下载文档原格式
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2020年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6---01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2020年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2020标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2020年7月8日在总经理的主持下，召开了2020年度管理评审会议。
XXXX有限公司内审和管评资料编制：反恐安全小组C-TPAT内审审核计划1.审核目的针对本公司反恐体系标准及反恐质量货柜管制相关作业进行审核，以适时发掘问题并采取适当至改善措施，以提升反恐体系并确保反恐执行标准质量。
2.审核依据依据公司C-TPAT体系文件和美国海关反恐大联盟的有关规定。
3.审核组成员审核组长：张权组员：夏兆迅4.审核时间：2021年3月1日5.审核日程安排8:30 - 9:00首次会议（各部门主管/经理）9:10 - 10:30 文件审核10:30 - 11:30 记录审核13:00 - 16:30 全厂现场审核（详见审核清单）16:30 - 17:00 末次会议6.审核内容(1)公司安全愿景与责任(2)安全风险评估(3)商业合作伙伴要求(4)网络安全(5)国际交通安全运输工具(6)封条安全(7)程序安全(8)农业安全(9)物理安全(10)教育及培训编制：审核：批准：首/末次会议签到表GSV-FM-070反恐体系内审检查表GSV-FM-069夏兆迅反恐体系内审总结报告GSV-FM-072审核目的：检查公司反恐管理体系的运行是否持续有效，改善薄弱环节。
审核范围：C-TPAT反恐体系涉及的所有部门审核依据：1）海关商贸反恐计划（C-TPAT）执行标准2）本公司反恐手册3）本公司反恐程序文件4）本公司反恐作业指引5）使用的法律、法规、合同要求审核时间：2021年03月01日8:30-9:00首次会议参加人员：公司二楼会议室03月01日9:10至08月07日16:30内审组队审核范围部门进行了审核。
地点：公司各相关部门厂所。
末次会议：2021年03月01日16:30-17:00参加人员：执行总经理、反恐代表、各部门经理、内审组地点：公司二楼会议室受审核部门：最高管理层、行政部、仓库、质检中心、采购部、技术部、IT、进出口、保安组、生产部内审组：内审组长：审核员：审核过程综述：本次审核是本公司按年度反恐内审计划的要求进行审核，按内审计划，内审组对公司的相关部门，保安组进行了为期1天的审核。
管理评审总结报告范文模板一、背景在组织开展管理评审的过程中，通过对管理工作的全面检查和评估，可以发现问题，提出改进建议，进一步提高管理水平和工作效率。
为了使管理评审工作更具针对性和实效性，制定并执行管理评审总结报告是必不可少的一环。
二、管理评审总结报告撰写要点1.概述：对本次管理评审活动的目的、范围、参与人员等进行简要介绍。
2.评审结果汇总：总结评审过程中发现的问题、亮点和建议。
3.问题分析：对各项评审指标和管理流程存在的问题展开具体分析，指出问题发生的原因。
4.亮点归纳：归纳出在管理工作中表现突出的地方，作为值得借鉴的经验。
5.改进建议：针对评审中发现的问题，提出切实可行的改进建议，具体化、可操作化。
6.行动计划：明确责任人、时间节点，制定实施改进措施的详细行动计划。
三、管理评审总结报告范例1. 概述本次管理评审活动旨在全面评估公司部门在人员管理、项目执行、资源分配等方面的工作情况，参与评审的人员包括部门负责人、相关项目经理等。
2. 评审结果汇总本次评审共发现问题10项，亮点3个，提出改进建议8条。
3. 问题分析针对人员管理方面，存在绩效考核不规范、招聘程序繁琐等问题；在项目执行方面，出现进度控制不严、沟通不畅等情况。
4. 亮点归纳在项目分工合理、人员技能培训方面表现突出，值得其他部门学习借鉴。
5. 改进建议针对绩效考核不规范问题，建议建立绩效考核标准，明确评定流程和权责；对招聘程序繁琐，提出简化招聘流程，提高招聘效率等建议。
6. 行动计划责任人：部门负责人时间节点：下月底前具体措施：制定绩效考核标准，组织培训改进招聘流程等。
四、结语管理评审总结报告是整个管理评审工作的重要成果之一，通过清晰的报告内容，能够帮助公司部门更好地改进管理工作，并提高工作效率。
希望通过本报告的撰写要点和范例，能够为各部门进行管理评审工作提供参考和帮助。
以上是关于管理评审总结报告范文模板的内容，作为各部门在开展管理评审工作时的参考和指导，希望对大家有所帮助。
产品过程质量评审报告模板1. 评审概述本次产品过程质量评审是对XX产品开发过程中的质量管理情况进行的评审。
评审目的是发现问题、解决问题、提升产品开发过程中的质量水平，以确保产品的质量符合要求并满足客户需求。
2. 评审对象评审对象是XX产品的整个开发过程及相应的文档和记录。
3. 评审内容本次评审主要包括以下内容：- 项目计划及进度管理- 需求管理- 设计和开发过程管理- 测试和验证管理- 文档管理- 缺陷管理- 变更管理- 开发团队的组织和管理4. 评审流程本次评审采用以下流程进行：1. 评审准备阶段：- 收集评审对象相关文档和记录- 确定评审小组成员并进行培训2. 评审执行阶段：- 评审小组成员独立评审评审对象- 就评审对象中的问题进行讨论、整理意见和建议3. 评审总结阶段：- 就评审结果进行总结- 编写评审报告5. 评审结果经过对评审对象的仔细评审和讨论，评审小组得出以下评审结果：5.1 项目计划及进度管理评审小组认为，项目计划编制合理，进度把控较为严格。
但在实际执行中，存在一些延期和进度滞后的情况。
5.2 需求管理评审小组发现，需求管理不够规范，存在一些模糊、冗余的需求。
建议在后续开发中加强需求分析和管理的规范性。
5.3 设计和开发过程管理评审小组认为，设计和开发过程管理相对较好，流程规范，工具使用合理。
但在代码质量管理方面还有提升的空间，建议加强代码检查和静态分析。
5.4 测试和验证管理评审小组认为，测试和验证管理较为严格，测试用例覆盖全面。
但存在一些测试用例不充分、测试结果未完整记录等问题，需进一步改进。
5.5 文档管理评审小组发现，在文档管理方面存在一定问题，文档更新不及时，部分文档存在丢失和遗漏。
建议加强文档管理和归档。
5.6 缺陷管理评审小组认为，缺陷管理工作相对较好，缺陷定位和修复及时。
但在对缺陷的分类和优先级划分上还可以进一步完善。
5.7 变更管理评审小组发现，变更管理工作未能有效跟踪变更请求和变更实施情况，建议建立更加完善的变更管理流程。
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
TSG 07-2019质量保证体系评审表特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表M1、一般要求评审编号：单位名称：序号评审项目是否制订质量方针、质量目标并经法定代表人（或其授权的代理人）批准颁布？质量方针是否符合本单位实际要求并体现出确保特种设备安全性能的要求？质量目标是否量化并分解落实到各质量控制系统？查质量目标的制订说明或组织对内部员工关于质量方针的解释。
评审方法评审结论1 √ 合格2 √ 基本合格3 √ 不合格4 √ 合格5 √ 基本合格6 √ 不合格7 √ 合格8 √ 基本合格9 √ 不合格10 √ 合格11 √ 基本合格12 √ 不合格13 √ 合格14 √ 基本合格15 √ 不合格这是特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表M1的一般要求。
评审编号和单位名称需要填写。
以下是评审项目的具体内容：1.是否制订了质量方针和质量目标，并经法定代表人（或其授权的代理人）批准颁布？质量方针是否符合本单位实际要求并体现出确保特种设备安全性能的要求？2.质量目标是否量化并分解落实到各质量控制系统？需要查看质量目标的制订说明或组织对内部员工关于质量方针的解释。
3.质量目标量化、分解、定期考核记录是否符合规定要求？4.是否明确规定法人代表对特种设备安全质量负责？5.是否在管理层中任命质量保证工程师并明确其职责？6.是否按本单位具体情况及相关安全技术规范规定设立必要的质量控制系统责任人？7.质量保证体系的各责任人员职责是否予以明确？8.对于安装维修单位，是否根据项目部安装特点，明确建立项目部质量保证体系、设立相关责任人的规定？9.是否明确规定了与产品（设备）安全质量性能相关的人员（如检验试验人员）的职责权限？10.各质量控制系统、质保工程师及系统责任人员之间的工作接口及协调措施是否明确规定？11.是否规定了定期（每年至少一次）进行管理评审的规定？管理评审的要求、内容、程序及相关记录要求是否明确规定？12.是否按管理评审的要求实施管理评审？换证时，需要抽查管理评审记录。
项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。
目的和范围 (5)2。
引用文件 (5)3。
职责 (5)4. 术语 (7)5。
工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。
1。
1. ........................................................... 立项流程85.1。
2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。
1. 流程图 (9)5.2。
1.1。
............................................... 建立需求阶段计划95。
2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。
1。
3. ............................................... 建立项目支持计划105。
2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。
1。
5. ................................................... 项目支持计划115.2。
2. 计划执行和变更控制 (11)5。
3。
............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。
3。
1.1。
.................................................. 周跟踪及报告125。
3。
1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。
3.1.3。
..................................................... 不定期跟踪145。
3。
2. ........................................................... 问题管理145.3.2。
项目管理体系文件 评审检查单
编 撰 人： 审 核 人： 审批日期： 保密级别： 文档版本：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 版本历史 日期 版本 说明 作者 评审检查单
第 1 页 共 14 页 目 录 1. 项目计划评审检查单 ................................................................................................................ 2 2. 需求规格说明书评审检查单 ..................................................................................................... 3 3. 概要设计说明书评审检查单 ..................................................................................................... 4 4. 数据库设计说明书评审检查单 ................................................................................................. 6 5. 详细设计说明书检查单 ............................................................................................................ 7 6. 代码评审检查单 ........................................................................................................................ 8 6.1. 代码评审检查单 ..................................................................................................................... 8 6.2. 代码检查内容 ......................................................................................................................... 8
7. 测试用例评审检查单 .............................................................................................................. 11 8. 产品发布评审检查单 .............................................................................................................. 11 9. 里程碑评审检查单 .................................................................................................................. 12 评审检查单
第 2 页 共 14 页 1. 项目计划评审检查单 项目计划评审检查单 项目编号 工作产品 检查日期 检查人员 检查结果标记 合格 不合格 TBD 待完成 NA 不适用 检查情况 检查项： 项；有效检查项： 项；通过项： 项；通过率： 序号 主要检查项 检查结果 说明 标准化 1 有规定的文档标识 2 引用的文档现行有效
3 文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求 完整性 4 文档有独立的版本说明部分
5 文档列出了项目组成员和项目相关人员、角色、职责 6 文档是否定义了项目里程碑 7 对项目进行了估计（规模、工作量、进度、关键软硬件资源、成本） 8 文档列出了项目的验收标准 9 文档作了项目的风险管理计划 10 文档做了项目的培训计划 11 编写了配置管理计划 12 编写了度量计划 13 编写了质量保证计划 14 使用project项目管理工具编写项目进度计划 15 进行了WBS工作分解，是否完整 16 选取了项目关键路径 符合性检查
17 风险管理计划的风险是否排序，是否有缓解计划是否合理
18 培训计划中的培训内容是否是项目组需要的、可行的
19 配置管理计划中的配置库结构划分是否合理，是否对开发过程中的工作产品进行了配置项的设置 20 质量保证计划是否和开发计划的进度是否一致 21 项目进度计划的工作任务是否包括了生命周期的所有工作（如：是否覆盖了所有需求的 评审检查单 第 3 页 共 14 页 设计和开发） 22 项目进度计划的资源和时间分配是否合理，里程碑的划分和交付物是否明确 23 项目过程定义的规范性 承诺性
24 计划中列出的相关人员是否都了解自己的角色和职责
2. 需求规格说明书评审检查单 需求规格说明书评审检查单 项目编号 工作产品 检查日期 检查人员 检查结果标记 合格 不合格 TBD 待完成 NA 不适用 检查情况 检查项： 项；有效检查项： 项；通过项： 项；通过率： 序号 主要检查项 检查结果 说明 标准化 1 有规定的文档标识 2 引用的文档现行有效
3 文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求
4 设计陈述中的命名、术语和缩写是否上下文一致 组织和完整性 5 所有对其它需求的内部交叉引用是否正确？
6 所有需求的编写在细节上是否都一致或者合适？ 7 需求是否能为设计提供足够的基础？ 8 是否定义了所有硬件、软件接口？ 9 是否定义了功能需求内在的算法？
10 软件需求规格说明中是否包括了所有客户需求？
11 是否在需求中遗漏了必要的信息？如果有的话，就把它们标记为待确定的问题。 12 是否记录了所有可能的错误条件所产生的系统行为？ 正确性 13 是否有需求与其它需求相冲突或重复？
14 是否简明、简洁、无二义性地表达每个需求的？ 15 是否每个需求都得以验证或分析？ 16 是否每个需求都在项目的范围内？ 评审检查单 第 4 页 共 14 页 17 是否每个需求都没有内容上和语法上的错误？ 18 在现有的资源限制内，是否能实现所有的需求？ 19 是否任一个特定的错误信息都具有唯一性和明确的意义？ 一致性 20 是否存在冲突或重复的需求项 21 每项需求是都否可以测试 22 是否有《需求跟踪矩阵》 23 是否有《需求变更申请单》 可跟踪性
24 是否每个需求都具有唯一性并且可以正确地识别它？
25 是否每个需求都具有唯一性并且可以正确地被识别？ 必要性 26 是否可以根据高层需求（如系统需求）跟踪到软件功能需求？
27 是否包含了所有已知的客户需求或系统需求? 28 是否每个需求都在项目的范围内? 29 是否有超出合同范围的功能？ 30 是否包括了每个需求的实现优先级？ 特殊的问题
31 是否所有的需求都是名副其实的需求而不是设计或实现方案？
32 是否确定了对时间要求很高的功能并且定义了它们的时间标准？ 33 是否已经明确地阐述了国际化问题？ 34 使用原型给操作者带来的益处是否明确？
35 使用原型是否处于抽象级别上，而不具有详细的情节？ 36 使用原型中是否不包含设计和实现的细节？ 3. 概要设计说明书评审检查单
概要设计说明书评审检查单 项目编号 工作产品 检查日期 检查人员 检查结果标记 合格 不合格 TBD 待完成 NA 不适用 检查情况 检查项： 项；有效检查项： 项；通过项： 项；通过率： 评审检查单 第 5 页 共 14 页 序号 主要检查项 检查结果 说明 标准化 1 有规定的文档标识 2 引用的文档现行有效
3 文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求 完整性 4 文档有独立的版本说明部分 5 有文档的文字目录页 6 有构件设计部分 7 有功能设计 8 有接口设计 9 有出错设计 追溯性 10 设计是否可以追踪到需求 11 需求是否可追溯到设计 符合性
12 是否每个设计都是可测试的或以别的方式可以确定的
13 设计范围、边界是否清晰，文档中是否清晰阐明了系统的各项特性及预期的结果 14 逻辑性、算法和处理过程是否正确 15 文档是否符合客户的需要 16 设计是否考虑到未来的扩充性 17 设计的系统是否易于维护 18 是否对构件集成进行了详细的策划 19 是否明确了各构件集成的具体时间 20 是否明确了负责人构件集成的相关人员职责 21 是否明确了构件的集成顺序 22 是否明确了构件的集成策略(集成方法) 23 是否明确了构件的集成开始准则和结束准则
24 是否明确了构件集成的集成环境(软、硬件等方面) 接口 25 用户要求的外部接口是否进行了描述? 26 是否对接口的功能特征进行了描述？ 27 接口是否便于问题的解决？
28 是否所有的接口间相互一致，并和需求相一致？ 29 是否所有接口都提供了要求的格式与约束？ 30 是否对接口的数量和复杂度进行了权衡，使接口的数量少并且复杂程度可以接受？ 31 用户接口是否模块化，并且修改时不影响其
