浅谈建筑施工企业经济管理
【摘要】本文经过对建筑施工企业经济管理的革新进行了阐述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些详细问题给出了相应的处理思绪，可供相关人员参考。
一、引言
我国的市场经济开展非常疾速，经济体制也在不时进行着创新和变革，各个行业内部之间的竞争曾经到了绝后剧烈的水平。在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必需对本人的运营活动有足够的注重和关注，才干够使本人在竞争中获得成功并生存下去进而逐步开展起来。建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场运营活动，从一个企业的角度来看，市场运营活动是整个企业素质的详细表现，建筑施工企业要为整个社会发明出优质的工程，并提供优质的效劳，这样才干具有良好的企业信誉，同时给本人的各项经济活动奠定良好的根底。
二、建筑施工企业经济管理的革新
与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵敏性。从一个工程最初期的准备开端，到施行阶段再到后期完毕验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。工程项目经理部是整个组织机构的中心部门，它担任树立完善的管理制度并将详细的义务分配给个人。建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业博得可持续开展的时机，就必然要顺应时期的进步采取一系列措施来完成现代企业管理的创新和革新。企业经济管理的各项活动中都可能会触及到管理的革新，革新的方式有很多，同时也包括很多各个方面的详细内容。总的来看，一切关于管理革新的方式都是从由传
统的监控型管理形式转向受权型管理形式，越来越注重人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重久远开展的观念转变。
但是，虽然企业经济管理曾经发作了很大的革新，改善了过去很多缺乏的中央，却仍旧存在着一些遗留的问题。同时，随着社会的不时进步，这些问题将会约束企业的开展，因而企业应该关于其经济管理中存在的问题给予一定的注重。
三、建筑施工企业经济管理存在的问题
由于我国的企业经济管理程度落后于很多兴旺国度，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充沛的应用，同时很多员工工作的积极性严重缺乏，因而我国建筑施工方面的经济效益远远比不上兴旺国度的程度。只要进行了先进的管理，才干够完成现代企业化方式。建筑企业要想取得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的剖析研讨。
第一、管理组织非常落后。很多管理组织的顺应才能很差，员工的工作效率非常低;固然管理组织的形式有很多，近些年来很多企业也依据本身的开展变化以及实践状况进行了管理形式的变革，但是仍旧有一些企业管理形式单一并且不断采用存在弊端的直线职能制的组织方式。企业中层级分别不明晰，各个系统互相交织，进而产生了很多矛盾，招致信息传送不佳，高层的指导进行决策时缺乏精确而又及时的根据。企业中的指导者管理范围较大，工作量严重过大，疏忽了对企业整体前景的思索和权衡。
第二、没有明白的责权益界线。固然很多建筑施工企业都具有特地的职能管理部门，并且各项制度都很详细。但是由于没有明白责权益的界线，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的义务心，虽然个人具有明白的职责但由于权益不明
白或者存在利益分配不合理等现象，员工常常缺乏工作的热情，各种关于工作效率的考核都只是一种方式而已。
第三、传统粗放型管理具有很明显的局限性。随着企业的不时开展以及其范围的不时扩展，就有必要对其内部的管理进行不时的改良和完善。当经济管理顺应了消费运营的开展时，企业将会疾速进步壮大，否则，即便其他各个方面的开展非常快速，企业也一直无法取得真正的进步。假如企业只一味追求范围的不时扩展，而疏忽内部管理的状况，那么最终必然会形成难以挽回的严重结果。所以，充沛应用科技的进步和先进的管理程度，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需求改良的方向。
四、处理建筑施工企业经济管理问题的措施
针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们能够采取很多不同的措施来对问题加以处理，本文主要从注重科学管理观念、发明良好的企业文化和运营理念、增强教育培训、增强企业管理制度等四个方面来进行详细论述。
1、注重科学管理观念，进行理性化的管理
进行理性化的管理是以严厉的科学管理过程为根底的。所谓理性管理就是指制度规范化、本钱控制严厉、网络方案周详以及质量监控合理的管理方式。完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要根据和规范，只要严厉遵照制度的规则，才干够合理防止管理者在管理过程中遭到个人情感的影响而无法公平处置事情的状况发作。理性化的管理能够使得企业各项活动都有很明晰的准绳，企业将不会存在由于情感要素而改动原有规则的现象。
2、发明良好的企业文化和运营理念
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境地和中心，同时也是很多胜利企业必然要追求的杰出内容。建筑施工企业也同样需求良好的文化，进而在公司内部营造出良好的气氛。企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，能够应用企业文化来调发动工各方面的积极性，同时使得员工对企业的开展充溢自信心。企业文化有利于加强整个公司的凝聚力，使全体员工团结分歧，共同为企业更好的开展而认真努力工作。
3、增强教育培训，进步员工的综合素质。进行教育培训是很多企业普遍采用的重要方式，用来使员工愈加理解企业各方面的开展状况，改善其业务才能，同时进步员工的综合素质。教育培训还能够间接的促进企业将来竞争力的加强。随着时期的不时开展，信息化技术曾经浸透到各行各业，建筑施工企业关于人才的需求也越来越激烈，各个企业之间的竞争都能够归结为是人才和技术的竞争，因而在企业内部进行教育培训是非常必要的很多企业的员工由于学问程度很低，可以进行简单的实践操作却严重缺乏相应的理论学问，关于一些较为复杂的问题不可以顺利处理，进而使得工作效率降低。
4、完善企业德尔管理制度，并对构造建立进行相应的管理。建筑施工企业在进行管理的过程中，要思索全局状况，统筹到各个方面，不只要树立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。在管理中充沛发挥政治工作的作用，采取一定的鼓励措施，充沛将人的义务感谢发出来，并调发动工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而加强企业的凝聚力，为整个社会发明出更多的财富和价值。
五、完毕语
