办公家具企业发展方针目标xxxxxxx有限责任公司文件
xxxxx办字[001]号
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2007年xxxx公司方针目标
二oo六年是不平凡的一年，是我们公司迅速发展打基础的一年。在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了基础。
2007年困难和机遇并存。也是我们公司摆脱由传统经营向现代化经营转变的关键一年。要完成好o7年的工作，对于我们每一个员工都是非常重要的。我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使每一项工作都取得较大的进展。为了更好的保障企业整体运行进入制度化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终达到企业与员工实现共赢的目的。我们的方针目标是：
一、公司方针：
以常规产品求生存，以高新产品求发展
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以产品质量树形象，以狠抓降耗增效益
（一）以常规产品求生存
回顾2006年，总结生产经营的经验教训。办公沙发是我们企业发展的常规产品，也是我们企业生存的保障，有一定的竞争力。但是，随着市场的变化和形势的发展，竞争会更加的惨烈。所以我们积极采取各种有效措施巩固并开拓市场。在近几年的经营中，我们的市场还没有真正意义上的形成，客户没构成网络、市场没有打出品牌，致使我们的生产能力和产品质量一直没能稳定的发展。2007年我们一定要通过稳定的产量（每月办公沙发，安排生产不超过850套）和成熟的品质（一次交验合格率稳定在96%，返修不超过3%），使我们的办公沙发上一个新的台阶、达到一个历史的高度，以促进生产能力的释放和企业发展的新突破。
（二）以高新产品求发展
2007年我们公司要扩大民用、布艺沙发的开发和生产。加大民用、布艺沙发的生产能力，增加款式和品种是我们公司今年的一项重要工作。一个企业竞争力不仅表现在规模上，更重要的是要有适销对路的款式和品种。在市场瞬息万变的情况下，产品一成不变或不万变是没有竞争力的。尤其是办公沙发的竞争将异常激烈，不加快民用沙发的发展我们是不能在这个行业里立足的。因此，2007年在加大民用沙发的生产能力上、在布艺沙发研发上要再接再厉，要摆脱小打小闹、要下大气力改革创新，07年民用产品要另开劈新的生产场所，生产体制有新的模式，专人、专职竭尽全力搞好民用沙发的生产厂和经营。真正推出10-20款具有特色、具有市场竞争力的款式和品种。有好的款式没有好的质量作保证，再好的款式也只是昙花一现。为此，要严格抓好产品质量，建立专职把关，严防粗制滥造，质量与产量挂钩。从而提高员工的质量意识和工作责任心，使民用产品更具有市场竞争力和冲击力。
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（三）以产品质量树形象
质量是公司在市场上的通行证，质量是企业生存保障。提高质量是今年我们公司的重要目标之一。
在市场经济下，真正有效高层次的竞争是企业形象的竞争。树立企业形象要抓两方面的工作。一方面是企业内部的管理；另一方面就是市场的维护与宣传。
首先是抓内部管理，当消费者一提到我们xxx的产品，就会有一种新的欲望（就象新贵族、柏丽雅的印象）、一种高层次的享受（就象皇朝家私）。这种良好的形象是通过高品质的产品形象—质量与服务体现出来的。明年提出的提高质量树形象，会为我们的企业带来新的机会与挑战。为改变去年只管生产不管形象的现状？在新的一年里必须得到彻底的转变。从总经理、设计师、生产管理者到全体员工都要提高质量意识、都要关注质量，没有质量的产量宁可不要，光要质量没有产量支撑树立不起形象，二者是相辅相成的，两手都要抓，两手都要硬。
企业靠质量发展，我靠企业生存。对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何商量的余地。谁砸企业的饭碗，就先砸他的饭碗。对抓产品质量要下重措施、用死办法，在处理质量问题上公司决不心慈手软。没有质量的数量不但不记工资而且追究责任，重重罚款。对一直保持质量稳定产出的员工，授予质量免检能手，记件工资要提高单价。总之，2oo7年是严格质量的一年、是培育品牌树立形象的一年。也是xxx发展最最关键、重要的一年。
第二个方面就是市场开拓与产品宣传，老客户、老店面以及新市场的开拓与巩固。集中精力、财力开拓民用产品的市场与客户主要是两方面的措施。一是店铺与代理商的开拓，要组织民用产品600-800万的销售通路和渠道，销售人员要拿出计划和具体措施。二是产品的广告与宣传2007年要拿出销售收入的千分之五用于产品的宣传与广告，具体措施由办公室出台。总体目标是，在
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用两年的时间使xxx的品牌与省市级的沙发品牌齐名。
（四）以狠抓降耗增效益
在原材料涨加、消耗无定额的情况下，要加强生产成本的控制力度。首先，要建立起消耗定额管理办
法。在去年各种消耗的基础上力争：a木制材料消耗降低20% b皮、衣料海绵消耗降低25% c 五金配件辅料的消耗26%，d 其他降低30%以上。力求达到成本总体消耗降低三成以上。具体措施为成立财务成本管理部门控制成本并严格执行，确保节能降耗指标的完成。
其次，建立员工合理化建议提案制度。鼓励广大员工提节能降耗的改善意见，整改重组工作流程，改进生产工艺等，力求在提高生产效率的同时降低消耗。07年要求每个生产班组每周不少于1件改善提案建议，一月一考核，每季一评比，如果每季有两件方案得到实施，根据算出的效益拿出5-30%给予奖励，一个班组有三件以上得到采纳班组，全体人员普长一级工资10-30元，班长还要得到一次性大奖100-500元。
第三，制定相应的节能降耗单项奖励，由新成立的财务部门拿出具体方案。
二、公司主要生产经营目标：
（一）销售目标：2500万元；其中公司实现销售1500万
（二）生产目标：总产量13000套；其中办工10000套布艺3000套
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