美丽乡村建设施工组织设计方案
一、施工组织管理
我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。
1、施工准备
(1)技术准备
1)施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；
2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
(2)施工现场准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工
现场的实际情况进行施工布署。
(3)施工劳动力准备
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
劳动力计划表
二、施工进度计划及控制措施
1、施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2、完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
3、工程质量保证体系及措施：
3.1 建立质量保证体系和质量监督机构，以保证和提高质量目标，对工程质量进行控制和监督，使质量管理工作制度化，层层落实“工程质量管理责任制”，本项目质量体系是以项目经理为领导，管理工作须认真贯彻ISO9002系列标准，直接控制质量检查的管理系统。并接受业主和监理的监督检查。
质量管理体系如下：
项目经理→工程项目总工程师（工程的质量总负责人）→各专业工程师（专业质量负责人）→专业施工队伍施工员（直接责任人）→施工班组。质检员的工作贯穿始终，做好分项工程的质量检验和过程检验，并可直接
监督检查以上各人员的工作情况，必要时报告项目经理处理。
3.2 在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理确保工程质量。
3.3 认真熟悉设计图和施工规范，搞好图纸会审，优化施工方案，提出详细的施工技术措施，重点控制工序的关键点。
3.4 认真落实技术岗位责任制和技术交底制，严格按设计图和规范施工。每道工序必须在施工前进行技术、工艺、质量交底，并有书面签字资料。
3.5 施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知专检和质量监督部的核验，待核验合格后才能转入下道工序。
3.6 认真做好施工记录，及时办理各种验收签字手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步。做好施工日记，加强成品、半成品保护工作。
3.7 所有进场的原材料、成品、设备应具有材质证明书、检验报告，消防产品应具有消防部分的批准书。不合格、等级不明产品严禁进入施工现场。
3.8 对新材料使用前必须进行试验，采用新工艺时，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。
3.9 加强质量检查，进行质量监督，召开质量例会，执行质量奖罚。
3.10 进行工程质量回访，听取质量意见，整理质量问题，开展技术服务。
4、工程工期保证措施：
4.1 建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确
保总工期。
4.2 做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人
员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优
质高效。
4.3 电气、管道的大量支吊架要在施工初期不具备条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时及时组对安装。
4.4 在具备大面积施工条件下，必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完
成施工任务。
5、工程安全生产技术保证措施：
5.1 切实贯彻执行“预防为主，防管结合，加强预控预测，无重大伤亡事故”的安全措施。
5.2 建立由项目经理，专职安全员、施工员、班长组成的三级安全管理网络，树立“管生产必须管安全的理念”，项目经理为安全生产第一责
任人，必须保证安全生产的必要投入，在布置生产任务时同时采取安全措施。
5.3 建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，并切实贯彻落实。
5.4 加强对全体职工的安全宣传和教育，提高安全意识和安全生产技
