《浅谈资本运营》

浅谈我国企业资本经营中的误区【摘要】资本经营是现代企业经营中不可或缺的一部分。

企业大量使用收购、兼并、重组、股份制改造、融资、上市等各种经营方式，来优化资源配置，使企业价值保值增值，从而提高企业竞争力。

本文阐述了资本经营的内涵、特征和方式，同时进一步联系我国企业资本经营现状，分析了现阶段我国企业资本经营中存在的误区。

【关键词】我国企业，资本经营，误区二十世纪九十年代以来，我国企业掀起了资本经营的热潮，企业收购、兼并、重组、股份制改造、融资、上市等各种经营方式大量被运用，来进一步在日益竞争激烈的市场中增强企业的竞争力。

资本经营的运用使企业和市场的资源都得到了优化配置，加强了市场的效率。

然而，随着企业在享受资本经营带来的巨大价值增值时，企业更加疯狂畸形地使用资本经营的方式，而忽略了资本经营的本质和背后的风险，从来造成了企业不断发生现金流危机、企业控制权易位、甚至企业破产倒闭。

追其根本，在于企业家对资本经营的认识存在误区。

一、把资本经营理解为简单、单一的股票投资或金融商品的买卖等。

我国的一些企业片面地把资本经营视同于股票投资或者金融商品的买卖。

在2008年次贷危机之前，我国深圳成指在6000多点，股票市场、金融市场十分繁荣。

一些企业打着资本运营的旗号，把通过直接融资筹集来的资金或者高息拆借银行和非银行金融机构的资金投向于股市等证券市场。

有些企业甚至不再进行实体经济的经营，全靠在证券市场获利，这种行为脱离了作为根基的生产经营，投机代替了投资。

当遇到证券市场的剧烈变化时，资本经营的杠杆效率将会使企业损失惨重，可能会面临破产的困境。

二、盲目追求企业规模的扩张。

尽管资本运营在一定程度上是通过扩张资产规模来实现规模效益，达到盈利最大化和资本增值最大化目标。

但它必须以正确把握资本运营的“度”，在保证资本运营“质量”前提下进行。

部分企业把资本运营目标定位地单纯追求企业规模上。

他们不考虑产业的关联性、互补性，以及未来的市场潜力和资源的供应情况，不加选择地联合、兼并了一些企业，组建了一些跨地区、跨行业的企业集团，忽视了企业的效益目标。

浅谈城市轨道交通运营生产用固定资产管理发布时间：2023-01-11T03:41:05.935Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月16期作者：陈复兴[导读] 近年来，城市轨道交通的快速发展为人们提供了非常便捷的公共交通运输服务陈复兴东莞市轨道交通有限公司广东东莞 523000摘要：近年来，城市轨道交通的快速发展为人们提供了非常便捷的公共交通运输服务，但在其快速发展的过程中，运营管理工作也遇到了较多新的问题，本文将以固定资产管理作为切入点展开探讨。

城市轨道交通行业固定资产最大的特点就是涉及的金额总数大且资产数目多，因此若想对其运营生产用固定资产进行有效的管理，那么就必须对固定资产管理模式进行完善，深化对固定资产管理工作要点的了解，以提高资产的使用率。

基于此，本文将对城市轨道交通行业交通运营生产所用的固定资产管理工作展开探讨，以供同行业相关人士进行参考。

关键词：城市轨道交通；运营生产；固定资产；管理引言城市轨道交通的出现可以说是我国城市发展进程中的一个必然趋势。

由于城市轨道交通可以被归结在资本密集型企业范畴之内，所以随着我国市场经济的不断发展，城市轨道交通企业的固定资产投资额就会不断升高，而在对其运营生产所用的固定资产进行管理时会存在一些问题，例如企业的债务负担过重、资金回收的周期过长等，容易对城市轨道交通企业的正常运营管理造成影响，并在一定程度上阻碍了其可持续发展。

1.城市轨道交通运营生产用固定资产管理的概述对城市轨道交通运营生产所用的固定资产进行管理的实质就是将目前已有的地铁线路视作一个大型的整体固定资产，并将这个固定资产中的组成根据其所具有的用途、形式以及专业，将这些固定资产分解成多项分类资产进行核算与管理。

城市轨道交通运营生产用固定资产管理工作其实是一项系统性工程，在进行实际管理时应当从地铁建设的形成阶段开始，并对整个过程以及地铁全寿命周期实施管理，同时还需要对地铁资产进行分解、细化和整合，从而建立一个较为完善的固定资产管理制度[1]。

浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范摘要：以社会资本方参与PPP项目为视角，阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。

立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点，并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议，以期为社会资本方参与PPP 项目风险识别与防控管理提供参考。

关键词：PPP项目；务实风险；运营；防控措施1引言在基础设施建设运营领域，PPP项目期限长、投入资金大，项目复杂、充满不确定性，从项目的选择、融资到建设、运营、维护与移交，涉及主体众多，风险多样、错综复杂。

同时，PPP项目投资额大、合同金额高，所具备的企业规模拉动效应对于大型建筑集团而言较具吸引力。

2014年-2016年快速发展的PPP项目已逐步进入运营维护期、投资回收期，因此，社会资本方在PPP项目运营、移交阶段，如何有效识别项目风险点并合理防范与化解风险，显得尤为重要。

2项目运营阶段主要风险及防控措施PPP项目经竣工验收进入运营期后，主要面临项目收益问题。

该阶段主要涉及政府付费违约、市场需求变化、收费价格调整、运营成本超支、同类项目竞争等风险，影响PPP项目经济效益。

2.1关注、防范政府付费违约风险在采用政府付费或可行性缺口补助付费机制的PPP项目中，由于政府方财力不足、预算未列或合同纠纷等原因，政府方延迟或不履行支付义务，将对社会资本方投资正常回收产生重大影响。

项目进入运营期后，需紧密关注项目所涉政府付费在财政规划与政府预算纳入情况。

关注合同中关于政府付费纳入预算义务的履行。

项目公司应统筹规划建设-运营衔接事宜，做好总投资确认、竣工验收、绩效考核（含建设期绩效考核、运营期绩效考核），确保政府支付前提手续的完备。

2.2预设使用者付费不足解决机制项目采用使用者付费与可行性缺口补助模式的，社会资本方的投资回报与项目最终用户的使用量及付费定价密切相关。

若市场需求不足、价格定价偏低，社会资本方将面临收益不足风险。

项目可研阶段需对项目需求量进行科学测算。

浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指利用互联网技术、平台化服务、社交媒体等手段，以网络、社群、共享等方式实现业务的快速启动和低成本运营的一种商业模式。

该模式主要通过利用第三方平台服务搭建自己的网络入口，使用便捷、低成本、高效率的办公工具和软件，以及社会化媒体营销推广来实现产品、服务的快速推广和资金回收。

在企业发展初期或轻资产化的互联网企业中，轻资产运营模式被广泛应用。

轻资产运营模式的核心理念是快速启动、低成本、高效率。

相比于传统实体公司，轻资产运营模式在资本启动、人员规模和资本支出上的成本极低。

该模式通过快速启动，灵活运作，节约成本来提高企业效益。

其中，快速落地，可以更快地解决市场的变化和客户的需求，减少后期的开销；精简团队，可以减少员工人数和办公场所，节约了用于建设团队和办公环境的资金；轻业务，减少企业的商业负担，降低投资风险。

具体来说，轻资产的运营模式在以下几个方面具有显著的优势：1.启动成本低：轻资产企业通常不需要大量投入固定资产，以及建立物流、生产基地等一系列的生产基础设施，因此启动成本相对较低，有利于企业切入市场。

2.人员成本低：为了降低业务支出，轻资产企业通常采用无固定劳动合同的员工，以及兼职和外包等形式的灵活员工，降低人力成本。

3.资本租赁：轻资产企业通常不拥有自己的生产基地和设备，可以采用租赁的方式，降低成本，并且在业务不好转的时候可以无成本退出。

4.高效率：轻资产企业通常采用更加轻便的工具和软件，能够提高企业的运营效率和员工的工作效率，从而降低成本。

1.高收入，低成本：轻资产企业通常采用互联网的形式将资产和服务与客户快捷地对接，不需要高成本的渠道建设和推广费用，可以实现较高的收入和较低的成本。

2.高自由度，低风险：轻资产企业可以快速地调整和改变经营策略，降低经营风险，同时也可以减少公司与市场和客户之间的关系纠葛，提高自由度。

3.高灵活性，低投资回收期：轻资产企业在维护成本低的前提下，可以更快速地回收投资本金，缩短投资回收期，有效地提高投资回报率。

浅谈企业国有资产租赁经营一、引言近年来，国有资产租赁在我国的企业中逐渐兴起并蓬勃发展。

国有资产租赁经营作为一种新兴商业模式，对于提高资产效益、促进企业创新发展具有重要意义。

本文将从国有资产租赁的定义、优势和挑战等方面进行探讨，并通过具体案例进行分析，深入阐述企业国有资产租赁经营的重要性和发展前景。

二、定义国有资产租赁是指国家或国有企业将其拥有的资产租赁给其他企业或个人使用，并以此获得租金收入的经营模式。

国有资产租赁的资产包括不动产、设备、机器等各类实物资产，以及专利权、商标权等知识产权。

通过租赁这些资产，企业可以减少固定资产投入，提高资金利用效率，同时也可以通过资产的再利用实现资源的优化配置。

三、优势1. 资本回报率高国有资产租赁的经营模式可以提高企业的资本回报率。

一方面，企业可以将不常使用的资产租赁出去，通过租金获得收益，增加企业的利润；另一方面，租赁商可以节省资本开支，避免固定资产的购买和维护成本，降低企业经营风险。

2. 降低企业资产负债率通过租赁模式，企业可以将一部分资产的所有权转移到租赁商手中，从而减少企业的资产负债率。

这对于国有企业来说尤为重要，可以减轻企业的债务压力，提高企业的偿债能力。

3. 提高企业运营效率国有资产租赁能够优化企业的资源配置，提高企业的生产效率和经营效益。

通过租赁企业，可以将专门的生产设备和技术引入到企业中，提升企业的竞争力和创新能力。

同时，租赁商也会提供相关的技术支持和服务，促进企业的持续发展。

四、挑战1. 法律规范不完善我国的国有资产租赁市场尚处于初级发展阶段，法律法规尚不健全，特别是对于国有企业租赁经营的相关政策还不够完善。

这给企业的租赁经营带来一定的不确定性和风险。

因此，加强相关法律法规的制定和完善，为企业提供更好的法律保障显得尤为重要。

2. 企业文化和体制转型困难国有企业由于长期形成的官僚体制和过度依赖国家资源的思维方式，使得企业在国有资产租赁过程中面临着文化转型和体制改革的困难。

浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指企业以最少的资产投入，在市场上快速运营并实现盈利的一种商业模式。

相较于传统的重资产运营模式，轻资产运营模式更注重创新、灵活与敏捷，更适应现代商业的发展趋势。

轻资产运营模式的特点之一是资本投入较少。

轻资产运营模式通过利用互联网和信息技术，降低了企业的资本投入门槛。

传统的实体店铺需要大量的租金、装修和人工成本，而轻资产运营模式可以通过网络平台和虚拟办公等方式，大幅度降低租金和人工成本，从而实现以较低的资本投入运营企业。

轻资产运营模式更加注重技术创新和灵活性。

通过依托互联网和信息技术，轻资产模式可以更好地满足消费者个性化需求，提供个性化定制的产品和服务。

轻资产模式还可以灵活应对市场变化，及时调整经营策略，迅速适应市场需求的变化。

轻资产运营模式可以加速企业发展的速度。

传统的实体店铺需要长时间的规划和建设，而轻资产运营模式可以快速上线和迅速扩张。

通过利用网络平台和电子商务等渠道，轻资产运营模式可以迅速覆盖更大范围的市场，并加速企业的发展。

轻资产运营模式也存在一些不足之处。

由于轻资产模式注重技术创新和灵活性，可能会导致企业经营策略的频繁变动，增加了经营风险。

轻资产运营模式对企业的管理能力和技术能力有较高的要求。

企业需要具备敏锐的市场洞察力，及时调整运营策略，同时还需要具备高水平的技术能力，以确保产品和服务的质量和稳定性。

从财务绩效的角度看，轻资产运营模式可以在降低成本的同时提高利润率。

由于轻资产运营模式相对于传统模式投入更少的资本，企业在初始阶段就可以实现更快的盈利。

轻资产运营模式还可以通过运营数据和技术创新等方式提高运营效率，降低成本，从而提高利润率。

轻资产运营模式的财务绩效也存在一定的挑战。

轻资产模式通常依赖于互联网和信息技术，而这些技术的更新迭代速度很快，企业需要持续投入资金和人力资源进行技术升级和创新，以保持竞争优势。

轻资产模式还需要面对竞争激烈的市场环境，需要不断提高产品和服务的竞争力，以满足消费者的需求。

浅谈PPP项目社会资本的全生命周期管理A Discussion of Private Capital Management in the Full Life Cycle of PPP Project韩晓亮HAN Xiao-liang(广州市盾建地下工程有限公司)(Guangzhou Municipal Dunjian Underground Construction Engineering Co.,Ltd.)【摘要】相关政策层面PPP模式的定义、政府方与社会资本方各自应负责的内容需要有个准确的辨识才有利于PPP模式的开展。

社会资本介入的时间阶段以及合法合规性；绩效评价的视角与目的及变化；PPP模式中总投资的认定与SPV公司的职责；社会资本方应该怎么对待和梳理不合规的PPP项目；为众多依托PPP模式实施的智慧城市项目提供重要思路【Abstract】This article looks into various aspects of PPP(Pub1ic-and-Private Partnership)models.It firstly introduces the definitions of PPP models in the policy-level in China.The clearer roles and responsibilities of government and private partner will benefit the further development and application of PPP model.It also discusses the timing that private capital steps into the PPP project and the project legality under the current legal framework.Additionally,it reviews the purposes of performance evaluation and the changes over the years:From a practical perspective,the author answers the questions how Gross Investment is identified;the responsibilities of SPV(Special Purpose Vehicle)and how private partner should deal with those PPP projects that are currently incompatible with government policy.This article provides important thoughts to the Smart City projects which relies on PPP models.【关键词】智慧城市;PPP模式；全生命周期；绩效评价；SPV【Keywords]smart city;PPP models;full life cycle;performance evaluation;SPV1引言目前，中国经济由高速发展阶段正逐步向高质量发展阶段转变，人民生活日渐富裕，生活需求逐步提升，公共服务需求不断提高、扩大。

浅谈轻资产运营模式下企业财务战略-以光线传媒为例摘要】本文以文化传媒业典型民营娱乐公司光线传媒作为研究对象，从筹资、投资和营运三个角度，对轻资产运营模式下光线传媒的财务战略进行研究，建立文化传媒类轻资产企业的财务战略研究框架。

【关键词】轻资产运营模式；财务战略；文化传媒业一、轻资产运营模式（一）轻资产运营模式的运行背景当前中国的经济处于由劳动力、资本密集型向技术研究开发、人力资源、品牌影响力等轻资产模式转型期，只有不断创新商业模式才能使企业不断创造利润，提高企业价值。

早在21世纪初，轻资产运营模式由麦肯锡管理咨询公司提出，且受到欧美等国的青睐。

我国越来越多的服装、手机、乳制品、汽车等行业的公司采用轻资产运营模式。

这些公司在轻资产运营模式下取得了良好的运营效果。

（二）轻资产运营模式的运行方式轻资产一般为无形资产、商标、专利等占用企业的资金较少的资产，与之对应的重资产是指一些需要资本投入较大的资产，例如固定资产土地使用权等。

因此，轻资产运营模式的精髓在于将企业的长期资本向产品的研发及销售等轻资产环节倾斜，聚焦价值链核心领域，同时对于企业在重资产上的投资，采取把有限资源在轻重资产中合理分配的策略，増加轻资产成本，拓宽销售渠道，扩大产品的市场占有率。

使得资本投入都能获得较大的收益率，最终实现企业价值最大化及投资收益最大化。

二、轻资产运营模式对光线传媒财务战略的影响（一）光线传媒概况（1）光线传媒简介光线传媒于1998年在北京成立，2011年上市，经过19年的发展，已经成为中国最大的民营传媒集团之一。

公司业务以内容为核心、以影视为驱动，在横向的内容覆盖及纵向的产业链延伸两个维度同时布局，目前业务已覆盖电影、电视剧（网剧）、动漫、视频、音乐、文学、艺人经纪、戏剧、衍生品、实景娱乐等领域，是国内覆盖内容领域最全面、产业链纵向延伸最完整的综合内容集团之一。

其中，电影板块的《美人鱼》、《谁的青春不迷茫》、《春娇救志明》，动漫板块的《大鱼海棠》、《你的名字》，电视剧板块的《诛仙青云志》等均展现了其对于投资项目的判断力及控制力。