设计过程控制程序文件

  • 格式:doc
  • 大小:66.50 KB
  • 文档页数:11

下载文档原格式

  / 11
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

111 版号:A TX-01-2005 第 1 页共11页

1 目的

为确保工程咨询、工程设计过程的有效控制,工程设计产品满足顾客和适用的法律、法规要求,特制定本程序。

2 适用范围

适用于合同环境下本公司所承担的所有工程咨询、工程设计项目,也适用于公司对所承担的工程总承包项目的设计过程进行控制。

3 职责

项目执行部和各专业部是本程序实施管理的主要责任部门。

3.1 项目执行部

根据市场部下达的《工程项目任务单》(MP0701T04)组织设计策划,项目设计经理负责具体实施。

3.2 项目设计经理

a)负责组织公司级设计评审,总工程师主持公司级设计评审会。各专业部负责组织,由专业技术负责人(或专业副总)主持专业评审。

b)负责组织各专业负责人设计验证。

c)负责组织设计更改,负责现场组织服务。

3.3 市场部

负责组织有关人员参加外部设计确认活动。

3.4 施工现场设计总代表

经授权负责组织设计更改,负责组织现场服务。

4措施和方法

工程设计程序示意图见管理手册附图4。

4.1 组建项目设计组

4.1.1项目执行部经理负责推荐并填写《项目经理(或项目负责人)任命表》(MP0702T01),项目经理经总经理任命。

4.1.2 项目设计经理负责组建项目组,应执行《工程设计人员任职规定》(MW0601),填写《项目组织机构表》(MP0702T2)。应执行《项目内外组织和技术接口规定》(MW0501)的要求,明确设计组成员相互之间的关系及在设计组中的职责。

4.2 合同义务

项目设计经理负责组织召开设计组会议,介绍合同情况(必要时,市场部参加),明确设计任务、范围和进度要求。

4.3 落实项目设计基础资料与外部条件

项目设计经理组织设计专业负责人,检查设计基础资料和设计外部条件(如设计基础条件、环境要求、有关的标准和法规、已批准的可行性研究报告、基础设计或顾客提供的专有技术等),确认其是否适用和文件是否齐全,并组织落实,作为设计输入的重要组成部分。

4.4 确定项目总体设计方案和各专业重大技术方案

项目设计经理提请项目执行部组织研究、评审和确定项目总体设计方案及各专业重大技术方案。项目总体设计方案的评审由总工程师或审定人主持,各专业重大技术方案的评审由专业技术负责人(或专业副总)主持,必要时邀请顾客参加。

4.5 编制项目总进度计划

根据合同规定的交付日期,项目设计经理编制《项目总设计进度计划控制表》

(MP0702T03)和《设计互提条件进度表》(MP0702T04)。

4.6 编制设计技术统一规定

4.6.1 各专业负责人按照中石化《工程设计项目专业设计规定编制提纲》(SHSG-047-2005)的要求编制本专业设计技术统一规定,由审核人(或专业技术负责人或专业副总)审查。设计经理汇总各专业的设计技术统一规定,并编制本项目的《设计技术统一规定》,经项目审定人或总工程师批准。

4.6.2 当顾客有要求时,项目设计经理编制本项目《设计标准、规范汇总表》,由项目审定人审核后,需要时,经顾客确认。

4.7 编制质量计划

需单独编制质量计划时,项目设计经理按照《质量计划编制规定》(MW0701)编制本项目的《项目质量计划》(MW0701T01),经管理者代表批准。

4.8 编制开工报告

项目设计经理按照《设计策划文件编制规定》(MW0704)的要求编制《设计开工报告》(MW0704T01)。设计开工报告由项目执行部经理批准发布。小型项目编制《小型项目设计开工报告》(MW0704T02)。

a)项目设计经理应根据任务书的规定和要求,落实项目设计所需技术资料和设计基础资料(如工艺参数、气象、水文、地质资料,当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、概算定额等等)。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。

b)《设计开工报告》是设计策划结果,也是主要输入内容的组成部分,内容应考虑:

●考虑并识别工程项目及产品实现过程中的各方面的因素,包括环境因素、危险源等。

●立足于工程寿命周期,体现绿色设计的思路,考虑有关最终产品质量、环境因素和环境影响,以及产生职业健康安全危险源及其风险。

●首先考虑工程项目的基本功能和性能,还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他方面的因素;

●确定设计准则时,应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求;

●权衡确定的工程项目目标,考虑相应技术、方法的可获得性;

●对工程项目产品功能进行优化设计;

●提高原材料的利用和替代;

●能源的有效利用;

●有关清洁生产设计和使用;

●安全生产方法的设计和使用等。

4.9 召开项目启动会

当上述“设计策划文件”编制完成并批准后,项目设计经理召开“项目启动会”正式发布。设计策划文件的管理项目设计经理按照《文件控制程序》(MP0401),对上述文件进行分发,作为设计输入的重要组成部分,设计组全体成员遵照执行。当对文件的内容有重大调整时,项目设计经理应通知到有关人员。

5 设计输入和设计输出的控制

5.1 设计输入控制

5.1.1 项目设计经理、专业负责人应按照《设计输入/设计输出控制规定》(MW0705),全部的设计输入要求文件编入《设计依据和其他相当文件表》(MP0702T05),作为开展设计的依据,发至有关专业的人员。

专业间互提条件作为设计输入要求,应填写《专业间互提条件记录》(ZBZ012T01)5.1.2 对每个工程设计项目,应在适当的设计阶段(如:可研、初设、方案以及一阶段的施工图等设计阶段)确定设计输入,设计输入要求包括: