暖通工程的质量管理控制探析
摘要：本文阐述了暖通工程施工质量管理的重点要求以及相关注意点，对如何加强现场质量管理，落实各项质量管理制度提出了相应的看法。
关键词：图纸会审、现场管理、进场验收、技术交底、节点验收、资料报验、质量标准
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随着人民物质文化生活水平的不断提高，暖通工程已成为许多新建工程、居家装修等必不可少的施工内容。但在暖通空调的使用过程中，经常会出现诸如空调效果不好，管道滴水、漏水、脏堵，机组噪声太大等质量问题；发生这些问题的根本原因，许多是由于施工及管理人员没有严把质量关所致。因此，暖通工程的施工质量管理是施工管理的重点，本人认为要做好暖通工程的质量管理工作，必须在加强工程质量的事前、事中、事后控制的同时，落实重要节点如工序报验、隐蔽验收、调试验收及竣工验收等的检查验收，使工程质量各项管理制度能落到实处；同时做好各级施工管理人员的工作考核及培训工作，提高质量意识，从而严格控制施工质量，确保暖通工程产品的高品质，高标准，具体阐述如下：
1.做好对施工图纸的会审工作。
施工图纸是暖通工程施工的依据，但图纸的设计往往与现场实际情况存在差异，尤其暖通专业作为建筑安装工程的配套专业，在与其他专业的配合方面往往会存在许多矛盾。因此暖通工程在开工
前，项目部必须对设计图纸进行审查核对，重点加强对设计负荷；设备安装位置；管道的走向、标高情况；与装潢、水电、消防等专业的配合情况等的核对工作。对暖通工程设计中出现的各类新工艺、新材料、项目部应根据工程施工的标准进行设计方案的审核。项目部应根据施工图纸，结合专业知识以及必要的施工经验提前发现问题，提前考虑好解决方案并在此基础上做好与建设方、监理方其他专业的沟通协调工作并及时办理设计变更单，不能等在施工过程中发现诸如管道走不通了，设备安装不了时才回过头来去想办法，找相关人员协调商量，这样的话往往会使自己的工作陷于被动从而影响工程施工的进度及质量控制。
2.加强对工程项目的现场管理工作。
2.1做好对工程材料及设备的进场验收
暖通工程往往在建成后的使用频率较高，因此对材料及设备的质量要求较高。项目部首先要做好对进场材料的自检工作，应对进场材料的型号规格、产品参数、数量、质量等情况逐一核对，合格后方可进场使用，所有材料要有产品合格证及相关的检测检验报告。材料验收要特别注意不能前紧后松，即往往在开工时进场的几批材料标准较高，把关较严，以后由于项目部把精力转移到进度、资金安排等方面导致供货商出现偷工减料、降低质量标准等情况，而暖通工程的一些主要材料如管材、阀件、阀门、保温材料等一旦出现质量问题，就会严重影响整个空调系统的使用功能，引起空调效果不好或漏水等现象，一方面会对其后的维修整改带来巨大的困难，
另一方面也会对企业造成经济及声誉的严重损失。
2.2做好对施工质量的技术交底工作
暖通专业具有较高的专业性及技术性，目前各施工现场施工人员的专业素质普遍不高，专业知识比较缺乏，项目部在开工前必须在审核图纸及与其他专业沟通协调的基础上，结合现场情况及设计要求、规范标准把相关的问题交代清楚，技术交底要有书面资料并有交底人及被交底人的签名。
2.3做好各道工序的验收工作
项目部管理人员应具备高度的质量意识及责任心，在施工管理的过程中应把工序质量的管理列为重要工作步骤，应对每道施工工序完成后进行验收，做到上道工序验收不合格，下道工序不得施工，保证每道工序质量合格。在实际施工过程中，往往会出现由于施工进度的要求导致施工人员抢工期、加班加点干的情况，这个时候往往是施工及管理人员质量意识最松懈的时候，项目管理人员尤其不能放松这个阶段对各道施工工序的质检验收。
2.4做好重要节点的验收工作
暖通工程的重要节点包括中间验收、隐蔽验收、调试验收、竣工验收等。重点要注意抓好对水系统管道的试压验收；冷凝水管道的通、灌水验收；多联机系统的气密性验收、无氧焊接及抽真空、定量加液的验收；风管系统的严密性验收、强度实验等。项目管理人员对在节点验收中发现的问题应及时通报、发出整改意见单并进行相关的处罚与考核，在整改完成后要进行复查，直至质检验收合格
为止，保证工程质量管理始终处于封闭的循环之中。
2.5做好施工质量验收资料的报验工作
在自检合格的基础上，项目部应及时对相关的质量验收资料向建设方或监理方进行报验并申请验收。应注意质量验收资料的整理与汇总应与安装工程同步进行，不能在施工将近尾声时才突击补做施工资料，这样往往会使质量验收资料的作用浮于形式，不能真实反映质量控制的实际情况，并对工程的竣工验收、签证等工作造成不利影响。
3.建立完善的质量管理制度
3.1制定质量管理验收标准
质量管理部门应根据相关的国家标准、行业标准结合本企业的实际情况，制定企业标准，该标准应不低于国家标准的要求，同时要保证该标准在实际操作过程中要切实可行。
3.2建立考核评分制度并对实行优胜劣汰
施工人员的专业素质与操作能力很大程度上决定了施工质量的好坏，质量管理部门对施工人员的施工质量应根据企业标准进行验收打分，得分高低要与施工人员的施工费用及相关管理人员的奖金挂钩，得分情况要定期汇总排名，对得分排名靠后的施工或管理人员应逐步淘汰。
3.3建立质量会议制度
质量管理部门应定期召开质量问题通报会议，分析质量问题发生的原因，采用abc分析法找出主要原因及次要原因，使各级施工及
管理人员及时了解质量通病发生的根源并引以为戒，从而提高质量意识，杜绝类似质量问题的重复发生，在此基础上应做到举一反三，防微杜渐。
3.4建立质量管理培训制度
应加强对各级施工及管理人员的专业知识及相关质量标准规范
的培训，使之对暖通工程施工质量的验收标准熟记心头，了然于胸；在施工及管理过程中严格按标准要求进行；要注意培训工作的开展不能不能搞一阵风，应长期坚持，定期举行，并进行必要的考核，培训合格者方可上岗。
4.结语
总之，质量管理工作是暖通工程施工控制的重要环节，是企业发展的生命线。在选择培养高素质的施工及管理人员的基础上，应建立完善的质量管理制度，落实各项考核制度，加强培训，提高各级施工及管理人员的质量意识及专业水准，促使其善于在施工现场发现问题、解决问题，使质量隐患消除在发生之前，以高度的责任心严把质量关，从而使工程质量管理水平不断得以提高。
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