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![福州商圈调研报告5[1][1].12](https://img.taocdn.com/s1/m/42c1481bfc4ffe473368abaa.png)
迅销优衣库柳井正61岁了。
他与自己的终极商业理想之间，存在三个障碍。
以销量计，他所开创的服装零售品牌优衣库〔Uniqlo，隶属于他创立的迅销公司FastRetailing〕目前年度排名全球第四，在他之前，横亘着来自西班牙的ZARA、来自美国的GAP和来自瑞典的H&M，但三者合一，代表着西方品牌在服装业的统治地位。
和制造业不同，在服装、时尚、娱乐等行业，西方世界拥有尽对的话语权和引领趋势的力量。
销量只是一个品牌碍事力最表层的表达。
不忘了，GAP是如何将1950年代美国牛仔精神精确诉诸纽扣和裤线，ZARA如何样以快时尚风潮与高速运转的需求链颠覆传统，而H&M的跨界设计缘何使全球的新兴消费者趋之假设鹜。
作为唯一挤进前五名的亚洲品牌，优衣库已着实不易。
但柳井正并不满足。
“迅销的目标是成为世界第一位的服装零售企业。
〞柳井正近期同意?环球企业家?专访时讲。
优衣库大概有能力逐步接近这一理想。
就在2021年，优衣库的全球销量还位列第五，仅一年时刻，便超越荷兰竞争品牌C&A。
今年，行业形势朝着利于柳井正的方向接着扭转。
眼下，要赶超的对象之一H&M正处于过往十年来业绩最令人担忧的时期。
瑞典当地时刻6月21日，H&M公布其现有店展5月份的销量同比只上涨了2%，低于分析师们5.4%的保守估量。
在几乎同期公布的二季度财报预期中，盈利将下落16%，是其10年来连续三季度盈利下落。
相较之下，据5月的统计，迅销公司今年以来海外市场的利润增长60%，到今年8月，其海外营业利润估量将从3年前的3亿日元膨胀33倍，到达100亿日元。
而在其最为倚重，占据其总销售额近乎八成的日本市场，4月同店销售额增长4.6%，一扫此前三个月销量放缓的阴霾。
咨询题在于，优衣库是如何做到这一切的，按常理，在许多方面，优衣库大概都缺乏以成为Zara们的对手。
成立于1984年的迅销公司是服装业的“小字辈〞，比H&M晚了37年，比ZARA 历史也少9年，2001年踏上全球化之旅时，ZARA已探进优衣库的大本营，日本市场。
ZOKE（洲克）打造泳衣第一品牌作者：张少榕张跃良来源：《中国市场》2012年第47期伦敦奥运会中国游泳军团全面爆发，大放异彩，不仅取得了历史最好成绩，还引发了“孙杨热”“叶诗文热”。
这股热潮，也让不少游泳装备商对未来的市场更有信心，洲克便是其中一家。
ZOKE（洲克）品牌创立于1996年，是中国驰名商标，中国游泳协会官方合作伙伴，国内泳装领先品牌，产品除了传统专业与时尚泳衣外，还有瑜伽健身等领域。
目前在全国一、二线城市中高端网点近500家。
做细分领域的王者洲克是福建最早生产泳装的企业，也是世界中高端泳装的加工厂。
近几年来，面对经济下行、消费市场低迷的环境，洲克不断转型升级，提出了“全力打造泳装第一品牌”和力争成为“中国最具影响力的时尚健身服饰品牌”等多个品牌发展路标，扩建版图和市场的“野心”也越来越大。
游泳装备是体育用品市场的一个小分支，但在国内一直没有行业性的领军品牌。
洲克董事长刘瑞金在接受中国市场杂志记者专访时表示：“从2008年以后，国内体育用品市场开始回落，若想要继续在市场站稳脚跟，保持高增长，就必须做细分领域的王者。
”“游泳装备相对于整个体育用品市场来说很小，但其市场增速很快。
”特别是近几年来，游泳已成为国民继篮球、乒乓球之后，民众最喜爱的运动，其受众面越来越广。
而本届奥运会，大众对游泳的热情又达到了一个新的高度，人们越来越注重装备品牌。
“谁能捷足先登，谁就有先机占领市场。
”刘瑞金认为，洲克有着15年的市场基础和品牌积淀，而且在专业上也是业内数一数二，所以争取把洲克做成游泳品类的第一品牌，完全是有可能。
渠道下沉专业带动大众洲克品牌定位在中高端，其市场定位都是一二线城市的一二线高端商场，大众泳装产品的基本价格在398～1000元左右。
去年以来，受银根紧缩和市场低迷的影响，整个行业的发展状况一直不是很好，洲克的部分门店也受到了影响。
为改变这种现状，刘瑞金提出重新整合资源，执行渠道下沉，营销分权等策略。
大中小型服饰公司简介本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！范本1云裳服饰集团公司简介云裳服饰集团公司成立于1994年，以西安为中心辐射全国，在全国各大城市已开设了100多家专卖店，下属云裳服饰集团零售公司、云裳服饰集团云创服装设计公司，员工人数达1500逾人，拥有服装设计研发、生产制造、品牌运营、终端销售、团队建设、培训管理、软件开发等全方位专业领域。
云创服装设计公司，旗下两大高端品牌M axRienY”和 R ”，敏锐的捕捉时尚动态，依靠精致的设计思维，达到品牌自然、随性的个性追求，不断推出的极富价值感的产品和服务，紧扣中国女性的美丽时尚脉搏，充分表现了女性的极致优雅，致力于打造国际知名女装品牌。
云裳服饰零售公司，以销售经典、高档女装为主，代理了十余个国际、国内知名品牌，满足不同风格、职业、年龄的顾客需求。
目前经营范围地跨北京、上海、西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、长沙、南京等省会城市，发展至近百家店面，拥有一支富有激情和创新力的人才梯队，以真诚的服务、专业的服饰搭配能力致力于您不断变化的服饰需求。
集团公司秉持以人为本、立业为公”的核心价值观，推行现代化企业管理模式，经过不断努力逐步形成了横跨服装产业链且规模庞大的集团化公司，以其人性化的经营理念、国际化的服装研发系统、产业化的生产模式、专业化的销售管理人才在客户及同行业中树立了良好的口碑。
云裳服饰旗下经营品牌包括MaxRienY 、V IOLONWEAR、瑟俪、施华布朗、K AKO、睐、、S BO、乔娜安达、杰衣茜、卡邦尼、温莎蒂、欧蒂芙等十余种著名品牌。
品味生活、绽放美丽，打造最卓越的国内女装品牌运营集团，云裳服饰就在您身边！范本2广州卡奴迪路服饰股份有限公司简介广州卡奴迪路服饰股份有限公司，是一家集创意、研发、设计、连锁经营、终端销售管理于一体的高级男装品牌零售企业。
男士时尚休闲鞋和服装行业运营渠道及零售渠道分析运营渠道分析高端男装几乎被国外一线品牌垄断，中高端男装主要是在国外二三线品牌和中国品牌中形成，中端男装主要是江浙、福建、广东一带的商务休闲、时尚休闲男装。
高端男装主要进入一二线城市的高级百货、机场、星级酒店、专卖店等；中端男装主要进入专卖店、百货商场专柜等；低端男装主要进入超级市场、批发兼零售市场等。
中国男装行业竞争格局及渠道分布资料来源：Respect Marketing Research，2012 从商业业态的供给情况看，近几年一二线城市副中心、三四线城市购物中心（shopping mall）业态的兴起，商业地产供给大量增加，百货业态的稀缺性降低。
优质服饰品牌商在进驻这些零售业态过程中，议价能力有望逐步增强。
北京和上海等大城市男装品牌集中，一条街道上就有10到20个服装品牌，消费者选择空间比较大、做决定就会变慢。
定位于中高端的中国男士时尚休闲鞋和服装，在具有消费能力的二三线城市渠道分布广，将明显受益于未来这些城市的消费升级。
开拓二三线城市市场，向三四线渠道下沉，成为男士时尚休闲鞋和服装品牌重要的发展方向，也是中国男装品牌发展的必要选择。
从消费能力来看，二三四线城市中产阶级及富裕消费者（尤其是中产阶级消费者）购买能力越来越强、购买热情较高，更愿意增加消费支出并进行消费升级。
从对时尚的敏感度来看，三四线城市消费者越来越注重个人风格，对最前沿时尚的关注度越来越高。
越来越多的消费者能紧跟潮流，更多的消费者认为产品的风格比功能更重要。
在有些方面，三四线城市的消费者甚至比一二线城市的消费者的反应更强烈。
这表明，三四线城市消费者的复杂度与处于中国经济中心的城市消费者的复杂度增长速度一样，甚至更快。
男士时尚休闲鞋和服装行业紧跟男装行业的时尚潮流、对产品风格的设计能力更强，因此在三四线城市更能受到消费者的青睐，具有广阔的市场空间。
零售渠道分析中国男士时尚休闲鞋和服装行业的零售渠道主要有专卖店、百货商场、超级市场（Shopping Mall ）、批发市场以及其他渠道，其中专卖店和百货商店是男装销售的主要零售渠道，两者之和占到男装零售额的72%。
