农电工岗位薪点工资制实用说明12页word

关于印发《延长石油分公司农电工工资考核办法（试行）》的通知公司所属各单位：现将《延长石油分公司农电工工资考核办法(试行) 》印发你们。

请遵照执行。

二0一五年一月一日米脂县供电分公司农电工工资考核办法(试行)一、实施的目的为了规范农电工工资管理，建立合理的农电工薪酬机制，维护农电工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合的实际情况，特制定本办法。

二、实施的范围全公司所有在职农电工。

三、考核衡量的依据1、各供电所低压线损指标以我分公司年初下达的指标为准。

2、农电工工资分配应当遵循“按劳分配、合理定酬、适度增长”的原则，使农电工工资水平随经济发展逐步提高。

四、考核办法本考核办法从电表工资、0.4kV线路长度、电量工资和线损考核四部分按月进行考核兑现，具体如下：1、电表工资：农电工所管辖台区内电表总数×1元/块。

2、线路长度考核：农电工所管辖台区的0.4kV线路长度总长×10元/km。

3、电量工资：以2000kwh为基数，2000kwh以下以400元起计，2000kwh以上分7个档位，进行阶梯兑现，具体如下：①农电工所管辖台区内月总售电量在2000-10000kwh之间：以10元/kkwh计算；②农电工所管辖台区内月总售电量在10000-25000kwh 之间：以8元/kkWH计算；③农电工所管辖台区内月总售电量在25000-45000kwh 之间：以7元/kkWH计算；④农电工所管辖台区内月总售电量在45000-70000kwh 之间：以5元/kkWH计算；⑤农电工所管辖台区内月总售电量在70000-100000kwh之间：以3元/kkwh计算；⑥农电工所管辖台区内月总售电量在100000-135000kwh之间：以2元/kkwh计算；⑦农电工所管辖台区内月总售电量在135000kwh以上：以1元/kkwh计算；4、线损考核：奖：当月总供电量×线损增幅（百分数）×0.49×40%；罚：当月总供电量×线损增幅（百分数）×0.49×60%；五、补充说明1、如遇榆林电力分公司考核办法变更或政策变化，本考核办法也将作适当调整，但需经局务会讨论确定。

集团岗位薪点工资制度第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度，进一步规范集团岗位薪点工资制度，完善激励与约束机制，调动员工积极性，根据国家有关政策及上级文件精神，结合xx集团（简称“集团”）实际，制定本制度。

第二条集团员工岗位薪点工资制度坚持效率优先、兼顾公平的原则；坚持与岗位价值和员工贡献相一致的原则；坚持整体上向生产一线倾斜，个体上向重要管理岗位和核心技术人员倾斜；坚持尊重历史的原则；坚持动态管理，建立员工薪酬正常增长机制的原则。

第三条本制度适用于集团公司及所属各单位员工，制度中所称“员工”是指在xx集团从业的人员，包括集团公司既有编制员工和子分公司采取其他形式的用工。

第二章管理职责第四条集团公司薪酬管理委员会为集团薪酬管理的领导和决策机构。

集团人力资源部为薪酬管理的归口部门，主要职责是：（一）负责集团薪酬体系的设计和建立；（二）负责指导、检查、考核各单位薪酬管理工作；（三）负责各单位薪点值的审批；（四）负责集团公司机关薪酬管理制度的编制和修订。

第五条子分公司主要职责是：（一）贯彻执行集团公司薪酬管理制度；（二）负责本单位薪酬管理办法的编制和修订；（三）负责本单位薪点值的动态管理，并上报集团公司审批；（四）负责指导、检查、考核所属单位薪酬制度的执行情况。

第三章岗位薪点工资制的构成及内容第六条岗位薪点工资制由固定薪酬和浮动薪酬构成，固定薪酬为保障性工资；浮动薪酬为激励性工资。

（一）固定薪酬由岗位工资、基本工资、技能工资、技术能力工资、学历工资、工龄工资和津补贴构成。

为体现集团公司既有编制员工的历史贡献，可采取特殊工资或津贴的方式予以补偿。

（二）浮动薪酬一般由月度（季度）绩效工资、年度绩效工资、单项奖惩构成。

第七条岗位工资是个人岗位工作价值的体现，具体岗位工资标准详见附表一。

第八条基本工资是为保障员工基本生活需求而设的工资单元，不分岗位，薪点标准为120点。

第九条技能工资是个人技术能力在工作中应用的价值体现，按照所聘任的职称或技能等级来确定。

第一章总则第一条为规范农场员工工资管理，保障农场与员工双方的合法权益，提高农场经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于农场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资的稳定增长。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和贡献确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、生产指标完成情况等因素确定，激励员工努力工作。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据国家及地方政策执行。

第九条奖金：包括年终奖、特殊贡献奖等，根据农场经营状况和员工表现确定。

第三章工资发放第十条工资发放实行月结月清，每月发放一次。

第十一条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。

第十二条工资发放方式：采用银行代发或现金发放，员工可自行选择。

第十三条员工工资发放前，由财务部门进行审核，确保工资发放准确无误。

第四章工资调整第十四条工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十五条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平及农场经济效益，每年进行一次工资调整。

第十六条特殊调整：因员工个人表现突出、岗位变动、工龄增长等情况，可进行特殊调整。

第五章管理与监督第十七条农场设立工资管理委员会，负责制定、调整和监督实施本制度。

第十八条财务部门负责工资核算、发放及管理工作。

第十九条员工对工资有异议的，可向财务部门或工资管理委员会提出申诉。

第二十条农场定期对工资管理进行自查，确保工资制度的执行。

第六章附则第二十一条本制度由农场人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由农场人力资源部根据实际情况予以补充和完善。

某电器制造厂薪酬制度（试行）第一章总则第一条为了规范本厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，遵照中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特制订本制度。

第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对各岗位在本厂发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。

薪酬管理制度是本厂人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。

第三条本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：一、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本厂经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本厂劳动生产率增长幅度的原则；二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬；三、对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；四、谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第四条本制度适用于和工厂签订协议，并且具有工厂员工身分的人员。

第二章一线员工薪酬结构第五条一线员工工资结构采用固定月工资制。

一线人员总工资=基础工资（底薪）+加班工资+工龄工资+学历工资第六条一线员工基础工资（底薪）一、基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、相关法律规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。

二、基础工资有利于保障员工的基本生活。

第七条加班工资以员工的加班工时为基础来确定。

加班时段有三种情况：一、平时的晚班加班，工资算法为平时工资的1.5倍；二、休假日的加班工资计算为平时工资的2倍（即平时的周末等）；三、节假日的加班工资计算为平时工资的3倍第八条加班的需要一般是由工厂每季接受的定单情况所决定。

定单分配的原则一般是平均分配到各个系，使各个系的工作量相近。

第九条基础工资是按每月基数为21天进行计算，即平时工资为690/21/8=4.12为每小时的工资。

加班工资以此为基数进行倍乘。

第十条工龄按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，提高员工的归属感和对企业的认同感。

附录1 利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。

因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。

一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这5大类里面）。

在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。

因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。

因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。

各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。

一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能占50%左右；劳动体能和工作环境占15%，心理因素占15%。

但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。

其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。

因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。

某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为1000）企业的报酬因素的子因素划分等级的描述（以“学历”举例）某企业报酬因素及其配点表（假定岗位的总薪点为1000）2、确定每个岗位的薪点按照每个岗位说明书的要求核对所对应的薪点等级，以及相应的薪点，把各项的薪点相加就是总薪点。

就较为准确的确定了各岗位的相对价值。

注意：因为实务中不可能对所有的岗位都进行评级，所以，在对评价的关键岗位确定薪点后，需要对未被评价的非关键岗位和已经评价的关键岗位进行比较，利用插值法确定非关键岗位的薪点。

例1：根据某个岗位的工作说明书的描述，它的情况如下：学历要求在3级（本科学历），工作经验在3级（工作3年以上），专业技能在5级（工程师）。

，那么它的薪点数是：60+45+75+。

例2：根据某个岗位的工作说明书的描述，它的情况如下：学历要求在2级（大专学历），工作经验在3级（工作3年以上），专业技能介于1级和2级之间（工程师助理，这个是非标准岗位）。

薪酬制度：岗位薪点工资制度（一）岗位薪点工资制的概念岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。

员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益实绩挂钩。

其主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是以薪点数表示；点值取决于经济效益。

（二）岗位薪点工资制的实施要点薪点工资制是采取比较合理的点因素分析法，依据员工的工作岗位的因素和员工个人的表现因素，测定出每个员工的点数，再加上按预先规定增加的点数，得出总点数。

然后再用总点数乘以点值，即为员工的工资标准。

员工的工资标准由点数和点值打算。

点数的多少与员工的劳动岗位及个人劳动贡献直接联系，岗位类别高，个人劳动贡献大，表现好，点数就多；反之，点数就少。

点值是与企业的经济效益直接联系的，可设置成基值和浮动值，分别与整个企业及员工所在部门的经济效益紧密相连。

效益好，点值就大；反之，点值就小。

点数的确定要经过“点因素”考核或评价。

“因素”是指考核评价的内容，“点”是指考核评价所得出的分数。

“点因素”考核就是依据每个员工的岗位职责以及实际成果，按考核评价标准进行评定，获得总点数，打算相应的等级。

点数越多，等级（或岗位档次）越高，获得工资报酬也越多。

一般来说，确定点数的内容有岗位点数、表现点数和加分点数。

1．岗位点数的确定首先必需拟订岗位评价的测评标准方案。

依据劳动四要素，对每个岗位运用经验评估或仪器设备手段进行测评，并经过综合分析评价得出每个岗位的点数。

2．表现点数的确定一般分别按操作人员和管理人员制定计分标准。

计分标准的确定一般也要参考岗位（职务）劳动差别即岗位的重要性程度等状况。

按计分标准，经考核评定，得出员工在考核期内的表现点数。

3．加分点数的确定对岗位点数和表现点数不能体现的，而且现阶段又必需鼓舞、强调、照看的合理因素，适用加分点数来体现。

如对员工的本企业工龄、学历、职称或作出突出贡献的状况，可采用加分点数的方法酌情增加点数。

电厂岗位工资工作制度第一章总则第一条为了规范电厂岗位工资工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，依据国家有关法律法规和政策规定，结合电厂实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本电厂所有在岗员工，包括在编员工和合同制员工。

第三条工资分配原则：按照员工的工作岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素，实行岗位绩效工资制度，体现公平、合理、激励的原则。

第二章岗位工资构成第四条岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金五部分组成。

第五条基本工资：按照员工所在岗位的职级和岗位工资标准确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，按照绩效工资标准确定。

第八条补贴工资：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家及电厂相关规定确定。

第九条奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照奖金分配方案确定。

第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，次月10日前支付上月工资。

第十一条工资支付方式：银行转账或现金支付，员工可根据实际情况选择。

第十二条员工缺勤、迟到、早退等情况，按照电厂相关规定扣除相应工资。

第四章岗位调整与工资变动第十三条员工岗位调整后，工资待遇按照新岗位的标准执行。

第十四条员工晋升、晋级、岗位变动，按照电厂相关规定调整工资。

第十五条员工因工作失误、违反规定等原因，造成岗位降级或离职，按照电厂相关规定处理。

第五章工资管理与监督第十六条电厂人资部门负责工资管理的日常工作，包括工资标准的制定、工资核算、工资支付等。

第十七条电厂设立工资管理监督小组，对工资管理工作进行监督，确保工资分配的公平、合理。

第十八条员工对工资分配有异议的，可以向电厂工资管理监督小组提出申诉，电厂工资管理监督小组应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。

第六章附则第十九条本制度由电厂负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

浅谈农电工岗位薪点工资制
杜晓军;刘斌;唐友成
【期刊名称】《农村电工》
【年(卷),期】2011(019)005
【摘要】@@ 陕西省电力公司为全面贯彻落实"三新"农电发展战略,建立与农电发展相适应的农电工薪酬分配制度,按照"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的要求,将农电工现行的工资结构调整为岗位薪点工资制.笔者结合汉中市区电力局的做法,就农电工岗位薪点工资制谈点浅见.
【总页数】1页(P8)
【作者】杜晓军;刘斌;唐友成
【作者单位】723000,陕西省汉中市区电力局;723000,陕西省汉中市区电力
局;723000,陕西省汉中市区电力局
【正文语种】中文
【相关文献】
1.探索电力企业岗位薪点工资制 [J], 唐莉
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3.岗位薪点工资制在运输企业的运用探析 [J], 李斌
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岗效薪点工资制度
岗效薪点工资制度是一种根据员工工作岗位和绩效表现进行薪资调整的制度。

它将员工薪资分为基本工资和绩效工资两部分，其中基本工资是根据工作岗位来确定的，而绩效工资则是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的。

岗效薪点工资制度遵循以下原则：
1、坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。

2、坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。

3、坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。

4、把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。

5、坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。

第一章总则第一条为了规范农场员工工资管理，保障农场与员工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合农场实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于农场全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条农场员工工资管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。

第二章工资构成第四条农场员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资：根据国家规定和农场实际，按月支付给员工的基本报酬。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务情况及农场经营状况确定。

第八条加班工资：员工在法定工作时间外加班，按照国家规定支付加班工资。

第九条津贴和补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温补贴、交通补贴等。

第三章工资发放第十条工资发放时间为每月的某一天，具体时间由农场根据实际情况确定。

第十一条工资发放方式：现金发放或银行转账。

第十二条员工工资发放需由人力资源部门审核，财务部门负责实际发放。

第十三条员工工资发放前，人力资源部门需对员工考勤、绩效等情况进行审核，确保工资发放的准确性。

第四章工资调整第十四条农场根据国家政策、行业水平、市场行情和农场经营状况，适时调整员工工资。

第十五条工资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。

第十六条工资调整方案由人力资源部门提出，经总经理批准后执行。

第五章罚款和扣款第十七条员工因违反农场规章制度、工作纪律等，根据情节轻重，农场可对其进行罚款。

第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金等。

第十九条员工工资扣除后，剩余部分为实际发放工资。

第六章附则第二十条本制度由农场人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如需修改，经农场总经理批准后生效。

岗位薪点工资管理办法第一条为了增强职工的工资效益观念，真正形成“收入凭贡献”的激励竞争机制，推行岗位薪点工资制。

第二条薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”的基础上，用点数和点值来确定职工工资的，点值与企业的经济效益挂钩，通过量化考核来确定职工实际劳动报酬的一种工资制度。

第三条岗位薪点工资制的特点是：1、工资标准不是以金额来表示，而是用薪点数表示；2、薪点工资与企业的经济效益密切相关；3、薪点工资是一种弹性工资，它随点值的浮动而浮动；4、操作简单，便于管理。

第四条职工的岗位薪点工资是由薪点数乘以薪点值确定。

第五条薪点数是由基本生活保障点、个人素质点、岗位劳动要素点、积累贡献点、一线补助点和工作态度点组成。

第六条薪点数的确定1、基本生活保障点的确定基本生活保障点是为了保障职工基本生活的点数，把它统一定为10点。

2、个人素质点的确定个人素质点，它反映职工的文化素质和工作技能水平的点数，它是由文化素质点和职工职称（或技术等级）点构成，文化素质点分为5个档次，即初中以下文化程度为5点，高中毕业为6点，中专或中技毕业为7点，大专毕业为8点，大学本科毕业为9点。

职称点分为4个档次，即职称是初级为8点，职称是助理级为9点，职称是中级为10点，职称是高级为11点。

技术等级点分为5个档次，即技术等级是中级工以下为8点，技术等级是高级工为9点，技术等级是技师为10点，技术等级是高级技师为11点。

如果职工既具有职称证书又有技术等级证书，职称点和技术等级点只能享受一种，取最高位点数享受，不得重复享受。

3、岗位劳动要素点的确定岗位劳动要素点，它反映职工工作责任和劳动强度大小的点数，分为7个档次：处长（支部书记）为60点，副处长（支部副书记、工会主席）为50点，科长为40点，副科长为30点，科员为20点，班长为35点，技术工人为25点。

4、积累贡献点的确定积累贡献点，它反映职工对企业忠诚度的点数，分为９个档次：工龄在５年以下为３点，工龄在５－１０年为４点，工龄在１０－１５年为５点，工龄在１５－２０年为６点，工龄在２０－２５年为７点，工龄在２５－３０年为８点，工龄在３０－３５年为９点，工龄在３５－４０年为１０点，工龄在４０年以上为１２点。

电厂岗位薪酬制度模板第一章总则第一条为了适应电厂行业特点和公司发展战略，建立科学、合理的岗位薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本制度。

第二条薪酬分配的原则：按照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，合理体现员工的工作价值。

第三条薪酬分配的依据：以员工岗位价值、个人能力和业绩为主要依据，实行差异化薪酬分配。

第四条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括在册正式员工、合同工和实习生。

第二章薪酬体系第五条薪酬体系包括岗位工资制、绩效工资制、工龄工资、奖金和福利。

第六条岗位工资制：根据不同岗位的工作性质、责任、劳动强度和技术要求等因素，设定相应的岗位工资标准。

第七条绩效工资制：根据员工的工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况，给予相应的绩效工资。

第八条工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按照一定的标准逐年递增。

第九条奖金：根据公司的经济效益、员工的工作绩效和贡献大小，设立年终奖、项目奖金等。

第十条福利：包括国家法定节假日、五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。

第三章薪酬总额与控制第十一条公司对薪酬总额进行控制。

每年薪酬总额的增长应控制在上年度薪酬总额的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。

第十二条人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，制定下一年度薪酬预算。

第四章薪酬调整与晋升第十三条薪酬调整：根据员工的工作表现、公司经济效益和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。

第十四条晋升：设立明确的岗位晋升通道，员工通过竞聘上岗，实现薪酬的晋级。

第五章薪酬管理的实施与监督第十五条人力资源部负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬制度的贯彻执行。

第十六条公司设立薪酬管理委员会，对薪酬制度进行定期评估和调整，确保薪酬制度的公平性和合理性。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况适时修订。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。