设计院战略规划

设计院战略规划 Prepared on 22 November 2020

目录

青岛建筑设计研究院

五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境

1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）

（1）经济因素

对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：

①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有

较强的波动性。在此期间，实际GNP的算术平均增长率为%，最高速度为%,标准差为%。

②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周

期。经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。在此期间，实际GNP的平均增长率为%，最高速度为%，最低速度为%，波动标准差仅为%。

③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进

入上升阶段。据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。

中国经济增长周期图

中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。工程设计领域属服务贸易范

畴，加入WTO后我们对外承诺是：

项目。在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。

青岛市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于青岛市建筑设计院的发展将会产生有利的影响。

（2）政治因素

江泽民同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。

中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。

从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。

中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的影响。青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向发展。

（3）社会因素

（4） 技术因素

中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要原因是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。

中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。

如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。

2．房地产市场和设计市场分析

（1） 房地产和设计市场总体分析

01000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

1997年

1998年

1999年

2000年

2001年

2002年

年份

房地产投资额

中国房地

产投资额增长图

中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。在这段时间里，全国各地都开展了大规模的城市建设。

96、97年，国家对基本建设投资结构进行了调整，将工作重点转到

棚户区改造和经济实用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速发展的时期。我国房地产市场已经连续5年快速发展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的发展拉动GDP 的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与发达国家相比还有较大差距，所以据估计，中国的房地产业在2008年以前还会保持平稳增长的趋势。

（2）青岛市房地产市场和设计市场分析

①青岛市作为2008年奥运会承办城市，将逐步加大城市的基础设

施建设，如机场、道路、奥运比赛场馆、沿海环境等的建设。计划资金的投入会以20%的速度增长。

②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设

力度，大规模旧城改造工程开始启动。

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的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特别是大型共建项目。

例如：颐中体育场：北京院

信息大厦：华东院

商检大厦：江苏院

发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。在青岛地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。

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（1）

人，管理人员人，后勤人员人。

①年龄结构

极的意义，但也会造成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。

②知识、学历结构

左

右，且成逐年上升的趋势。多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的发展前景。但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的管理，使其为设计院做出更大的贡献。

（3）资质与工作分析

（2）生产能力

讲，将是一个巨大的制约因素。3．管理情况分析

组织结构及其效能分析

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