞争力是指企业得以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量，它是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和资源。企业核心竞争力有三个特征：1）明显的竞争优势；2）扩大应用的潜力；3）竞争对手难以模仿。
（2）强有力的市场地位及品牌
强有力的市场地位及响亮的品牌是企业的一项重要资产，它可以吸引优秀的供应商加入其供应链，从而获得稳定的供应和服务。
二、电子商务及其与供应链管理的关系
（一）电子商务的概念及发展过程
供应链中存在三个流：物流、资金流和信息流。物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。随着信息技术的迅猛发展，企业内与企业间信息流动加速，社会进入了一个电子商务时代。电子商务的发展对供应链中的信息流动方式带来了一场革命。供应链管理是以现代网络信息技术作为支撑的。电子商务就是现代企业降低成本、提高效益所必不可缺的网络信息技术。电子商务为改善供应链提供了一种有效手段，它的出现必然对企业供应链管理产生重大而深远的影响。
