团队的力量励志演讲稿范文
各位评委、各位同事：
大家好!
从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙……因此，我们自嘲
地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此，我们还是全心投入
和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。
这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队员都看在眼中，记在心里。个
体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所
以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同
事也翻过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。项目完
成后，教练宣布我们只用了预计时间的四分之一，在那一刻，大家
终于品尝到了胜利的喜悦。
从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽
力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。第二，团队
的发展才是真正的发展。遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和
策略，去做到最好。第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信
自己能做到。第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。
在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做
好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，
相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美!
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果
见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大
象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!
团队的定义:为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素:共同目标互相依赖
第一讲.缺乏“团队精神”的班级不过是乌合之众
一.为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>1的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实
验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测
量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独
拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力
总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1+1<1，即整体小
于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。
二.以一当十并不难，难的是以十当一
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。因为“以一当十”只要最
大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最
大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以
一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是
刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不
能用，此所以为吾擒也。”
三.时代需要英雄，更需要伟大的团队
张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，
一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订
单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五
点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这
一切几乎是不可能的。
四.没有完美的个人，只有完美的团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
第二讲.团队精神才是企业真正的核心竞争力
一.授人以渔：打造学习型团队
如何使1+1>2：打造协作型团队
在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为
了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一
个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美
味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规
定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为
你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到
失望。
轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子
夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人
用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉
了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为
此感到满意。
最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”;
而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”!
三.没有创新就没有发展：打造创新型团队
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔
人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格
员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合
理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。
四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百
思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼
的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些
老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增
长着。
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作
