分公司绩效考核方案

工程分公司经理绩效考核指标设计一、业绩类指标1.营销业绩：考核经理在一定时间内实现的销售总额、市场份额、项目签约数等指标。

2.完工业绩：考核经理在一定时间内完成的工程总额、质量评价、竣工时间等指标。

3.项目管理：考核经理对项目的计划管理、进度控制、风险应对等能力。

二、财务类指标1.利润率：考核经理在一定时间内实现的净利润与公司总收入的比例。

2.成本控制：考核经理在项目中的成本控制能力，包括合理采购、资源利用效率等。

3.资金回收：考核经理在项目结算、回款等方面的能力。

三、管理类指标1.团队管理：考核经理对团队的组建、激励、培训等方面的能力。

2.绩效评价：考核经理对下属的绩效评价、激励措施的科学性与公正性。

3.决策能力：考核经理在重大决策中的准确性和及时性。

4.沟通能力：考核经理在与上下级、客户、合作伙伴等沟通中的能力。

四、员工满意度类指标1.员工福利：考核经理提供员工福利的程度与员工满意度。

2.员工培训：考核经理对员工的培训计划与执行情况。

3.员工参与度：考核经理对员工参与决策、提出建议的程度与效果。

五、客户满意度类指标1.客户评价：考核经理对客户满意度的调查与反馈情况。

2.项目服务：考核经理提供的项目服务质量，包括项目规划、售后服务等。

以上仅为指标设计的建议，在具体应用中还需根据公司实际情况和目标进行调整和细化。

需要注意的是，绩效考核指标的设计应当既能激励经理积极进取，又能对经理进行公正评价，确保指标的科学性与公正性。

同时，指标的设定也需要考虑到公司整体战略和文化的一致性，以实现最终的绩效管理目标。

分公司绩效考核办法分公司绩效考核办法是企业针对分公司进行绩效评估、监督和考核的一种制度。

分公司作为企业的重要组成部分，其绩效考核的结果不仅能反映出分公司的运营状况，还能影响到整个企业的业绩。

因此，制定合理的分公司绩效考核办法对企业发展至关重要。

一、分公司绩效考核办法的必要性随着企业的不断发展，分公司数量增多，规模不断扩大。

如何科学、合理地进行分公司的绩效评估和考核，成为企业管理的重要问题。

合理的分公司绩效考核办法对于企业具有以下几方面的必要性：1. 促进公司内部竞争对分公司进行绩效考核，可以鼓励分公司之间的竞争，在激烈的市场竞争中增强分公司的竞争意识，提高各分公司的核心竞争力。

2. 体现绩效管理对分公司绩效的评估、监督和考核是绩效管理的重要环节之一，可以帮助企业进行更有效的管理，激发员工的工作热情，增强企业对市场的敏锐度。

3. 助推企业发展通过对分公司的绩效考核，企业可以及时发现分公司存在的问题，采取适当的措施加以解决，从而达到促进分公司发展、推动企业进步的目的。

二、分公司绩效考核办法的制定方法预算管理是制定分公司绩效考核办法的重要依据。

通过预算管理，企业能够对公司制定清晰的业务目标，考核和解决公司的预算培训、规划、分配实现和绩效的激励和激励等方面进行测量和考核，从而制定出符合公司实际情况的绩效考核办法。

同时，分公司的绩效考核还需要根据实际情况采取多种不同的考核方法。

例如：1. 领导班子考核分公司领导班子应该对其下属部门的日常活动进行监督和指导，负责实现公司的目标和任务。

领导班子的考核包括对分公司总体考核，包括分公司规模、员工素质、利润增长等指标。

同时，领导班子要对下属的部门和员工产生激励，提高员工的积极性，快速实现公司的目标。

2. 总经理考核分公司总经理是整个分公司的核心，对于分公司的运营状况和业绩的提升有着深刻的影响。

总经理的考核包括对分公司的管理、发展、业务拓展、市场销售、经营绩效等多个方面。

公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1.考核周期为季度、年度2.时间节点2.1季度考核：次季度首月8日前完成2.2年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。

2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。

3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。

五、考评流程1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。

2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。

3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。

4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。

4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。

4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。

考评完成交人力资源部汇总。

5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。

分公司绩效考核办法（9页）一、绪论1.1 背景随着公司业务规模不断扩大，分公司作为公司组织结构的重要组成部分，承担着关键的业务职能。

为了更好地评估分公司的绩效，提高其运营效率，制定有效的绩效考核办法势在必行。

1.2 目的本文旨在制定适用于分公司的绩效考核办法，明确绩效考核的指标体系和评价标准，以促进分公司业务的稳健发展。

二、绩效考核指标体系2.1 营收绩效营收绩效是评估分公司经营状况的重要指标，包括销售额、营业利润等。

2.2 客户满意度客户满意度反映了分公司在市场中的品牌形象和服务水平，是考核分公司服务质量的重要依据。

2.3 成本控制成本控制能力直接关系到分公司的盈利能力，通过合理控制成本来提高经济效益。

2.4 创新能力创新能力是分公司持续发展的重要基础，包括产品创新、营销创新等方面。

三、绩效考核流程3.1 目标设定在考核期初，公司和分公司需共同确定绩效考核的具体目标，明确各项指标的权重和评价标准。

3.2 指标测算根据设定的指标体系，对各项绩效指标进行测算和统计，确保数据的准确性和可比性。

3.3 绩效评定根据测算结果，进行绩效评定，审议分公司的业绩，确定各项指标的得分情况。

3.4 绩效反馈通过向分公司汇报绩效评定结果，给予相关部门和个人针对性的改进建议，促进其业务水平的提升。

四、绩效考核结果运用4.1 激励机制根据绩效考核结果，建立相应的激励机制，为业绩优秀的分公司提供奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。

4.2 管理决策参考绩效考核结果作为管理决策的重要参考依据，可帮助公司及时调整战略方向、资源配置，推动业务的持续发展。

五、绩效考核改进机制5.1 定期评估定期对分公司的绩效考核办法进行评估，及时发现问题和不足，不断优化考核机制。

5.2 差异分析对不同分公司之间的绩效差异进行深入分析，找出原因并提出改进建议，促进各分公司的共同进步。

结语通过建立科学合理的绩效考核办法，可以帮助公司更好地管理和监控分公司的运营情况，提高企业整体绩效水平。

分公司绩效考核制度一、考核目的公司分公司绩效考核制度的目的是为了能够更好地评估各个分公司的绩效，精确反映各部门在公司整体目标实现过程中的贡献情况，为公司的管理制定更好的方案和提高整体经营质量提供依据，同时也可以有效激励和奖励优秀的分公司并惩罚表现不佳的分公司。

二、考核内容1.财务指标考核包括各分公司的销售收入、净利润、毛利润、库存周转率等财务数据，这些数据能够表现出分公司的运营实力和经济效益水平。

2.客户满意度考核通过调查分析分公司相关的业务来反映客户满意度指数，包括订单的交货准确性、售后服务质量等等。

3. 管理效率考核主要针对分公司的管理类型、管理规范，以及组织架构、沟通效率等方面进行评估，了解各个分公司的管理效果，识别问题并加以解决。

4. 员工绩效考核分公司内部对于员工人力资源的纳入绩效考核，如员工的完成任务的效率、质量、绩效及单位工效等，以及员工的团队奋斗精神、协作能力。

5.其他考核包括对于分公司执行的项目、市场份额、市场竞争能力等指标进行评估。

三、考核过程1. 考核指标选取：人力资源部门辅助经营管理岗位和事业部门经理进行考核指标选取和相关要求制定，并纳入绩效考核流程。

2. 考核数据采集：经营管理岗位通过各种方法采集标准化考核数据，完成指标数据收集时间不超过10天。

3.考核结果汇总：各部门经理根据考核结果进行自我评估并递交上司，由人力资源部门汇总计算所有部门的绩效得分。

4. 考核反馈：人力资源部门会对所有部门的绩效得分进行反馈，并针对绩效评价结果进行评估，识别绩效不佳的问题所在。

5.考核结果执行：根据评估结果，对于绩效表现优秀的部门和员工，公司将通过资金奖励或晋升调薪等方式进行激励和肯定；对于绩效表现不佳或差距较大的部门和员工，公司会采取警示、考评辅导等措施以改进。

如果情况严重，公司还可公开进行批评。

四、考核权重公司分公司绩效考核制度包括了不同方面的考核指标，每一项指标都具有不同的权重，不同的级别的部门以及不同的管理层次权重也有所不同。

分公司绩效管理与考核制度一、目的绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进、不断提升组织强调绩效的管理过程，从而最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

二、考评单位考核办、学习卡事业部、人力资源中心、各分公司负责人三、考评周期考核周期为月度考核。

四、适用对象：各分公司总监级（含）以下人员五、考核类型：分为销售类与行政后勤两大类。

其中销售类包括的部门是：营销部、内训部、项目部，行政勤类包括的部门是：财务部、营运部、客服部及财务人事助理岗位。

（一）销售队伍类考核：1注意事项：A、具体考核见附件1《月度责任书》，考核表中的项目任意一项不达标视为不合格。

B、应聘人员面试初试通过后，参加公司为期一周（或半个月）的复试筛选,复试阶段考核含笔试（附试卷）、邀约话术、实战演练(送票 3 - 5 家)，复试通过者作为助理学习顾问进入试用期（一个月）。

2、操作方法及流程：（1）目标确定：每月第一个工作日进行上月的绩效总结及下月的目标设定，设定原则：本着科学、严格、公开，新员工（助理学习顾问）业绩目标不得低于1万/月，老员工（学习顾问）业绩目标不得低于1.5万/月原则设定。

注意事项：如上月目标没有达标的，应将上月未完成部份追加累计到当月一起考核。

（2）数据收集管理：财务人事助理到财务统计业绩，及时更新完成业绩宣传栏；月底将业绩分别填入《分公司月度绩效考核汇总表》（附件2），在《启动大会》前一天召集全员对自己的业绩进行签名确认。

（3）考核结果处理：负责任人与相关负责人签名双方确认后，财务人事助理收集并汇总上报相关部门人员。

根据考核结果，部门或主管协助未达标的员工制定绩效改进计划并对其进行相应的专业知识与能力提升培训，直至能胜任原岗位（或新新岗位为止），每次改进计划和培训记录在《培训统计表》以便日后管理。

安新分公司绩效考核评价办法安新分公司作为公司的一家分支机构，其绩效考核评价办法尤其需要重视。

本文将详细介绍安新分公司的绩效考核评价办法，并阐述其意义以及如何实行。

一、绩效考核评价办法的意义绩效考核评价办法是一种以衡量员工与公司目标达成的程度为依据，通过一定的考核指标来评价员工的工作表现的方法。

该办法能够及时发现员工工作中出现的问题，提高员工对工作的重视程度，使员工更加积极地投入到工作中，从而提高公司的整体绩效。

同时，针对不同岗位，使用不同的考核指标，也能更好地发掘员工的潜力，从而为公司的长远发展打下良好的基础。

二、绩效考核评价办法的实施（一）考核指标的制定考核指标的制定应严格按照公司的战略目标和分公司年度经营计划来制定，要针对每个岗位的工作任务和要求，制定相应的考核指标。

对于基础性岗位，通过考核指标能激发员工加强工作学习，充分发挥工作潜力；对于管理层岗位，考核指标能够激发其主动开展选才育才、成功带队等创新型管理行为。

（二）考核指标的权重每项考核指标的权重应根据工作任务的重要性来分配。

应该合理平衡各项指标，在考核过程中实现科学合理的权重安排，使各项指标相互影响并协同，从而提高考核的科学性和透明度，为评价员工工作表现提供有力保障。

（三）考核周期公司应当考虑到安新分公司的业务性质以及公司整体发展的情况，设定考核周期并及时告知分公司，以便分公司及时做好准备工作。

考核有时应与年度经营目标紧密相连，反映一年的工作表现；有时应以季度或半年度为一个考核周期，反映一个季度或半年度的工作表现。

（四）考核流程考核流程应当包括自评、上级评、互评、同事评、客户评、工作评、专项评等多个环节，特别是应引入客户评，在人才考评的时候考虑客户的意见和建议。

三、绩效考核评价办法的优势（一）增强分公司员工的自我意识和责任感绩效考核评价办法能够让员工更加关注自身工作表现与目标达成的关系，使其产生更强的责任感和自我意识，促进员工的绩效提升。

分公司绩效考核办法随着企业的快速发展，分公司也成为了企业发展中不可或缺的一部分。

作为企业的重要支柱，分公司的绩效考核也越来越受到重视。

因此，建立合理的分公司绩效考核办法，对于企业发展具有重要意义。

一、考核指标的制定制定合理的考核指标是衡量分公司绩效的关键，也是制定绩效考核办法的基础。

考核指标要体现分公司的运营状况以及对整个企业的贡献，同时还要结合行业特点和市场环境。

1. 业绩指标业绩是衡量一家企业发展的重要指标，也是分公司绩效的重要判断依据。

业绩指标包括销售额、销售利润、市场份额等。

这些指标是衡量分公司经营状况的重要指标，直接关系到企业的发展。

2. 客户满意度在竞争激烈的市场环境下，客户满意度也成为了衡量企业绩效的重要指标。

因此，在考核指标中应该包括客户满意度指标，该指标包括客户投诉率、客户服务评价等。

3. 成本控制控制成本是企业经营的基本要素之一，也是分公司绩效考核的重要指标。

成本控制指标包括人力成本、物料成本、制造成本等，能够反映出分公司的管理水平及运营效率。

二、考核方式的设计除了考核指标的制定，考核方式的设计也至关重要。

考核方式的设计决定了绩效考核的公正性和有效性，也影响到员工的积极性和参与度。

1. 权重设计在考核指标中，各指标应该有相应的权重，体现指标的重要程度。

权重的确定要结合分公司的实际情况和企业的发展需求，提高权重的指标要与分公司的核心目标和企业战略相匹配。

2. 基础考核与业绩考核相结合绩效考核不仅要考核当前的业绩，更要考虑到未来的发展前景。

基础考核主要考核员工的素质、能力和态度，通过实施基础考核来提高员工的综合素质；业绩考核则关注员工对企业发展的贡献，通过业绩考核来激励优秀员工，促进分公司的业务发展。

3. 加入定量和定性考核在考核方式中，除了应该加入定量考核外，还应该加入定性考核。

定量考核主要关注数值指标的达成情况，而定性考核则侧重于员工的综合素质和业务水平。

加入定性考核能够全面地评估员工的表现，提高评估的准确性和公正性。

分公司负责人绩效考核制度（草稿）一、考核目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量人员工作状况和效果的考核方式。

为完善分公司负责人绩效考核体系，提高工作绩效，提供职务调整、薪酬福利及奖金核定的依据，增强绩效管理和改进，保障组织有效运行，总公司以考核委员会为执行机构，以客观事实为依据对分公司负责人工作态度、能力、业绩、管理情况进行观察、分析和评价。

特制定本制度。

二、考核原则：1、客观性：考核要以客观反映的综合实际情况为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；2、公平性：对于同一职级的管理人员使用相同的考核内容和标准。

3、反馈性：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。

三、考核周期：实行年度考核：在次年1月内进行考核并完成。

四、考核范围：分公司负责人。

五、考核机构1、绩效考核由考核委员会负责总体组织实施，总部行政和财务中心为其直属执行机构。

考核委员会总体负责考核制度的制定、考核工作的实施以及考核结果的汇总工作；总部行政负责配合考核委员会做好具体的考核实施工作；财务中心负责做好绩效考核结果与薪酬体系的链接。

2、考核委员会成员：六、考核指标：1、行为考核：衡量其完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、责任心和工作作风，执行日常的工作纪律和对外工作的处理态度，决定了能力向业绩的转化效果。

2、业绩考核：衡量生产计划完成的情况和财务管理方面的考核，针对总部下达给分公司的全年生产业绩和财务资源方面管控的指标，对分公司当年的完成情况进行考核。

该指标依据当年总公司下达给分公司的生产业绩和财务资源管理计划目标为参照进行考核。

3、管理考核：衡量分公司除生产业绩和财务管理以外的内部管理情况的考核，包括行政（生产场所、设备、设施等硬件资源的分配、储备、增值管理）、人事（人力资源的分配、储备、增值管理）、企业资质（企业资质的保持、升级、拓展管理）等方面。

供暖分公司绩效考核办法
为调动职工工作积极性、提高工作效率，改进工作业绩，加强日常管理，根据总公司的要求，结合供暖分公司工作性质，制定以下考核办法。

一、考核范围：供暖分公司全体人员。

二、考核内容：
1、日常工作考核：严格遵守工作制度和劳动纪律，做好日常
考勤工作，坚守岗位，做到按时上下班；有效利用工作时
间，尽职尽责，保质保量完成本职工作。

2、业务能力考核：掌握基本业务操作，刻苦钻研业务，不断
要求上进，对领导交办的任何工作都认真完成。

3、服务态度考核：热爱本职岗位，积极主动协助上级，配合
同事，团结协作，对小区供暖用户服务周到、热情。

三、考核结果：
根据以上考核内容，年终由总公司对本部门每一个员工进行评议。

评议结果分为优秀、称职和不称职三种，与年末奖金挂钩。

达到优秀的人员，年末奖金全额发放；达到称职的人员，年末奖金按60%发放；被评为不称职的人员，年末奖金不发放，
由本部门负责人帮助找出原因，制定改进计划。

通过这次考核，不断完善管理制度，进一步调动员工的积极性和创造性，促使员工以提高服务水平、减低成本费用、增加企业效益、提升企业整体形象为自身工作的目标，推动企业管理水平的提高。

二OO六年三月二十四日。

分公司绩效考核方案一、考核目的1.提高分公司整体运营效率，提升公司竞争力。

2.激发员工潜能，促进员工成长。

3.公平评价员工绩效，合理分配薪酬。

二、考核原则1.客观公正：以事实和数据为依据，避免主观臆断。

2.结果导向：关注产出，以结果为导向。

3.个性化考核：根据岗位特点和员工能力，制定个性化考核指标。

4.动态调整：根据公司战略和业务发展，及时调整考核方案。

三、考核对象分公司全体员工，包括管理层、业务人员和后勤人员。

四、考核指标1.管理层：业务收入：占比40%利润：占比30%团队建设：占比20%个人能力：占比10%2.业务人员：业务量：占比40%业务质量：占比30%客户满意度：占比20%个人成长：占比10%3.后勤人员：工作效率：占比40%工作质量：占比30%团队协作：占比20%个人能力：占比10%五、考核周期1.管理层：每季度进行一次考核。

2.业务人员：每月进行一次考核。

3.后勤人员：每季度进行一次考核。

六、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略和业务发展，制定考核方案。

2.发布考核通知：将考核方案通知到全体员工。

3.开展考核：按照考核方案，对员工进行考核。

4.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并进行沟通。

5.激励与惩罚：根据考核结果，实施激励与惩罚措施。

七、激励与惩罚措施1.激励：绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金。

职位晋升：表现优秀的员工，可优先考虑晋升。

培训机会：为员工提供培训和学习的机会。

2.惩罚：警告：对考核不合格的员工，给予警告。

降级：对连续两次考核不合格的员工，进行降级处理。

解聘：对连续三次考核不合格的员工，予以解聘。

八、持续优化1.收集反馈：定期收集员工对考核方案的反馈，了解其实施效果。

2.分析数据：对考核数据进行分析，发现存在的问题和不足。

3.调整方案：根据反馈和分析结果，及时调整考核方案。

注意事项：1.考核标准要明确：考核指标要具体、量化，避免模糊不清，让员工明白自己的努力方向。

考核分公司方案背景与意义公司针对各分公司的运营情况和业绩表现，需要定期进行考核以提高企业整体效益。

通过制定有效的考核分公司方案，可以及时发现问题所在，从而引导和督促各分公司各项业务的规范化、标准化和精细化。

考核指标1. 人员管理•职员离职率：不超过行业平均水平；•员工培训效果：不少于80%的员工在计划的时期内完成培训；•员工满意度：员工满意率达80%以上。

2. 业务发展•营业收入增长率：在市场竞争情况下，年营业收入增长率不得低于5%；•盈利能力：年净利润增长率不得低于5%；•业务拓展能力：公司应制定明确的扩张方案，拓展市场占有率。

3. 运营成本•成本控制水平：年度运营成本控制不得高于上年度；•运营效率：公司应减少低效，高耗费的业务和行为；•技术水平创新：公司应不断提高技术水平和创新能力，以提升效率和降低成本。

考核方案1. 建立考核机制成立考核委员会，负责分析数据、提出建议和实际执行考核工作。

委员会应该是跨职能部门的混合型团队，具有独立性和专业性。

2. 制定考核办法制定绩效考核各项指标和考核标准，明确具体考核对象、调查方式和考核周期。

同时应根据不同业务领域，设置不同考核制度，以提高考核的精细化和个性化。

3. 加强数据管理建立起关于各项考核指标的数据化管理，及时跟进各项指标的变化情况和分析原因并提出解决方案。

将每个分公司的各项业务数据转化为数字指标，进行排名和比较，找出业绩突出的分公司。

4. 建立奖惩机制建立激励机制，对业绩突出的分公司，给予相应奖励和优惠政策；针对业绩较差的分公司，要建立追责机制和提出改进方案。

激励机制可以完善工资和福利，参考员工的努力程度和表现分配奖励，用奖励激励内部员工积极性和团队向心力。

结论通过落实有效的考核方案，可以帮助公司更好地管控各个分公司及区域的营销情况和经营状况，不断优化业绩管理，提高公司整体效益。

但是，考核方案并不是万能的，还应加强各项的运营管理，提高各分公司的治理效能，构建可持续的业务生态环境。

分公司人力资源管理KPI指标考核方案一、考核目的为管理者明确人力资源管理核心指标、标准和工作主抓方向；为公司人力资源现状分析提供支持；为公司领导选拔任用干部提供可测量的参考数据；为促进公司人力资源战略的落实和提高干部的管理能力。

二、考核内容及标准人力资源管理KPI指标分为5项：员工离职率、员工胜任率、人才培养达标率、人事费用率和人均创收达标率，权重各占20％，具体规定如下：1、员工离职率（20分）员工离职率是对人才流失情况的量化考核指标，用来测量人力资源的稳定程度。

离职率是以每月的离职人数（入司不满一月的剔除，不算作离职人数），除以系统在册的月初月末平均人数然后乘以100%。

以公式表示：员工离职率=（离职人数／系统在册平均人数）×100%。

离职人数包括辞职、辞退和除名的人数；系统在册平均人数＝（月初人数＋月末人数）／2。

员工离职率的考核标准为：评分办法为每超过标准1％，扣减1分，扣分最多不超过该项全部分值。

2、员工胜任率（20分）员工胜任率主要考核绩效合格人员的比例，绩效扣款不超过绩效工资的10％定义为合格，员工胜任率＝（绩效考核合格人数／员工总数）×100％员工胜任率考核标准为≧85％，评分办法为每低于标准1％，扣减1分，扣分最多不超过该项全部分值。

3、人才培养达标率（20分）人才培养达标率分为人才自给率（10分）和培训达标率（10分）2个小项。

人才自给率是指分公司自己招聘、培训、选拔的干部占干部总数的比例，并对人才输入输出予以控制；培训达标率指干部员工每月接受培训的完成率和合格率。

人才自给率和培训达标率鼓励分公司实行人才本地化战略，加强干部人才建设，积极展开有效员工培训，提升分公司人才竞争力。

（1）人才自给率除分公司总经理、事业部总经理职位外，其他所有主管（含）以上干部的任用，自给率标准为：四级及以上分公司100％；五、六级分公司90％。

评分标准为：分数增减最多不超过各自项的全部分值。

分公司绩效考核方案分公司绩效考核方案篇一：全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

分公司绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义随着市场经济的飞速发展，企业面临着激烈的竞争压力。

为了不断提升企业的竞争力，必须对企业的绩效进行考核和评估。

绩效考核是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身的优势和不足，发现问题并及时解决，为企业的发展提供有效的保障。

在分公司层面，绩效考核更加重要。

分公司是企业的重要组成部分，是直接面对市场和客户的单位，其绩效直接关系到整个企业的发展。

因此，建立科学有效的分公司绩效考核方案，对于提高分公司的绩效水平，实现企业整体目标具有重要意义。

二、分公司绩效考核的目标和原则1.目标：通过绩效考核建立健全的管理体系，激励员工积极工作，提高效率和效益，实现企业整体目标。

2.原则：（1）客观公正：绩效考核必须客观公正，依据事实数据和标准进行评定，避免主观因素的介入。

（2）激励导向：绩效考核应该以激励为导向，通过奖惩机制激励员工积极工作，提高绩效水平。

（3）科学合理：绩效考核方案应该科学合理，符合分公司的实际情况和发展需求，能够有效衡量员工的工作表现和贡献。

三、分公司绩效考核的指标体系1.销售业绩：包括销售额、销售量、销售利润等指标，反映分公司的市场开拓能力和销售业绩。

2.客户满意度：通过客户调研、投诉率等指标，评估分公司的服务质量和客户满意度。

3.经营成本：包括管理费用、人力成本、运营成本等指标，反映分公司的经营效率和成本控制能力。

4.员工绩效：包括工作效率、工作态度、团队合作等指标，评估员工的工作表现和贡献。

5.创新能力：包括新产品研发、市场营销创新、管理制度创新等指标，评估分公司的创新能力和发展潜力。

四、分公司绩效考核的方法和流程1.绩效考核方法：采用综合评价和定量化指标相结合的方式进行绩效考核，既考虑绩效结果，又考虑绩效过程，确保全面评估员工的表现。

2.绩效考核流程：（1）制定绩效考核计划：明确绩效考核的目标、指标和权重，制定绩效考核方案。

（2）收集信息数据：收集员工的工作数据和绩效信息，准备绩效考核材料。

分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。

第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。

从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。

㈡坚持多元主体的原则。

绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。

采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。

㈢坚持激励约束、注重实效的原则。

坚持职责权利相统一，激励与约束并重。

坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。

第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。

第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。

第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。

绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况,本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。

一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则;3、合法合理性原则:执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》,根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放。

4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成。

岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。

效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行。

加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执行.二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组:组长：副组长：成员:2、绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作；负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。

副组长职责：根据考核方案，负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核,监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责：负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配,最后录入汇总，定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作。

其他成员职责：负责日常考核资料的收集、整理、装订成册；负责根据本班组的考核方案，认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作；三、绩效考核及工资分配(一）领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职(生产安全、设备)的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定.3、副职绩效工资=矿部考核结果×正职对副职的考核评分。