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采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
一、总则为确保煤矿安全生产，防止顶板事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全顶板管理组织体系，明确各级领导和部门职责；2. 严格执行顶板管理措施，提高顶板安全水平；3. 强化顶板监测监控，及时发现和消除隐患；4. 加强顶板事故应急管理，提高应急处置能力。
三、组织机构及职责1. 成立顶板管理领导小组，由矿长任组长，分管安全生产的副矿长任副组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责全面协调、指导和监督顶板管理工作。
2. 安全生产管理部门负责顶板管理工作的组织实施和监督检查，具体职责如下：（1）制定顶板管理规章制度，组织培训、考核和监督检查；（2）负责顶板监测监控系统的建设和维护；（3）组织事故调查和处理，总结事故教训，完善顶板管理制度。
3. 技术部门负责顶板管理的技术支持和指导，具体职责如下：（1）编制顶板管理技术方案，指导施工和验收；（2）开展顶板岩性分析、地质构造预测预报；（3）参与顶板事故调查和分析，提出整改措施。
4. 施工单位负责顶板管理现场实施，具体职责如下：（1）严格按照设计要求进行顶板支护；（2）定期进行顶板巡查，发现隐患及时报告；（3）参与顶板事故应急救援。
四、顶板管理措施1. 顶板支护设计：根据矿井地质条件、巷道断面、服务年限等因素，编制合理的顶板支护设计。
2. 顶板监测监控：建立健全顶板监测监控系统，对顶板离层、变形、压力等关键指标进行实时监测。
3. 顶板巡查：定期进行顶板巡查，及时发现和处理隐患。
4. 顶板事故应急管理：制定顶板事故应急预案，组织应急演练，提高应急处置能力。
五、监督检查1. 安全生产管理部门定期对顶板管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反顶板管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2024年顶板分级管理制度1、根据矿体宽度、采矿方法和矿岩稳固情况，合理确定和控制采幅、采高及采场允许暴露面积。
2、建立采场管理制度，采场应设专职撬毛工负责顶板管理工作。
班组长、安全员、撬毛工应经常检查顶板的稳固情况，及时处理顶板毛石，撬不下来的大块毛石，可用炸药崩掉或用木顶子临时支护。
3、充填法的采场控顶高度应根据矿岩稳固性和装运设备等条件确定。
人工分层充填法采场的控顶高度不大于2.5m.4、缓倾斜矿体的空场法采场，不允许破坏上盘围岩，以保护顶板稳固。
5、采场顶板在采矿过程中，要求成拱形，严禁采成锅底形。
采场项板不稳定时，必须采取临时支护措施。
6、在采矿过程中，采场内的规则矿柱和矿壁要按设计要求进行施工。
对比较松软的顶板，必须进行规则的临时支护。
对比较稳固的顶板，应根据顶板的变化情况，进行不规则的局部支护；顶柱两端必须加垫板并加楔子打紧打牢。
7、采场爆破后，必须从安全出口一端向另一端认真的撬净毛石，撬不下来的大块毛石，可用炸药崩掉或用木顶子临时支护，必要时打木垛。
8、采场顶板较松软时，凿岩炮孔布置应以平压孔为主，从一端向另一端或从采场两端向中央平压。
9、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业，待确定支护及回采方案后，再进行下步回采作业。
10、井巷工程施工中，应根据顶板岩石的稳固程度、岩石破碎程度，采取不同的支护方式，如木顶支护、木棚支护、钢支护等，严重时应采取锚杆支护、喷锚网支护或钢筋砼支护等。
11、在不稳固的岩层中掘进井巷，应进行及时支护，中途停止掘进时，支护应及时跟至作业面。
2024年顶板分级管理制度（二）____年顶板分级管理制度引言：随着科技的不断发展，互联网的普及和应用，网络空间已经成为人们日常生活的重要组成部分。
然而，随之而来的也是网络安全日益严峻的挑战。
在网络空间中，各种犯罪活动频频发生，诸如网络诈骗、网络暴力、网络盗窃等各种违法行为层出不穷。
为了维护网络空间的秩序和安全，必须建立一套高效的分级管理制度，以规范各类网络主体的行为，提高网络空间的安全性和可管理性。
顶板管理制度文库一、顶板管理制度的基本原则1. 安全第一原则。
在煤矿生产中，安全永远是第一位的。
顶板管理制度的制定和执行要以确保安全为首要目标，切实保障矿工的安全生产。
2. 预防为主原则。
顶板管理制度要突出预防为主的原则，加强对顶板及支护设施的检查和监测，及时发现潜在问题并及时处理，防止事故的发生。
3. 经济效益和安全并重原则。
顶板管理制度的执行不仅要保障安全，还要注意节约成本，提高生产效益，实现经济效益和安全的有机结合。
4. 管理科学化、规范化原则。
顶板管理制度要根据科学的原理和技术规范，建立规范化的管理机制，确保管理工作的科学性和规范性。
5. 领导重视、员工参与原则。
顶板管理制度的制定和落实需要得到领导的高度重视和支持，并且要充分调动职工的积极性和参与性，使其真正成为职工生产安全的自觉行为。
二、顶板管理制度的内容1. 顶板管理工作责任制度。
明确各级管理人员的职责和岗位责任，落实到岗到位，形成责任到人的管理模式。
2. 顶板稳定性评价制度。
对矿井顶板进行定期的稳定性评价，确保矿井顶板的安全稳定。
3. 顶板支护设施检查制度。
建立对顶板支护设施的定期检查制度，确保支护设施的完好和可靠。
4. 顶板监测制度。
建立对顶板的实时监测制度，及时发现顶板变形和裂隙，采取及时有效的措施加以处理。
5. 顶板管理记录制度。
建立并完善对顶板管理工作的记录和档案管理制度，保留相关数据和信息，为管理和事故快速处置提供参考依据。
6. 顶板管理技术标准制度。
建立矿井顶板管理的技术标准和规范，确保工作的科学性和规范性。
7. 顶板管理培训制度。
定期组织顶板管理工作人员进行相关培训，提高他们的业务水平和安全意识。
8. 顶板管理改进与创新制度。
鼓励和支持矿井顶板管理工作人员积极提出改进建议和创新措施，不断完善和推动顶板管理工作的发展。
三、顶板管理制度的执行1. 制定周密。
矿井顶板管理制度的制定要充分征求有关部门和职工的意见，确保制度的科学性和实用性。
顶板安全管理制度顶板安全是指保障地下矿工作面上空的顶板稳定，防止顶板坍塌造成人员伤亡和设备损失的一种安全管理工作。
顶板安全管理制度是一套科学、合理、有效的管理措施和规范，旨在确保矿井内顶板安全，并防止事故的发生。
以下是一个关于顶板安全管理制度的____字的范例：第一章总则第一条目的与依据为了确保矿井地下作业的安全，保护矿工的生命财产安全，制定本顶板安全管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《矿井安全规程》等相关法律法规制定。
第二条适用范围本制度适用于矿井地下的顶板安全管理，包括作业、监测、检修、预防措施、救援等方面。
第二章组织体系第三条领导责任1. 矿井负责人对矿井的顶板安全管理负有第一责任，负责制定和完善顶板安全管理制度。
2. 矿井领导成员要认真履行本职工作，加强对顶板安全工作的领导和监督。
第四条相关部门负责1. 安全监管部门负责监督矿井顶板安全管理工作的执行情况，并提出改进意见。
2. 职业卫生部门负责检查矿井的顶板安全环境，并提出改善意见。
第五条顶板安全管理机构1. 矿井应设立顶板安全管理机构，负责具体的顶板安全管理工作。
2. 顶板安全管理机构应配备专业技术人员，具备承担顶板安全管理工作的能力。
第三章顶板监测与预警第六条顶板监测1. 矿井应配备先进的顶板监测设备，并进行定期维护和保养。
2. 顶板监测设备应设置在关键部位，覆盖全矿井地下作业的范围。
第七条接收与分析1. 顶板监测数据应及时接收并进行分析，发现异常情况应及时报告。
2. 顶板监测数据的分析结果应及时反馈给相关部门，制定相应的预警措施。
第八条预警与应急1. 对于顶板发生异常情况，应及时发出预警信号，通知地下作业人员撤离危险区域。
2. 一旦发生顶板坍塌事故，应立即启动应急预案，进行救援和抢险工作。
第四章作业控制第九条作业前准备1. 地下作业前，应对顶板进行全面检查，清除存在的不稳定因素。
2. 所有作业人员要接受相关培训，熟悉顶板安全操作规程。
工作面顶板管理制度一、概述为规范工作面顶板管理工作，确保安全、高效地进行矿山开采作业，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山工作面顶板管理过程中的各项工作环节，包括地质勘探、顶板支护、检查与监测等内容。
三、责任分工1. 生产部门：负责组织、协调和监督工作面顶板管理工作，确保安全生产。
2. 技术部门：负责制定顶板管理方案，并提供技术支持和指导。
3. 安全监察部门：负责监督工作面顶板管理情况，及时发现和纠正问题。
四、顶板管理原则1. 安全第一：顶板管理工作必须以保障人员安全为首要任务。
2. 预防为主：遵循预防为主、防治结合的原则，提前预防顶板灾害发生。
3. 依法合规：遵守有关法律法规和规范要求，保证工作面顶板管理合法合规。
五、顶板管理措施1. 地质勘查：在采煤进度、采煤方法和支护体系设计方面，可根据地质勘查结果适时调整。
2. 顶板支护：在顶板支护材料、工艺和方法上，应根据地质条件和工作面具体情况制定相应的支护方案。
3. 检查监测：定期巡查、监测工作面顶板情况，发现问题及时整改，并记录检查情况。
4. 应急预案：制定工作面顶板突发灾害应急预案，包括应急措施和责任人员等内容。
六、顶板管理操作流程1. 制定顶板管理方案：根据地质条件和工作面情况，制定适合的顶板管理方案。
2. 实施顶板支护：按照支护方案要求，采取相应支护措施。
3. 定期检查：定期对工作面顶板进行检查，发现问题及时处理。
4. 应急处置：一旦发生顶板灾害，按照应急预案实施相应措施。
七、顶板管理效果评估1. 顶板管理效果评估：定期对工作面顶板管理情况进行评估，检查并改进管理工作。
2. 安全生产评估：结合顶板管理情况，对安全生产工作进行评估，提出改进建议。
八、顶板管理培训1. 顶板管理培训：定期组织工作面人员进行顶板管理培训，提高员工的顶板管理水平。
2. 紧急培训：对新进员工和临时工人进行紧急培训，提高其应对突发事件的能力。
九、附则1. 本制度由生产部门负责解释并落实。
工作面顶板管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿工作面顶板管理，保障矿工安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产标准，制定本管理制度。
第二条工作面顶板是指采煤工作面顶部的岩层，包括煤层、顶板岩层和下伏岩层。
工作面顶板管理是指对工作面顶板进行定期检测和维护，确保工作面的安全稳定。
第三条工作面顶板管理的总要求是:做到“及时发现、及时处理、及时防范”，确保工作面顶板的稳定和安全。
第二章工作面顶板管理责任第四条本矿的矿长/矿业公司负责人是工作面顶板管理的第一责任人，对工作面顶板管理负主要责任。
他必须确保工作面顶板管理制度的落实。
第五条本矿的生产部门负责人是工作面顶板管理的具体责任人，对工作面顶板管理负直接责任。
他必须组织实施工作面顶板的检测、维护和治理，及时报告工作面顶板的异常情况，并采取措施进行处理。
第六条本矿的安全管理部门负责监督检查工作面顶板管理的执行情况，并向上级报告。
第三章工作面顶板管理流程第七条工作面顶板管理主要包括顶板检测、顶板维护和顶板治理三个方面。
第八条工作面顶板的检测应根据矿山规模和生产情况，制定合理的检测计划。
检测的方法应符合国家相关标准和规定，并由具备相应资质的人员进行。
第九条工作面顶板的维护包括支护措施的完善和巡视巡检工作的落实。
支护措施的完善应根据检测结果，采取相应的支护手段，确保工作面顶板的稳定性。
巡视巡检工作应每日进行，及时发现问题，并做好记录。
第十条工作面顶板的治理是指对已经发现的问题进行处置，包括加固、补强等措施。
治理工作应由专业人员进行。
第四章工作面顶板管理安全措施第十一条工作面顶板管理应增强安全意识，严格执行安全措施。
第十二条工作面顶板检测时应采取安全措施，防止发生事故。
检测人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
第十三条工作面顶板巡视巡检时，巡检人员应注意安全，遇有危险情况及时报告，并采取措施避免事故的发生。
巡检人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
顶板管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿井顶板的生产技术管理，确保矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面、巷道及与之相关的顶板管理工作。
第三条矿井顶板管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则，确保矿井安全生产。
第二章组织与职责第四条成立顶板管理领导小组，全面负责矿井顶板管理的监督与实施。
第五条顶板管理领导小组成员职责：（一）组长：全面负责矿井顶板管理的监督与实施，对矿井顶板安全负总责。
（二）副组长：协助组长做好矿井顶板管理的监督与实施，负责矿井顶板安全管理工作的具体落实。
（三）成员：对所在单位顶板管理工作进行监督、检查，及时解决生产过程中存在的顶板问题，确保顶板安全。
第三章管理与监督第六条矿井应建立健全顶板管理组织机构，明确各部门、区队及人员的职责，确保顶板管理工作的顺利开展。
第七条矿井应建立顶板管理例会制度，每月由矿长办公会对矿井顶板管理工作进行分析、总结，提出改善顶板管理的意见及措施。
第八条采掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理的安全技术措施，明确顶板管理的具体要求。
第九条矿井应加强顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。
第十条矿井应加强对顶板支护材料的管理，确保支护材料质量符合要求，满足支护设计的要求和供给。
第四章施工与验收第十一条巷道支护设计应由专业部门负责，根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，并根据施工中观测的巷道变形情况、围岩稳定性分类、顶板分层情况等及时调整设计。
第十二条施工单位应严格按照巷道支护设计进行施工，确保支护质量符合要求。
第十三条矿井应加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照顶板管理要求进行施工，并及时处理顶板安全隐患。
第十四条矿井应定期对顶板管理工作进行检查、验收，对不符合要求的要及时整改，确保顶板安全。
顶板管理制度1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。
2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常采取措施进行处理。
3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，组织人员进行处理。
4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。
5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。
6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。
7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。
顶板管理制度（2）是指一种用于确保煤矿采矿顶板的安全的管理措施和方法。
顶板是指地下煤矿开采中顶板与煤层之间的岩层，它的稳定性直接关系到矿工的人身安全和煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度通常包括以下方面内容：1. 顶板监测：通过安装顶板监测设备来实时监测顶板的变形和位移，及时掌握顶板的稳定情况，预警可能出现的顶板事故。
2. 顶板支护：根据顶板的岩性和变形情况，采取适当的顶板支护措施，如使用钢架、锚杆等，加固和稳定顶板。
3. 顶板控制：通过减小采煤工作面的高度、加强支护措施等措施，控制采煤工作面上方顶板的压力和变形，减少顶板事故的发生。
4. 防止顶板事故的应急措施：制定应急预案，确保在顶板事故发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，保护矿工的人身安全。
5. 顶板管理责任制：明确各级管理人员的顶板管理责任，落实岗位责任制，加强对顶板管理的监督和检查。
顶板管理制度的目的是为了确保煤矿采矿过程中顶板的稳定，防止顶板事故的发生，提高矿工的安全保障水平，保障煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度（3）是指对煤矿顶板进行安全管理的一套制度和规定。
煤矿顶板是指矿井地面以上的岩层或覆岩，包括矿井进口、邮井、回风巷等区域的顶部。
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
目录顶板管理机构 (1)顶板管理工作制度 (2)顶板管理工作的责任制 (3)顶板管理安全措施 (4)变化管理制度 (6)顶板管理巡检制度 (15)隐患排查制度 (17)敲帮问顶制度 (19)进入煤帮作业安全技术措施 (21)安全确认制度 (22)顶板管理工作制度1、对顶板管理工作做到年初有计划，年终有总结每年12月上旬采掘区队将顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报生产技术部。
2、公司每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，公司顶板管理领导小组每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。
3、每年编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安技措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。
属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后可由技术进步开发资金列支。
4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。
每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报生产技术部。
顶板管理工作的责任制1、矿长对顶板管理工作负全面责任。
定期听取总工程师、生产副矿长、关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。
2、总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。
负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理和矿压观测计划和资金计划，参与重大顶板事故的抢救和处理。
3、分管生产的公司副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。
负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。
4、区队长对本单位顶板管理工作负直接实施责任。
负责制定和落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。
5、安全部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。
6、生产技术部负责采掘工作面顶板管理技术指导。
顶板管理安全措施1、锚杆眼必须按作业规程的间排距施工，偏差-100-+100 mm，锚杆至迎头的间距必须小于锚杆的设计排距。
当班验收员逐排检查并做好施工记录2、锚喷巷道要用前探梁做临时支护。
前探梁用ø75×3000mm的圆钢管制作，利用3寸法兰盘与螺母加工的前探梁固定环四个固定。
3、前探梁之间的间距一般不大于1.2米。
前探梁的长度、根数和接顶方式，可根据循环进度和巷道断面大小，在作业规程中明确规定。
4、前探梁必须保持紧固有效，除锚杆到迎头无空顶或迎头喷浆外，不得取下前探梁。
5、固定前探梁吊环的锚杆必须在下一循环掘进安装好。
吊环每移动一次，都要检查其结构有无裂纹、开焊或变形，不合格必须立即更换。
6、迎头要备足5架与本巷道断面相适应的架棚支护材料，当遇到松软岩层或破碎顶板时，要及时改为架棚支护。
7、打眼前，必须敲帮问顶，撬掉活矸，并架设好临时支架。
钻眼应按事先确定的眼位标志钻进。
钻完后应将眼内的岩粉和积水掏干净。
8、锚杆眼必须当班眼当班锚，做到打一个眼，锚一个眼。
9、锚杆眼必须按照规定角度打眼，不得打穿皮眼或顺层面、裂隙打眼，其与井巷轮廓线或岩面夹角≧75°，当班验收员检查并做好记录。
锚杆孔深度按设计长度打眼，偏差0-+50 mm，当班验收员逐孔检查并做好施工记录。
10、锚杆锚固力达到设计值的要求，巷道每30-50m或每300根及以下锚杆必须检查一组，每组查3根锚杆的锚固力并做好施工记录。
11、巷道喷射砼前必须检查其掘进断面是否符合质量要求，欠挖部分必须修整好。
检查锚杆安装和金属网铺设是否符合设计要求，有问题必须处理好。
12、喷射砼前必须冲洗岩面，并在巷道拱顶和两帮安设测定喷厚的标志。
13、支护材料规格：锚杆长度2米，锚索7.3米14、支护技术标准：锚杆每排14根（顶锚6根，帮锚8根）行距0.9米，间距0.8米，锚索4排1根。
所有支护材料均为高强度，符合国家标准及规程要求。
变化管理制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。
人员、工具工序等变化由班组响应处理：人员、工具、工序的变化：1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、队组必须加强对专一多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，也能适应特殊情况人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工资格证在到期前按要求复训，不得出现使用过期资格证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班班长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有资格证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长，班长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7、各班组要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8、钻机、涨拉器等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损害影响生产。
9、备用工具使用后，当班班长或跟班队长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整。
（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取补打锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。
（2）当矿压显现，顶板破碎时，所有支护必须紧跟工作面，不得滞后平行作业。
工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须在作业规程和施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示生产矿长改变施工工艺。
当地质条件发生变化，机掘有困难，可采用炮掘工艺施工，但必须请示生产矿长，制定相应的规程措施和施工工艺。
托梁器损坏时，队组必须及时汇报生产矿长，一方面及时组织抢修，一方面临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式。
4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示调度室及生产矿长，对作业时段作相应调整：技措、施工队组在与其他单位或队组作业时段冲突时，可请示调度室协调，改变施工班次或作业形式。
队组在人员出勤不正常情况下，可请示生产矿长改变作业形式，但必须按要求队组正职召开班前会、班班有跟班队长。
队组跟班队长应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示生产矿长采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不出现空班，空岗。
二、工艺、时段等变化由队组响应处理：1、队组成立变化管理领导组：组长：队组正职副组长：队组副职2、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段变化、系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
3、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员部门和矿领导反馈。
4、矿变化管理领导组组长、副组长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班长负责对变化情况区别对待，分级处理。
5、技术部负责队组变化管理的现场技术指导。
6、安全部对系统和环境变化情况全面监督和检查。
合理安排好顶岗人员，一定要安排持有资格证、责任心强的人员保证安全生产。
7、特殊情况本班人员无法顶岗时，要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：（一）矿成立矿井系统和生产环境变化领导组：组长：王炜刘仓仓副组长：衡宏伟韩笑天陈小堆周玉怀杨沁军成员：司春会郑树东张胡旦门永永李富山党军红张志国刘胡庆朱铜根苏小肉1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。
2、队长对系统和环境变化工作全面负责，定期听取副队长对系统和环境变化情况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作计划和落实情况。
3、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。
同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
4、安全部对系统和环境变化情况全面监督和检查。
5、地质组负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强综掘队组的顶板岩石性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。
（二）系统和环境变化包括以下方面：施工地点变化：1、由生产技术部牵头、安全、地测、通风、机电、准备、调度及施工队组等参加、深入到施工现场，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、工程开工前，施工队组必须向安全部提交开工申请报告，经安全部组织相关部门验收合格后方可开工。
3、技术员负责安排、施工队组的技术人员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。
单项工程开工：1、单项工程开工前。
施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、生产技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习，贯彻、签名。
3、开工前、施工队组必须向安全部提交开工申请报告、经安全部组织相关部门验收合格后方可开工。
4、施工现场必须有跟班队长，并明确指定施工负责人和安全负责人。
5、安全部负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施和现场的落实情况，确保安全生产。
顶板变化：1、施工队组树立顶板管理意识、发现顶板稍有变化，应及时采取措施，尽可能避免塌顶漏矸。
2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进，撤出人员，向调度室汇报。
并安排有关单位现场勘探，制定出专项安全技术措施。
（1）巷道遇断层、馅落柱、褶曲等地质构造时。
（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。
（3）顶板来压、支护变形骤增时。
（4）巷道顶板离层严重。
（5）其他异常情况出现。
3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。
4、巷道严格执行“排排见锚杆，锚索紧跟煤头”的规定。
5、地测组除按规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。
队组要根据地测组顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。
6、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台账，以备应急救援之用。
每个掘进头要备用有直径16cm以上、长3.0～5.0m 木柱不少于6根，锚杆20根，锚索不少于20根。
7、巷道压力大，煤层松动、顶板破碎时，所有支护必须紧跟工作面。
8、严禁施工队组私自切割锚索。
锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术部统一管理，施工队组需要切割时要先申请，经总工程师同意后，在技术员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
