分部、单项工程及竣工验收

分部、单项工程及竣工验收

适用范围：基础主体分部验收、分项过程验收、单项（消防、规划、燃气、电梯、档案、环保、民防）竣工验收

经办部门：监理公司

参与部门：项目经理部、质检站、公司竣工验收机构、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、承建商

操作流程：基础（主体）分部工程验收程序

单项验收

档案：详附件2：档案专项验收程序，取得《建设工程竣工验收档案认可证》

规划：业主、监理公司、承建商联合出具《工程完工证明》→到建设局办理《建筑工程竣工验收通知单》→进入深圳市规划国土局建筑工程规划验收审批程序（40个工作日）→取得《规划验收许可证》

消防：按常规验收方式，取得《消防验收意见书》

环保：按常规验收方式，取得《环保验收合格证》

电梯：按常规验收方式，取得《电梯验收结果通知单》燃气：按常规验收方式，取得《燃气工程核验证书》

民防：按常规验收方式，取得《民防工程竣工验收证书》竣工验收

形成文件：形成《市建筑工程竣工验收备案证明书》（公司存档）参照文件：

竣工验收业务分工

工程管理部

1.负责参与程序中规定的各种验收

2.负责审核各项目竣工验收机构

3.负责竣工验收中的主持工作及与市质检总站、市建设局的政策联系

4.负责验收技术培训

项目开发部

1.负责建筑工程规划验收及取证

2.负责在必要时协助办理其他各项验收取证

项目经理部

1.负责组织程序中规定的各项过程、单项验收

2.负责组织程序中规定的竣工验收及资料

3.负责申报抽检部位建议、竣工验收方案及程序（主要落实划线部分）

4.负责将批准后的竣工验收方案及程序打印成文，验收人员人手一份总经理办公室

1.负责与市档案管的竣工验收对接

2.负责指导并审核项目经理部、监理、施工单位编制的工程档案

《公司竣工验收方案、程序基本格式》

项目验收方案及程序一、竣工验收机构：

二、时间、会议地点、验收协调人（项目经理部指定）安排：

具体时间：

会议地点：

验收协调人：

三、验收程序：

1、预备：项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开

2、组织：项目经理部准备会议室、通知并组织参与竣工验收的人员全部准时到

场

3、工程总监宣布竣工验收开始

4、验收开始：项目经理部总经理助理依次介绍介绍质检站参与竣工验收人员、

本项目竣工验收机构

5、工程管理部经理主持以下6~10条

6、宣布注意事项（各单位发言在5分钟以内，免概况介绍，以介绍重

大事情和出现问题为主）

7、设计单位介绍设计情况

8、施工单位介绍施工情况

9、监理公司介绍监理情况

10、宣布质保资料核查办法、抽检部位及集合时间

11、各验收专业组核查质保资料，并到现场检查

12、各小组评定结果

13、验收结构领导及各小组组长单独开会并汇总工程质量评定结果

14、验收结构领导及各小组组长与质检站核对评定结果；

15、各验收专业组组长总结发言，项目经理部专人记录：

16、工程总监总结发言并宣布工程质量评定结果

17、质检站代表补充发言

18、工程总监宣布竣工验收结束