XX集团XX有限公司
工程管理部工作总结提纲范本
为能更规范完善地做好《工程管理部年度（中）工作总结》的写作，现制定工作总结提纲范本。本提纲应并根据实际情况不断进行修订、完善，为总结工作提供明确的写作内容，指明写法方向，作指导参考作用。
暂工程管理部工作总结提纲制定如下:
一、年度完成工作的总结
（1）公司年度完成指标的统计
包括：1.新建项目、在建项目及竣工项目等完成情况；
2.项目获奖人员获奖创优等成果；
3.…
（2）年度重要工作汇总
包括：1.施工现场的质量、安全、进度、成本、信息等管理工作（包括人机料法环等四方面），报建工作、资料查收归
档管理、工地检查、自查自纠、例会、参与验收、工程交付等；
2.新工艺新技术的学习和应用及个人专业技术知识学习
和业务能力提升等（阅读或编写专业资料，参加培训班，考取
技术证书）；
3. 建设行政主管部门建筑协会等事业单位的对接工作（新制度规范文件收集及学习和回复等）；
4.各部门协助或合力完成的企业重大工作（如资质升级，安全生产许可延期等）；
5.…
（3）年度遇到工作困难&不足
包括：1.施工现场存在的质量安全隐患及整改；
2.质量安全、工伤事故发生及处理；
3.企业不良行为警告扣分等行政处罚的发生及处理；
4.质监安监部门检查整改处理；
5.工人工资纠纷、材料支付款纠纷、施工方案修正执行、防尘噪音等问题；
6.…
（4）改进&目标。
包括：1.公司对部门的要求（指定任务的完成，业绩的提升）；
2. 工程部人员的管理工作（人员招聘，思想能力的提升，部门纪律、管理制度的修正和严格执行）；
3.针对各项目施工现场的管理实施（具体措施）；
4. …
二、下年度的主要工作规划
（1）企业经营发展目标方面
（2）行政管理工作（抓好绩效管理工作，强化项目负责制，注重人才培养，强化品牌建设）
（3）项目管理工作方面（质量进度、安全文明、成本管理方面）
（4）法务纠纷方面
（5）其他方面
工程管理部2018年01月12日
