XX集团有限公司薪酬管理制度
目录
第一章总则 (1)
第一条目的 (1)
第二条原则 (1)
第三条适用围 (1)
第二章薪酬管理机构组成与职责 (1)
第四条薪酬管理机构的组成 (1)
第五条薪酬管理机构的职责 (1)
第三章薪酬等级 (2)
第六条薪酬等级的确定 (2)
第七条薪酬等级的调整 (2)
第八条薪档的确定 (2)
第九条薪档的调整 (2)
第四章薪酬结构 (3)
第十条薪酬组成 (3)
第十一条公司效益系数 ......................................................................................................................................错误!未定义书签。
第十二条高层员工工资 ......................................................................................................................................错误!未定义书签。
第十三条中、基层及普通员工工资 ...............................................................................................................错误!未定义书签。
第十四条年终奖 (3)
第十五条津补贴及其他福利 (3)
第五章特殊人员的薪酬 (3)
第十六条外派人员薪酬 (3)
第十七条协议薪酬 (3)
第六章薪酬管理 (4)
第十八条新员工薪酬 (4)
第十九条薪酬调整 (4)
第二十条薪酬核算与发放 (5)
第二十一条离职薪酬 (6)
第二十二条薪酬沟通 (6)
第二十三条薪酬保密 (6)
第七章子公司薪酬管理 (7)
第二十四条高管薪酬管理 (7)
第二十五条薪酬总额管理 (7)
第八章附则 (7)
第一章总则
第一条目的
为建立高效公平的薪酬管理体系，规XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。第二条原则
(一)合法性原则
薪酬管理制度的各项容均符合相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。(二)公平性原则
保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。
(三)业绩导向原则
以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。
(四)有效性原则
薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。第三条适用围
本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。
第二章薪酬管理机构组成与职责
第四条薪酬管理机构的组成
XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。
(一)薪酬决策机构
集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。
(二)薪酬执行机构
薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。
第五条薪酬管理机构的职责
(一)总裁办公会职责
1.根据集团战略目标，确定集团公司的薪酬策略；
2.审核及批准年度薪酬预算及调整案；
3.审批集团公司各项奖金分配案；
4.根据环境变化，审核及批准薪酬制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出
具指导意见并做出最终决策；
5.审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整案；
6.审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬；
7.听取集团公司薪酬管理制度的执行情况，提出指导意见。
(二)薪酬管理工作小组职责
1.根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制定、优化和执行集团薪酬管理制度；
2.定期了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见；
3.拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整案；
4.拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制；
5.根据薪酬调整案，对员工薪酬做出相应调整；
6.指导、备案子公司员工定级情况；
7.负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控；
8.拟定集团公司各项奖金分配案；
9.负责薪酬的日常核算发放；
10.负责薪酬管理其他相关事宜。
第三章薪酬等级
第六条薪酬等级的确定
公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评估结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。
集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。
未来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。
第七条薪酬等级的调整
岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评估。
第八条薪档的确定
薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。第九条薪档的调整
