引入GE管理模式，全面提高公司绩效
HI北京远卓管理顾问公司
些*中国GE管理模式硏究中心
二零零一年五月十八日
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GEM: GE Model,通用电气管理模式
GEM:宝石，珍宝，精华，美玉，精选的作品，珍品，瑰宝
GEM的核心：
Session C和Financial Control的结合
GEM的灵魂：
通过对员工的非物质性激励，
帮助员工实现职业道路发展，
来实现公司的持续稳定发展和高额利润
目录
o前言
总体框架
基本工具
・GE价值观
・Session C
・Session III
・GE团队解决问题
・GE并购
・GE Capital
实施流程
成功要素几个小问题
•你常常开过多的会吗？
•你的备忘录是不是总是写的很满？
•你是不是亲自批准大部分你属下的决策?
•Xxx
•XXX
远卓管理顾问
Bexcel Management Consultants
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是:
・时间不够用
・员工留不住
・信息不充分造成的盲目决策
・员工潜力得不到最大发挥
GE模式的示意图病症
诊断
建议
困难
如何做？
前提条件GEM的作用
•节省CEO50%的管理时间
组织效
率提高
100%
使企业
具有小
公司的
规模、
大公司
的管理
数字的
客观性
有助于
去除官僚主义非物质性的激励机制降低人力管理成本增加员工对公司的认同感及企业忠诚度
维持稳定的员工队伍从下到上充分激发员工的积极性
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GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望•通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段
-数字化报表的伟大作用
• CEO可以从Session C中掌握企业当前的全部信息-得到所有员工的准确业绩
-易于发现人才
•自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化
-从机制上直接打击了腐败的基础
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CEO面临的管理挑战诊断，
V •要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策匚I •为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注匚•不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置匚•无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队F •公司内部缺乏有效沟通机制m •无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策m •组织效率低下，人浮于事
•政治斗争激烈A •部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念A •组织貌似
扁平，决策却及其缓慢 = •奖惩不明，先进者易受打击A •员工对公司
忠诚度不高一•公司资源无法有效利用一•员工主动性低下 |—•员工素质较低
• 一管就死，一放就乱类别编号~4~ "3M "2M 17W 374] 374 772 T
7/4 ~T 2757
41
GE模式在不同国家、不同企业的实施效果
远卓管
理顾问
Bexcel 目录
Managem
ent
Consultan
ts
■亠■
刖B
总体框架和应用前提基本工具
・GE价值观
・Session C
・Session III
・GE团队解决问题
・GE并购
・GE Capital
实施流程成功要素
Bexcel Management Consultants GE模式的工具和作用
Bexcel Management Consultants
GEM实施的对公司的基本要求
•公司机制
-建立在市场机制上的民营企业
-有详细的商业计划制度，重视企业战略管理
-CFO和HR部门健全
・公司文化
-推崇或欣赏GE管理经验
-强调诚信的重要性
-未有非常成型的公司文化
・其它关键因素
-公司高级决策层有强烈的愿望改变现状
-公司组织上有一定空间允许GEM的进入
-强调商业计划中企业目标与个人业绩的结合
-Session C 与Financial Control的配合
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GE模式实施必须具备的一些前提条件
基本条件最好具备的条件
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结构和机制上的要求和保证
Employees
F远卓管理顾问
Bexcel ManGE Value
•诚信
•用数字
说话
•管理简
单化
•培养员工，发挥其积极性Session I 与个人目标结财务信息控制与Session C结
Session II 合进行衡量公司资产控制合对员工进行
Operation Plan 客观考评
3队解决问
题
Work- Out:群策群力的解决问题方法
Six Sigma:数理化的一种计划方法
