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在全市国资国企工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在此，我代表本市国资国企，参加全市国资国企工作会议并发表讲话。
首先，请允许我向各位领导、各位同事致以最诚挚的问候和最美好的祝福！当前，我国的经济形势和市场环境都受到了严重的影响，国资国企的经营管理面临了较大的压力。
对此，我们既要走好当前的“维稳”之路，又要顺应市场的变化，积极创新，从长远的角度谋求发展。
因此，本次会议主题为“有效提升国资国企的核心竞争力”，着重呼吁各位领导和同仁们，要认真对待这一议题，共同探讨富有前瞻性和全局性的措施。
一、提升核心业务竞争力企业的核心业务，是企业的命脉，也是企业实现卓越表现的关键因素。
国资国企在经营管理中，不仅要发挥自身的优势和特长，还要与市场环境相适应，调整经营方向，不断提升核心业务的竞争力。
重点在三个方面：首先，打造国际化品牌。
国际化品牌是提升企业核心竞争力的“法宝”，品牌战略更是公司发展的重要战略之一。
我们应当坚持“品牌战略引领”，通过形象化、市场化、服务化手段加强品牌的认知和美誉度，提升企业在国际市场中的竞争力。
其次，加强技术创新，提高产品水平。
技术创新是企业发展的源头活水，是提高产品质量和市场竞争力的必然要求。
国资国企要注重科技创新，培育自主核心技术，不断提高产品的实用性、可靠性和先进性，使其能够在市场上有优势地位。
第三，实现营销模式创新。
随着市场环境不断变化，营销模式的创新被赋予了更加重要的意义。
我们应当突破传统营销模式，大胆尝试新型营销模式，多样化的渠道和方式，适应市场和消费者的需求，提高销售额和市场占有率。
二、提高企业经营效率企业经营效率的高低，是企业获得更多机会和更大发展的重要条件。
面对当前日益激烈的竞争环境，提高企业经营效率显得尤为重要。
首先，提高资源利用效率。
如何使有限的资源发挥最大的效益，是国资国企的一项重要任务。
我们应当充分利用现有资源，提高资源利用效率，严格控制成本，优化产品结构，提高工作效率，提高企业的盈利能力。
国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话提纲一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难（一）逐渐转变思想、实现角色转换（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观（四）加快建章立制，实行规章制度（五）谋划多元发展、打造精彩开局三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感正文：同志们：今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。
刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。
下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。
党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。
一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。
完成党风廉政责任书签订，全员注册“…”学…台。
完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作Q开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。
二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。
2024年安全质量工作会议总结讲话同志们：今年是公司把握发展机遇，加快转型升级的关键时期。
在过去半年里，在公司总部的正确引领与全力支持下，全体员工团结一致，内强管理，外扩市场，为圆满完成年度生产经营任务付出了不懈努力。
在此过程中，质量管理工作同样取得了显著成就。
为提升公司工程质量水平，强化质量管理，防止质量事故的发生，我们于年初制定了《工程质量考核管理办法》，明确了质量责任与考核标准，为质量管理奠定了坚实基础。
我们在三月份启动了以“告别低标准、老习惯、坏作风，追求零缺陷”为主题的质量管理年活动，以期根除长期存在的生产弊端，增强工程过程控制，提升施工水平。
我们积极倡导“质量追求零缺陷”、“质量即符合要求，用户满意”等质量管理新理念，并在四月顺利通过了年度ISO9000质量管理体系的第一次内审。
今年上半年的工程质量状况相较于去年同期有显著提升。
在累计施工的____项工程中，____项分项工程一次合格，____项达到优良标准，分项工程一次合格率达到____%，优良率达到____%。
尤其是____项目，经过三个月的紧张施工，____公里管线顺利完成。
总计完成焊口____道，焊接一次合格率高达99.____%，防腐补口一次合格率达到了____%，赢得了甲方及监理的高度评价。
____厂承担的____工程，在首次试制中即取得了优异的焊接合格率，无损检测共拍片____张，一次合格____张，合格率达到____%。
在丘东温西三、温五产能建设工程中，项目部与全体员工共同努力，在____月份的无损检测拍片中，一次合格率达到____%。
在取得成绩的我们也要清醒地看到存在的问题与不足。
上半年，公司共发生质量事故____起，其中严重质量事故____起，一般质量事故____起，这不仅给公司造成了经济损失，也影响了公司的声誉。
分析这些事故，主要原因包括以下几点：1. 基层公司领导责任心不足，管理不力。
部分单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和执行缺乏广度与深度。
在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话共3篇在公司2023年工作会议暨职代会上的讲话1尊敬的全体员工、职代会代表们：大家好！今天，我们在公司2023年的工作会议暨职代会上隆重举行，我有幸代表公司向大家致辞。
首先，我要感谢全体员工在过去的一年里的辛勤付出和奋斗，同时也要感谢职代会对公司工作的大力支持和协调。
去年，我们在全球经济形势下保持了稳定增长，实现了可观的利润，这一切的成就离不开广大员工的努力和牺牲，也彰显了我们公司深厚的实力和强大的凝聚力。
回顾过去，展望未来，我们公司面临的挑战和机遇都是前所未有的。
在新技术、新业态以及行业的变革下，我们需不断推进产业升级，加强自主创新，稳步提高核心竞争力。
同时，我们也要看到国际市场的激烈竞争，不断深化对全球贸易环境和本土市场的认识，积极拓展国内外市场。
面对这些挑战，我们要立足于自身实力和市场需求，保持战略定力，打造强大的团队和系统的管理体系，全力推动公司各项工作迈上新的台阶。
当前，我们正处在公司发展的重要阶段，在这个过程中，我们要始终坚持“以人为本、以质为先、以效为衡、以奉献为典”的企业理念，为员工创造更好的工作和发展环境，保持良好的企业形象。
我们要做到：首先，落实员工作为主体的发展理念。
员工是企业的核心资源，是推动企业发展的重要力量。
我们要进一步完善人才培养、用人机制和体系，注重加强员工的职业规划和专业素养的提高，为员工提供更多更好的发展机会和空间。
其次，提高企业创新能力。
创新是企业发展的重要动力，我们要注重技术研发和创新投入，深化行业研究，不断推出符合市场需求的高品质产品和服务，为客户提供更有竞争力的解决方案。
最后，加强企业的社会责任感。
我们作为一家企业，不仅要关注企业的利益，同时要关注社会的发展和环境保护。
加强环境保护、公益慈善等社会责任的履行，同时也是公司自身形象和品牌的提升，更是公司长远发展的重要基础。
总之，我们要完善各项管理制度和工作流程，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，不断提高自身的综合竞争力和市场动力，实现公司的共同发展和繁荣。
公司半年会议主持稿篇一：20xx年公司年终总结大会主持词公司年终总结会议主持词尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。
20xx已如约而至，我们满怀期待。
在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
回顾20xx年，我们公司从3月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。
这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。
回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。
在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了！”一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。
好的，谢谢吴总。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。
回首20xx 年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。
再次谢谢吴总！接下来我们有请胡小芳作20xx年工作报告并简述20xx年规划并附带811鲜清事业部财务分析报告。
二、大会进行第二项：胡小芳作20xx年工作报告并简述20xx年规划并附带811鲜清事业部财务分析报告胡小芳从回首过去我们热情洋溢到坚定现在我们激情澎湃再到展望未来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。
感谢小芳！接下来有请雷彦龙作20xx年商务代表工作报告并简述20xx年规划。
三、大会进行第三项：雷彦龙作20xx年商务代表工作报告并简述20xx年规划千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
在工作总结汇报会上的讲话在工作总结汇报会上的讲话范文从量上而言，随着中国经济的繁荣发展和科技水平的不断提高，新企业的不断建立，行政管理需求日益突出。
下面给大家分享一些关于在工作总结汇报会上的讲话范文，希望能够对大家有所帮助。
在工作总结汇报会上的讲话精选篇1回顾这一年的`工作，作为里面的行政文员，一年的时间，我认真负责的把本岗位的工作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的很多支持和帮助。
对于领导交办的任务，也是积极及时的做好，自身也是有了一些的提高，当然也有不足之处需要继续的去学习和积累经验来改进，现就这一年的工作总结一下。
一、工作态度在工作里，我都是认真积极的去做事情，踏实的办好每一件事，尽力的让工作不出什么差错，即使是有一些小的差错，我也是尽快的去补回，让我的工作不会给同事以及造成什么影响。
行政的工作很多是属于服务类型的，而且又多又杂，很多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好一件事情，那么对于同事来说，就是给他们的工作提供了一些便利，所以我都是尽力的去做好，一件件的来，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做个样子就行了的。
日常里有些工作是需要我细心的去做的，而且不能大意，特别是一些关于数据，关于文件的，不能马虎了，我也是非常细致的去做好，无论是自己岗位上的，或者领导交办的，我都抱着一种认真的态度去做，只有把工作做细了，那么才能做好。
二、学习方面在工作的同时，我也不断的去进行学习，之前我是没有做过行政的工作，刚开始的时候有很多的问题，也是同事一步步的教我该怎么做，后来我开始做事情之后，遇到一些临时的或者之前没做过的工作，也是积极的去请教，避免出现不知道做，还自做主张的去完成，那样是特别容易出错误的，下班回家之后，我会回顾一天的工作做了哪些，然后好好的总结，一些自己不太明白的，上网找资料，或者看书来学习，让自己能在行政的工作当中做得更好，做得更加优秀。
三、工作方面行政的工作太多，我除了日常的接待，物资管理，文件管理等工作，还经常会有同事或者领导来找我做一些临时性的工作，不管如何，这些工作其实都让我从不懂到熟悉，然后自己有时候在遇到一些情况也是会及时主动的去做，像之间的人事档案是电子档不够完善的，我也是主动的把没完善的主动扫描存档，后来主管需要的时候，我及时的拿了出来，也是得到了主管的肯定。
在集团2023年安全生产工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个安全生产工作会议上与大家见面。
首先，我谨代表公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
作为企业家，我们始终认为安全生产是企业的首要任务，也是我们的共同责任。
在过去的几年中，我们取得了显著的进步，但是，我们仍面临许多挑战。
这些挑战需要我们付出更多的努力，以确保我们公司实现可持续的发展。
在未来的几年中，我们的目标是做到零事故，使我们的公司成为安全生产的典范。
在这个过程中，我们将继续强化安全教育和培训，提高员工的安全意识，加强工作流程的规范化和标准化，改善安全管理制度，保障人员生命财产安全。
同时，我们还将加强对供应商和合作伙伴的管理，确保他们也能够符合我们的安全标准。
我们也将加强与相关部门和政府的沟通和合作，以提高我们的安全管理水平和整体安全环境。
最后，我要强调的是，在安全生产工作中，大家的角色都是非常重要的。
每个人都有责任保护自己，保护同事，保护企业。
希望我们能够继续与共同努力，使我们的公司安全生产水平不断提高，为企业健康稳定发展打牢坚实的基础。
谢谢大家！为实现零事故，我们需要在各个方面进行努力。
首先，需要对员工进行安全教育和培训。
在日常工作中，员工需要掌握基本的安全知识和技能，了解不同工作场所的安全风险，学会如何正确使用安全防护设备，以及应对紧急事件的应急处理方案。
企业要加强对员工的培训力度，为他们提供相应的培训课程和资源，并通过考核等方式，确保员工掌握了必要的安全知识和技能。
其次，需要加强工作流程的规范化和标准化。
企业应建立有效的管理制度和机制，制定一系列安全操作规程，并进行有效的监督和执行。
制定明确的职责和责任分工，对各岗位人员的工作进行规范化和标准化，严格遵守安全操作规程，确保工作流程的安全和稳定。
第三，需要改善安全管理制度。
安全管理制度是企业安全工作的基本依据，它涉及到安全责任制、安全管理流程和安全质量要求等各个方面。
梁平董事长在集团公司2010年半年工作会议上的讲话2010-9-22 8:18:18 党群工作部阅读174次在集团公司2010年半年工作会议上的讲话董事长、党委书记梁平（2010年7月22日）同志们：今天我们召开集团公司2010年半年工作会议。
这次工作会议的召开，适逢省委十一届六次全会刚刚闭幕，全会传达了中央西部大开发工作会议精神，总结了我省十年西部大开发实践和上半年全省经济工作，并对推进新一轮西部大开发工作和下半年全省工作做了安排部署，为我省下一阶段的经济社会发展指明了方向，也为集团公司发展带来了难得的机遇。
我们要鼓足干劲，乘势而上，使集团公司取得突破性发展。
这次全会由省委常委会主持,省委书记赵乐际和省委副书记、代省长赵正永分别作了重要讲话。
全会学习了中央《关于深入实施西部大开发战略的若干意见》文件和胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话精神。
最近，党中央、国务院召开的西部大开发工作会议，是新形势下的一次重要会议，会议在总结过去十年成就和经验的基础上，对继续深入推进西部大开发战略作了新的部署。
赵乐际书记和赵正永代省长在会议上的讲话，总结了我省西部大开发十年以来取得的成绩，一是经济综合实力大幅提升，生产总值由1592亿元增加到8187亿元，翻了两番多，年均增长12.9%，财政收入从172亿元增加到1391亿元，增长7倍；人均生产总值达到3182美元，进入新的重要发展阶段。
二是基础保障条件显著改善，固定资产投资2.57万亿元。
三是自我发展能力持续增强，特色产业、传统产业、新兴产业发展态势良好。
四是人民生活水平显著提高，城镇居民人均可支配收入从4654元增加到14129元，年均增长11.7%。
西部大开发的十年，是陕西经济增长最快、发展质量最好、城乡面貌变化最大、群众得到实惠最多的10年。
会议在总结全省上半年工作以后，对下半年的工作做了安排，对省上的这些部署和要求，集团公司都要在今后的工作中加以落实。
刚才，几位同志做了发言，我觉得都讲的比较好，尤其是基层单位的发言，讲的都很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。
提振信心凝心聚力务实奋进高效率高标准完成今年各项预定目标任务——在集团公司上半年工作分析总结会议上的讲话秦买宁(2014年7月日)同志们：今天，我们召开集团公司上半年工作分析总结会，主要目的是：客观总结公司上半年各项工作成绩，冷静分析公司当前发展形势，积极寻找制约公司发展的矛盾问题，调整明晰公司下半年发展思路，安排部署下半年各项工作任务，发动公司上下进一步提振信心、转变作风、奋力作为，努力推动公司今年各项目标任务全面实现。
下面，我代表集团公司董事会，向会议报告2014年上半年公司运行情况及下半年公司重点工作谋划情况。
一、以清醒的头脑、辩证的思维、务实的态度，正确估价当前经济工作形势今年是公司站稳脚步、扎稳根基、夯实基础的关键年，也是百业初举、迈出步伐的困难年。
年初讨论确定的各项目标任务能否顺利完成，直接关系到公司今后的长远发展。
我们必须以清醒的头脑、辩证的思维、务实的态度，客观分析总结公司上半年的运行状况，正确估价公司当前发展形势，准确定位公司发展方向。
回忆上半年的工作，公司上下能够精诚团结，积极作为，各项重点工作均取得一定成效，具体有以下四个方面值得肯定：一是整体工作稳中有升。
年初，公司讨论确定了全年实施重点项目10个，完成投资6.5亿元，实现营业收入10亿元，完成税收0.2亿元，实现利润0.6亿元以上的目标任务。
半年来，经过大家的努力，本年度截止2014年6月底，公司总资产到达8.54亿元，完成投资4.3亿元，银行融资3.95亿元，带动民资2.2亿元，实现工业产值3269万元，实现营业收入1.7亿元，安置社会就业673人。
二是发展模式更加灵活实际。
公司成立之初，讨论确定了“12356”的总体发展思路和以“能源勘探开发、能源加工利用、钻采工程服务、装备制造维修、能源投资贸易”为主的五大业务板块。
随着各项工作的开展，结合各业务板块的市场形势和特点现状，公司在坚持总思路不变的原则下，及时调整优化发展模式，形成了立足能源保生存，站稳脚步谋发展，全面利用资源优势搭建平台、招商引资，引领和推进混合所有制经济，力求以少量的国有资本撬动更多的社会资本参与资源开发，更好推进集团公司向前发展，真正把产业培育在当地、把税收交纳在当地、把就业安置在当地。
总经理在总结会议上的讲话稿各位____：不知不觉，____年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。
现在，就去过的事项做下总结：一、完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。
根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。
目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。
最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。
今后，原则上要求公司例会至少每月召开____次，由总经理主持;部门例会至少每周____次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。
而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。
所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。
员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
文 章来源莲山 课件 w ww.5 y k j.co m莲山 在总公司半年工作会议上的讲话
同志们： 今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：
一、上半年工作简要回顾 ——抢抓公路市场，综合实力又有新提高 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2011年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了xxx5个实体路面项目，xxx等多项重点工程项目，深入开展了“五比五创”、“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到2011年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的 27.7%；完成产值5.23亿元，为年计划的38.7% 。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司“全国‘xx’竞赛优胜企业”；2月，辽宁省建筑业协会授予我公司“辽宁省建筑业优秀企业”；6月xx省市政协会授予我公司“xx省优秀市政企业”；8月省建设厅授予我公司“xx省百佳建筑企业”荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高 各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。
丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法；丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。 总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。
开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、“服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。
——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果 今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程；对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。
上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部“五比五创”考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。
材设公司主要领导高度重视“五比五创”工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年“春季百日大干”劳动竞赛中，荣获“先进单位”荣誉称号；xx项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。
一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成；xx路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，xx被评为优秀项目经理，xx被评为优秀项目总工。
二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理；西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面；沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为“先进党组织”。
四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为“先进党组织”。
——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高 内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。
——合同管理初见规范，实行审批势在必行 合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。
——遗留问题处理取得积极进展 2008年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安置问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子置换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安置方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。
2001年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名职工办理了病退，解决了当时这部分职工的后顾之忧和养老问题。近几年，随着我市养老金标准不断调整，病退职工与正常退休职工的养老金有一定差距，部分职工因此上访，市政府本着既尊重历史，又特事特办的原则，为这些人重新办理了退休手续，又一次解决了这部分职工的后顾之忧和养老问题。
——为职工办实事推进企业和谐发展 为鼓励员工致力于企业不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果，随着公司经济效益的提高，2011年将企业效益工资标准提高了120%；继续开展重大节日走访慰问活动。今年元旦、春节期间，总公司党政工联合走访慰问先进劳模、老干部、老党员、困难党员和特困职工30余户，补助金额合计2.9万元； 为上岗职工办理意外伤害保险、医疗附加保险和补充医疗保险；为上岗职工健康体检；继续为上岗女职工办理女性安康保险；为上岗职工子女考上大学发放津贴；为生产一线技术骨干破格晋升职称。
——党建工作取得新进展 加强领导班子建设，领导科学决策能力有了新提高。一是抓思想建设。认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。注重联系企业生产和工作实际，上半年中心组共组织理论学习8次。二是抓班子民主和作风建设。材料采购、设备租赁和外委施工队的选定实行招标，合同逐级履行审批，人事安排、干部任用和资金使用等重大事项班子集体研究决定。三是不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行了考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。
今年重点项目党员工程立项10个，各项目党支部紧紧围绕经营目标和施工生产任务开展党建工作，以“五比五创”、“党员工程”活动为载体，推动了“创先争优”活动的开展。在局庆祝建党九十周年大会上，我公司有21名优秀党员和1名优秀党务工作者受到大会表彰。
党委始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为工作的重中之重，抓紧抓实，制订完善了一系列制度，并纳入到经营责任目标管理中。落实党风廉政建设责任制、党员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制，科、队（站）长以上干部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状，签约率100%，领导干部、党员和科、队（站）长以上干部违法违纪率为零。
在肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现在以下几个方面：
一是总部内审人员水平低，对项目实际成本掌控能力差，对项目的运作程序、动态成本信息和数据不能及时准确掌握，对项目的成本风险不能及时预警，更做不到提前采取有效控制措施;
二是项目经理对目标成本管理和控制工作重视不够，项目部成本核算能力弱，职责不清，责任不明，导致无法及时发现施工过程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失现象时有发生；
