《图解德鲁克管理思想精髓》读书笔记

德鲁克管理思想精要读后感德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的管理哲学被广泛应用于企业和组织的管理实践中。

在阅读了德鲁克的著作《德鲁克管理思想精要》后，我对他的理论有了更深入的理解和感悟。

德鲁克在书中强调了管理的重要性。

他指出，管理是一门艺术和科学的结合，它需要管理者具备一定的知识和技能，同时也需要一种正确的管理态度和思维方式。

管理者应该以客观的眼光看待问题，并灵活运用各种管理工具和方法，以实现组织的目标。

书中提到的德鲁克思想之一是“工作之所以存在”，这个构思给我留下了深刻的印象。

德鲁克认为，工作不仅是为了生计和金钱，而更重要的是实现自我价值和对社会做出贡献。

他强调工作应该有目标和意义，而不仅仅是机械地完成任务。

这个思想对我来说是一种启示，让我反思自己的工作是否真正有意义，是否能够为他人和社会创造价值。

德鲁克还提出了“有效的执行者”这一重要概念。

他认为，管理者需要具备高效的执行能力，将战略转化为行动，并推动组织实现目标。

德鲁克指出，执行者需要具备判断力、决策力和领导力，并能够将资源合理配置和利用。

在实际工作中，我意识到作为管理者，只有具备良好的执行能力，才能够有效地推动团队和组织的发展。

此外，德鲁克在书中还提到了组织的创新和变革。

他认为，创新是企业持续发展和竞争的关键，而变革是推动创新的必要条件。

德鲁克强调创新不仅仅是产品或技术的创新，也包括组织结构、管理方式以及市场战略等方面的创新。

这个观点带给我另一个思考的角度，使我认识到作为管理者，应该注重创新和变革，不断适应和引领市场的发展。

通过阅读《德鲁克管理思想精要》，我深刻感受到了德鲁克的管理智慧和洞察力。

他的理论不仅具有实用性，还能够指导管理者在日常工作中解决问题和提高效率。

作为一名管理者，我会深入学习和思考德鲁克的管理思想，将其运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平。

总结起来，德鲁克的管理思想精要对于我来说是一本宝贵的学习资料。

德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这种简单粗暴的层面上。

然而，当我真正深入其中，才发现自己之前的想法是多么的幼稚和片面。

德鲁克的管理思想，就像是一场智慧的盛宴，每一道菜都让人回味无穷。

他所强调的管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜力，如何让团队发挥出最大的效能。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

”这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家小公司工作，公司规模不大，人员也不算多，但管理上却是一团糟。

老板每天忙得焦头烂额，员工们则是怨声载道。

我所在的部门负责一个重要的项目，可由于分工不明确，沟通不畅，大家都在做着重复的工作，效率极其低下。

有一天，老板把我们召集在一起，大发雷霆，指责我们工作不力。

当时，整个会议室的气氛紧张到了极点，大家都低着头，不敢吭声。

就在这时，我们部门的一位同事小李站了出来。

他平时在大家眼中就是个闷葫芦，不太爱说话，但那天他却鼓起了勇气。

小李条理清晰地分析了项目中存在的问题，指出了分工不明确、沟通渠道堵塞等关键问题，并提出了一些切实可行的解决方案。

老板听着听着，脸色渐渐缓和了下来。

他开始认真思考小李的建议，并当场做出了一些调整。

从那以后，我们按照新的分工和流程开展工作，情况果然有了很大的改观。

在这个过程中，我发现小李其实就是在运用德鲁克的管理思想。

他没有去指责别人，而是专注于解决问题，激发团队成员的积极性。

他主动与大家沟通，了解每个人的优势和特长，然后合理地分配任务。

比如说，小王擅长数据分析，小李就让他负责收集和整理数据；小张思维活跃，创意多，就安排他参与方案的策划。

而对于那些不太自信的同事，小李总是给予鼓励和支持，让他们相信自己能够胜任工作。

在项目推进的过程中，也遇到了不少困难和挑战。

有时候，因为客户的需求变更，我们不得不加班加点修改方案；有时候，因为技术难题，我们绞尽脑汁也找不到解决办法。

《德鲁克的管理精髓》读后感《德鲁克的管理精髓》读后感翻开这本书的前几页，我大致上了解了德鲁克先生。

20世纪著名的国际管理学大师彼得德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球130多个国家。

2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。

德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾说：“20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。

当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。

德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。

”由此可见，德鲁克的思维是多么的活跃。

看完了这本书，我若有所思，心有所悟。

中国不缺少好企业，而缺少真正有效的管理者。

谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用?这些都是许多人亟待了解的问题。

那么，管理者是要管人么？不，这本书告诉我，管理者首先要管好自己。

我觉得：很多管理者就是因为没有彻底的理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌导致了没有带动企业的真正发展。

我认为：一个企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。

身为一名管理者，他只有将自己掌握的知识转化为企业的成绩，才算是一位成功的管理者。

管理必须有效，这样才有价值。

管理者不仅要让人才充分发挥特长还应该要学会善用专精于某一领域的人，更要有敏锐的洞察力。

作为一名有效的管理者要具有良好的时间观念，做事应按照工作的轻重缓急设定优先次序，以保证及时完成最先需要做的事，还应养成“对外界作出贡献”的思维习惯，充分发挥自己的'优势，挖掘别人的优点，而不是消耗时间去改造缺点，做自己做不了的事。

身为管理者有些时候要做出一些重大的决策，这时他们就要保持一个清醒的头脑。

例如，费尔先生，他就是一个伟大的决策者。

费尔先生于20世纪初担任美国贝尔电话公司总裁，为该企业服务将近20年。

在他任职期间，贝尔公司发展成为世界最大的跨国企业之一。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记《德鲁克管理思想精要》一书由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著，是一本深入浅出的管理类读物。

作为管理学的奠基人之一，德鲁克的经验和智慧对于现代管理者来说至关重要。

该书涵盖了德鲁克的多个重要理论、观点和案例，对于读者掌握德鲁克管理思想有非常大的帮助。

第一章德鲁克管理哲学的框架本章主要介绍了德鲁克管理哲学的框架和基本特征。

德鲁克认为，管理是一门科学和艺术相结合的学问。

在管理实践中，管理者需要坚持以人为本，注重人与企业的和谐发展，并不断推动企业创新和变革。

另外，德鲁克还提出了“效率”、“创新”和“目标导向”等重要概念，在管理实践中起到了非常重要的作用。

通过本章的阅读，我深刻理解了德鲁克管理哲学的内涵和精髓，并对于企业管理实践有了更深层次的认识。

第二章管理的重点本章主要介绍了德鲁克在管理实践中所关注的一些重点。

首先，德鲁克认为管理者需要注重企业的利润和财务状况。

在管理实践中，有效的财务管理是确保企业长期成功的必要条件之一。

其次，德鲁克注重企业文化和价值观的建立。

企业文化和价值观能够为企业提供内在的凝聚力和动力，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。

此外，德鲁克还强调了人力资源管理和创新管理的重要性。

在管理实践中，合理地利用和培养人才是企业成功的关键之一。

而创新则是保持企业竞争力的必要条件之一。

通过本章的阅读，我深入了解了德鲁克对于管理实践的重点关注。

这对于我在未来的管理实践中具有非常大的指导意义。

第三章效率与绩效本章主要讲述的是德鲁克对于企业效率和绩效的关注。

德鲁克认为，企业管理的核心在于提高效率和绩效，同时还需要注重过程中的员工参与和激励。

在本章中，德鲁克通过多个案例，说明了如何通过持续的改进来提高企业的效率和绩效。

此外，德鲁克还介绍了用于衡量和激励员工的一些方法和工具，在管理实践中具有非常实用的价值。

通过本章的阅读，我对于企业效率和绩效的提升有了更深入的认识，并对于如何激励和管理员工有了更为系统的思考。

《德鲁克管理思想精要》德鲁克一生以“旁观者”自居，以“除非能改变人们的生活”作为从事学术研究的重要法则，运用其睿智的才思及远见卓识，带着一双“热眼”去观察和感知世事运行的规则和规律。

作为“一个走在信息时代前面的人”，“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身”，在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示，成为“当代最经久不衰的管理思想家”。

德鲁克凭其扎根于实践基础之上的30余部著作所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开创者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

第一章作为一种社会功能与人文艺术的管理管理的基本任务：使人们能为了共同的目标，带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化作出相应的反应。

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：1、管理是关于人类的管理。

其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体利益。

可以说，我们的生计依赖于管理，我们为社会做贡献能力的大小既取决于我们自己的技术、奉献和努力，也依赖于我们所在工作单位的管理水平。

2、因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地根治于文化之中。

3、每一个企业都有责任坚定不移的树立一个共同的目标与统一的价值观，如果没有这种责任，企业将会成为一盘散沙，也就谈不上存在企业。

管理面临的首要任务在与思考、制定和说明这些宗旨、价值观与价值。

4、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。

5、每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。

6、无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。

业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。

7、最后，对所有的企业来讲，我们都应该记住的最重要的一点就是：结果只存在于企业的外部。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想影响了无数的管理者和企业家。

在阅读《德鲁克管理思想精要》这本书的过程中，我深受启发，对管理的本质和方法有了更深刻的理解。

德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

这一观点让我明白，管理不是纸上谈兵，而是要在实际工作中去执行、去验证，并通过取得的成果来证明其有效性。

管理者不能仅仅满足于理论知识的掌握，更要将其转化为实际的行动和业绩。

在书中，德鲁克强调了管理者的角色和职责。

管理者首先是一个决策者，需要在复杂的环境中做出正确的决策。

这要求管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。

同时，管理者也是一个组织者，要合理地配置资源，使团队成员能够协同工作，发挥最大的效能。

此外，管理者还是一个领导者，要激励和引导员工，为他们设定明确的目标，并帮助他们实现个人的成长和发展。

德鲁克提出了目标管理的概念，认为企业的使命和任务，必须转化为目标。

目标管理不是简单地设定目标，而是要将目标层层分解，落实到每个部门和每个员工身上。

通过自我控制和自我管理，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而更加积极主动地去完成任务。

这让我认识到，明确的目标对于组织的重要性，它能够为员工指明方向，激发员工的工作动力。

关于人力资源管理，德鲁克指出，人是企业最重要的资源。

管理者要善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，使他们能够充分发挥自己的优势。

同时，要注重员工的培训和发展，为员工提供成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。

一个优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力，让员工与企业共同成长。

创新也是德鲁克管理思想中的一个重要方面。

他认为，创新是企业发展的源泉，企业不仅要在技术和产品上创新，还要在管理和组织上创新。

管理者要有创新意识，敢于突破传统思维的束缚，不断寻找新的机会和方法。

《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书分为管理篇和个人篇，于我个人而言，更感兴趣的是个人篇。

通过阅读这本书，我对管理和个人发展有了更深入的理解。

在管理篇中，作者强调了管理者与社会责任的紧密联系。

他指出，任何立足于社会的机构都不可避免地会对社会产生影响，同时也可能面临来自社会本身的问题。

管理者需要关注机构对社会的贡献，并思考如何为社会做出更多的贡献。

这让我认识到，一个组织的存在不仅仅是为了追求商业利益，还应该考虑其对社会的影响。

我们应该努力创造积极的社会影响，解决社会问题，实现可持续发展。

在个人篇中，我对管理的理解有了更全面的认识。

管理不仅仅是“管”，更重要的是“理”。

管理者需要关注行动和应用，更要关注成果。

他们需要关心人、人的价值、人的成长与发展。

管理是一种博雅技艺，需要从各种人文科学和社会科学中汲取知识与见解。

同时，我也认识到，管理不是“管理”人，而是“领导”人。

管理者应该充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，而不是通过约束和管理办法来限制他们。

关于自我管理和规划，我认为首先要对自己有充分的了解和认可。

每个人都有自己的天赋和擅长的领域，我们应该在这些领域中挖掘自己的潜力，发挥自己的优势。

同时，我们也需要认识到自己的局限性和不足之处，并通过不断学习和实践来提高自己的能力。

有效的管理者都是在擅长的领域中经过长期磨练才成为卓有成效的，我们也应该有这样的耐心和毅力，不断追求卓越。

关于人生职业规划，我认为最重要的是找到自己热爱的工作。

如果我们能够在自己热爱的领域中工作，那么我们将会充满激情和动力，即使遇到困难和挑战也能够坚持不懈。

在寻找热爱的工作的过程中，我们需要给自己时间去尝试和探索，了解自己的兴趣和能力。

同时，我们也需要面对现实，评估自己的能力和决心，避免过度的压力和挫败感。

我想谈谈我对沟通的理解。

德鲁克认为，沟通的本质是一种感知、期望和需求。

沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。

德鲁克管理思想精要读后感最近读了德鲁克的管理思想精要，这可真是让我大开了眼界，也让我对管理这件事儿有了全新的认识。

德鲁克说，管理的本质是激发和释放每一个人的善意和潜能。

这话说得太在理了！以前我总觉得管理就是指挥别人干活，让他们按照我的想法来做事。

但读了这本书我才明白，真正的管理是要帮助大家发挥出自己最大的能力，让每个人都能在工作中找到价值和成就感。

就拿我之前工作的那个小公司来说吧。

我们公司不大，也就几十号人，但管理上的问题可不少。

老板整天忙得焦头烂额，员工们也怨声载道。

那时候，老板总是喜欢事无巨细地管着每一个人，从早上几点到岗，到中午吃饭花了多长时间，再到下班前有没有完成任务，他都要过问。

大家表面上不敢说什么，心里可憋屈了。

有一次，公司接了一个挺重要的项目。

老板为了确保万无一失，亲自制定了详细的计划，把每个人每天要做的工作都安排得满满的。

一开始，大家还能按照计划推进，可没过几天，问题就来了。

有个同事因为家里突然有事，请假了一天，结果他负责的那部分工作就耽误了。

老板知道后大发雷霆，把那个同事狠狠地批评了一顿。

这下可好，大家的积极性一下子就被打击了，工作效率也越来越低。

我记得特别清楚，有一天晚上，我们都在加班赶进度。

办公室里静悄悄的，只有键盘敲击的声音和偶尔传来的叹气声。

我看着眼前堆积如山的文件，心里别提多烦躁了。

这时候，旁边的小李小声嘟囔了一句：“这活儿干得真没意思，感觉自己就是个机器人。

”我深有同感地点点头。

就在我们都觉得这个项目要黄的时候，老板不知道从哪里得到了启发，突然改变了管理方式。

他不再盯着我们每天的工作细节，而是把重点放在了明确目标和提供支持上。

他把大家召集起来，重新讨论了项目的目标和每个人的职责，让我们自己制定工作计划。

然后，他还为我们协调了资源，解决了一些一直困扰我们的问题。

这一改变可不得了！大家的积极性一下子就被调动起来了。

我们不再是被动地接受任务，而是主动地思考怎么才能把工作做好。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理学的领域中，彼得·德鲁克无疑是一位具有深远影响力的大师。

他的著作《德鲁克管理思想精要》为我们揭示了管理的本质和核心原则，让我深受启发。

德鲁克强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于将这些知识应用到实际的工作场景中，并取得切实的成果。

这让我反思自己在工作中的行为，是否只是停留在理论层面，而没有真正地去行动和实践。

他还指出，企业的目的是创造顾客。

在当今竞争激烈的市场环境中，这一观点显得尤为重要。

企业不能仅仅关注自身的产品或服务，而应该把目光聚焦在顾客的需求上。

只有真正满足了顾客的需求，为他们创造了价值，企业才能获得长久的发展。

这让我意识到，在工作中我们要始终以客户为导向，不断去了解他们的需求和期望，从而优化我们的产品和服务。

德鲁克认为，管理者的任务不是“管理”人，而是引导人。

管理者应该激发员工的潜能，让他们能够充分发挥自己的优势，为实现组织的目标而努力。

这让我明白了，作为一个管理者，不能仅仅依靠权力去指挥员工，而应该通过有效的沟通、激励和引导，帮助员工成长和进步。

在谈到创新时，德鲁克指出创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。

创新不是灵光一闪的瞬间，而是一个有组织、有系统的工作。

企业要想在不断变化的市场中保持竞争力，就必须不断创新。

这让我思考，在工作中如何培养创新思维，如何营造创新的氛围，以推动团队和组织的发展。

关于决策，德鲁克提出了有效的决策方法。

决策不是在众多方案中选择一个最优的，而是在各种可能的方案中找到一个能够解决问题的“满意”方案。

同时，决策的过程需要充分考虑各种因素，包括风险、机会和资源等。

这让我在面对工作中的决策时，更加谨慎和全面，不再盲目追求完美的方案，而是注重实际效果和可行性。

德鲁克还强调了目标管理的重要性。

目标不是上级强加给下级的，而是上下级共同协商制定的。

通过明确的目标，可以使组织中的每个成员都清楚自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和绩效。

德鲁克管理思想精要读后感读完德鲁克的管理思想精要，我深感受益匪浅。

德鲁克被誉为现代管理学之父，他的思想在当今商业世界仍然具有巨大的影响力。

他的管理思想不仅仅适用于商业领域，更是对个人生活和社会发展有着深远的启示。

德鲁克的管理思想强调管理者的责任和使命感。

他认为管理者的首要任务是实现组织的目标，而不仅仅是完成日常的工作任务。

管理者要具备战略眼光，能够看到未来的趋势和机会，并为组织制定长远发展的战略。

同时，他提出了“管理者的管理者”的概念，即管理者应该培养下属的领导能力，使他们能够自主地完成工作任务，从而提升整个组织的效能。

德鲁克还强调了创新的重要性。

他认为创新是组织生存和发展的关键，而创新不仅仅是指技术上的创新，更是指在组织的各个方面寻求改进和突破。

他提出了“创新和营销是企业的两个基本职能”的观点，强调了市场导向和客户需求的重要性。

只有不断地满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在个人生活方面，德鲁克的管理思想也给了我很多启示。

他提出了“自我管理”的概念，即每个人都应该学会管理自己的时间和能力。

他强调了目标的重要性，认为只有明确自己的目标，才能有针对性地进行学习和提升。

他还提出了“有效时间管理”的方法，例如制定优先级、减少时间浪费等，这些方法对于提高个人的工作效率和生活质量非常有帮助。

德鲁克的管理思想还对社会发展有着深远的影响。

他提出了“知识经济”的概念，认为知识是当今社会最重要的资源。

他强调了教育的重要性，认为教育是培养知识工作者和创新人才的关键。

他还提出了“社会企业”的概念，即企业应该承担起社会责任，为社会做出贡献。

他强调了企业与社会的互动关系，认为企业的成功与社会的繁荣密不可分。

在读完德鲁克的管理思想精要后，我深感管理者的责任和使命感，也意识到自我管理的重要性。

德鲁克的思想给了我很多启示，让我对管理和个人发展有了更深入的理解。

我相信只有不断学习和实践德鲁克的管理思想，才能在当今竞争激烈的商业世界中取得成功。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理领域的众多经典著作中，彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》无疑是一本具有深远影响的佳作。

这本书涵盖了德鲁克先生在管理方面的核心观点和精髓，读完令人深受启发。

德鲁克先生强调了管理的本质是为了实现组织的目标。

这看似是一个简单的概念，但在实际的管理工作中，却常常被忽视。

许多管理者容易陷入日常琐碎的事务中，而忘记了组织的最终目标是什么。

比如，一个企业可能会为了追求短期的利润，而忽视了产品质量和品牌建设，这无疑是偏离了企业长期发展的目标。

在书中，德鲁克指出管理者的任务不仅仅是监督和指挥员工，更重要的是要明确组织的使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这就需要管理者具备清晰的战略思维和决策能力。

以一家新兴的科技公司为例，如果管理者不能明确公司的使命是创新和解决行业难题，而是仅仅关注产品的销量和市场份额，那么很可能会在激烈的竞争中迷失方向，错过真正的发展机遇。

德鲁克还着重阐述了管理者应该如何有效地进行决策。

他认为，决策不是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。

首先，管理者需要明确问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。

其次，要收集充分的信息，并对各种可能的解决方案进行评估和比较。

最后，做出决策后，还要有相应的跟进和调整措施。

比如，当一个企业面临市场份额下降的问题时，管理者不能简单地认为是营销力度不够，而应该深入分析是产品质量、价格策略、竞争对手的影响还是市场需求的变化等多种因素导致的。

只有找准了问题的根源，才能做出正确的决策。

另外，德鲁克强调了人力资源管理的重要性。

他认为，员工是组织最重要的资产，而不是成本。

管理者应该善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的潜力。

这让我想到了一些企业，总是抱怨员工能力不足，却没有反思自己是否为员工提供了足够的发展空间和培训机会。

同时，德鲁克也提到了创新对于组织发展的重要意义。

创新不仅仅是技术上的突破，还包括管理模式、营销方式等各个方面的创新。

德鲁克管理思想精要读后感作为企业管理领域的重量级人物之一，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的管理理论一直备受推崇。

他的管理思想从1940年代开始逐渐形成，并在《现代企业的实践》和《管理的实践》等著作中被广泛阐释。

读完以后，我深深地感受到到德鲁克管理思想的精髓，以下是我的读后感。

一、管理的核心是人德鲁克管理思想的核心理念是“管理的显然目的就是使人们共同工作、共同繁荣”，强调了以人为本的管理思想，提出企业发展的核心是人才的产生、选拔、培养和使用。

因此，管理者应至少有三项技能：技术、技能和人际交往能力。

这表明企业管理的核心在于以人为主，只有发挥员工的潜力，才能真正落实管理的核心价值。

因此，在企业管理过程中，管理者需要承担起培养下属和推进团队的责任，并鼓励员工发挥自己的才能，得到员工对公司愿景的支持和参与。

二、管理是一个包容性的概念德鲁克认为管理是解决问题的科学，而不是职级的划分或让别人为自己负责。

因此，无论是在经营管理过程中，还是在日常生活中，管理都是一个包容性的概念，需要各个方面共同参与。

德鲁克认为，公司应该打造一个公开、透明、有责任的环境，通过建立双向的沟通和反馈机制，让每一个员工都有机会参与决策和进一步壮大公司的声音。

三、创新和变革是企业生存的必要因素德鲁克提出的不断进化的概念是企业管理的核心之一。

他认为，要想在激烈的市场竞争中获胜,企业需要对适应市场变化的创新和变革保持开放性的态度。

因此，企业管理者需要不断地发掘新的商业模式、新的技术和客户需求，创造新的价值并开拓新的市场。

通过持续的创新和变革，企业才能够始终保持战略优势并取得成功。

四、构建有效的组织结构在管理中，组织结构的设计和实施也是很重要的一项任务。

一个优秀的组织结构会产生更高的效率和生产力，使企业更加适应竞争和市场环境。

德鲁克认为，企业管理者应该根据企业的具体情况和需求，设计出最适合自己公司的完整组织架构。

他建议建立以任务为导向的组织结构，确保组织各个方面都符合企业的战略、目标和业务流程。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，抽出时间静下心来读一本好书，就像是在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。

最近，我读了《德鲁克管理思想精要》这本书，感触颇深。

德鲁克的管理思想，没有那种高深莫测的理论堆砌，反而是实实在在、贴近生活的智慧结晶。

他强调管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜能，实现共同的目标。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长”。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家不大不小的公司里，负责一个项目小组。

小组里的成员性格各异，能力也参差不齐。

有个叫小李的同事，性格比较内向，平时不太爱说话，工作起来也总是默默无闻。

一开始，我并没有太在意他，觉得只要他能完成自己的任务就行。

但随着项目的推进，我发现小李的工作进度总是比其他人慢一些，而且质量也不是很理想。

我心里有点着急，想着是不是要找他谈一谈，给他施加一些压力。

可当我冷静下来，仔细回想德鲁克的管理理念时，我决定换一种方式。

我开始主动去了解小李的工作方法和遇到的困难。

原来，他是个特别注重细节的人，每一个环节都要反复确认，确保没有问题，这就导致了他的工作速度相对较慢。

但也正是因为这份细心，他做出来的东西很少出错。

于是，我没有批评他，而是在小组会议上，特别表扬了他的细心和认真，并让大家学习他这种对工作负责的态度。

同时，我也跟他私下交流，建议他在保证质量的前提下，尝试一些提高效率的方法。

我给他安排了一些需要跟其他同事协作的任务，希望通过与他人的交流和合作，让他能够更加自信地表达自己的想法。

刚开始，他还有些畏手畏脚，但在大家的鼓励和帮助下，他渐渐变得主动起来。

为了让整个小组的氛围更加融洽，我还组织了一些团队建设活动。

比如一起去户外拓展，一起做饭聚餐。

在这些活动中，小李也逐渐融入了大家，不再是那个独来独往的人。

德鲁克管理思想精要读书笔记管理，在我眼里,过去一直认为都就是权力得象征，就是领导得事.直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理得认识发生了深刻得变化。

管理就是一种方法论,可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期得目标与效果.瞧瞧我们身边大大小小得企业里,有多少管理者，因为对管理得误解,而造成组织信誉低下,人员涣散，工人工作没有激情,对公司没有信心,最后导致人员流失,企业发展缓慢，甚至停滞不前,退化破产。

我们都知道,人性都就是不喜欢被管。

只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚得感觉。

那么我们作为管理者，如果瞧到下属犯错，又不得不去纠正，因为这就是管理者得职责。

所以我们应该换一种方式,既能维护公司得形象，又能保证工作效率与人际关系。

比如,从前我一直视管理得主要内容为督促与纠正一线工作人员得工作进程与纠正工作中得违规违纪行为。

成天去挑她们得毛病,试图使她们变得更加优秀,虽然我得目得就是好得，可就是让人难于接受，并不益于单位组织得发展。

这样只会使她们与我得关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。

读了德鲁克以后，我意识到我得管理方式大错特错。

我需要给她们得就是空间,给她们树立目标,让她们自主、自觉得去改善自己,在工作中去发现自己得不足之处。

然后再站出来，问她们就是否需要我得帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不就是一味得去高压强求。

德鲁克告诉我们:一个有效得管理者，不会把时间浪费在自己做不了得事情上，更不会大把时间用在对付自己得短处上，她们往往善于把握有利得形势，做自己最擅长得事。

我们说，一个高水平得管理者往往就是用人得高手。

在管理实践中,我们要做到求贤若渴善用人才。

管理者很重要得一个职能就就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备,要善于发现人得长处,用人之长。

一个管理者水平得高低完全可以通过用人得能力来衡量，如果一个管理者善于调动人得积极性,可以将有限得人力资源整合到一起形成合力与战斗力，她就就是一名优秀得管理者.反之，她就不就是一名合格优秀得管理者.当前受＊*用人机制制约,多数多元公司不能按工作需要引进人员得条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用,因材施教，用人之长,避其之短。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，我终于有机会静下心来，细细品味了彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》这本书。

这可不是一本随便翻翻就能放下的书，它就像一位深藏不露的智者，每一页都充满了让我深思的智慧。

德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那时候，公司的老板总是喜欢在会议上高谈阔论各种管理理论，什么战略规划、目标设定，说得头头是道。

可到了实际执行的时候，却完全不是那么回事儿。

比如说，他制定了一个雄心勃勃的销售目标，要求大家在一个月内把销售额提高 50%。

这听起来很美好，对吧？但他却没有给我们提供任何实际的支持和资源，也没有制定出具体的行动计划。

结果呢，大家都像无头苍蝇一样乱撞，到了月底，销售额不仅没有提高，反而还下降了。

这让我深刻地明白了，光有理论知识是远远不够的，关键是要能够把这些知识转化为实际的行动。

就像德鲁克说的，管理不在于你知道多少，而在于你做了多少。

德鲁克还强调了管理者要善于发挥人的长处。

这一点我也深有体会。

在另一家公司里，有一个同事，他的性格比较内向，不太善于与人沟通。

但是，他在数据分析方面却有着非凡的天赋。

我们的领导就很聪明，没有因为他的沟通能力不足而忽视他，反而给他安排了很多与数据分析相关的工作。

结果，他在这些工作中表现得非常出色，为公司的决策提供了很多有价值的依据。

相反，如果管理者不能发现和发挥员工的长处，而是一味地盯着他们的短处，那不仅会影响员工的工作积极性，也会影响整个团队的效率。

再说说德鲁克提到的创新。

他说，不创新，就灭亡。

这让我想起了我们小区门口的一家水果店。

刚开始的时候，这家水果店和其他的水果店没什么两样，卖的都是一些常见的水果。

但是，后来老板发现单纯卖水果竞争太激烈了，于是他开始创新。

他推出了水果切盘服务，把各种水果切成小块，搭配上酸奶和蜂蜜，做成美味的水果沙拉。

这一下子就吸引了很多忙碌的上班族和不爱削皮的年轻人。

《德鲁克管理思想精要》读书心得这学期拜读了管理学大师彼得•德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。

这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。

它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。

关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。

对于这本书的读书心得具体有如下几点：一、管理是面对人的社会活动。

现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。

管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。

组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。

对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人。

为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。

但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。

我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。

很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。

一切都应该从对人的关注和管理出发。

严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。

就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。

沟通沟通的主角在于接受信息的一方德鲁克对沟通也有其独特的观察与见解。

稍微复杂地来说，德鲁克针对沟通的本质进行了极为深入的分析，其阐述不仅拥有哲学的内涵，同时还具有实用性，这是德鲁克理论中相当吸引人的部分。

例如，他举了一个很有趣的例子：即使森林中有许多树木倒下，但若没有人听见，那么声音便不存在。

而当中所提到的声音就是指沟通的本质。

首先，如果没有对象，沟通便不成立。

一般人都认为，沟通的主体是发送信息的人，但事实上，一个良好的沟通，其主角应该是接受信息的一方。

其次，我们每个人都有一个习惯，那就是只听自己喜欢听的事情，只想要看的东西。

因此，要达到良好的沟通，必须认真考虑对方所关注的地方在哪里，他的认知水平如何，等等。

我们经常可以看到职场上，人们误以为沟通的主角是发送信息的人，而造成许多不必要的冲突与误会。

例如，为了传达公司的理念，没有考虑第一线员工的理解能力，使用一些晦涩难懂的字句的公告；仅针对消费需求的产品广告，或是上级忽视下属心情的说教等，可以说是屡见不鲜。

我们生活中有太多对传送信息非常热心，但却不关心信息是否能对方听懂的例子。

可见"传达"这个词其实含有深刻的意思，那就是不仅要"传"，而且还要"达"才行。

信息与沟通的差别对于沟通与信息的差别之处，德鲁克也有相当独到的观察。

德鲁克表示：在信息的传递当中，发送者与接受者双方之间必须带有感性（人性）,这才是沟通的本质。

因此，良好的沟通并不是交换必要的信息，而是一种知觉（感情）的共享。

若用我自己的话来解释，信息就像是"车辆"，而具有情感联系的沟通，则相当于道路一般。

即使车子可以装载非常多的货物，要是道路还没有铺设好，便没有办法运送。

企业就是一种建立在沟通之上的组织。

企业经营时必然要与交易对象进行沟通，营销及宣传则是以与市场、消费者的沟通为中心人事上，企业也是通过人员的调动来促进组织内部的沟通。