公司领导干部带班管理制度

领导带班管理制度
是指组织或企业中，针对领导带领一组员工进行管理和协调工作的一套规范和流程。

该制度主要包括以下几方面的内容：
1. 领导带班职责：明确领导带班的职责和权限，包括制定工作计划、分配任务、监督执行、解决问题等。

2. 带班制度流程：规定领导带班的流程，如上任交接、班前准备、岗位交接、班后总结等。

3. 工作安排与分配：明确领导对员工的工作任务和职责进行合理分配和安排，确保每个人都有明确的工作目标和责任。

4. 沟通与协作：强调领导与员工之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提倡公平公正的工作环境。

5. 问题处理：规定领导带班中出现的问题的处理方式，包括分级解决、协商讨论、汇报上级等。

6. 绩效考核与激励：建立绩效考核制度，对领导带班管理绩效进行评价，同时给予相应的激励和奖励。

7. 纪律与规范：明确领导带班期间员工的纪律要求和工作规范，确保工作秩序和工作质量。

通过实施领导带班管理制度，可以提高领导对团队的管理能力和效率，加强员工之间的配合与协作，确保良好的工作秩序和团队士气，提高组织的整体绩效。

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领导干部管理人员现场带班制度1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。

公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限:公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。

带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律:5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。

每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。

发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。

对于不服从调配的单位负责人就地免职。

5.3正常情况下,公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。

5.4带班干部必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参与任何与生产无关的活动,如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。

领导干部带班管理制度1. 制度目的为规范领导干部带班管理，提高管理水平和服务质量，本制度制定。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有领导干部带班管理。

3. 带班制度3.1 带班班次1.白班：早上8:00至下午17:00。

2.中班：下午17:00至晚上21:00。

3.夜班：晚上21:00至次日早上8:00。

3.2 带班制度1.工作交接：上班前必须从上一个班次负责人那里了解工作进展情况，确保工作连续性。

2.工作安排：按照岗位职责制定工作计划，确保工作顺利开展，如果需要调整计划需要提前和上级领导沟通。

3.报告制度：对重要工作和事件需要及时向上级领导汇报，做到信息及时准确。

4.巡查制度：负责本部门的工作，需要定期巡查各个区域和部门，及时进行解决问题。

5.问题处理：对于出现的问题及时解决，同时需要向上级领导汇报，并分析原因，提出解决方案。

4. 带班人员的职责4.1 主要职责1.带领本部门工作，负责管理下属，确保工作的顺利进行。

2.负责本部门的工作成果，确保任务按时完成。

3.维护公司内部的纪律和秩序，保障公司的正常运转，防止出现违规事件。

4.2 具体职责1.掌握公司内部的各种情况，包括部门内部的信息。

2.制定详细的工作计划，按计划执行工作，保证质量和效率。

3.组织开展各种培训课程，提高员工的技能和素质。

4.按时向上级领导汇报工作进展情况。

5.对于重要问题的解决需要和上级领导联系，获得帮助和指导。

5. 带班管理制度5.1 工作任务制度1.根据公司内部的工作计划制定工作任务，并按照计划执行。

2.细化工作任务，明确责任和要求。

3.依据工作进展情况进行调整任务计划，保证任务的顺利完成。

5.2 巡查制度1.定期巡查各个部门和区域，及时发现问题，加强管理并及时解决。

2.做好巡查记录，做到事实准确、详细。

5.3 调度制度1.根据工作进展情况对本部门的资源进行调度，确保资源的高效利用。

2.针对重要工作、重要事件进行调度，加强现场管理，确保事情能够顺利进行。

领导干部带班管理制度
通常是指领导干部在工作中担任带班领导，对下属进行管理和协调工作的一种制度。

这个制度的目的是提高工作效率和团队凝聚力，确保工作的顺利进行。

以下是一些常见的领导干部带班管理制度的要点：
1. 带班制度的确定：确定哪些领导干部担任带班领导，带班的时间和责任范围。

2. 带班人员的交接：带班人员之间要进行交接，交代工作重点、重要事项和注意事项。

3. 带班工作的目标和任务：明确带班期间的工作目标和任务，确保带班人员清楚工作重点和任务进度。

4. 工作安排和分配：带班人员要根据工作进展和人员情况进行合理的工作安排和分配，确保各项工作能够按时完成。

5. 协调和沟通：带班人员要与相关部门和其他带班人员进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和纠纷。

6. 事项汇报与交流：带班人员需要及时向上级领导或相关部门汇报工作进展和问题，同时也要与下属人员进行工作交流和沟通。

7. 绩效考核和奖惩制度：根据带班期间的工作表现和成果，对带班人员进行绩效考核，并将绩效考核结果与晋升、奖励或惩罚挂钩。

8. 带班人员的权责：明确带班人员在带班期间的权责，以及对下属的管理和监督责任。

领导干部带班管理制度能够有效地提高工作效率和团队凝聚力，确保工作顺利进行。

但具体的制度设计和实施应根据组织的特点和需求进行调整和完善。

1 领导干部现场带班管理制度 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”和鲁建管发（2011）第14号文要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经研究决定，实行领导干部现场带班管理制度。 一、 现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表。 二、现场代办工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键部位的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司研究处理。 3、严格落实制止“三违"相关规定,及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司解决,严禁超能力组织生产. 5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位考核不到位的，按规定进行处罚。 6、严禁“跑冒滴漏"现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危机职工性命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 2

员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司领导汇报。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知施工科,由施工科安排人员替班，同时将替班人员通知总经理。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严重违纪人员进行帮教. 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元. 2、现场带班人员请假后，施工科未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚施工科负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚. 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责 3

企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。

三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。

2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。

3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。

4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。

四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

领导干部井下带班管理制度第一章总则第一条为加强井下安全生产管理，提高领导干部对井下工作的重视程度，确保矿井安全生产形势稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有井下带班领导干部。

第三条井下带班领导干部要牢固树立安全生产意识，认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保井下安全生产。

第二章带班范围与职责第四条带班范围：1. 矿长、副矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长等领导班子成员；2. 通风副总工程师、生产副总工程师、机电副总工程师等相关部门负责人；3. 矿井其他井下作业单位的主要负责人。

第五条带班职责：1. 严格执行国家安全生产法律法规和矿井安全生产规章制度，对井下安全生产负总责；2. 定期组织召开井下安全生产会议，分析井下安全生产形势，研究解决安全生产问题；3. 深入井下现场，检查指导安全生产工作，发现问题及时解决；4. 组织开展安全生产培训，提高井下作业人员的安全意识和操作技能；5. 负责井下事故的调查处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生；6. 指导、协调井下作业单位的安全生产工作，确保安全生产责任落实到位。

第三章带班要求第六条带班领导干部必须具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心，热爱矿山事业；2. 熟悉井下安全生产业务，具备相应的安全生产知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。

第七条带班领导干部在带班期间应遵守以下要求：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和矿井安全生产规章制度；2. 深入井下现场，了解井下安全生产状况，发现问题及时解决；3. 严格执行带班制度，不得擅自离岗、脱岗；4. 严格遵守劳动纪律，按时参加带班会议，认真履行带班职责；5. 加强与井下作业单位的沟通协调，共同维护井下安全生产。

第四章考核与奖惩第八条对井下带班领导干部的考核分为日常考核和年度考核。

领导干部带班管理制度一、目的本制度的目的是为了规范领导干部的带班管理行为，提高领导干部的管理水平和现场管理能力，落实公司安全生产、质量管理、环境保护等各项管理工作，确保企业生产经营的高效率、安全稳定。

二、范围本制度适用于公司所有领导干部，包括公司总经理、副总经理、部门经理、班组长等。

三、制定程序本制度的制定程序如下：（一）确定制定需求确定制定本制度的背景和目的。

（二）起草制度由制定人员通过收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，编写制度的内容。

（三）评审制度由有关部门组成评审组对制度进行评审，提出修改意见。

（四）修改意见根据评审组的意见，进行修改完善。

（五）批准制度制定经审批后，由公司相关部门领导或决策层确认批准。

（六）发布制度将制度向全公司公开发布并告知所有相关人员。

四、制度内容（一）管理目标本制度旨在规范领导干部的带班管理行为，推进公司管理工作的规范化和制度化，提高生产效率和管理水平。

（二）管理职责1.领导干部需要履行带班管理职责，跟进生产计划，保证生产进度和生产效率。

2.领导干部应当制定生产安全计划，保证生产过程中安全生产、环境保护和质量管理。

3.领导干部需要对班组成员进行培训和指导，并激励班组员工积极进取、创新发展。

4.领导干部应当关注最新技术、产品、市场等情况，并对员工进行常期的技能培训和教育。

（三）管理措施1.领导干部应当制定生产计划并监督执行，落实生产安全和环境保护措施。

2.领导干部及时处理生产中出现的问题和紧急情况，并向上级汇报工作。

3.领导干部应当对本班组生产情况进行定期汇报，向上级领导说明生产情况及存在的问题。

4.领导干部应当建立健全班组绩效考核制度，切实提高班组成员的凝聚力和士气。

（四）制度执行1.制度应当通过公司的内部网站、管理手册、培训等方式向所有领导干部公开发布，确保制度得到全面落实。

2.领导干部应当在工作中严格按照制度的规定执行，如有违反制度规定的行为应当受到相关责任追究。

领导干部和管理人员现场带班制度是指在工作场所中，领导干部和管理人员需要定期轮流现场带班，即到现场指导和监督工作的执行情况。

这种制度有以下几个主要目的和作用：
1. 加强组织和协调：通过领导干部和管理人员现场带班，可以更好地组织和协调工作。

他们可以直接接触到现场工作人员和现场情况，及时解决问题，协调资源，确保工作的顺利进行。

2. 提高工作效率：领导干部和管理人员现场带班可以及时发现问题和隐患，并采取措施加以解决，从而提高工作效率。

他们的指导和监督可以帮助员工更好地理解和执行工作任务，确保工作按时、按质量要求完成。

3. 增强管理效果：领导干部和管理人员现场带班可以增强对工作的直接管理效果。

他们可以了解到员工的实际工作情况，及时对不足之处进行指导和纠正，提高员工的工作能力和素质。

4. 激发员工积极性：领导干部和管理人员现场带班可以提高员工的工作积极性。

员工知道领导干部和管理人员会定期到现场指导和监督工作，会更加注重工作质量和效率，以免在领导干部和管理人员面前出现问题。

总体来说，领导干部和管理人员现场带班制度可以促进工作的顺利进行，提高工作效率和质量，增强管理效果，同时也能够培养和激发员工的积极性和责任感。

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领导干部现场带班制为增强企业生产过程管理的领导责任，进一步改良和增强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特拟订本制度：（一）定义1、领导干部：指企业总经理、各副总经理、各部门经理/ 主管。

2、现场带班：指带班领导对本班内全部作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监察和管理。

（二）现场带班工作内容：1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，确实掌握当班的安全生产状况，仔细落实走动管理有关规定，增强对要点部位、要点环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求有关部门立刻落实整顿，现场没法整顿的隐患问题，一定下达整顿通知单；辅助拟订防控和整顿举措，限时整顿并如期复查查收；发现较大隐患立即停止作业并报企业安委会研究办理。

3、严格落实遏止“三违”有关规定，实时遏止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立刻纠错并按规定赐予处分。

禁止违章指挥。

4、解决生产中的突提问题；现场没法解决办理的，立刻报技术部。

禁止超能力组织生产。

5、对车间领导干部走动管理执行状况进行监察查核，落实不到位的，按规定进行处分。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处分。

7、现场发生危及员工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员要立刻组织采取停产、撤人、清除隐患等紧迫处理举措，并实时向企业领导、安委会报告。

（三）有关要求1、现场带班人员要高度重视，仔细执行带班职责，深入现场靠前指挥，确实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特别状况一定向安委会告假，并通知综合办公室，由综合办公室安排人员替班。

3、现场带班人员一定严格劳保穿着，禁止着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要仔细记录检盘问题，并由现场负责人署名。

5、现场带班人员在巡逻中所发现的违章行为，依据规定对现场责任人进行处分，并对违章人员进行帮教。

6、严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，确实深入一线真抓实干，为员工创建优秀的安全生产环境。