附件1：
六矿选煤厂选煤车间精煤煤质管理制度近期我厂精煤灰分超灰、超水，煤质出现不稳定现象，造成销售困难。为尽快稳定我厂精煤灰分、水分，及进一步完善煤质考核办法，并完善相应考核制度：
1、每班对离心机精煤、煤泥离心机精煤的采样各一次。
2、离心机精煤水分考核指标为10.0%，所采精煤水分每超过一次1.0%对离心机司机、直线筛司机、洗煤司机、班长扣除质量分0.5分，每增加1.0%增罚0.3分，超不足1.0%按整数考核。
3、煤泥离心机考核标准17.0%，浮选精煤考核标准20.0%，每超一次1.0%对岗位司机扣除质量分0.5分，，每超增加1.0%增罚0.3分，超不足1.0%按整数考核。
4、对值班人员按照当天最高超水煤样进行处罚。
5、对卧式离心机精煤和浮选精煤快灰考核按以下处罚：班中每出现一次10-10.30%超灰，对班长扣除质量分1分，离心机灰分超，对洗煤组长扣除质量分1.5分，洗煤司机扣除质量分1.5分，浮选灰分超，对浮选司机扣除质量分1.5分。班中每出现一次10.31-10.50%超灰，对班长扣除质量分1.5分，离心机灰分超，对洗煤组长扣除质量分2分，洗煤司扣除质量分2分，浮选灰分超，对浮选司机扣除质量分2分。班中每出现一次10.51-11.00%超灰，对班长扣除质量分4分，离心机灰分超，对洗煤组长扣除质量分5分，洗煤司机扣除质量分5分，浮选灰分超，对浮选司机扣
除质量分5分。班中每出现一次11.10%以上超灰，对班长扣除质量分6分，离心机灰分超，对洗煤组长扣除质量分8分，洗煤司机扣除质量分8分，浮选灰分超，对浮选司机扣除质量分8分。对值班人员按当班最高额罚款进行一次性处罚。
为提高精煤产量，对原煤入洗带煤量进行考核，各个生产班在正常生产过程中，依据当班原煤累计灰分为基础进行考核:
依据以上表格带煤量，对洗煤岗位人员每高于（低于）1 t/h，奖（扣）质量分0.2分，取整数进行考核。
对精煤产率进行考核，依据当班原煤产量、灰分（超过40%的原煤产量不予考核，除超灰部分原煤外，每班原煤落地不超过100吨，计算实际产率时不予计算在内，超过100吨，超过部分计算实际产率时按照入洗总量计算），对应理论产率，对洗煤岗位人员每高于（低于）1%，奖（扣）质量分0.3分。
每月月底对各个班总精煤量、当月生产精煤灰分、水分、带煤量、产率进行总考核。当月完成精煤计划量，对班长奖励质量分8分，对洗煤司
机、洗煤组长、浮选司机奖励质量分15分，集控员奖励质量分8分。以上各项考核对应各岗位当月被扣分次数不超过3次，对班长奖励质量分5分，洗煤组长、洗煤司机、浮选司机对应奖励质量分10分，集控员奖励质量分5分。
6、对精煤灰分仪考核按以下考核：灰分仪每10分钟作为一个考核单位，生产过程中灰分仪不得连续四次超过10.50%，否则扣除连续超灰精煤产量.生产班三班进行循环监督，对超灰及时进行扣产并详细记录。
7、公司反馈销售精煤灰分超10.50%时，反查精煤灰分仪，对责任车间按事故进行追查，扣除当班精煤产量并追究相关人员的责任。
希望各班组职工重视精煤质量、产量，严格控制精煤灰分、水分。
六矿选煤厂
2017年6月29日
