产品经理内部培训
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培训产品经理计划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品经理的要求越来越高。
为了提升产品经理的综合素质和业务能力，提高产品竞争力，特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提升产品经理对市场、用户、产品的认知能力；2. 培养产品经理的产品规划、设计、研发、运营等核心技能；3. 增强产品经理的团队协作、沟通、决策能力；4. 提高产品经理对行业动态的敏感度，适应市场变化。
三、培训对象1. 新入职的产品经理；2. 有一定工作经验但需提升能力的产品经理；3. 企业内部有意向从事产品经理工作的员工。
四、培训内容1. 市场与用户分析- 市场调研方法与技巧；- 用户需求挖掘与分析；- 竞品分析；- 用户画像构建。
2. 产品规划与设计- 产品规划方法论；- 产品设计原则与流程；- 产品需求文档撰写；- 产品原型设计与迭代。
3. 产品研发与运营- 产品开发流程与项目管理；- 产品测试与上线；- 产品运营策略与执行；- 数据分析与产品优化。
4. 团队协作与沟通- 团队建设与管理；- 沟通技巧与冲突解决；- 项目管理与进度控制；- 领导力与激励。
5. 行业动态与趋势- 行业分析报告解读；- 技术发展趋势；- 市场动态与竞争格局。
五、培训方式1. 线上培训：利用企业内部培训平台，开展线上课程学习，方便员工随时随地进行学习；2. 线下培训：邀请行业专家、资深产品经理进行授课，开展现场培训活动；3. 案例分析：组织学员进行案例分析与讨论，提升实际操作能力；4. 实践项目：安排学员参与实际项目，锻炼产品经理的综合能力。
六、培训时间与周期1. 培训周期：6个月；2. 培训时间：每月安排1-2次培训活动，每次活动时长为1-2天。
七、考核与评估1. 考核方式：线上测试、线下考试、项目成果评估；2. 评估标准：根据学员的学习成果、项目表现、团队反馈等方面进行综合评估；3. 优秀学员奖励：对表现优秀的学员给予表彰和奖励。
八、组织实施1. 建立培训管理团队，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作；2. 与外部培训机构、行业专家建立合作关系，邀请优秀讲师授课；3. 定期收集学员反馈，优化培训内容与方式；4. 建立培训档案，记录学员培训情况。
产品经理培训课程大纲范本模板
一、课程背景随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品经理的需求日益增长。
为了满足企业对产品经理人才的需求，提升产品经理的专业素养和实战能力，特制定本产品经理培训课程大纲。
二、课程目标1. 帮助学员全面了解产品经理的职责、工作流程和技能要求；2. 提升学员的产品规划、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作等能力；3. 培养学员的创新思维、市场意识、数据分析能力；4. 增强学员的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；5. 使学员能够独立承担产品经理的各项工作，为企业创造价值。
三、课程内容第一部分：产品经理基础知识1. 产品经理的定义与职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理的技能要求4. 产品经理与团队协作5. 产品经理与公司战略第二部分：产品规划与需求分析1. 产品规划的基本原则2. 市场调研方法与技巧3. 竞品分析策略4. 用户需求挖掘与验证5. 需求文档撰写与评审第三部分：产品设计1. 产品设计思维与方法2. 产品原型设计与交互设计3. 产品视觉设计4. 产品设计评审与优化5. 设计规范与标准第四部分：项目管理1. 项目管理基础知识2. 项目计划与执行3. 项目风险管理4. 项目沟通与协调5. 项目质量与进度控制第五部分：团队协作与沟通1. 团队建设与管理2. 沟通技巧与艺术3. 协作工具与方法4. 解决冲突与协调5. 领导力与影响力第六部分：创新思维与市场意识1. 创新思维培养方法2. 市场趋势分析与预测3. 商业模式创新4. 产品差异化策略5. 用户洞察与需求分析第七部分：数据分析与用户研究1. 数据分析方法与应用2. 用户行为分析3. 用户画像构建4. 数据可视化与展示5. 用户研究方法与技巧第八部分：实战演练与案例分析1. 产品经理实战案例分享2. 项目实战演练3. 团队协作与沟通实战4. 数据分析与用户研究实战5. 产品设计实战四、课程安排1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解产品经理相关理论知识；2. 实战演练：通过模拟项目、案例分析等方式，提升学员的实战能力；3. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，培养团队协作与沟通能力；4. 案例分析：分析经典产品案例，提升学员的市场意识与创新能力；5. 指导与答疑：针对学员在学习和实战过程中遇到的问题，提供专业指导与解答。
产品经理培训计划课程
产品经理培训计划课程第一部分：导论1. 产品经理的职责和角色2. 产品经理的核心能力和素质要求3. 产品经理的价值和意义4. 产品经理在企业中的地位和作用第二部分：市场调研和竞争分析1. 市场调研的方法和技巧2. 用户需求的确定和分析3. 竞争对手的情况和分析4. SWOT分析方法和应用第三部分：产品规划和策略1. 产品定位和差异化策略2. 产品生命周期管理3. 产品矩阵的建立和管理4. 产品路线图的制定和追踪第四部分：市场推广和品牌建设1. 市场营销策略和方法2. 品牌建设的原则和实践3. 用户体验和品牌推广4. 数据分析和市场反馈第五部分：项目管理和团队协作1. 产品项目管理流程和方法2. 敏捷开发的原理和实践3. 团队协作和沟通技巧4. 风险管理和问题解决第六部分：产品运营和改进1. 产品运营的方法和手段2. 客户服务和用户反馈3. 用户满意度调查和改进措施4. 产品评估和改进的方法第七部分：创新和持续学习1. 创新思维和方法2. 行业趋势和技术发展3. 产品经理的持续学习和成长4. 成功产品经理的素质和经验分享第八部分：实战演练和案例分析1. 市场调研和竞争分析案例分析2. 产品规划和策略制定案例分析3. 市场推广和品牌建设案例分析4. 项目管理和团队协作案例分析5. 产品运营和改进案例分析6. 创新和持续学习案例分析第九部分：总结和展望1. 产品经理培训的收获和体会2. 产品经理的未来发展和机遇3. 产品经理在企业中的价值和作用课程特点：1. 课程内容全面，涵盖产品经理的全方位能力培养2. 课程实践性强，以实战案例和演练为主3. 课程导师经验丰富，以成功产品经理为导向4. 课程学习氛围好，鼓励学员互动和交流5. 课程设置有序，层层深入，突出重点6. 课程结合行业发展趋势，提供最新资讯和案例希望通过该产品经理培训计划，能够帮助学员提升自己的产品经理能力，成为可以在企业中产生价值的优秀产品经理。
产品经理培训计划方案范文
一、方案背景随着市场环境的不断变化和行业竞争的加剧，产品经理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升公司产品经理的专业能力，增强团队整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升产品经理对市场趋势的洞察力，使其能够准确把握市场需求。
2. 培养产品经理的全局观，提高其在产品策划、设计、研发、推广等方面的综合能力。
3. 增强产品经理的团队协作与沟通能力，提升团队执行力。
4. 帮助产品经理掌握项目管理技巧，提高产品研发效率。
三、培训对象公司全体产品经理及有意向从事产品经理工作的员工。
四、培训内容1. 市场分析- 市场调研方法与技巧- 行业发展趋势分析- 用户需求挖掘与分析2. 产品策划- 产品定位与目标市场- 产品生命周期管理- 产品策略制定与实施3. 产品设计- 产品原型设计- 用户体验设计- 设计规范与标准4. 产品研发- 研发流程与项目管理- 技术选型与评估- 研发团队协作与沟通5. 产品推广- 市场推广策略- 品牌建设与传播- 用户运营与维护6. 团队协作与沟通- 团队建设与管理- 沟通技巧与艺术- 协作工具与方法五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的产品经理分享经验。
- 组织专题讲座，邀请行业专家进行授课。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，组织系统性的产品经理培训课程。
- 选派优秀员工参加行业内的专业培训。
3. 实践操作- 安排学员参与实际项目，进行实操训练。
- 定期组织案例研讨，提高学员解决问题的能力。
六、培训时间1. 集中培训- 每季度举办一次集中培训，每次为期3天。
2. 日常培训- 每周安排一次内部分享会，每次30分钟。
七、培训评估1. 学员评估- 通过问卷调查、课堂表现、项目成果等方式对学员进行评估。
2. 培训效果评估- 定期对培训效果进行跟踪评估，根据评估结果调整培训方案。
八、预算根据培训内容、方式、时间等因素，制定详细的培训预算。
九、实施与保障1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、实施与监督。
产品经理培训计划方案书
一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品经理作为企业发展的核心角色，其能力水平直接关系到企业的生存与发展。
为了提升公司产品经理的专业素养和团队协作能力，特制定本培训计划方案书。
二、培训目标1. 提升产品经理对市场、用户、竞品的洞察力。
2. 培养产品经理的策划、设计、实施和优化产品的能力。
3. 增强产品经理的团队协作、沟通协调和项目管理能力。
4. 提高产品经理对企业战略、业务流程和运营管理的理解。
三、培训对象公司全体产品经理及有潜力的产品相关岗位人员。
四、培训内容1. 市场分析- 市场调研方法与技巧- 用户需求分析与挖掘- 竞品分析策略2. 产品策划与设计- 产品规划与定位- 产品原型设计与交互设计- 产品运营策略3. 项目管理与团队协作- 项目管理方法论- 团队协作与沟通技巧- 优化团队绩效的方法4. 企业战略与运营管理- 企业战略分析- 业务流程优化- 运营管理实战五、培训方式1. 外部培训- 邀请行业专家进行专题讲座- 组织参加行业培训课程2. 内部培训- 定期举办内部培训课程- 邀请资深产品经理分享经验3. 实战演练- 开展产品策划与设计实战演练- 组织项目实践，提升团队协作能力六、培训时间与周期1. 培训周期：一年2. 培训时间：每月至少一次，每次2-4小时七、培训评估1. 培训效果评估- 通过培训前后测试成绩对比，评估培训效果 - 收集学员反馈意见，持续优化培训内容2. 项目实践评估- 关注学员在实际工作中的表现，评估培训成果八、经费预算1. 外部培训费用：预计10万元2. 内部培训费用：预计5万元3. 实战演练费用：预计3万元九、组织实施1. 由人力资源部负责培训计划的制定与实施2. 各部门积极配合，确保培训工作的顺利进行结语通过本培训计划方案的实施，我们相信公司产品经理的专业素养和团队协作能力将得到显著提升，为企业发展注入新的活力。
产品经理所需的培训课程
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
新的产品经理培训计划
新的产品经理培训计划一、培训目标1.提高产品经理的核心能力，如市场分析、产品规划、项目管理等2.深入了解新技术和新趋势，适应市场变化3.提高团队合作能力和沟通能力，加强团队协作，推动业务发展4.提高产品经理的创新意识和解决问题的能力5.提高产品经理的领导力和管理能力二、培训内容1.产品基础知识培训包括市场分析、竞争分析、用户需求分析、产品规划等基础知识，以及项目管理、质量管理等知识。
2.新技术和新趋势培训包括人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的应用及其对产品经理工作的影响，以及行业发展趋势和未来走向等方面的知识。
3.团队合作能力培训包括沟通技巧、团队建设、协作能力等方面的培训，以及团队协作、冲突解决等方面的实战演练。
4.创新意识和解决问题能力培训包括创新思维培训、解决问题的方法和技巧等方面的培训，以及案例分析和实践操作等方面的实战训练。
5.领导力和管理能力培训包括领导力培训、管理技能培训、团队激励和管理、决策能力等方面的培训，以及领导力和管理技能在实际工作中的应用等方面的实战演练。
三、培训方法1.理论知识讲解通过专家讲授、案例分析等形式，向学员传授理论知识。
通过案例分析、项目实施等实际操作，让学员在实践中掌握知识和技能。
3.团队协作通过团队任务、团队建设等形式，增强学员的团队协作和沟通能力。
4.导师指导为每个学员配备导师，进行个性化指导和培训，更好地帮助学员解决实际问题。
四、培训评估1.培训前评估对学员进行能力、技能、经验等方面的评估，确定培训方案和内容。
2.培训中评估定期对学员的学习情况进行评估，指导学员及时调整学习方向和方法。
3.培训后评估对学员的学习成果和能力提升进行综合评估，总结经验和改进措施。
五、培训资源1.培训师资为培训课程配备优秀的产品经理、行业专家和管理培训师，提供高质量的培训服务。
2.培训设施提供优质的培训设施和硬件设备，确保培训教学效果。
3.培训管理设立专门的培训管理团队，负责培训资源的协调管理和培训效果的评估。
产品经理的培训计划
产品经理的培训计划一、培训背景和目的随着互联网时代的到来，产品经理作为一个重要的职业角色，扮演着连接商业与技术的桥梁，具有越来越重要的地位。
产品经理需要具备市场营销、用户体验、数据分析、项目管理等多方面的综合能力，因此，加强产品经理的培训显得尤为重要。
本培训计划旨在帮助产品经理提升自身素质，增强专业能力，更好地履行自己的职责，推动企业产品的创新和发展。
二、培训内容1. 市场营销知识产品经理需要了解市场营销的基本概念和原理，掌握市场营销的基本方法和技巧，了解市场营销的发展趋势，具备市场营销策划和执行的能力。
通过市场营销知识的学习，帮助产品经理更好地把握市场需求，改善产品设计，提高产品销售和盈利能力。
2. 用户体验设计产品经理需要具备用户调研、用户需求分析、用户界面设计等方面的能力。
本部分主要包括用户研究方法、用户体验设计原则、用户界面设计技巧等内容，帮助产品经理提升用户体验设计能力，确保产品能够满足用户需求，提升用户满意度。
3. 数据分析能力产品经理需要通过数据分析来了解市场趋势、用户行为、产品表现等情况，以此为依据进行产品决策和优化。
因此，数据分析能力对产品经理来说至关重要。
本部分的培训内容将包括数据分析工具的使用、数据分析方法和技巧等，帮助产品经理更好地利用数据支持产品决策。
4. 项目管理技能产品经理需要具备项目管理的基本知识和技能，包括项目规划、任务分配、进度控制、团队协作等。
在本部分的培训中，将重点介绍项目管理的基本概念和原则，项目管理工具的使用，团队协作技巧等内容，帮助产品经理提升项目管理能力，有效地推动产品开发和推广。
5. 创新思维和沟通能力产品经理需要具备创新思维和良好的沟通能力。
本部分的培训将包括创新思维的培养方法、沟通技巧和方法等内容，帮助产品经理培养创新意识和增强沟通能力，更好地展现自己的创意和想法。
三、培训方法1. 线下课堂教学安排专业的培训师对产品经理进行线下课堂教学，详细讲解培训内容，引导学员进行理论学习和案例分析。
产品经理培训
产品经理培训在数字化时代，产品经理成为了许多企业中不可或缺的职位。
他们负责产品规划、需求分析、项目管理以及与开发团队的沟通等一系列工作。
然而，成为一名高效的产品经理并非易事，需要具备多方面的能力和知识。
因此，培训成为了许多人进入这个职业的必经之路。
一、产品经理培训的必要性产品经理的工作涉及到市场调研、竞争分析、用户调查等，他们需要了解用户需求，同时还需要把握市场动态。
在产品的规划和设计过程中，他们必须将用户的需求与企业的战略目标相结合，以确保产品的成功上市。
因此，产品经理培训的必要性不言而喻。
二、产品经理培训的内容产品经理培训一般包含以下内容：1. 产品管理理论：学习产品管理的基本理论和方法，包括市场研究、产品定位、需求分析、竞争分析等。
2. 项目管理技能：学习如何有效地组织和管理项目，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等。
3. 用户体验设计：学习如何设计出符合用户体验要求的产品，包括界面设计、用户交互设计等。
4. 数据分析与决策：学习如何收集和分析市场数据，为产品决策提供依据。
5. 沟通与协作技巧：学习如何与团队成员、上级、客户进行良好的沟通与协作。
6. 行业知识与趋势意识：学习行业的最新动态、趋势以及相关技术的应用，为产品规划做出准确的判断。
三、产品经理培训的形式产品经理培训的形式多种多样，可以根据个人的需求选择适合自己的培训方式。
1. 线下培训班：可以参加由专业机构或公司举办的线下培训班，通过与讲师的面对面交流学习，加深对知识的理解。
2. 在线课程：利用互联网的优势，参加在线的产品经理培训课程。
这种方式可以根据自己的时间和空闲度来自由安排学习进程。
3. 自主学习：通过阅读相关书籍、博客和参与产品经理社区的讨论，进行自主学习。
这种方式需要自己有较强的自我驱动能力，但也可以根据自己的兴趣和需求来选择学习内容。
四、产品经理培训的效果评估产品经理培训的效果评估可以从以下几个方面进行：1. 知识与技能的掌握：通过培训后的测试和作业，评估学员在知识和技能方面的掌握情况。
产品经理培训计划方案模板
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，产品经理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升产品经理的专业素养，提高产品开发与运营效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升产品经理对市场、用户和产品的认知能力。
2. 增强产品经理的策划、设计、开发、运营和团队协作能力。
3. 培养产品经理的战略思维和决策能力。
4. 促进产品经理之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
三、培训对象1. 公司内部产品经理及潜在产品经理。
2. 相关部门负责人及团队成员。
四、培训内容1. 市场与用户分析- 市场调研方法与技巧- 用户画像与需求分析- 竞品分析2. 产品策划与设计- 产品生命周期管理- 产品定位与规划- 产品设计原则与流程- 产品原型设计与交互设计3. 产品开发与运营- 项目管理方法与工具- 产品开发流程与规范- 运营策略与数据分析- 产品生命周期运营4. 团队协作与沟通- 团队协作技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 项目协调与风险管理5. 战略思维与决策能力- 产品战略规划- 商业模式分析- 决策方法与决策技巧五、培训形式1. 理论讲解：邀请行业专家进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 实战演练：通过模拟项目、案例分析等方式，让学员在实践中提升能力。
3. 小组讨论：分组讨论，促进学员之间的交流与合作。
4. 案例分享：邀请优秀产品经理分享经验，为学员提供借鉴。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况灵活安排，如每周一、三、五晚上或周末。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试，检验学员的学习成果。
2. 组织学员进行项目实战，评估学员的实际能力。
3. 收集学员反馈意见，持续优化培训计划。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担。
2. 邀请外部专家授课，按实际费用支付。
九、实施步骤1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点等。
2. 确定培训讲师和场地，联系培训机构。
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产品经理内部培训作者：强力狒狒整理：流星雪影（）前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。
产品经理们，加油！目录：正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；2、目标市场；3、市场竞争分析；4、功能概要；5、产品用例（UseCase）6、系统需求7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。
产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。
具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction）。
例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
2.5、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划；2、进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
2.6、文档编写1、市场调查文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训2.7、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
2.8、产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。
以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质3.1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求、订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、”内存管理算法”3.2、学习能力产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.例如：3.3、执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：3.4、热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
3.5、注重细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
3.6、数据敏感优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：3.7、商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。
当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇1、产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1、写需求的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理的做好需求被KO掉的准备。
（O(∩_∩)O~）1.2、写需求的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）；5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3、写需求的八个步骤1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；2、第二步：确定产品定义；3、第三步：确定用户目标和用户任务；4、第四步，确定产品具体定位；5、第五步，确定设计产品用例、流程；6、第六步，确定设计产品原型；7、第七步，打包需求说明文档；8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）；1.4、写需求的正确方法 (参考)宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。