一、概念 SWOT 分析
二，步骤：客观分析罗列研究对象的内部因素和外部因素；
将罗列各种因素分类并根据轻重缓急排序，构造SWOT 矩阵；
根据发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素原则，将矩阵因素结合分析四种结果得出最佳适合对策；
四种结果：SO,WO,ST,WT SO ——利用优势发展壮大
WO ——利用外部优势弥补内部弱点 ST ——利用自身优势回避外部威胁 WT ——减少内部弱点，回避外部威胁
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。将各种因素相互联系并且加以组合，得出最佳解决方案！
三，实例分析
EB公司是总公司A为了发展优化企业成立的电子商务公司。EB 引进了国外某著名公司的电子交易系统平台。平台成熟但是在本地化修改和升级还需要依靠这家国外公司。A公司的现有供应商遍布全国各地，而且A要求必须采用六个月承兑汇票支付，不接受其他采购方式，很多现有高水准供应商不接受此条件，对电子商务质疑。由于A资财部习惯货比三家，EB所做系统不适合A，导致A未来保险起见坚持电子采购和传统采购双轨执行。初期保证了采购稳定但是大大增加了采购成本。EB根据A的现状意图通过平台控制A的采购环节，降低成本，提高效率，但是技术不成熟一直毫无进展。
请根据EB的情况对其进行SWOT分析，帮助其改善现状，找到实现自身价值的方法。
