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门店经营中的会议流程
中会的目的就是承上启下，小结上午工作情况，安排下午工作任务，让员工精神抖擞地上线。
1、趣味游戏
午餐后会有一段很困乏的时间，如何让员工精神起来，赶走“瞌睡虫”，可以设计一些小游戏，比如“话术接龙”、“角色扮演”、“健身操”等。
游戏的选择和实施要注意时间控制。
2、业绩小结
中会的业绩小结环节要突出重点、简洁明了。
通常先通报上午整体销售情况，要抓重点数据，比如员工单价、业务差距等。
之后布置下午的任务，已完成全天任务的员工要鼓励他们再接再厉；未完成任务的员工要询问他们有无困难需要协助等等。
3、干货分享
这是销售人员实战技能训练的重要环节，通过分享可以学到优秀的销售思路、经典的销售话术、有效的促成技巧、巧妙的沟通艺术；也可以通过“反面”分享的方式帮助销售人员认识销售过程中出现的错误，比如话术应用的错误、知识解释的错误、流程描述的错误等等，从而帮其改进。
分享能否起到作用，关键在于分享主持人的准备工作，对于要分享的选择，事前备课和现场引导都非常重要。
4、话术演练
我们把话术演练分为三个步骤：依样画瓢、举一反三和融会贯通。
“依样画瓢”阶段就是别人怎么说我们就照着这个路子学着说，在同样的情境中，通过直接应用所学话术就可以解决问题。
“举一反三”是话术演练的更高阶段，我们除了模仿别人的话术之外，还需要去思考，什么情境下可以应用这个话术，应
用这个话术的思路是什么，解决的是什么问题，接下来该如何
与顾客继续交流。
“融会贯通”是话术演练的最高阶段，除了可以对常见的销售异议进行妥善处理外，还可以借助这个问题的解决推动销售进
行，甚至变“不利”为“有利”，最终引导客户走向成交。
无限极招商会流程一、准备参会企业事宜:1、制作、派发邀请函，通知客户(参展商和经销商)。
2、确认人数、参展商企业PPT、企业产品及物料数量、所需摆放空间大小等。
3、确定跟进责任人和落实时间。
二、确定酒店事宜:1、根据先前确定的企业合理分配住宿房间，整理好房卡。
2、了解主酒店布局，确定主会议室、分会议室、展房、大堂、餐厅、通道等位置情况，收集设计布置所需信息。
3、主酒店附近其他酒店的预定。
4、确定用餐标准、方式、时间、卫生等情况。
5、本司工作人员的订餐、用餐地、用餐时间确定。
6、确定本司物料存放处、参展企业物料存放处。
7、相应表格准备:签到表、入住登记表、活动安排表、入场券、用餐券等。
三、相关物料筹备:1、门票、用餐券的制作及数量统计。
2、参展胸卡的数量统计及制作(打上公司LOGO) 。
3、奖品、抽奖券、抽奖设备的准备。
4、宣传资料袋、派送资料的制作及数量统计。
5、横幅、灯箱、易拉宝、指引水牌、座位牌、广告牌、道具等会场布置材料。
6、确定参会所需的办公设备及办公用品。
四、会议流程制定:1、各个活动单元内容的设计编排、时间的估算。
2、背景音乐、助兴表演等穿插节目的设计编排、时间估算。
3、抽奖方式、领奖方式的确定。
4、各个活动本司参与人员的任务分配。
五、人员的配备:1、主持人的确定、行程安排、工作内容准备。
2、嘉宾的确定、行程安排、工作内容准备。
3、礼仪、保安、模特的确定，行程安排、工作内容准备。
4、前期工作跟进责任人安排:会议邀约②会场、餐厅预定③会场资料、条幅等印制准备工作4会场展示用产品以及展柜等⑤会场布置⑥排练会场节目五、会议第一天的工作:1、入口签到台物料的摆放(签到笔、签到单、门票、胸卡、派送资料、名片盘等)。
2、会场内设施的开启。
3、嘉宾、参展商、经销商分类签到。
4、签到处、会场门口、电梯口工作人员、礼仪、保安的到位。
5、迎接来宾入场，具体按会议流程实施。
6、场外工作人员引导来宾到吸烟区吸烟或去洗手间。
新人成功起步的关键新人起步必须完成下面步骤的培训，如果这种培训方法能在系统内一致进行，每一个伙伴很快便能成为独当一面的人物，那我们的网络亦会不断的茁壮成长。
恭喜新人：新人刚加盟进来第一步，推荐老师一定要把他（她）带到小组团队领导人那里，并邀请高业绩老师甚至系统领导人与新伙伴认识，让他（她）真正进入团队和系统，感受归属与爱，把电充足！启动新人：明确为什么来做这项事业、问3件事、告诉新手起步赚钱计划：云哲老师愿意做你道路上的指南针，请百度云哲老师一、明确为什么来做这项事业？1、领先并有广阔市场前景的产品。
21世纪财富趋势：互联网、网络营销(直销)、教育、住家办公。
2、借力使力的运作销售方式。
3、促进你现在事业的发展。
4、不受年龄、学历、性别、专业的限制。
其实这个时代是不分年龄(18周岁以上)、学历、性别、专业的，谁先掌握讯息谁就拥有市场。
5、投资少，风险低。
6、不需要强大的关系背景。
7、起点平等的创业机会。
8、各显其能，互为合作。
9、广结善缘，交天下朋友（人力资源的储备）。
今天你对自己越苛刻，将来市场对你越放松；今天你对自己越放松，将来市场对你越苛刻。
10、去实现财务自由、时间自由、心灵自由，构建平衡式成功生活。
三五年你不去辛苦、你将辛苦一辈子！所以我们需要辛苦三五年、享受一辈子！二、问3件事：1、确定：你确定通过无限极快速成长自己、帮助更多的人，建立你自己和家人永久性财富管道吗？2、坚持：直销是浓缩人生，靠三五年的打拼完成三五十年以上才可以实现的奋斗结果，挫折、压力、时间、精力、投资等，你有准备吗？一年得其要领，三年必有所成，五年可望退休。
你有坚持三五年的勇气和力量吗？3、承诺学习与行动：你走进无限极不重要，无限极走进你心理才重要。
三、告诉新手起步赚钱计划：1、万元赚钱计划：10万目标的实现的团队管理幅度是3333体系，每人管理深度至少2个下属领导核心。
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如何召开经营分析会1.基本要素1.1会议名称: 黄山大厦经营分析会1.2会议周期:□1个经营月召开1次□会议召开时间: 每个月第2周的周二(下午/晚上)※–要考虑到上月财务报表制作需要的时间-这样可以避开周末及节假日因素，确保会议不受干扰地如期进行-因为日期固定，可不再专门通知管理人员开会的时间，而将经营分析会当成一个常态的经营活动，便于部门经理提前做好准备，提高工作效率1.3参加/出席会议人员:1.3.1出席人员:总经理财务部经理销售部经理餐饮部经理房务部经理保障部经理管事部经理行政部经理群工部经理1.3.2列席人员:销售经理大堂经理训导师训导员※以上排名顺序即入座顺序※让销售经理、大堂经理、培训人员参加会议是因为：--销售经理、大堂经理掌握最真实最广泛的宾客意见-训导师和训导员能够针对饭店存在的质量问题，找到真正的培训需求1.4会议召开地点:□饭店4 F 小会议室□备选场地: 培训教室2. 会前准备2.1 准备基础数据:通过经营数据的分析与比较，才能准确地了解饭店经营业绩的情况，并找出经营管理中存在的问题。
通常在经营分析会召开之前,财务经理需要准备以下数据:2.1.1年度经营预算当月指标□预算当月营收/占年度比例:--出租率--平均房价--上座率--毛利率--人均消费□预算当月成本费用/占年度比例□预算当月能耗/占年度比例□预算当月维修/占年度比例□预算当月广告/占年度比例□预算当月人员工资/占年度比例2.1.2历史数据□经营数据分析，通常采用三年作为一个比照区间，即取前3年同期经营数据进行分析比较。
现由于市场变化迅速,建议用2年作为一个比照区间,即:去年同期/前年同期进行比较。
□第一个预算年因尚未建立历史数据，可不作这部分的对比。
平时要注意做好数据的记载及Array保存工作。
2.1.3关键指标基准比较:2.1.4 部门准备:2.1.4.1财务部经理--酒店整体营业收入、成本、费用--客房出租率、平均房价--餐饮人均消费、上座率--酒店应收帐款--水、电、气等能源消耗量2.1.4.2营销部经理--客员结构:会议客人比例\团队客人比例\有协议散客比例\无协议散客比例\商务客人比例\政务客人比例本地客人比例\外地客人比例--本酒店市场占有率,与竞争对手相比情况--当月平均房价\收入\间天数--会议\婚宴收入-- 竞争对手信息如何确定竞争对手：□3公里以内的同星级酒店□产品定位/特点相同的酒店(或品牌社会餐饮)□目标消费群体相同的酒店□未来发展目标相接近的酒店2.1.4.3餐饮部经理--当月平均上座率,与年度预算相比较--当月平均毛利率,与年度预算相比较--当月酒水消耗率,与年度预算相比较--当月菜式\酒水点击率--当月应收\未收款项--当月能源消耗统计, 与年度预算相比较--宾客意见反馈2.1.4.4客房部经理--当月人员工资, 与年度预算相比较--当月能源消耗, 与年度预算相比较--当月1次性用品消耗, 与年度预算相比较--部门当月清洁费用, 与年度预算相比较--部门当月洗涤费用, 与年度预算相比较2.1.4.5前厅部经理--单人房\双人房出租率--单人\双人入住率--WALK IN 客人比例--高价房出售情况: 价格\消费人群--当月订房比例下降的前3名公司或单位--签协议的客户与未签协议客人数量\比例--签单消费情况--房内用餐\客房内迷你吧消费情况与预算对比2.1.4.6工程部经理--当月能源消耗与预算费用相比--当月维修保养计划/费用--竞争对手设备更新情况/能源消耗量2.1.4.7安消部经理2.1.4.8行政部经理经营分析会的主要议题:□实际是完成当月营收/占年度比例:--出租率--平均房价--上座率--毛利率--人均消费□实际发生当月成本费用/占年度比例□实际发生当月能耗/占年度比例□实际发生当月维修/占年度比例□实际发生当月广告/占年度比例□实际发生当月人员工资/占年度比例□应收款情况—我们饭店的经营业绩好吗？—哪个部门、哪个项目、哪个环节或哪个事件是制约了经营业绩的主要问题所在？比如：总收入减少是因为会议室出租次数减少；餐饮毛利率的下降是因为酒水销量减少；针对锁定了的问题，找原因。
无限极会议主持词尊敬的各位无限极的伙伴们，大家好啊！今天这会议室里那叫一个热闹，就像过年似的，人挤人，我都感觉这空气里都弥漫着无限极那充满活力的气息呢！我站在这儿，心里还真有点小紧张，就像第一次上台表演的小娃娃似的。
也许你们会想，你都主持这么多次了，还紧张啥？我也纳闷儿呢，但这心跳就是不听话，“扑通扑通”的。
咱们无限极啊，就像一艘超级大船，在健康和财富的海洋里航行。
咱们在座的各位呢，都是船上的水手或者船长。
大家都知道，这海上的航行可不是一帆风顺的，有时候那浪头大得能把人吓个半死。
就说我自己吧，刚开始接触无限极的时候，我就像一只没头的苍蝇，到处乱撞。
我当时就想啊，这无限极到底是个啥玩意儿？能行吗？我心里就跟十五个吊桶打水——七上八下的。
但是呢，随着我慢慢深入了解，就像打开了一个神秘的宝盒一样。
我发现这里面的产品就像魔法药水似的，给很多人的健康带来了希望。
我就认识这么一个大爷，那身体差得走路都颤颤巍巍的。
用了咱们无限极的产品一段时间后，就像换了个人似的，精神抖擞的，每天早上还能去公园打太极呢。
这是不是很神奇？我当时就想，这无限极可真是个好东西，我得好好跟着干。
咱们今天的会议啊，那可是相当重要的。
在这里呢，我们要分享成功的经验，就像武林高手过招之后，把自己的绝招分享出来一样。
我们还要探讨未来的发展方向，这就好比一群探险家在商量下一个宝藏在哪里。
接下来呢，我们就有请第一位分享嘉宾。
这位嘉宾啊，在无限极的道路上那可是披荆斩棘，走出了一条属于自己的康庄大道。
大家想不想听听他的故事？（停顿，等待回应）我就知道你们肯定想听，那咱们掌声有请！在嘉宾分享的过程中，大家可得认真听啊。
这可都是实实在在的干货，就像天上掉下来的馅饼，不过这个馅饼得靠我们自己去接住，而且接住了就能让我们在无限极的道路上越走越顺。
要是谁开小差，那可就像错过了一场精彩的电影，后悔都来不及。
好了，嘉宾已经开始分享了，我们安静下来，竖起耳朵好好听吧。
无限极策划书3篇篇一《无限极策划书》一、项目背景无限极作为一家知名的健康产品企业，拥有广泛的市场和消费者群体。
本策划旨在进一步提升无限极品牌的知名度、美誉度，拓展市场份额，实现业务的持续增长。
二、目标设定1. 在未来一年内，将市场占有率提高[X]%。
2. 新增[X]名忠实客户。
3. 举办[X]场线下推广活动，有效覆盖目标人群。
三、市场分析1. 竞争态势：分析同行业竞争对手的优势与劣势，找准无限极的差异化竞争点。
2. 消费者需求：深入了解消费者对健康产品的需求和偏好，以便更好地满足他们。
四、营销策略1. 产品策略：不断优化和创新产品，提升产品质量和功效。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾市场竞争力和利润。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，包括线上电商平台和线下专卖店等。
4. 促销策略：开展多样化的促销活动，如打折、赠品、会员制度等。
五、推广活动计划1. 健康讲座：邀请专家举办健康知识讲座，宣传无限极产品理念。
2. 社区活动：进入社区，开展免费体验、咨询等活动。
3. 线上推广：利用社交媒体、网络广告等进行品牌推广。
六、客户服务提升1. 加强培训，提高客服人员的专业素质和服务水平。
2. 建立快速响应机制，及时处理客户问题和反馈。
七、团队建设1. 招聘和培养优秀的营销、推广人员。
2. 定期组织培训和团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
八、预算分配1. 产品研发与生产：[X]元。
2. 市场推广费用：[X]元。
3. 人员薪酬与培训：[X]元。
九、效果评估1. 设定阶段性评估指标，定期对策划执行情况进行评估。
2. 根据评估结果及时调整策略和措施，确保策划目标的实现。
篇二《无限极策划书》一、项目背景无限极作为知名的健康产品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和影响力。
本策划旨在进一步提升无限极品牌的市场占有率和消费者认知度，推动业务的持续增长。
二、目标受众1. 关注健康养生的消费者群体。
2. 追求高品质生活的人群。
