经销商建设与管理

经销商建设与管理

【课程背景】

“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人才、社会关系、场地等各类资源，渠道经销商的选择则是关键的关键。

本课程从完全实战的角度，以目的为中心，抛开空洞的理论，抓住问题的核心，让企业的渠道人员从几个关键点处着手，快速建立优质渠道队伍，优化现有代理体系，让优质渠道成为我们的核心优势。

【课程收益】

理解渠道设计思路及特点。

了解渠道建设过程中风险点及规避风险的方法。

明确渠道管理的核心要点

掌握让渠道持续优秀的根本方法

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学

【课程对象】

总经理、营销副总/总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员【课程大纲】

前言

◆好的渠道代理商，他会推着你前进。

◆渠道的作用不仅仅是分销，更是同竞品竞争过程中最前言的阵地指挥部

◆我们要比竞争对手更了解他们的渠道情况。

◆抑制竞品渠道的健康发展就是抑制了竞品的发展

◆竞品渠道的问题往往更容易被竞品企业忽视，更容易慢慢瓦解对手

渠道设计

★世界中展现出来的是物质，控制物质是理；物质的表现形式，在于符合的理的因素；

渠道设计决定了渠道最后的表现形式和最终受益，同时也会带来其表现形式所对应的负面效应，渠道设计者要做的是弊弊相遇，取其优。

◆如何设计合理的渠道

●你想让渠道做什么

✧经销商的基本功能与分类

●几种典型行业渠道设计

✧1、直销、分销、协销、传统承销制、

✧2、合适就好--家电行业典型渠道设计：美的模式、海尔模式、格力模式、

志高模式

●渠道形式设计的重点

✧节约

✧领导有力

✧压力分摊-钱在哪心在哪

✧主动权

✧个体特色

✧渠道到底有多少种类型

渠道开发

★有了发展方向的渠道开发工作，是执行力的具体表现，是攻坚战，渠道好则销售好，渠道弱则销量弱。让最有资源、最好的渠道成为我们的经销商，是渠道开发的核心目的。

管理好维护好经销商，让经销商持久的为企业创造价值，是企业长久保持巅峰的要素。

◆如何有效开发经销商

●认识经销商以及经销商分类

✧资源型经销商的类型与发展思路

✧营销型经销商的对厂家的期待

●寻找经销商的有效途径

✧需找经销商的八种常用方法

●必用的几个常用方法

✧主动权

✧竞争关系

✧后备经销商模式

✧阶段性渠道-诱饵性渠道

✧循序渐进的压货策略（钱在哪心在哪）

●签订经销商合同注意的思想

✧合同签订的注意事项

✧主动权

✧销售任务的制定

✧返利政策的制定

✧营销支持的政策

经销商日常管理

★打江山难，守江山也难；经销商也是如此，经销商流逝后回头成本很高，在竞争者虎视眈眈的背后，经销商的忠诚度极其重要，如何做好经销商的日常管理，是一项不可忽视的重要工作。

◆先管理好主管经销商的渠道管理者

●制度是根本

●渠道经理的变节

●防止渠道私人化

●轮换制度、双管理制度。

●渠道经理的热情和态度严重影响着渠道的激情。

●如何维护好公司老总形象

◆如何做好经销商日常拜访

●制度规定的例行工作

✧拜访的规定

✧工作内容规定

✧规范化规定

●深度工作

✧态度-爱护产品

✧细节把控--拜访的工作就是在做提升企业形象的工作。

◆经销商政策管理与控制

●建立沟通平台：日常沟通、投诉、技术支持、售后服务（首问负责制）

●核心要的是销量，主抓的是过程。

●做好精神激励

✧正规的肯定、荣誉的给予、人文的关怀、

✧经销商是分等级的，区别对待

●企业文化：企业文化对经销商的影响往往是决定性的。产品知识之外的素质、

素养等周边培训时传播和提升企业文化主流方式和手段。

●如何开展经销商大会

✧明确目的--几乎所有的经销商大会的内容都可以不开会解决

✧让大会真正发挥大会的核心价值

✧明确每个部门、小组、人员针对本次大会的目的，并落实方案。

✧催化剂、导火索、爆炸点、起点（内部和外部）

●如何进行经销商的掌控

✧趋利化

✧无威不立

✧老虎宠物原则

✧明确渠道维护的目的

✧信用额度的使用

✧用哲学思想、人性理念对待

◆活动、促销与支持

●促销目的及时机的选择，掌握借力使力

●分销商促销方式

✧产品促销

✧促销补贴

✧协作性广告

●选择适合的促销方式

●厂商支持零售商的方式

◆如何做好经销商的培训

●培训内容

✧基础培训

✧专业技能及专业知识培训

✧职业素养、企业文化培训

✧玻璃橱窗原则-透明复制

●培训形式

✧上门

✧集中

✧远程

●如何让培训更有质量

✧高层负责制

✧重效果

✧重系统

◆常见问题

●串货解决

✧正确认识串货

✧用哲学思想解决串货问题

●价格体系

●网络销售

备注：课程会根据实际情况而做针对性的调整，以最终调整后为准。