总经理办公会会议纪要范文

办公会会议纪要范文（精选20篇）办公会会议纪要范文篇1时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

6.组织新员工集体培训。

二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定x年度营销计划方案。

4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。

定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。

公司总经理办公会议纪要公司总经理办公会议纪要20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的.准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司第一次总经理办公会议纪要范文～年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨～司经济合同管理、资金管理办法、机关～年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

总经理会议纪要格式（通用3篇）总经理会议纪要格式篇1时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

二、牛院长(一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。

专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作安排：(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。

经理工作例会会议纪要文档4篇Minutes of manager's regular meeting编订：JinTai College经理工作例会会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经理工作例会会议纪要文档2、篇章2：总经理室会议纪要文档3、篇章3：总经理室会议纪要文档4、篇章4：总经理室会议纪要文档篇章1:经理工作例会会议纪要文档x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了x月份主要工作。

现纪要如下：一、主要工作安排（一）工程建设1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

（二）土地经营1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

（三）融资理财1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作;2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

密级：
某某某有限公司
总经理办公会纪要
第 20200*** 期
办公室 2020年6月31日印发
2020年6月31日，总经理***主持召开办公会，研究相关工作。

现纪要如下。

一、研究******************相关事宜。

会议听取办公室主任***对************（相关事情、方案）的汇报。

会议认为：****************************（根据公司情况此件事情、方案是否可行）。

会议决定：
************************************（最终决定）。

二、研究******************相关事宜。

会议听取人力资源部主任******************进行调整的建议。

会议认为：************************************。

会议决定：************************************。

三、研究*********************************相关事宜。

会议对公司******************的相关事宜进行研究。

会议认为：************************************。

会议决定：************************************。

出席：总经理签字：
副总经理
副总经理
列席：********
********
记录：********。

物业总经理办公会会议纪要范文总经理办公会议纪要1会议时间：8月11日上午11:30-12:00 XXX会议地点：**大厦多功能厅参与者：主持人：录音员：这次会议总结了公司上半年取得的成绩和教训，讨论解决了各部门存在的问题。

会议决定如下：1、企业管理部要加强公司内部管理，坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、方针政策，加强对各项工作的监督；在开展各项工作的过程中，要注重沟通技巧，把工作的主要立足点放在使员工转变思想认识上；在处理各种奖惩问题时，要注意公平、客观。

2.综合发展部要加强对本部门业务的熟悉，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高本部门工作的主动性和灵活性，注重与政府有关业务部门的沟通技巧，并尽量减少公司领导协调工作的频率。

此外，开发部门要认真审批销售合同格式，多关注客户问题，加快电子客服工作，提高客户服务效率。

3.财务部与业务管理部沟通，分别向员工说明扣除原因。

4、工程部应加强与公司各部门的沟通，具有充分利用公司资源的意识。

既要从技术角度考虑问题，又要注重科学管理，提高效率，在保证质量安全的前提下加快工程进度，确保房屋按时交付。

此外，还应注意车辆事故，并考虑现场车辆。

5、针对客户名单频繁变动暴露出的问题，要求从销售部入手，坚决防止公司内部人员参与炒房；在考勤纪律方面，要求销售部与业务管理部加强沟通。

对于加班，业务管理部提前与业务管理部沟通后，可灵活调整工作时间。

提前做好银河星苑的前期销售计划制定和市场调研工作。

6、旅游部门应加快酒店外观（包括酒店大门广场）的改善和改造。

建议采取调整策略（提高房价、降低房价）来解决人荒问题。

此外，为提高酒店员工素质，特别是前台员工素质，建议酒店专业毕业生与**等相关技校联系。

7.办公室要加强宣传目标的制定和宣传内容的策划，转变思路，把宣传工作纳入全部门的工作范围和计划，而不是仅仅满足于个人工作的安排；加强对接待工作性质的认识，做好接待工作的规划，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应执行的标准，如宣传公司品牌和企业文化，提高接待效果等；工作需要明确分工，要求办公室在今后的媒体报道工作中向公司进行汇报和沟通，在重大问题上与公司保持一致的思路。

办公会会议纪要范文6篇会议时间：20xx年x月x日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。

《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。

目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。

吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。

会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。

吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。

针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。

会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。

会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。

会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。

会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。

沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。

XXXXXXXX集团有限公司总经理办公会议纪要〔20XX〕第1期签发人：XX 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日，公司总经理办公会在XX楼会议室召开。

会议由总经理XXX主持，办公室XXX作会议记录。

会议审议了领导班子分工调整等议题，会议主要内容纪要如下：一、会议宣读了XX集团下发的关于XX同志的任命通知，并经研究决定，XX任公司副总经理、总会计师期间，负责公司财务和资金管理工作，负责公司全面预算管理工作，负责公司经济活动分析工作，负责公司资产管理工作，配合XX 集团做好投资项目承揽及相关管理工作，分管财务部、市场开发部（部分）。

同时，公司副总经理、工会主席XXX不再负责公司财务相关工作，在主持公司工会工作的同时，负责公司生产基地、办公基地建设工作。

二、会议审议了市场开发部提交的关于XXXX项目投标保证金的议题，会议指出，要由XXX负责，进一步与业主加强沟通，力争要回XXXX万已扣投标保证金。

会议要求，市场部要实事求向XX集团汇报事情起因经过，如若该笔费用要不回，由XX集团界定XX公司及XXXX指挥部责任。

三、会议审议了市场部提交的关于使用子公司资质投标的议题，会议认为，使用子公司现有资质投标对公司自主经营和长远发展意义重大，但受业绩等因素限制，需要借助合作经营模式逐步打开市场。

会议指出，参照XX集团合作经营模式，结合子公司业绩为零的特殊情况，拟采取“合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费”的模式，该合作模式报局审批后执行。

对于特殊情况采取的特殊模式，对XX集团一事一报，合作协议遵照XX集团版本执行。

会议指出，对于子公司投标项目要严禁出现亏损。

四、会议审议了办公室提交的关于人才公寓认购的议题，会议决定，针对首次人才公寓认购完毕后剩余的XX套人才公寓，组织第二次认购，未参与首次认购并符合申购条件者，均有资格参与第二次认购，认购规则参照首次方案执行。

关于会议纪要范文12篇关于会议纪要范文（精选篇1）20__年__月__日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张__总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

总经理办公会会议议题格式范文一、会议概要•会议主题：总经理办公会•会议时间：20XX年X月X日（星期X）上午X时至中午X时•会议地点：公司总部会议室•会议主持：总经理•与会人员：总经理、各部门负责人二、会议议题1. 公司业绩分析和总结•部门负责人根据各部门的业绩数据和报告，对公司近期业绩进行分析和总结，包括销售情况、利润增长、市场竞争等方面。

2. 市场拓展策略讨论•针对当前市场竞争激烈的情况，各部门负责人将分享市场调研情况，提出市场拓展的策略和计划，并进行讨论和决策。

3. 新产品研发进展与计划•研发部门负责人将汇报新产品的研发进展情况，包括项目进度、技术难题等，与其他部门负责人讨论新产品的上市计划和市场推广策略。

4. 人力资源情况汇报•人力资源部门负责人将汇报公司员工情况，包括员工入职、离职、晋升、培训等情况，以及对员工工作满意度的调查结果。

5. 成本管理与节约措施讨论•财务部门负责人将分享公司成本管理的情况，并提出节约措施。

与各部门负责人讨论成本控制的策略和具体操作，以提高公司效益。

6. 安全生产情况汇报与改进措施•安全环保部门负责人将汇报公司安全生产情况，包括事故发生情况、安全防护设施的完善情况等。

会议讨论安全管理的改进措施，确保员工的生命财产安全。

三、会议要求•与会人员务必提前阅读相关报告和材料，准备充分。

•各部门负责人需准备相关数据和PPT，以便汇报。

•会议期间请做好记录，确保议题的讨论点和决策结果的准确记录。

•会议结束后，由总经理办公室整理会议纪要，并于X日之前分发给与会人员。

以上为总经理办公会的会议议题格式范文，各部门负责人请做好相关准备，以确保会议的高效进行。

会议结束后，将根据会议纪要来进行具体的工作安排和执行。

集团总经理办公会会议纪要格式范文会议纪要会议主题：集团总经理办公会时间：某年某月某日上午9:00-11:00地点：集团总部会议室与会人员：总经理：XXX副总经理：XXX职能部门经理及相关人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1、听取公司各部门经理汇报上个季度工作情况及下个季度工作计划。

2、讨论公司三季度财务报表，反馈并讨论部门经理的财务管理能力。

3、协调部门间关联工作，拟订有效解决方案。

4、其他事项。

会议纪要：会议开始，总经理宣布会议议程。

接着，各部门经理依次汇报本部门上个季度工作情况及下个季度工作计划。

大家针对汇报内容进行了深入地讨论，并就下一步工作制定了详细的计划。

随后，财务部门对公司三季度财务报表进行了汇报，总经理根据财务数据提出了具体的问题，并就各个财务管理环节提出了指导性意见。

在讨论过程中，部门经理们也就自己的业务方向发表了经验，分享了相应管理方法和经验。

总经理指出，希望他们能够探索出适合自己的管理模式，并在此基础上不断提高管理能力。

在协调部门间关联工作方面，各部门经理介绍了各自的工作进展情况，全面掌握了全公司业务成果情况。

针对工作重点，不同部门进行了协作，确保有序推进工作。

最后，总经理对会议的讨论内容进行总结，明确了针对会议提出的工作计划，表达了对大家的肯定和鼓励。

此次会议达成共识，有效处理了公司业务关键点，使公司运营得到保障。

会议结束后，总经理和副总经理进行了深入研讨，对会议内容进行了汇总和整合，针对问题和风险进行了全面的分析和评估，并对下步工作计划进行了具体的安排和部署。

在会议讨论中，大家对公司管理方面提出了许多重要的建议和意见，总经理和副总经理认真地记录下来，并逐一进行了回复和研究，不断优化公司管理模式和提升公司管理水平。

此外，在讨论公司财务管理方面，总经理特别提出了加强内部审计管理的动议，要求财务部门加强内审工作，进一步夯实公司金融管理系统的基础。

同时，总经理还强调了公司文化建设的重要性，提出要通过培训和宣传等手段，不断加强员工的文化认同和价值观的引导，打造具有良好企业信誉和形象的公司品牌。

公司办公的会议纪要范文5篇公司办公的会议纪要范文篇1__年x月x日x午，__总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。

会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

__总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。

同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。

并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，__总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、__;2、结合现阶段市场动态决定：__;3、招商部于一周内落实上报__的商户;4、__;5、__案;6、__。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：__，共__人。

参会人员：会议地点：总经办__年x月x日公司办公的会议纪要范文篇2__月__日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。

会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。

现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视计划管理，强化计划执行力根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。

同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。

总经理办公会会议纪要
XX年11月26日，资产经营管理公司·后勤集团总经理储杰在集团公司会议室主持召开了总经理办公会，会议研究布置了集团公司近期有关工作。

现纪要如下：
一、会议交流了邹昕炜同志带队考察xx两所高校的情况。

二、会议布置了近期有关工作：
会议通报了学校《关于对邱兆文同志、罗华国同志经济责任审计的通知》。

会议要求熊金发同志牵头，监审部、财务部全力配合两位同志的经济责任审计工作。

会议对集团公司XX年的总结工作进行了安排。

会议提出，将2019年定为集团公司的“落实执行年”，各部门要认真领会有关精神，谋划2019年的各项工作，制定工作要点，财务部要对接学校做好2019年的预算工作。

推进审计整改工作，各协助人积极配合、全力推进，本周完成有关资料的撰写、上报工作。

构建学习型组织，要制定两年计划，通过两年左右的时间让广大干部员工养成良好的学习习惯，综合素质显著提高，业务能力明显提升，为集团公司的发展提供坚实的保障。

加强制度建设，相关规章制度本月底、下月初必须完成。

出席会议：
列席会议：
会议记录：
xx学院资产公司·后勤集团办公室XX年11月26日。

东市股纪要(2016)8号总经理办公会议纪要会议时间：2016年8月25日会议地点：704会议室出席人员：计高雄、刘慧民、孙怡虹、马小勇、汪钟颖缺席人员：列席人员：孙士荣、沈继新会议主持：计高雄记录整理：马小勇会议议题：一、关于提前结算盛泽代建管理项目工程款事宜本次总经理办公会主要讨论提前结算盛泽代建管理项目工程款等相关事宜。

经与会人员充分讨论，纪要如下：一、关于提前结算盛泽代建管理项目工程款事宜我司与江苏盛泽投资有限公司于2014年签署《吴江市盛泽镇基础设施建设投资代建管理合同》和《苏州吴江区盛泽镇基础设施建设投资代建管理合同》，现江苏盛泽投资有限公司按区级政府要求，提议双方提前终止代建合同执行。

根据合同约定，双方可以提前解除合同，江苏盛泽投资有限公司提前解约，不构成重大违约。

由于项目提前终止，双方协定按照我司已分批支付的资金以8%收益率计算投资回报（其中包括代建管理费及利息），计算截止日为2016年8月31日。

会议同意江苏盛泽投资有限公司的提前解约要求，由投资管理部会同财务会计部与江苏盛泽投资有限公司对接，签署补充协议（终止协议），江苏盛泽投资有限公司须于2016年9月30日之前付清相关费用，逾期按日补足利息（按一年期银行贷款基准利率计算）。

如在2016年12月31日前仍未付清，甲方须按照8%的收益率自2016年9月1日起计算未偿清金额的收益，直至偿清为止。

另科技中心代建项目工程建设已结束，本次同时予以终止并结算，根据已付实际金额按合同约定核算收益。

二O一六年八月二十五日附件：1、《关于盛泽镇基础设施建设投资代建管理项目工程款及费用提前结算的函》出席人员签字：列席人员签字：抄报：计高雄董事长抄送：刘慧民副总经理、孙怡虹副总经理、马小勇副总经理。

总经理办公会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：总经理、副总经理、各部门负责人会议主持：总经理会议记录：记录人姓名本次总经理办公会议主要就公司近期的重要工作和发展方向进行了深入讨论和决策，现将会议的主要内容纪要如下：一、业务部门工作汇报与讨论销售部门负责人首先汇报了近期的销售业绩和市场拓展情况。

具体时间段的销售额达到了具体金额，相比上一周期增长/下降了百分比。

主要的销售增长点来自于产品或服务名称，然而在某些地区或领域的销售表现不如预期。

经过分析，认为原因在于市场竞争激烈，竞争对手推出了类似的产品且价格更具优势。

对此，销售部门提出了一系列应对措施，包括加强市场调研、优化销售策略、加大促销力度等。

市场部门紧接着汇报了市场推广活动的效果和下一步计划。

近期举办的活动名称取得了一定的品牌曝光度，吸引了具体数量的新客户关注。

但在社交媒体推广方面，粉丝增长速度较慢，互动率有待提高。

市场部门计划加大在社交媒体平台的投入，与知名博主合作，提高品牌的影响力。

二、研发部门的进展与问题研发部门负责人介绍了新产品的研发进度。

目前，新产品名称的研发已进入关键阶段，预计在预计时间完成测试并投入市场。

然而，在研发过程中遇到了技术难题，需要与外部专家合作解决，这可能会导致项目延期预估延期时间。

同时，研发部门提出了增加研发预算的需求，以购置更先进的设备和引进高端人才。

三、财务部门的报告财务部门汇报了公司的财务状况。

公司的现金流状况良好，但应收账款的回收速度有所放缓，需要加强催收工作。

成本方面，原材料价格上涨导致生产成本增加，需要与供应商重新谈判价格或寻找更优质的供应商。

财务部门还对各部门的预算执行情况进行了分析，指出部分部门存在超预算的情况，要求严格控制费用支出。

四、人力资源部门的工作人力资源部门报告了人员招聘和培训的情况。

近期成功招聘了一批优秀的员工，充实了销售和研发团队。

但在高端人才的引进方面遇到了困难，需要进一步优化招聘渠道和福利待遇。