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论企业财务风险管理体系的构建【摘要】本文通过对企业财务风险管理体系的构建进行深入研究，旨在探讨企业财务风险管理的重要性和构建体系的基本原则。
文章首先阐述了企业财务风险的特点，指出了有效管理财务风险的紧迫性。
随后介绍了构建企业财务风险管理体系的基本原则和框架，强调了完善管理体系的关键要素。
在强调了企业财务风险管理体系的重要性，并展望未来研究方向。
本文旨在帮助企业建立健全的财务风险管理体系，以提高企业的经营稳定性和风险抵御能力。
【关键词】企业财务风险管理、构建体系、风险管理原则、风险管理框架、重要性、关键要素、研究背景、研究目的、研究意义、展望未来、总结提纲1. 引言1.1 研究背景企业财务风险管理是企业经营管理中十分重要的一个方面。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，企业在面临不确定性的市场环境时，往往会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些财务风险不仅会影响企业的经营稳定和发展，还会对企业的生存和发展构成重大威胁。
经过对现有研究的综合分析，发现企业财务风险管理体系在很多企业中还存在诸多问题，如管理不规范、监控不到位等。
构建健全的企业财务风险管理体系具有十分重要的意义。
通过对企业财务风险管理体系的研究，可以帮助企业更好地应对各种风险，保障企业的财务安全和稳定。
基于以上分析，本文旨在探讨企业财务风险管理体系的构建问题，从理论和实践的角度出发，分析企业财务风险管理的特点、重要性和构建原则，为企业提供有效的风险管理策略和建议，以促进企业的可持续发展和提高其竞争优势。
1.2 研究目的企业财务风险管理是企业经营管理中的重要组成部分，在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的财务风险挑战。
本文旨在探讨企业财务风险管理体系的构建，以提高企业对财务风险的识别、评估和控制能力，保障企业的经营稳定和持续发展。
具体研究目的包括以下几个方面：1. 分析企业财务风险管理的特点和现状，深入了解当前企业所面临的财务风险类型和影响因素，为构建有效的财务风险管理体系提供依据。
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例企业财务风险管理体系的构建是企业保持稳健经营、实现可持续发展的重要举措。
以恒大集团为例，以下是其财务风险管理体系的构建要素：1. 风险管理思想的贯彻：恒大集团始终坚持“危机意识”和“风险控制”两大核心理念，并将其融入企业经营与管理之中。
同时，公司领导层始终高度重视风险管理工作，建立了风险管理委员会和风险管理部门，将风险管理贯穿于企业各个环节。
2. 风险管理框架的构建：恒大集团建立了全面、系统的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在风险识别方面，公司通过内部风险识别、外部风险预警等方式，及时发现潜在风险；在风险评估方面，公司会对重点风险进行量化分析，评估风险的影响力和概率；在风险应对方面，公司会采取降低风险的措施，包括合理规避风险、加强内控、适时转型等；在风险监控方面，公司利用信息技术手段，建立风险评估系统和风险处理流程，及时报告风险情况，保障风险管理的有效性。
3. 内部控制体系的构建：恒大集团建立了完善的内部控制体系，包括风险管理、财务管理、合规管理等各个方面，并通过内部审计、风险评估等手段对企业内控环境进行持续优化。
在财务方面，公司加强财务预算管理，建立健全会计政策和制度，严格执行财务决策程序，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 人员培训和监督：恒大集团重视员工风险意识和管理能力的提高，通过培训、考核等手段增强员工的风险意识和风险管理能力。
同时，公司建立了相应的监督机制，对员工风险管理的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的落实和执行。
综上所述，恒大集团通过建立完善的风险管理体系，构建了多重保障体系，保障了企业财务风险的控制。
论企业风险财务管理体系的构建企业在经营过程中会面对各种风险，如金融风险、市场风险、信用风险、经营风险等。
为了应对这些风险，企业需要建立起一套科学的风险财务管理体系，保障企业的稳健发展。
本文将讨论企业风险财务管理体系的构建。
一、风险管理概述风险管理是通过风险识别、评估、控制和监测等方法，控制风险发生及其损失的一系列活动。
风险管理可以从多个层面进行，例如战略层面、财务层面、操作层面等。
企业需要针对不同的风险，建立相应的管理策略。
二、风险财务管理体系的流程企业建立风险财务管理体系的实质是对企业风险进行识别、评估、控制和监测的全过程管理。
风险财务管理体系的流程包括：1. 风险识别企业首先需要对自身面临的风险进行识别，一方面是针对内部风险的识别，例如公司财务风险、管理风险、法律风险等；另一方面是针对外部风险的识别，例如市场风险、竞争风险、信用风险等。
2. 风险评估企业需要对识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响（包括影响范围和影响程度）等因素。
针对不同风险进行不同评估方法，例如风险图、贝叶斯网络等。
3. 风险控制企业需要对识别并评估的风险进行有效的控制，通过各种方法和手段，降低风险发生的概率和影响。
风险控制也需要针对不同风险进行不同的控制策略，例如积极应对市场风险、制定融资安排等。
4. 风险监测企业需要对已经控制的风险进行监测，及时发现风险的变化和发展趋势，及时采取相应的措施。
风险监测也需要成套的监测机制，并引入外部管理咨询公司对企业的风险管理情况进行评估，全面提高风险管理的效果。
三、风险财务管理体系的组成一个很好的风险财务管理体系需要对各个部分进行充分考虑和设计，从而形成一个完整的体系框架。
风险财务管理体系的组成包括以下方面：1. 金融风险管理体系企业需要建立金融风险管理体系，管理货币、汇率、股票等因素带来的金融风险。
这个体系主要包括资金管理、利率管理、信用管理等。
2. 市场风险管理体系企业需要建立市场风险管理体系，管理公司产品价格、销售终端、市场份额等因素带来的风险。
财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建是指为实现对企业财务风险的有效控
制和管理，建立一套科学、规范、系统的财务风险管理框架和机制。
以下是财务风险管理体系的构建步骤：
1. 风险识别：通过对企业财务状况、经营情况、市场环境等进
行分析和评估，确定财务风险类型和程度。
2. 风险评估：对已识别的财务风险进行深入评估，包括可能给
企业带来的影响和损失。
3. 风险控制：通过建立内部控制制度和风险管理机制，完善财
务管理流程和措施，有效控制和降低财务风险。
4. 风险监控：建立财务风险监控体系，对企业财务状况和经营
情况进行实时、定期监测和分析，做出及时的调整和反应。
5. 信息报告：及时向企业管理层和股东等相关人员报告财务风
险情况，提供决策依据和参考建议。
6. 不断提高：持续推进财务风险管理体系的建设和完善，加强
财务风险管理人员的培训和技能提升，不断提高企业的财务风险管
理水平。
总之，财务风险管理体系是一个长期的过程，需要企业不断的
完善和优化。
只有科学、规范、系统地构建财务风险管理体系，才
能有效降低财务风险，保障企业的健康发展。
浅析企业财务风险评价体系的构建摘要：随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业的财务风险评价越来越重要。
本文基于文献综述和实际案例分析，论述了企业财务风险评价体系的构建，包括财务风险辨识、财务风险评估和财务风险控制三大方面。
具体来说，财务风险辨识需要全面了解企业的财务情况，包括长期债务率、营运资金流动性、现金流量状况等指标；财务风险评估需要区分不同类型的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并采用量化和定性分析方法来评估每种风险的影响程度和可能性；财务风险控制需要制定科学的财务政策和制度，建立有效的内部控制机制，并适时调整和完善。
构建完善的企业财务风险评价体系，有助于企业更好地应对各种金融市场变化和风险挑战，提高企业的财务健康状况和市场竞争力。
关键词：企业财务风险、辨识、评估、控制、体系构建正文：一、引言随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业面临的财务风险越来越复杂和多样化，如市场变化、资金短缺、信用风险、政策风险等，这些财务风险对企业的健康发展和生存带来极大影响。
因此，企业财务风险评价体系的构建成为每个企业必须面对的问题。
本文旨在论述企业财务风险评价体系的构建，帮助企业更好地建立完善的财务风险管理体系，提高企业的财务健康状况和市场竞争力。
二、企业财务风险辨识财务风险辨识是企业财务风险评价体系构建的第一步。
财务风险辨识需要全面了解企业的财务情况，包括长期债务率、营运资金流动性、现金流量状况等指标。
通过深入了解企业当前的财务状况，可以判断企业可能面临的财务风险，为下一步的财务风险评估和控制奠定基础。
三、企业财务风险评估企业财务风险评估是构建企业财务风险评价体系的重要环节。
财务风险评估需要区分不同类型的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并采用量化和定性分析方法来评估每种风险的影响程度和可能性。
在评估财务风险时，需要结合企业的实际情况和市场环境来定制相应的评估方案。
同时，还需要对评估结果进行动态监控和调整，及时纠正风险。
企业财务风险管理内控体系构建随着现代财务市场的不断发展，诸如股市、债市等金融市场风险也在日益增长，这些风险往往会对企业的财务稳健性构成威胁，因此，建立一套完善的财务风险管理内控体系对企业至关重要。
首先，企业应该建立一套能够全面覆盖企业财务活动的风险管理评估体系，该体系应该涵盖企业的财务资产、资金、成本以及违约等多个方面的风险评估，这样可以使企业能够更清晰地了解自身的财务风险状况，以便更科学地制定相应的风险管理策略。
其次，企业应该建立一套自律行为规范，这些规范应该包含企业管理人员在财务活动上的诚信、透明度与合规性等准则，同时也应该从制度上规范企业内部的财务运作行为，以期能够对外界构成良好的企业信用度和形象。
第三，企业在建立财务风险管理内控体系时，应该设置严格的内部审计机制，以确保企业财务运营的安全性和稳定性。
可以通过开展内部审计、管理稽查等方式，及时发现和处理企业内部的财务违规行为。
第四，企业还应该制定完善的财务风险管理计划，并建立与之配套的应急预案以应对突发风险事件。
在这套计划中，可以制定针对不同风险的解决方案，并贯穿于企业整个运营周期，以确保企业的财务风险得到有效地控制和防范。
最后，企业财务风险管理内控体系构建过程中，还应该尽量引入计算机信息技术工具，以提高信息化程度和管理效率。
特别是在企业数据收集、统计分析、内部审计等环节，引入信息化工具将更加高效和便捷。
综上所述，企业财务风险管理内控体系的构建应该是一个长期、系统的过程。
企业可以根据自身实际情况，逐步加强财务风险管理，并不断完善管理措施，提高财务风险管理的精细化和制度化水平，以确保企业财务风险得到全面有效的掌控。
企业财务风险预警体系的构建研究一、引言企业财务风险预警体系是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现和预防各类财务风险，保障企业的持续稳健经营。
构建一个科学有效的财务风险预警体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕企业财务风险预警体系的构建展开研究，探讨财务风险预警的意义、构建要素和方法等问题。
二、财务风险预警的意义财务风险预警是指企业通过一定的方法手段，提前对可能出现的财务风险进行分析、评估和预测，并采取相应的措施来避免或减轻风险造成的损失。
一个完善的财务风险预警体系可以帮助企业及时发现财务风险，提高管理者对企业风险的敏感度和判断能力，有利于及时采取措施应对风险，保障企业的持续稳健经营。
财务风险预警可以帮助企业提前发现问题。
通过对财务数据的分析和比对，预警系统能够发现企业账目中的异常情况，如资产负债表出现偏差、利润表收入下降、现金流量异常等，从而及时预警可能存在的风险情况。
财务风险预警可以帮助企业预防风险。
一旦预警系统发出风险信号，企业可以根据预警系统提供的信息，及时采取相应的应对措施，从而预防风险的发生和扩大，保障企业的正常经营和利润水平。
财务风险预警可以帮助企业降低经营风险。
风险预警系统的建立和运行可以加强企业对风险的认识和控制，有助于企业加强内部管理，提高效益，降低风险发生的概率和影响程度，有利于企业长期稳定的健康发展。
三、财务风险预警体系的构建要素构建财务风险预警体系需要考虑多方面的要素。
下面将从财务指标、信息披露、风险评估、预警工具等几个方面来分析。
首先是财务指标的选取。
财务指标是财务风险预警的基础，合理选取财务指标对于预警的准确性和及时性至关重要。
企业可以选取资产负债表、利润表、现金流量表等经典财务指标来进行分析，也可以根据行业特点和企业实际情况选取特定的财务指标，如存货周转率、应收账款周转率等，以提高预警的准确性。
其次是信息披露的完善。
信息披露是财务风险预警的重要渠道，及时准确的信息披露可以为风险的预警提供更加精准的数据支持。
企业应如何构建财务管理的风险管控体系在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务管理中的风险更是关系到企业的生存与发展。
构建一套有效的财务管理风险管控体系，对于企业来说至关重要。
首先，企业要树立正确的风险意识。
管理层和财务人员都应该充分认识到风险的存在及其可能带来的影响。
不能只关注眼前的利益，而忽视了潜在的风险。
要将风险意识融入到企业文化中，让全体员工都能理解并重视财务管理中的风险。
其次，建立完善的财务风险评估机制是关键的一步。
这需要企业对自身的财务状况进行全面、深入的分析。
包括对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的仔细研究。
通过各项财务指标的计算和分析，如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等，来评估企业的财务健康状况。
同时，还要关注宏观经济环境的变化、行业发展趋势以及竞争对手的动态等外部因素对企业财务风险的影响。
在进行风险评估时，不能仅仅依靠历史数据，还需要结合未来的发展规划和战略目标。
采用定量和定性相结合的方法，对可能出现的风险进行预测和评估。
例如，对于市场价格波动、利率变化、汇率变动等因素，可以通过建立数学模型进行定量分析；对于政策法规的变化、客户信用状况等难以量化的因素，则需要进行定性分析，依靠专家的经验和判断。
有了准确的风险评估，接下来就要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受。
风险规避是指企业主动放弃可能导致风险的活动或业务。
例如，如果某个投资项目的风险过高，且预期收益不明确，企业可以选择放弃该项目，避免潜在的损失。
风险降低则是通过采取措施来降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。
比如，加强内部控制，规范财务流程，提高财务管理的透明度和准确性；优化资本结构，合理安排债务和股权比例，降低偿债风险；加强应收账款管理，及时催收账款，降低坏账风险。
风险转移是将风险转移给其他方，常见的方式有购买保险、签订合同将风险转移给合作伙伴等。
企业集团财务风险管理体系的构建分析企业集团财务风险管理体系的构建是企业集团财务管理的重要组成部分，可以有效地减少企业集团在金融市场中的风险和不确定性，并提升企业的财务稳健性和盈利能力。
本文将对企业集团财务风险管理体系的构建进行分析。
一、财务风险管理的意义财务风险是企业在经营过程中所面临的各种可能影响企业经营活动的不确定性因素。
财务风险管理旨在通过各种合理的手段和措施，减少企业在金融市场中的风险和不确定性，保证企业的正常经营，并提升企业的财务稳健性和盈利能力。
财务风险管理的意义主要表现在以下几个方面。
1.提高企业的经营效率：财务风险管理可以通过规避不必要的金融市场风险和不确定性，提高企业的经营效率和财务稳健性，促进企业的可持续发展。
2.保障企业的资金安全：财务风险管理可以通过合理的资金管理和风险控制，保障企业的资金安全和经营稳定，避免不必要的资金损失。
3.提升企业的融资效率：财务风险管理可以通过优化企业的资产负债结构和风险控制，提升企业在金融市场上的融资效率和融资成本效益。
1.财务风险管理组织架构企业集团财务风险管理组织架构是企业集团财务风险管理体系的重要组成部分。
它是指在企业集团内部建立一个有效的财务风险管理机构，以协调、监控和控制企业财务风险的各个方面。
该组织架构应包括财务管理部门、风险管理部门和内部审计部门等。
财务风险管理策略是企业集团财务风险管理体系的核心。
它是制定财务风险管理的总体思路和方略，以保证企业财务稳健性和盈利能力。
财务风险管理策略中应包括资产负债结构优化、风险控制和风险管理等方面的内容。
财务风险管理流程是企业集团财务风险管理体系的具体实践。
该流程包括财务风险识别、财务风险评估、财务风险控制和财务风险监测等环节。
企业集团应该建立一套科学、规范和有效的财务风险管理流程，以保证企业的正常运作。
企业集团财务风险管理要想真正发挥作用，需要有切实可行的实践方案。
在实践方面，企业集团应该根据自身的业务特点和风险特征，建立一套有效的财务风险管理制度和体系，并针对不同领域的风险情况制定相应的财务风险管理措施。
浅谈企业财务风险管理的体系构建
［摘要］企业财务管理对于企业的生存和发展具有重要的意义,本文主要是对企业财务所面临的风险以及如何构建企业财务风险管理体系的探讨。
［关键词］企业；财务风险；管理；体系构建 1 企业财务风险的概述、表现形式及类型
企业财务风险：是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。
企业财务风险是企业财务管理过程中客观存在的,企业管理者只有采取有效措施来降低财务风险,而完全消除风险是不可能的；同时,企业财务风险还具有不确定性和可度量性。
由上图可知,财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,在企业的资金筹集阶段,存在着到期不能还本付息、分配股利等资本成本的风险;在资金投入阶段,存在着不能取得预期投资收益率的风险;在资金耗费阶段,存在着流动资产和固定资产上的资金耗费量超过社会平均消耗量的风险;在资金回收环节中,存在着产品销售出去后货币资金不能及时收回的风险;在资金分配阶段,存在着资金的流入与流出不均衡,分配结构不合理等风险。
根据以上不同环节的财务风险表现,可将企业的财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险、资金回收风险以及流动性风险等类型。
2 构建企业财务风险管理体系的必要性及意义
财务风险是在企业各项活动的过程中形成的,具有不确定性。
企业财务风险管理体系是企业在对其所面临的财务风险的认识基础上,运用科学、有效的方法,对各类财务风险进行预测、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运作的连续性、稳定性和效益性而形成的管理体系。
企业财务风险管理体系的建立有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境，有利于企业开展风险防范,企业在市场环境中,若不能充分认识市场存在的风险,就不能很好地掌握市场变化的规律,所面临的财务风险也必然加大。
有利于企业稳定地进行财务活动,保证企业的资金周转顺畅,保障期资金流转的安全性以及保证企业赢利。
3 企业财务风险管理中存在的问题及原因分析
3.1 企业在其财务风险管理中存在的主要问题
(1)相对滞后的财务管理体系。
长期以来,经营权与所有权的不分离是我国的企业在日常管理中的普遍存在的,导致企业经营者的权力缺乏有效的约束机制,在企业的财务管理的中,领导者的意思起着决定性的作用,财务管理的相关理论以及手段没能得到合理的运用,缺乏对财务管理理念和方法的运用,引起了企业财务管理体系的混乱,导致企业的财务管理观念还保持相对落后的状态,企业的财务管理的不能真正发挥其作用。
(2)投资决策缺乏科学性。
一些企业在其投资过程中普遍存在以下问题:其一,企业的投资决策缺乏程序规范,常常都是由企业的高层领导负责和决定;其二,企业投资项目对于长期的市场风险预测很少考虑,受短期利益的吸引较为明显,在出现市场风险时,企业的现金流量受市场波动的直接影响,很容易导致企业的财务危机;其三,企业在筹资和投资结构上存在较多的问题,一些企业主要通过债务融资的方式,多为短期借款,这种筹资和投资方式给企业的财务运行带来很高的风险,很可能导致其资不抵债。
(3)企业对内部监管的能力不强。
从整体上看,一些企业的财务管理缺乏内部监管机制的制约,缺乏资金监管,企业的资金利用率较低,缺乏对应收、应付账款有效的控制,极大地增加了企业的坏账、呆账数量,甚至导致企业资金链出现断裂,以致发生财务危机。
3.2 导致企业财务风险的原因分析
(1)复杂多变的外部环境。
企业财务活动的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件,是企业难以改变的财务决策外部约束条件,涉及范围很广,这些因素都存在于企业之外,但对企业财务活动却会产生重大的影响。
(2)失误的筹资决策。
第一,筹资规模不适当。
企业需要的筹集资金的数额应当依据自身的生产经营规模的大小来确定,规模大则筹资就要多,倘若投资规模大而筹入资金过少,企业就很可能因此而失去良好的获利机会和预期的收益,甚至遭受重大的经济损失,以至于导致财务危机。
第二,资金来源结构不合理。
主要是在企业的筹资总额中自有资金与借入资金的比例不恰当,借入资金比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。
第三,筹资方式及时间不妥。
可供企业选择的筹资方式有多种,不同的方式在不同的时间有各自的缺陷,选择不恰当,就会增加企业的额外费用,减少应得利益,影响资金周转而导致财务风险。
(3)资产的流动性差。
资产的流动性是指企业的资产能够变为现金并能够保持其购买力的一种能力。
资金匮乏、“三角债”严重等这些问题是资产流动性差主要的表现,也是导致企业资产流动性风险的重要原因,如果企业不能够以适当的价格变现资产就很有可能导致资产流动性风险。
(4)公司治理因素的影响。
公司治理主要解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题,也是相关利益主体相互之间的权力、责任和利益的制度安排,通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制,这些都与财务风险密切相关。
4 如何构建企业财务风险管理体系
4.1 规范公司治理结构,加强企业的内部管理体系建设
第一,要坚持创新管理制度,企业一定要改变传统的家族式管理模式,不断推行管理制度创新,以提高自身竞争力。
第二,健全和完善企业的内部监督制约及激励机制。
企业运作和发展应该有一套完善的科学的决策和发展战略作为保障,而不是决定于企业家的个人意志；此外要突破家族式管理权结构,重用人才,实现稳定的员工队伍并创造和谐的企业气氛。
第三,企业应当加强内部管理与控制,及时建立健全企业的内控制度,以保证财务管理作用的充分发挥。
可以企业内部建立相互制约的机制,使企业在处理每项业务时,都能保证有两个以上的个人或者部门参与；建立授权批准制度,应该有效控制企业内部部门或员工在处理经济业务时的权限；实行全面预算控制,企业编制的预算必须体现其经营管理目标,明确相关责权；健全实物资产控制制度,要严格控制对实物资产的接触人员,定期进行财产清查。
4.2 在财务管理实践中加强财务风险预警防范体系建设
公司财务风险预警系统主要包括财务信息收集—传递机制、预警系统组织机制、财务风险分析机制与财务风险处理机制。
其中,财务信息收集—传递机制是财务风险预警系统的前提和基础,预警系统组织机制是行使主体,财务风险分析机制是核心和关键,财务风险处理机制是保障。
第一,应该按不同行业设计财务危机防范模型。
每个企业的行业性质、经营理念、组织形式、管理水平和产品特点等都不尽相同,不同的模型需要不同的前提条件,而事实上这些条件又不能满足所有的行业,这使得很多模型的正确性和预
测精度受到影响,若想使选择的财务风险预警防范体系真正及时有效地发挥作用,应根据不同行业中公司的自身特点,考虑到每个公司的特殊性,设计不同行业公司的风险预警防范体系。
第二,要增强风险意识,强化风险管理。
具体而言,一是要树立资金的风险意识,构建有效的资金管理机制。
企业应当优化筹资结构,保证负债经营在合理范围内进行;要保证资金投入的效益,资金的时间价值以及风险价值必须要考虑到,对投资项目的回报率进行充分分析,做好财务预算；要控制投资资金的分流,防止过多的资金分流到非生产性投资领域而造成资金的浪费。
二是要建立财务风险预警机制。
财务部门要充分利用财务信息,主动研究市场发展动态,全程监控企业的生产经营活动,使企业能够有预见地采取各种防范措施,将可能遭受的风险损失降到最低限度。
三是强化日常资金管理。
在日常理财过程中,应重视流动资金的管理和投放,促进和保证资产的流动性;对于应收账款要加强动态管理,加强信用风险的预防，做好信用调查、评估工作;加强对存货的监控,盘活存量资产。
4.3 完善企业财务风险的补救体系建设
当企业发生财务危机后,企业要快速地反应,通过补救体系的建立进行补救。
第一,财务危机的补救要进行危机重整。
危机重整是对于已经陷入财务危机但还有重建价值和转机的企业,按照一定程序重新整顿,使得公司继续维持或者复兴。
危机重整不仅对于陷入财务危机的企业,而且对于债权人和整个社会的经济发展都具有重要的作用。
危机重整一方面能阻止因企业经营失败而导致的对社会资源的耗费,另一方面又可以避免因破产导致的损失。
第二,企业出现财务危机的应急对策。
企业应建立相应的财务危机管理处置机构,负责对财务危机进行控制、处理以及评估损失等工作。
财务危机管理机构要有独立的权限,受企业最高决策层的直接领导,在财务危机出现时应即启动财务危机处理小组,迅速确定公开的统一的信息发布方式,确保企业信息源头的统一,以免传闻和猜测的出现造成危机的扩大,及早公布真相以及介绍正在进行的补救措施。
财务危机发生后,企业要积极地对财务危机事件进行调查,对其产生的原因和反映的问题进行分析并采取对应的方法以控制损失的扩大,争取以最快的速度将财务危机解决。
企业财务风险管理体系的构建是一个长期的需要企业上下全面参与的活动,企业必须要提高企业的财务风险意识,落实各项具体的措施。
