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油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结油田管理科工作总结及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分2011年主要工作及效果2011年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良好的企业形象，为全面完成采油厂2011年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。
以下就2011年重点工作及效果总结如下：一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系文件。
针对油田公司级体系文件自去年的修改情况，结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系文件进行修订完善，新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个；新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个，目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。
修订后的体系文件更接近工作实际，进一步理顺了管理职责，操作性更强。
二是开展标准化管理工作。
积极与相关部门沟通，及时了解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作需要给予购置，配备到相关部门、单位。
为避免在工作中使用作废标准，对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。
截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。
二、强化体系运行过程控制，确保QHSE·IC管理体系有效运行一是开展采油厂内部审核工作。
对采油厂所属十五个科室（部门）所执行的70个程序文件全部进行了内审。
从内审前期的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次会议都做到了精心策划，认真组织，积极协调，确保内部审核顺利完成。
通过内部审核共发现体系运行过程中存在20个问题。
针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对发生问题的原因进行分析，制定整改和预防措施，避免类似问题再发生。
二是开展内控自我测试，规避财务风险。
2011年进一步组织相关人员学习内控流程，掌握关键控制点及控制措施，使关键岗位人员掌握内控体系要求，同时组织开展内控自我测试，查找工作中的不足和问题，及时纠正内控体系运行过程中的偏差。
油田生产运行个人工作总结在油田生产运行工作中，我担任生产技术工程师一职，负责油田生产设备的运行与维护工作。
在过去一年的工作中，我积极开展工作，取得了一定的成绩。
以下是我的个人工作总结：一、技术水平提升在过去一年中，我不断学习油田生产运行的相关知识，通过阅读书籍、参加培训课程、与同行交流等方式，提升了自己的专业水平。
我了解了新技术在油田生产运行中的应用，掌握了一些新的操作技能，能够更好地应对工作中的挑战。
二、工作效率提高在工作中，我注重提高工作效率，通过合理规划和总结，及时处理生产设备的故障，确保了设备的正常运行。
同时，我优化了操作流程，简化了一些繁杂的操作步骤，使工作更加高效、便捷。
三、团队协作在工作中，我与团队成员积极合作，共同解决生产中遇到的问题，共同制定解决方案。
我与同事密切配合，相互学习、相互促进，为油田生产运行工作的顺利进行做出了贡献。
四、安全意识在油田生产运行工作中，安全第一是我们的宗旨。
我始终注重安全生产，保障了生产设备的安全运行，组织有关部门及时排查隐患，杜绝事故发生。
五、工作业绩在过去一年中，我全力以赴，完成了上级交办的各项任务，积极响应公司的各项决策，全力支持油田生产工作。
同时，对于一些紧急情况的处理，我积极主动，保证了生产的正常进行，获得了公司领导的表扬。
作为一名油田生产技术工程师，我将继续努力，不断学习，提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年中，我会继续加强团队协作，提高工作效率，严格遵守安全规定，为油田生产运行工作再创佳绩。
油田生产运行工作是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要我们不断提高自身素质，善于思考和总结，在实践中不断完善自身。
通过过去一年的工作，我也进一步认识到了自身的不足之处，也在不断努力克服自身的一些不足，使自己在工作中更具有竞争力。
首先，我意识到了自身在技术上的一些欠缺。
虽然一直在提升自己的技术水平，但是在面对一些复杂的故障处理时，还是遇到了一些困难。
油田办公室工作总结与计划范文5篇篇1在过去的一年中，油田办公室在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将对过去一段时间的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。
一、工作总结1. 日常管理工作油田办公室在日常管理工作中，注重规范管理、提高效率。
通过优化工作流程，明确各部门职责，加强内部沟通与协作，确保了办公环境的整洁有序。
同时，办公室还建立了完善的信息管理系统，实现了办公自动化，提高了工作效率。
2. 文件管理文件管理是油田办公室的重要工作之一。
在过去的一年中，办公室严格按照相关法律法规和公司规定，认真执行文件管理流程。
通过建立完善的文件归档制度和保密制度，确保了文件的安全性和完整性。
同时，办公室还积极推行电子文件管理，提高了文件管理的效率和准确性。
3. 会议组织油田办公室负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议、专题会议等。
在过去的一年中，办公室严格按照会议组织流程，认真筹备、精心组织，确保了会议的顺利进行。
同时，办公室还注重会议效果的评估和反馈，为公司的决策提供了有力支持。
4. 接待工作油田办公室负责接待来访客户和重要嘉宾。
在过去的一年中，办公室始终坚持热情周到、礼貌待人的原则，为客户和嘉宾提供了优质的服务。
同时，办公室还注重提升接待人员的专业素养和服务意识，为公司树立了良好的形象。
二、存在的问题虽然油田办公室在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要问题包括：一是工作效率有待进一步提高；二是文件管理流程仍需优化；三是会议组织过程中存在沟通不畅现象；四是接待服务水平需进一步提升。
三、工作计划针对以上存在的问题，油田办公室提出以下工作计划：1. 提高工作效率：通过加强内部管理和团队协作，优化工作流程，提高工作效率。
同时，积极推行办公自动化，进一步减轻员工负担，提高工作质量。
2. 优化文件管理流程：对现有文件管理流程进行全面梳理和优化，建立更加科学、规范的文件管理体系。
采油大队生产工作总结7篇篇1一、背景本年度，采油大队面对国内外复杂的原油市场形势，紧紧围绕提高生产效率、优化生产过程、保障生产安全三大核心任务，团结协作，攻坚克难，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的生产工作进行全面总结。
二、生产概况1. 原油生产总量本年度，采油大队原油生产总量达到历史新高度，超额完成年度生产计划。
在全体队员的共同努力下，通过优化油井管理、提升技术创新能力、加强设备维护保养等措施，实现了原油产量的稳步增长。
2. 生产安全管理（1）安全制度建设：完善了安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制，确保安全生产人人有责。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产安全。
（3）安全培训：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 技术创新与设备管理（1）技术创新：加强技术创新，推广新技术、新工艺、新设备，提高了油井开采效率。
（2）设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了设备故障率。
三、具体工作措施及成效1. 优化油井管理（1）实施油井分类管理，根据油井产量、储层特征等因素，制定针对性的管理措施。
（2）加强油井监测，定期分析油井生产数据，及时发现并解决生产问题。
（3）成效：油井生产效率得到显著提高，原油产量稳步增长。
2. 提升技术创新能力（1）组织技术攻关小组，针对生产过程中的技术难题进行攻关。
（2）加强与科研院所的合作，引进先进技术，推广应用。
（3）成效：提高了油井开采效率，降低了生产成本。
3. 加强设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备按计划进行维护保养。
（2）加强设备巡检，及时发现设备隐患，及时整改。
（3）成效：设备故障率明显降低，保障了生产的正常运行。
四、存在问题及改进措施1. 人员素质参差不齐，部分员工技术水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技术水平。
2. 部分老旧设备存在安全隐患，需进行更新改造。
改进措施：积极争取资金支持，逐步更新改造老旧设备。
石油企业年终工作总结5篇篇1随着2024年的结束，我们石油企业也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们在公司的领导下，取得了不俗的成绩。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并对未来提出一些建议。
一、生产与经营情况在过去一年中，我们石油企业生产与经营情况总体稳定。
通过加强生产组织和调度指挥，优化生产流程，我们实现了生产的稳定运行。
同时，我们积极开拓市场，扩大销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
在生产方面，我们注重技术创新和设备更新，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了生产过程中的安全环保措施，确保了生产的持续稳定和环保达标。
在经营方面，我们坚持诚信经营，注重客户关系的维护和发展。
我们通过市场调研和客户需求分析，不断推出符合市场需求的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，实现了互利共赢。
二、管理与创新情况在过去一年中，我们石油企业在管理和创新方面取得了显著成果。
我们加强了内部管理和制度建设，完善了各项规章制度和操作流程，提高了企业的规范化和标准化水平。
同时，我们也注重创新意识和创新能力的培养，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断创新和发展。
在管理方面，我们推行了精细化管理和信息化建设，提高了企业的管理效率和准确性。
我们加强了人力资源管理和培训工作，提高了员工的素质和能力。
同时，我们也注重企业文化建设和员工福利改善，增强了企业的凝聚力和向心力。
在创新方面，我们注重科技创新和模式创新，探索了新的生产方式和商业模式。
我们加强了技术研发和投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。
同时，我们也注重知识产权保护和创新成果的转化应用，推动了企业创新能力的持续提升。
三、安全与环保情况在过去一年中，我们石油企业在安全与环保方面取得了显著进展。
我们始终坚持安全第一、环保优先的原则，加强了安全环保教育和培训工作，提高了员工的安全环保意识和能力。
2024年采油厂年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光如白驹过隙，转瞬间我们又迎来了2024年工作的总结。
在过去的一年中，全厂上下共同努力、积极拼搏，迎接了各种挑战，取得了一系列辉煌的成绩。
在此，我代表采油厂全体员工，向各级领导、各位同事致以由衷的感谢，向广大合作伙伴和社会各界朋友表示衷心的感激，同时也向自己的不足之处道歉。
一、工作目标取得可喜的成绩在2024年，采油厂全体员工在公司领导的正确指导下，坚持以市场需求为导向，积极调整生产结构，适应市场变化，工作目标取得了可喜的成绩。
1. 生产效益显著提升：全年累计原油产量超过计划指标，实现了15%的增长。
在油水井稳产提效方面，实施了一系列技术创新和管理创新措施，不仅提高了井口动态监测的准确性和及时性，还有效降低了油井斜井剖面的复杂程度，提高了采油单井效率和整体稳产水平。
2. 安全生产形势持续稳定：我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全制度和规程，加强了对作业人员的培训和考核，采取了一系列措施确保作业过程安全。
全年无伤亡事故发生，进一步提升了员工的安全意识和技能水平。
3. 环境保护责任落实到位：加强了对排放管道和设备的定期检查，保证了油田生产与环保的良性互动。
我们致力于节能减排，大力推广清洁生产技术，全年减少了二氧化碳排放量，有效保护了环境资源。
二、技术创新成果丰硕2024年，采油厂在技术创新方面取得丰硕成果，进一步推动了工艺技术的升级和改造。
1. 实施了平面压裂技术：采用国内先进的平面压裂技术，成功在一些复杂难开采的油藏中实施了压裂，提高了油井产量。
通过优化平面压裂设计、选择合理的压裂液体系和调整压裂参数，取得了较好的技术经济效益。
2. 引进了智能油库管理系统：引进了智能化仓储管理系统，实现了对油品的自动化运输、出入库管理和仓库库存的实时监测，提高了管理效率和仓库安全性。
3. 推进了数控技术在油田装备领域的应用：先后引进了一批数控设备，提高了设备的加工精度和生产效率。
一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求持续增长，油田作为国家能源安全的重要支柱，肩负着保障国家能源供应的重任。
近年来，我国油田行业紧紧围绕稳产增产目标，积极推进科技创新、管理创新和技术创新，取得了显著成效。
现将我油田稳产增产工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化油田开发布局，提高资源利用率我油田根据地质条件、资源分布和开发需求，优化油田开发布局，将重点放在尕斯、英东、南翼山等重点油藏和区块。
通过加大措施工作力度，截至2024年4月3日，措施日增油超过290吨，原油日产量从最低点提升至6890吨，增产近1000吨，全年原油产量同比增加7.8万吨，日产量、年产量均创历史最高纪录。
2. 强化科技创新，提高开发效率我油田紧紧围绕提高开发效率，加大科技创新力度。
一是攻克了低成本储层压裂改造技术，实现了难采储量有效动用；二是推进数智化油田建设，完成了3.36万口井、1142座站场的数字化建设，覆盖率分别上升到81.5%和73.3%；三是通过科技创新，解决了一系列难题，如水套频繁损坏和高成本问题，改进了施工工艺，降低了施工作业风险。
3. 严格生产组织，确保产量任务完成我油田牢固树立“产量是硬指标、硬任务”的观念，抓好生产组织，产量任务不松劲。
通过实施“四个精细”“五个结合”工作法，立足老区狠抓综合治理，多措并举梳理老区稳产“经脉”，精细研究打通薄、小、差油藏生产“血栓”，掌握了老区稳产主动权。
4. 积极应对市场变化，拓展业务范围面对市场变化，我油田积极拓展业务范围，从新疆到全国，甚至国外。
新疆广陆能源科技股份有限公司多元热采事业部通过引进新技术和设备，提高生产效率，节能环保，增产效果显著。
目前，该事业部已有52人，11支施工队伍，并形成了一套高效的运维管理体系。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分油藏资源开发难度较大，开发效果不理想；（2）技术创新能力有待进一步提高；（3）部分老区产量下降，稳产压力大。
采油大队生产工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结采油大队在过去一年内的生产工作，分析存在的问题，并提出改进措施及未来发展计划。
在过去的一年中，我们坚持以提高生产效率为核心，通过科学管理和技术创新，努力实现可持续发展。
现将本年度工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，采油大队全体成员团结协作，克服困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务。
原油产量稳步增长，超额完成年度生产计划目标。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任到人。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
举办安全生产知识竞赛，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
（3）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全可控。
3. 技术创新与应用（1）推进技术创新，优化采油工艺，提高采油效率。
引进先进设备和技术，提升生产自动化水平。
（2）开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
与科研院所合作，共同研发新技术、新工艺。
（3）加强技术交流与合作，提高员工技术水平。
组织技术人员参加技术培训，提升整个团队的技术能力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
举办团队拓展活动，增强员工之间的沟通与协作。
（2）开展岗位培训，提高员工业务技能。
定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（3）实施绩效考核，激励员工工作积极性。
建立公平的绩效考核制度，奖励优秀员工。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需进一步加大安全培训力度。
2. 技术方面：部分设备老化，技术更新速度较慢，需加大设备投入和技术研发力度。
3. 团队协作方面：团队协作仍需加强，需进一步提高团队凝聚力和执行力。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强安全培训，提高员工安全意识。
定期组织安全知识竞赛，营造关注安全的良好氛围。
2. 加大设备投入和技术研发力度，优化采油工艺，提高生产效率。
2024年石油公司工作总结及明年工作规划2024年石油公司工作总结：2024年是一个具有挑战性的年份，全球石油行业面临着多方面的影响和变化。
以下是我对2024年石油公司工作的总结：1. 生产和供应链管理：在2024年，我们取得了显著的生产和供应链管理的成果。
通过优化生产流程和改进供应链管理，我们能够提高生产效率，减少成本，并确保产品的稳定供应。
2. 油田勘探与开发：2024年，我们在油田勘探与开发方面取得了重要的突破。
我们采用了先进的勘探技术和设备，成功发现了多个新油田，为公司未来的发展奠定了基础。
3. 环境保护和可持续发展：在2024年，石油公司对环境保护和可持续发展的重视程度进一步提高。
我们积极采取措施减少环境影响，推动可再生能源和清洁能源的发展，并加强与当地社区的合作，以实现可持续的发展目标。
4. 市场营销和销售：在2024年，我们采取了一系列市场营销和销售策略来推广我们的产品。
我们开展了市场调研，了解客户需求，并通过创新的市场推广活动和渠道拓展，成功扩大了市场份额。
2025年工作规划：基于对2024年的总结和分析，以下是我对明年工作的规划：1. 继续提高生产效率和供应链管理水平，以确保产品的稳定供应并降低成本。
2. 加大油田勘探与开发的力度，寻找新的油田资源，为公司未来的可持续发展提供更多的资源支持。
3. 进一步加强环境保护和可持续发展的努力，积极推动可再生能源和清洁能源的应用，并与当地社区展开更紧密的合作。
4. 加强市场营销和销售工作，深入了解客户需求，推出符合市场需求的产品，并加大市场宣传力度，提高市场份额。
5. 继续加强员工培训和团队建设，提升员工素质和团队协作能力，确保公司的高效运营和发展。
以上是我对2024年石油公司工作的总结和明年工作的规划。
我相信通过持续努力和创新，我们将进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力。
第1篇一、前言2023年，我国石油基地在国家的支持和广大员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在这一年里，我们紧紧围绕安全生产、提质增效、科技创新等方面，扎实推进各项工作，现将一年来的工作总结如下：二、工作成绩1. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，强化安全生产意识，确保了全年无重大安全事故发生。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全技能，全年累计培训人次达到1000人次。
（3）完善安全设施，提高应急响应能力，确保了突发事件得到及时有效处置。
2. 提质增效方面（1）优化生产组织，提高生产效率，全年累计增产原油20万吨。
（2）加强成本管控，降低生产成本，全年累计节约成本1000万元。
（3）积极开展技术改造，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 科技创新方面（1）加大科研投入，开展新技术、新工艺研发，提高油田开发水平。
（2）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，推动油田可持续发展。
（3）鼓励员工创新，开展技术创新大赛，激发员工创新活力。
三、存在问题1. 安全生产方面：部分员工安全意识薄弱，现场管理存在漏洞。
2. 生产效率方面：部分设备老化，维修保养不及时，影响生产效率。
3. 科技创新方面：研发投入不足，创新能力有待提高。
四、改进措施1. 安全生产方面：加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大安全设施投入，完善现场管理。
2. 生产效率方面：加大设备更新改造力度，提高设备运行效率；加强设备维修保养，降低设备故障率。
3. 科技创新方面：加大科研投入，引进先进技术；鼓励员工创新，提高创新能力。
五、展望2024年，我们将继续以安全生产为基础，以提高生产效率、降低成本、科技创新为目标，努力实现油田可持续发展。
具体措施如下：1. 深化安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 加强科技创新，加大科研投入，引进先进技术，提高油田开发水平。
油田生产管理2011年工作总结及2012年工作要点一、2011年油田生产管理工作情况2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。
生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。
一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。
总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行一是一体化运行效率明显提高。
对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。
同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。
二是油气生产始终保持了超前运行。
开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。
去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。
其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。
三是两大会战快节奏展开。
按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。
通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交油量万吨。
非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。
四是石油工程运行进度明显加快。
石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。
钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。
在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。
（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升日常生产保障扎实有效。
针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。
在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。
针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。
重点战场保障超前落实。
去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。
各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。
围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。
围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。
围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。
居民生活保障服务到位。
一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。
在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。
在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。
在天然气保障方面，积极采取开源节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。
在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。
社区服务保障水平明显提升。
各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。
（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进精细管理深化年活动富有特色。
按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。
重点项目管理更加精细化。
瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。
细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。
②用电管理更加精细化。
进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。
③运费控制更加精细化。
在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。
经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。
生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。
牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。
（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩作风建设和队伍素质进一步提升。
继续传承和发扬石油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准狠快”等优良传统和作风；加强队伍素质培训，全年组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。
特别是2011年防御9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。
基础管理向更高目标迈进。
更加注重基础管理，更加重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力进一步增强，运行效率明显提高。
水务调度系统建设取得明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。
以现河采油厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开，应用效果逐步显现。
管理创新工作再创新水平。
生产管理系统各单位充分认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。
一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；“生产管理优秀集体”15个，“生产管理先进集体”30个；“生产管理先进个人”292名。
二、面临的形势与任务2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。
在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。
从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；三是重点战场任务异常艰巨。
产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。
要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际情况看，还存在几个方面问题和矛盾：一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。
根据目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开发工作量的困难很大。
主要是海上钻井、作业平台施工能力、东部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。
二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾。
西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集中在4～11月份，对全年生产制约严重；海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。
三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。
