盾构架子队管理考核办法（试行)为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用,充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性,建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于:盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。
二、考核内容1.盾构工区每月的掘进拼装环数。
2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。
3.盾构工区每月的管片拼装质量.4.盾构工区每月的安全控制情况。
5.盾构工区每月的设备保障情况。
三、考核办法（一）进度考核1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。
2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时,停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。
3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：注：突破奖只有一次，超出8环奖励标准另行计算.各岗位奖金系数:4、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确认,项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。
（二）安全、质量管理奖罚办法：1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽,违者罚款30元/次.2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50~100元/次，罚值班调度100元，造成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的，依法追究刑事和民事责任。
3、台车脱轨，造成停机1小时以上,如果是轨道原因，则处罚拼装手、螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次,如果是设备维修、保养不到位造成的，则处罚机修工30元/次，同时罚班长及值班调度30元/次;电瓶车脱轨，造成停机1小时以上，如果是司机超速等违章操作则处罚司机30元每次,如果是轨道原因或设备维修不到位造成参照台车脱轨处理。
