人民医院院长在XX年职工代表大会上的工
作报告
各位代表、同志们：
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎盛事。在刚刚度过新春佳节之时，我们又迎来了医院第一届职工代表大会第二次会议的胜利召开。这是我院XX年开春之际的一大盛事，作为医院院长，我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，预祝大会取得圆满成功！下面我代表医院党政领导班子向大会作医院工作报告，请予审议。
一年来医院工作回顾
过去的一年里，医院领导班子集思广益，以时不我待的精神破解制约医院发展因素，以公立医院改革和第三轮医院评审为契机，狠抓内部管理，营造医院文化，提升凝聚力，加强学科建设，提升医院服务能力，以早日达到医改中提出的90%患者能在县域内得到良好诊治和康复的目标。医院发展取得了一系列可喜变化。
狠抓党风廉政和医德医风建设。医院在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕医疗服务这个中心工作，以落实中央“八项规定”、开展“两学一做”为抓手，将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局，明确工作重点和责任分工，加强内控机制建设和强化“两个责任”，推进逐级
负责，层层落实。院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任，积极做好廉政表率，管好班子，带好队伍。同时也明确各部门岗位责任，积极开展党风廉政和医德医风建设教育。层层签订党风廉政建设工作目标责任状，在全院开展了医德医风专项整治、医疗行业收受红包专项整治等多项活动。签订《医患双方不收和不送“红包”协议书》、《医院医药产品廉洁购销合同》，对违规者严肃查处。医院还加强内部监督，做到关口前移，由内审科对财务运行和医院管理进行内审，严格落实财务管理规定。通过强化源头管理，促进全院人员廉洁从业，全力抓好了党风廉政建设和医德医风各项工作任务的落实。
加强医院文化建设，提升医院软实力。XX年，医院文化建设的作用被充分认识。文化建设提到了一个新的高度，医院文化建设工作硕果累累。在医院领导班子的指导下，通过各渠道的征求意见，我们有了自己的院训，明确了医院建设发展的“灵魂”——“厚德仁医、严谨求实”，这为我们明确了努力的方向，执业的要求。这1年来，我们开展了5.12国际护士节医院迎评知识竞赛，充分调动了一线医护人员学习诊疗规范，遵守诊疗规范的积极性。我们还充分利用微信等新媒体平台，建立了多个微信群，这些微信群增添了大家的归属感，方便了工作交流和建议意见收集。医院还通过与域内各媒体的合作，多角度报道宣传了医院各项工作，弘扬
了医院的正能量，树立了医院正面形象。通过多种形式的文化建设，调动了广大员工的主人翁意识和团队精神。厚德仁医、严谨求实的医院文化正在全院职工的思想深处生根发芽，开始潜移默化的影响广大职工的职业行为，院兴我荣，院衰我耻的观念正在不自觉的激励全院职工奋发图强，用心工作。
围绕医疗服务中心工作，全面提升医院技术服务能力
1、坚持院长行政查房，现场办公，提高效率。自XX年伊始，每月由院长带领相关职能科室负责人深入各病区和科室，现场督导各科室对医院布置的阶段性工作推进情况，收集对医院领导层，职能科室的意见建议，处理工作中的跨部门协调问题，进行患者满意度调查。通过行政查房，对医院的实际情况掌握更透，提高了问题解决的效率，对医疗工作中的问题做到了及时发现，及时处理，及时整改。使各部门能更专心的做好各自核心工作，提升了医院凝聚力，使患者就诊流程更加优化和规范，患者满意度一直保持高位。
2、打造人才队伍，提升业务水平。医院规模快速放大，床位从开放520张扩张到编制646张，各专业向二级学科发展细分，人才队伍建设既是医院的战略性目标，也是适应规模扩大所需的当务之急。XX年医院通过公开招录的形式补充了护理人员；通过聘用、调入等方式从兄弟二级医院和乡镇医院补充临床骨干，满足了各科室对医务人员数量的需求。
同时加大各科室业务骨干的培养力度，选调一批理论基础扎实、有一定临床经验、具备良好敬业精神、年富力强的中青年医护人员到国内知名大型三甲医院学习进修，大多数二级学科均有数名甚至全专业的青年医生到外轮训，学习引进了一批适宜技术。为了提升一线科室科主任的管理能力，将各大科室的主任送至南昌大学二附院进行管理岗位的培训和跟班，培养管理理念，提升科主任管理能力。充分利用国家的对口支援政策和省县医学学科共建等政策，利用好市人民医院派驻支援医生，开展驻点帮扶，利用一切机会，邀请国家级，省级专家来院授课，教学查房。通过送出去，请进来等方式的人才建设，在全院范围内形成了重学习、爱学习的良好风气，职工整体素质得到全面提升，精神面貌发生了深刻变化，人心思干、人心向上的凝聚力和向心力不断增强。
3、完善硬件建设，为服务能力提升夯实基础。外科大楼经过2年的建设，于春节前正式投入使用，患者爆满，实现了“开门红”的良好态势。这不仅是我区卫生事业值得铭记的大喜事，也是惠及广大患者群众的大好事。这为医院建设翻开了崭新的一页，在医院发展史上留下了浓墨重彩的一笔。大楼建成投入使用，使医院学科建设有了作为基础条件的场地保障，各专业向二级学科发展成为可能，使得我们按标准，市内一流的水平去建设手术室、重症医学科、消毒供应中心，产房等变成了现实，外科一分为三，彻底改变了以
前脏、乱、差，管理困难的面貌。从根本上改善了我院就医环境，一定程度缓解了住院难的问题。
作为现代化医院基础支撑条件之一的信息化系统建设得到进一步重视。外科大楼配置了全新的大容量机房，使得医院信息系统安全运行有了更加有力的保障。针对临床对电子病历系统与HIS,LIS系统的融合差，运行速度慢，质控数据采集困难等意见医院克服财务困难，重新采购了电子病历系统，目前已上线试运行，基本解决了各子系统信息数据共享运行速度慢等问题。
4.强化内部管理，狠抓质量安全。围绕医疗服务，提升医院技术服务能力这个中心工作，医院领导班子群策群力，进一步明确各个岗位职责及履职要求，由粗放管理逐步向科学化、规范化、精细化管理过渡。将医疗质量与安全提升到全新的高度，向质量与安全要效益。明确了医疗质量安全要求与医疗服务工作间的关系。着力建设医院质量安全管理体系，形成了医疗质量与安全持续改进手册，初步形成了三级医疗质控网络的概念，重点强调科室质量安全管理，各科室熟悉了质量安全管理工具的使用。全院树立了医院全局安全观念，将后勤、信息、设备、消防与治安安全纳入医院质量安全管理委员会管理的范畴。
5.布局重点学科，补短板，提升水平。为提升医院核心竞争力，树立医院品牌，结合各学科基础条件和区域内医学
发展趋势，医院为康复医学科、心血管内科的发展提前布局，储备人才，添置设备。同时为提高医技科室能力水平，更好为临床服务，克服短板，医院引进市内病理学知名专家，组建病理科；为使B超等能24小时开诊，新聘用了B超医生；创造条件使检验科开展了临床应对危重病人和疑难病人急需的一批新项目。
启动公立医院改革，逐步改变医院的运行机制，优化医院收入结构，改善医院的财务状况。我院根据区委、区政府的统一要求，于XX年11月1日起药品全部实行零差率销售，调整诊疗服务价格和大型检查项目价格，切实减轻患者负担。同时与医保局、新农合管理中心对接，方便患者就诊与报销流程，确保了医改工作顺利启动。医院严抓处方点评工作，对不合理用药，大处方等每月进行全院点评，并进行罚款，医院药品收入占比下降9个多点，切实保障了广大患者利益，优化了医院收入结构。
(六)全面开展第三轮医院评审工作。根据省市卫生行政部门的部署，我院通过了市卫计委医院评审第三轮督导，年后将全面开展医院评审工作，并将将该项工作列为医院重点工作，“一把手”工程，进一步完善内部管理的各项制度、规范、流程、预案等等，并严抓执行落实，将医疗质量的持续改进和患者安全目标的实现作为全院的核心工作，提升医院各级各类人员的管理能力为抓手，目前各项工作正按计划
有序推进。
在医院领导班子的带领下，全院上下齐心协力，团结拼搏、励精图治，创造了前所未有的业绩,XX年门诊人次数达332949人次，住院人次数达29454人次，病床使用率达132.8%。药占比由54%降到44.8%。经济效益也得到同步增长，XX年实现业务收入2亿元，和XX年的1.78亿元同比增长12%，实现了物质文明、政治文明、精神文明“三丰收”，创造了区人民医院工作的新辉煌。
我院过去一年的成绩是显著的、变化是巨大的。这些成绩的取得，与大家的辛勤努力分不开。这是我院民主决策、群策群力、科学发展的结果，也是我院全体职工主人翁精神的集中体现。在新的一年里，我们将继续以习总书记“四个全面”要求为统领，创新发展思路，站在新的起点上，为再创我院工作新辉煌而努力奋斗。
二○一七年医院工作思路和措施
各位代表、同志们：
医院近一年来虽然职工的精神面貌、财务状况、学科建设、制度建设和执行、内部协调运转等都有改观，但面临的矛盾和问题还是很多，提升医院的核心竞争力，保持医院的可持续发展，适应广大群众的健康需求还任重道远，这一点我们有清醒的认识。XX年是医疗改革的攻坚之年。机遇与挑战并存。如何发挥公立医院的自身优势，如何打破制约医院
发展的瓶颈，如何谋划医院的跨跃式发展，是我们下一步工作的重中之重。一日之计在于晨，一年之计在于春。今年我们将主要抓好这几方面的工作：
做好现综合大楼和门急诊服务流程改造，进一步改善患者就医体验。做好重点学科建设，提升医院技术服务能力。现综合大楼的改造是我院今年的重点工程，医院会将大楼的改造与学科建设、患者就诊流程改造、医疗服务能力提升紧密结合。1.进一步优化门诊、医技科室的布局和服务流程的改造，做好门诊诊室设置，区域划分，人员管理，运行机制，信息化程度，诊间与现场预约，门诊医疗质量安全管理等方面工作及各医技部门、药剂、挂号收费等流程衔接，使患者就医体验改善有真切的体会，全面提升门诊服务能力，进一步增强门诊诊疗对区域内群众的辐射能力，提升门诊量。2.彻底改造急诊科，使急诊科回归急诊功能，新设EICU，急诊留观病区，按标准建设抢救室，保留部分急诊病区，组建急诊外科，加强急诊人才培养，加强急诊各项工作制度的落实和急诊质量安全管理，强化急诊绿色通道管理，树立各部门的急诊服务意识，做到重点病种急诊绿色通道服务的无缝衔接，全面提升急诊服务能力，提高急危重患者的抢救能力，提升医院的技术水平，树立医院良好形象；3.将大内科分为呼吸内科、消化内科、心血管内科、神经内科、肾内科、内分泌内科、肿瘤内科7个二级学科；同时做好发热门诊、肠
道门诊的建设，提升感染疾病科的技术能力，拓宽感染疾病科的业务范畴，提高其病床使用率及门诊量；4.加强重点学科建设。针对医院一直缺少市级重点学科和龙头学科实际，医院确定将心血管内科、重症医学科、泌尿外科、儿科等列为先期的重点建设专业。医院已经与上市公司乐普医疗达成了合作意向，今年将做好心血管内科病区及介入导管室的建设，力争一次性通过验收并投入使用，达到人员培训返回即能用的目的，做到设备调试和人员培训的无缝对接。加强管理和能力提升，促使新组建的重症医学科能良性运转，使其在危重病患者救治方面发挥应有作用，早日成为医院的品牌之一。充分利用对口支援派驻专家的优势，引进培育适宜开展的新技术，认真做好业务对接，打造一支结构合理的队伍，发挥先进专科设备的效率，提升泌尿外科在区域内的影响力，树立品牌。继续拓展儿科尤其是新生儿疾病诊治在区域内及周边的辐射能力，做好新生儿重症监护室的改造，打造一个全新的、标准化的NICU，提升儿科在市内学术影响力，树立重点学科建设的标杆。
继续做好人才队伍建设，努力打造一支老中青结合、业务精湛、结构合理的人才队伍。随着医院规模的逐步扩大，硬件设施的逐步改善，学科建设的逐步推进，医院人才短缺的矛盾日益显现，医院必须从现在开始规划和布局，打造和储备业务强、素质好、结构优的一支人才队伍，医院计划开
展“三阳工程”，一是夕阳工程，充分发挥老专家群体的作用。我院一批老专家德艺双馨，是我院的宝贵财富。医院通过返聘，做好传、帮、带，使医疗技术、临床经验和好的医德医风得到继承和发扬光大。二是旭日工程，准备引进和培养一批年富力强的学科带头人，充分发挥他们的作用，提升医院学科建设水平。三是朝阳工程，全面加强青年医生的业务培养，从中选拔业务技术骨干，带动和提升医务人员整体水平。通过以上举措，初步形成学历、职称、年龄合理的人才梯队。
充分加强院际联系，构建新型协作医院关系，推进医联体建设和分级诊疗工作。在上级医院的支持下，我院目前已经和南昌大学第二附属医院、江西省人民医院、上海远大心胸医院确立了协作医院关系，我们将充分利用协作医院的支撑和帮扶，进行人才培养，远程会诊，双向转诊，丰富协作医院的内涵。进一步加强我院牵头的与2个乡镇医院共同组建的xx区人民医院医联体建设，推动有实质内容的合作项目早日落地，将xx区人民医院医联体打造成市内具有一定影响力的品牌，扩大我院的影响力；在医联体建设的基础上全面推动与乡镇、社区医疗服务机构的双向转诊工作，切实履行县级公立医院对基层医疗机构的帮扶职责，缓解患者看病难的问题，履行落实医改政策的义务。
平稳有序推进绩效工资改革。作为公立医院改革的重要
内容之一，绩效工资改革要做到多劳多得、优绩优酬、收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜，合理拉开收入差距。医院绩效工资改革配套的全成本核算、预算等软件已到位，绩效改革软件评估公司第三方年前已招标落实,马上进驻我院全面铺开。绩效工资改革事关职工切身利益，我们将在充分论证的基础上统一思想，让广大职工认识到绩效工资改革的积极意义，并获得广大职工的支持。通过深化人事分配制度改革，建立考核机制，充分调动医务人员的工作积极性，破除吃大锅饭思想，积极倡导合理用药、合理诊疗，切实做好控费工作，有效控制医药费用的不合理增长。通过医院管理科学化、规范化、精细化，进一步提高医院经济运行效率，保证医院公益性和可持续性健康发展。
抓紧医院三期建设项目保健大楼筹建工作。在区委、区政府的关心支持下，医院三期建设项目保健大楼已计划列入区委、区政府议事日程，项目目前正在规划设计中，力争在今年上半年开工建设，这将是推动医院迈入现代化医院的关键一步。保健大楼将设立健康管理科和康复医学科，并将这二个学科打造成全市一流，全省领先的学科，同时根据社会发展的趋势，设立老年病科，以做好广大老年患者的医疗服务，应对老龄化社会的健康需要，为适应不同层次人群的医疗需求，增设少量特需病房。
外科大楼的投入使用，综合大楼改造完工，保健大楼的建设，医院将短期内在区卫生事业发展规划的基础上发展成住院床位在900张左右，学科门类齐全，科室设置合理，集医疗、康复保健、教学、预防、科研为一体的综合性三级医院，将医院建设成与xx经济社会发展相匹配，基本满足县域内群众和周边百姓医疗保健需求，社会满意，百姓放心，政府满意，职工满意的全省一流，全市领先的县级现代化综合医院。
医院规模的迅速壮大，对我们全院干部职工提出了更高的要求，我们要适应这个新常态，就必须要提升我们的管理水平，技术能力，服务水平；切实提升医疗服务四个中心部分——院前诊疗、门诊诊疗、急诊诊疗、住院诊疗的水平与能力。在加强内涵建设和内部管理的基础上，通过着力提升医疗技术服务能力，通过技术和服务、环境等吸引并留住更多患者，减少患者外转，切实缓解患者看病难，并通过工作数量和工作质量的提升使我院实现财务收支平衡，扭亏为盈。医院各项业务指标和经济效益再上一个新台阶。今年的经济效益目标预计完成业务收入2.5亿元，同时药占比降到40%以下。为医院今后的发展奠定扎实的基础。
各位代表、同志们，我院的改革发展面临着新一轮的挑战，但也迎来了新的机遇。我相信，在各位代表和广大员工的共同努力下，一定能迎难而上，机遇大于挑战。只要全院
同舟共济，艰苦创业，我们的目标就一定能达到。值此机会，我代表医院党政领导班子向各位代表，并通过你们向全体员工道一声：你们辛苦了！是你们的辛勤劳动、无私奉献换来了我院今天的巨变。希望您们再接再厉，再创辉煌！
让我们在区委、区政府的正确领导下，不忘初心，继续前进。在各位代表和广大员工的共同努力下，在党的路线方针的引领下，朝着工作目标努力前行，今年的工作目标就一定能够顺利实现，我们就一定能站在新的起点上，创造出更加灿烂辉煌的业绩，以优异的工作业绩迎接党的“十九大”胜利召开。值此新春之际，我代表医院党政领导班子向各位代表，并通过您们向全体员工致以真诚的新年祝福，祝大家在新的一年里家庭幸福、工作进步、身体健康、万事如意！谢谢大家！
护士代表在医院职代会上的发言 各位领导、各位代表： 下午好！*月*日，我们医院将迎来**周年的华诞，这不仅仅是一个10周年的庆典，也是***医院的成年典礼。医院的医疗、科研、管理等各项工作，从蹒跚学步的婴儿，成长为步履矫健的青年。作为***医院最具特色的一块------护理，也在中西方文化的碰撞中不断思索与调适，初步形成特有的新颖模式，在护理人力资源管理、教育、病房设置模式、专科护士的设立等方面体现了现代护理发展的方向。 一个广获认可的品牌必然有其鲜明的外部标识，压滤机滤布我们***医院护士的鲜明的外部特色便是我们的花色工作服，而这，恰恰也代表了我们的工作理念-----关爱。我曾经在电梯里听到这样一段有意思的对话，一病人在议论“这里护士的衣服真奇怪，就象家居服”，我们一位护士非常巧妙的接过话头“是的，就是为了让病人到了这里有家的感觉。”我想，花衣服所代表的“关爱”，不但穿在每位护士的身上，也作为我们内心的理念，不断的给予病人这样的体验。 上周，一位在不同医院数次住院的病人这样评价我院的护士，“虽说三分医疗，七分护理，但在其他医院，感觉还是七分医疗，三分护理，在这里，我感觉医疗和护理各占五分，因为很多的事找护士就能解决，还给我许多知识。”虽然在他看来护理还不是七分，但二分的优势也让我们倍觉欣慰。因为我们奉行“全人护理”，不但给病人护病，还给予情感的支持和健康的教育。我院的护理培训强调评判
性思维的训练，护士不仅是技术型的，还是能力型的。我们也在延伸护理服务的领域，现在所开展的糖尿病教育及手术病人的集中课堂式教育都让病人耳目一新，从顾客服务的角度来说，这是满意之上一层-----意外惊喜。这些同去年开设的休闲体检、特需服务一起将我们医院的职能从病人群体延伸到健康人群。 去年，护理部还设立了护理交流委员会、和同事间支持系统。筛网滤布医院的工作，必定是团队的工作。我们不奢求我们个个都能成为完美的个人，但是，只要每位员工、每个部门之间都能重视相互的沟通和协作，我们邵逸夫医院一定能成为完美的工作团队。今年，我院还有了医护交流委员会，相信这一定会促进工作效率的提高和整个医院的团结和凝聚。 在昨天*院长的工作报告中，给予了我们护理工作很多的肯定，这是对我们护士的鼓励。护理工作所取得的成绩，是和院领导的重视、全院员工的支持分不开的。今年，我们医院要迎接等级医院评审、JCI 的认证，作为一个青年期的医院，我们也要建设独特的医院文化。作为护士，我们要努力做好本职工作，做医生的臂膀，病人的拐杖，在自己的专业领域取得发展。同时，我们也将在营造整个医院朝气、灿烂、重视沟通和交流的工作文化等方面奉献自己的力量，为医院的十年华诞添彩。
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
医院2020年职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨xx年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结xx年和具体安排xx年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、xx年工作简要回顾 回顾与总结xx年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展；经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现；职工生活得到进一步改善；医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然
xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、 ___的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元；住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次；床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元；全年收入超过..万元的科室有急诊科、
职工代表大会工会工作报告 各位代表： 我受中心车间工会委员会委托，向大会报告去年以来的工会工作，请讨论审议。2013年以来，xx车间工会在上级工会和党支部的领导下，在中心行政的大力支持下，按照上级工会提出的目标任务和工作要求，坚持以经济建设为中心，以民主管理为手段，结合群众组织的特点，认真抓好民主管理、厂务公开和群众安全等工作，积极主动地完成了上级工会交给的及车间工会的各项工作，较好地发挥了群众工作的作用，推进了中心各项工作的发展。现将工会工作情况报告如下：一、以学习党的十八大精神和党的十八届三中全会精神为主线，强化了职工的思想教育。今年以来，按照上级工会的要求，认真组织职工学习贯彻党的路线、方针和政策。结合实际积极开展形势任务教育和政治理论学习活动，认真组织职工学习上级工会的会议和指示精神，引导和支持职工学科学，学技术，学习文化知识；开展了提升职工业务技能、提高服务质量活动，利用工会活动日和宣传栏、黑板报向职工开展了创先争优、艰苦奋斗、职业道德、爱岗敬业教育，真正把广大职工思想和行动统一到“艰苦奋斗、过紧日子”上来。进行了集团公司责任文化落地学习教育和xx企业文化手册的宣传贯彻，职工的整体素质有了进一步的提高，广大职工的大局意识和岗位意识得到了进一步增强，推进了单位各项工作的顺利开展。 二、以服务单位中心工作为目标，积极开展民主管理活动。车间工会积极开展民主管理工作，把保障职工民主权利作为工会工作的主要任务，凡是涉及改革发展和职工群众切身利益的重大问题，我们都广泛地征求职工群众意见，按照民主程序制度维护职工群众合法权益，积极推行事务公开制度，完善事务公开机制，坚持了职工代表会议制度。涉及单位的重要工作和涉及职工利益的重大问题，我们都及时进行公开，主动接受职工群众的监督，例如单位进行的内部市场考核奖惩情况，我们坚持了每月在公开栏定时公开。加大了职工利益的维护力度，每次奖金分配都尽量考虑一线职工的利益，把差距控制在合理的职工接受的程度。按期召开了职工大会，中心的行政工作管理、安全管理等重要办法都在职工大会进行充分的酝酿讨论、修改补充，进行进一步完善，保障职工民主权利，调动了职工参与民主管理的积极性。 三、积极开展群众安全工作，群监工作取得了明显成效，促进了单位安全工作的良性发展。为认真贯彻落实社xxxx2013年群众安全工作要求，进一步加强车间工会群众安全监督检查的作用，积极开展了群众安全监督检查活动，充分发挥群众安全监督职能，推动了中心安全工作目标的顺利实现，根据工作实际，我们组织群监人员定期对各岗点和部位进行安全检查，做到检查到位，整改及时，保证了中心安全工作的良好运行。
医院职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨XX年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结XX 年和具体安排XX年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、XX年工作简要回顾 回顾与总结XX年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然 XX年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”
等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较XX年均有提升。 3、医护质量继续提升
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们： 现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对
集团公司职代会工作报告 22年工作回顾 22年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。 ×年工作重点 ——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。 ——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。 ——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支×万元。密切对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。
完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。 ——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触，×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 ——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少×人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出×人。推进“双创”工作，微软
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
各位代表： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。 一、2019年工作基本情况 2019年是我院各方面工作取得明显成绩的一年。我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、可持续发展的总目标，攻坚克难，开拓创新，推进医院在健康的发展轨道上不断前进。 （一）发展质量稳步提升 克服结余空间下降、运行成本增高、医保损失加剧等不利因素，创新发展思路，提升发展质量，医院呈现出良好的运行态势。完成门诊工作量27万人次，同比下降12.2%；其中本部完成21.8万人次,同比下降7.7%。出院人数2.29万人次，同比增长3.8%，其中本部出院人数1.93万人次，同比增长9.6%；本部治疗有效率98.2%，分院治疗有效率98.9%；本部平均病床使用率99.9%，分院103%，两项指标与去年基本持平；平均病床周转率本部22.6次，分院24.2次，同比分别提高7.6%和8%。抢救危重工伤56例，抢救成功率100%。实现总收入2.95亿元，同比增长14.3%;实现结余165万元。本部在册在岗职工人均收入42946元,同比增长16.3 %；分院人均收入27159 元，同比增长16.9%。医院获得了2019年某项州市政府质量奖、某市卫生行业抗震救灾先进集体，护理部荣获全国“三.八”红旗集体。 （二）安全形势稳定好转 全面落实管理人员岗位责任制，推行医疗安全隐患整改“一日清”制度，狠抓隐患整改。坚持安全分析例会、重大缺陷专题排查分析制度，建立医疗安全预警机制，实施重大缺陷戒勉谈话，健全和完善各种应急处置预案，提高医疗安全保障能力。健全“三基”考核长效管理机制，开设《医疗纠纷的法律应对》等专题讲座，举办
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
职工代表会议材料 加强内涵建设注重技术创新 努力开创医院跨越式发展新局面 （讨论稿） 各位代表、同志们： 这次大会的主要任务是：以十八大精神为指导，认真贯彻落实区、市、县卫生工作会议精神，回顾总结ⅩⅩ年工作，安排部署ⅩⅩ年工作重点，全力推进医院各项工作协调可持续发展。 下面，我受医院领导班子委托，向大会作工作报告，请予审议。 ⅩⅩ年工作简要回顾 ⅩⅩ年，ⅩⅩ县医院在县委、县政府的领导下，在卫生局的指导下，在人大、政协的监督下，医院围绕医疗卫生体制改革和ⅩⅩ年十项重点工作的总体要求，坚定不移地走“以病人为中心，医疗质量为核心，构建和谐的医患关系，创建三级甲等医院”的道路，不断提升医疗服务水平，确保医疗质量和医疗安全，促使医院各项工作得到又好又快发展，现将ⅩⅩ年工作总结如下： 一、圆满完成了年初制定的各项工作任务 ⅩⅩ年医院完成门急诊患者诊治24万人次，完成住院治
疗3.7万人次，完成手术7400余例，抢救危重病人4200人次，成功率达96%，转院率仅为0.1%，床位使用率108.4 %，新开展技术项目和完成的疑难病例60余项，ⅩⅩ年医院业务总收入达到2.73亿元，增长了61%，在经济效益增长的同时，职工福利待遇也得到了同步提升，ⅩⅩ年医院人员工资支出3800余万元，奖金支出3000余万元，年人均收入达5.3万元，较上年增长43%。ⅩⅩ年医院荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。 二、门诊内科综合楼正式竣工投入使用 ⅩⅩ年3月门诊内科综合楼所有土建、装修工程完成后，医院积极组织筹备新楼搬迁工作，在全院职工的通力配合下，内科15个病区、门诊和行政职能科室分三批，用近一个月的时间顺利完成搬迁任务。门诊内科综合楼投入使用后极大地缓解了医院床位紧张状态，有效解决当地人民看病难、住院难的问题，也在很大程度上改善医护人员和职能科室的办公环境，提高了科室间工作效率。 三、60周年院庆隆重热烈，医院影响力进一步扩大 在县委、县政府的高度重视和统一安排下，在全县兄弟单位的通力配合下，在医院广大职工的努力下，医院在ⅩⅩ年7月9日至13日举办了建院60周年庆祝活动，本次院庆活动在前期准备、来宾接待、庆祝大会、文艺演出等方面均取得圆满成功。院庆期间共有来自北京、辽宁、河北及内蒙
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，
2020年度企业职代会工作报告范文 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx 年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。 一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间
公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效
高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告 加强内涵建设提升综合实力 为建设现代化综合医院而不懈奋斗 ——院长高发旺各位代表、同志们: 现在，我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告，请予以审议，并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。报告共分两部分。 一、2012年工作回顾 2012年是我院实施“十二·五”发展规划的重要之年，也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。一年来，我院以科学发展观统揽全局，以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步加强医院内涵建设，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断提高医院科学化、精细化管理水平，抓好并完成了年初安排的七项重点工作，医院各项事业发展有了明显的推进。 一、落实医疗质量和医疗安全目标，超额完成各项业务指标 （一）医疗业务指标完成情况 全年完成门诊量384816人次，同比上升18.47%；出院病人总人数25478人次，同比增加25.42％；手术4629台次，同比增长32.21；治愈好转率96.39%，同比上升0.93%；病床周转次数26.73，同比下降7.13%；床位使用率102.03％，同比上升6.89%；平均住院日9.41天，同比下降0.37天；急危重病人抢救成功率
80.1%，同比下降2.8%；入、出院诊断符合率99%；手术前后诊断符合率99.5%；临床主要诊断、病理诊断符合率99%；清洁手术切口甲级愈合率98.2%；清洁手术切口感染率0.2%；麻醉死亡率0；成份输血率99.8％；传染病上报率100％；院内感染率1.9％，感染例次率2.3%。门诊处方平均费用71元，住院病人次均费用7992.13元。 （二）医技及其他科室业务指标完成情况 心电图检查44826人次，同比上升39.11 %； B超检查14832人次，同比上升16.1%； 郝特检查1075人次，同比上升31.1%； 彩超检查52119人次，同比上升36.61%； 平板检查276人次，同比上升61.4%； 肌电图检查502人次，同比上升27.74%； CT检查19039人次，同比上升26.7%，阳性率83%； MRI检查8271人次，同比上升57.27%，阳性率96.3%； 透视检查15870人次，同比上升19.25%； 造影检查3230人次，同比上升22.81%； 点片77013人次，同比上升21.1%； 介入诊疗1102人次，同比上升28.74%； 病理检查5448人次，同比上升26.23%； 高压氧治疗3773人次，同比上升11.43%； 按摩治疗621人次，同比上升59.23%； 理疗27062人次，同比上升27.12%； TCD检查2548人次，同比上升6.97%；
[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。