邢台市事业单位岗位设置实施细则

邢台市人民政府关于市政府机构设置的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邢台市人民政府关于市政府机构设置的通知（邢政〔2009〕19号）各县（市、区）人民政府，开发区、大曹庄管委会，市政府各部门：根据中共河北省委办公厅、河北省人民政府办公厅《关于印发〈邢台市人民政府机构改革方案〉的通知》（冀办字〔2009〕55号），对市政府机构作了部分调整。

现将市政府机构设置通知如下：一、工作部门邢台市人民政府办公室（挂邢台市人民政府外事侨务办公室、邢台市人民政府法制办公室、邢台市档案局、邢台市人民政府研究室、邢台市金融工作办公室牌子）邢台市发展和改革委员会（挂邢台市重点项目建设领导小组办公室牌子）邢台市教育局邢台市科学技术局邢台市工业和信息化局邢台市民族宗教事务局邢台市公安局邢台市监察局（与中共邢台市纪律检查委员会机关合署办公）邢台市民政局邢台市司法局邢台市财政局（挂邢台市农业开发办公室牌子）邢台市人力资源和社会保障局邢台市国土资源局邢台市环境保护局邢台市城乡规划局邢台市建设局邢台市城市管理行政执法局（挂邢台市城市管理局牌子）邢台市交通运输局邢台市水务局邢台市农业局（挂邢台市畜牧水产局牌子）邢台市林业局邢台市商务局邢台市文化局（挂邢台市新闻出版局、邢台市版权局、邢台市文物局牌子）邢台市卫生局（挂邢台市爱国卫生运动委员会办公室牌子）邢台市食品药品监督管理局邢台市体育局邢台市人口和计划生育委员会邢台市审计局邢台市人民政府国有资产监督管理委员会邢台市安全生产监督管理局邢台市统计局邢台市粮食局邢台市人民防空办公室邢台市扶贫开发办公室二、部门管理机构邢台市物价局，由邢台市发展和改革委员会管理邢台市公务员局，由邢台市人力资源和社会保障局管理三、直属事业机构邢台市广播电影电视局邢台市住房保障和房产管理局邢台市地震局邢台市旅游局二○○九年九月十八日——结束——。

关于印发《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》的通知冀人发[2007] 76号各设区市委组织部、市人事局，省直各单位干部（人事）处：根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发(2006) 70号）、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发[2007] 85号），结合我省实际，研究制定了《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》。

经省委、省政府同意，现印发给你们，请结合本地、本单位实际认真贯彻落实。

各地、各部门在工作中遇到的问题，请及时反馈省人事厅。

河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法））、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006] 87号，以下简称《实施意见》）和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发[2007] 85号），结合我省实际，制定本实施意见。

一、基本原则1、事业单位要按照科学合理、精简效能的原则，充分考虑社会需求、事业发展、人才结构和人才培养等要素，根据不同单位实际，科学合理设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，明确岗位职责、任职条件和聘用期限。

要根据不同行业岗位设置管理规定，合理确定管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的总量、结构比例和最高等级。

要根据形势和任务的发展要求，及时调整岗位设置结构比例，实行动态化管理。

要严格执行岗位设置的各项规定，实现由身份管理向岗位管理转变。

二、实施范围2、全省事业单位，除经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位和社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位以外，都要按照本意见进行岗位设置。

事业单位人事管理条例实施细则事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，国家制定了《事业单位人事管理条例》。

而在此基础上，为了更好地贯彻落实该条例，进一步细化和明确相关规定，各地纷纷出台了相应的实施细则。

一、招聘与录用招聘与录用是事业单位补充人才的重要环节。

实施细则对招聘的条件、程序、方式等方面进行了详细规定。

首先，明确了招聘岗位的资格条件，包括学历、专业、工作经验等要求，确保招聘到与岗位需求相匹配的人才。

在招聘程序上，通常包括制定招聘计划、发布招聘公告、报名与资格审查、考试或考核、体检、考察、公示等步骤。

实施细则强调了招聘工作的公平、公正、公开原则。

招聘公告应在规定的渠道广泛发布，让更多符合条件的人员有机会参与竞争。

考试或考核的内容和方式应根据岗位特点科学设计，以全面、准确地考察应聘者的综合素质和能力。

同时，在招聘过程中要严格进行资格审查，防止不符合条件的人员蒙混过关。

对于拟录用人员，要进行公示，接受社会监督，确保招聘工作的透明度和公信力。

二、岗位设置与管理岗位设置是事业单位人事管理的基础。

实施细则对岗位的类别、等级、结构比例等进行了具体规定。

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

每个类别又分为不同的等级，如管理岗位从十级职员到一级职员，专业技术岗位从十三级到一级。

岗位设置应遵循按需设岗、精简高效、动态调整的原则。

根据单位的职能、任务和工作需要，合理确定各类岗位的数量和结构比例。

同时，要建立岗位管理制度，明确岗位职责、任职条件、工作标准和考核办法等，为工作人员的管理和评价提供依据。

三、考核与评价考核与评价是对事业单位工作人员工作表现和业绩的评估。

实施细则规定了考核的内容、方法和程序。

河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法））、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006] 87号，以下简称《实施意见》）和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发[2007] 85号），结合我省实际，制定本实施意见。

一、基本原则1、事业单位要按照科学合理、精简效能的原则，充分考虑社会需求、事业发展、人才结构和人才培养等要素，根据不同单位实际，科学合理设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，明确岗位职责、任职条件和聘用期限。

要根据不同行业岗位设置管理规定，合理确定管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的总量、结构比例和最高等级。

要根据形势和任务的发展要求，及时调整岗位设置结构比例，实行动态化管理。

要严格执行岗位设置的各项规定，实现由身份管理向岗位管理转变。

二、实施范围2、全省事业单位，除经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位和社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位以外，都要按照本意见进行岗位设置。

3、上述单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

三、岗位类别设置4、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

5、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的总量和结构比例，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定。

具体控制标准是：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。

事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。

以下是一个比较完整的实施方案。

二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。

因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。

特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。

2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。

3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。

4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。

三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。

因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。

尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。

2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。

需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。

同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。

3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。

应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。

同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。

四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。

通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。

2024年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景和目的随着社会的发展和经济的进步，事业单位作为国家机关和公共服务机构的重要组成部分，在国家经济发展和社会进步中起着重要作用。

为了更好地适应经济社会发展的需求，提高事业单位的管理水平和绩效，本方案旨在制定2024年事业单位岗位设置管理的实施方案，确保岗位设置合理、科学、高效，为提高公共服务质量和效率提供有力支撑。

二、原则和指导思想1. 公正合理原则：在岗位设置过程中，坚持公正合理的原则，遵循岗位设置的科学性和需求的公平性，确保岗位的公开、公平、公正。

2. 需求导向原则：岗位设置需以事业单位的业务和服务需求为导向，充分考虑市场需求和社会发展需求，确保岗位设置与事业单位的发展战略及目标相契合。

3. 管理科学原则：岗位设置要科学合理，遵循岗位设置的管理学原理，注重人力资源的有效配置，提高工作效率。

4. 目标导向原则：岗位设置要与事业单位的发展目标相匹配，紧密联系事业单位的组织结构和岗位分类，实现人力资源的有效利用。

三、实施步骤和措施1. 需求调研和分析（1）明确岗位设置的调研目标和范围，对事业单位的业务和服务需求进行全面调研和分析。

（2）广泛征求事业单位内部各部门和岗位的意见和建议，深入了解岗位设置的需求和问题。

（3）调研结果分析和总结，形成岗位设置的需求报告，并且进行论证和评估。

2. 岗位分类和评价（1）根据调研结果，对事业单位的岗位进行分类和评价，制定岗位分类标准和评价指标。

（2）制定岗位设置的标准和流程，包括岗位设立的条件、程序和权限。

（3）通过岗位评价，识别出现有岗位的合理性和存在的问题，为岗位设置提供参考依据。

3. 岗位设置和调整（1）根据岗位分类和评价，结合事业单位的发展需求，制定岗位设置和调整方案。

（2）明确岗位的职责和权限，制定岗位设置的职责和权限标准。

（3）岗位设置和调整应充分考虑岗位之间的协同性和配合性，减少重复和冗余。

（4）岗位设置要兼顾事业单位的发展和个人的发展需求，合理安排职务晋升的空间和机会。

事业单位人事管理条例实施细则一、总则1.为了规范事业单位的人事管理工作，保障事业单位人事制度的严肃性和科学性，提高事业单位人事管理的效能和公正性，根据《中华人民共和国事业单位工作人员管理条例》等相关法律法规，制定本实施细则。

二、岗位设置和编制管理2.事业单位应根据业务需要和岗位职责，合理设置岗位并制定相应的编制方案。

3.岗位编制应根据事业单位的实际情况和工作需要确定，并经过上级部门备案后方可实施。

4.岗位编制的调整应按照程序进行，包括编制核准、撤销、调整等，确保编制管理的公开透明和合法性。

三、人员招聘和选拔5.事业单位应按照公开、平等、竞争、择优的原则进行人员招聘和选拔工作。

6.招聘计划应提前制定并公示，明确招聘条件、岗位要求和选拔程序。

7.招聘工作应严格按照程序进行，包括发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试等环节，确保选拔工作的公正性和公平性。

四、人员聘用和合同管理8.事业单位应按照岗位要求和人员素质进行聘用，不得搞任人唯亲、以权谋私等不正当操作。

9.聘用合同应明确双方权利义务，包括工作内容、期限、待遇等方面的规定。

10.聘用合同的签订和变更应按照程序进行，确保合同管理的规范性和合法性。

五、人事档案管理11.事业单位应建立健全人事档案管理制度，明确档案的分类、保管、查询和利用等相关事项。

12.人事档案应按照规定进行建档、整理、归档等工作，确保档案的完整性和准确性。

13.人事档案的查询和利用应按照规定进行，保护员工的隐私权和信息安全。

六、职称评聘和待遇管理14.事业单位应按照程序和标准进行职称评聘工作，突出业绩和能力导向，确保评审工作的公正性和公平性。

15.职称评聘的结果应及时公示，并建立申诉机制，确保评审结果的合理性和正确性。

16.事业单位应按照职称评审结果确定员工的待遇和权益，确保待遇管理的公平性和合理性。

七、职业发展和培训管理17.事业单位应根据员工的专业素养和岗位需求，制定职业发展和培训计划，提供培训和发展机会。

事业单位人事管理条例实施细则范本第一章总则第一条为加强事业单位的人事管理，规范人事活动，保障人事权益，根据《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于事业单位及其所属各级组织的人事管理工作。

第三条事业单位应当依法建立健全人事管理制度，加强人事管理工作。

第四条事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，保障人事权益，提高人事效能。

第二章人事岗位设置与编制管理第五条事业单位应当根据工作需要和组织结构，合理设置人事岗位和编制数。

第六条事业单位应当按照岗位职责和业务需要，对人事岗位进行细化，明确岗位职责和工作要求。

第七条事业单位应当根据编制和资金状况，合理管理和调整编制数。

第八条事业单位应当科学设置编制管理制度，建立编制审批、调整和变动的程序和规定。

第三章人事招聘与选拔管理第九条事业单位应当按照择优录用、竞争上岗的原则，开展人事招聘活动。

第十条事业单位应当公开招聘信息，同时采取多种方式进行招聘，保证招聘公平公正。

第十一条事业单位应当根据岗位要求和职责范围，制定招聘条件和标准。

第十二条事业单位招聘选拔人员应当严格按照程序进行，公开、公正地选拔人选。

第十三条事业单位应当采取多种考核手段对招聘人员进行综合评价，确定合格人选。

第四章人员录用与职务任免管理第十四条事业单位应当按照市场化的原则，根据工作需要和招聘情况，进行人员录用和任免。

第十五条事业单位应当按照择优录用的原则，确定录用人选。

第十六条事业单位应当明确职务任免的程序和标准，按照职责要求和综合表现，进行职务任免。

第五章人员奖惩与考核管理第十七条事业单位应当建立健全人员奖励和考核制度，激励人员积极工作。

第十八条事业单位应当根据岗位要求和绩效表现，对人员进行考核和评价。

第十九条事业单位应当建立健全人员违纪违规处理制度，对违法违纪行为进行惩处。

第二十条事业单位应当公开奖惩情况，做到公平公正。

第二十一条事业单位应当定期对人员进行考核和评价，根据评价结果，确定奖惩措施。

事业单位人事制度改革岗位设置方案根据国家机关人事制度的要求，事业单位也需要进行人事制度，以提高工作效率和服务质量。

岗位设置是人事制度的重点之一、下面是一个事业单位人事制度岗位设置方案的例子，供参考：一、岗位设置的原则和目标1.原则：科学合理、严格规范、具有可操作性、适应事业单位的特点。

2.目标：确保各职能岗位不重复、不缺失，为单位的工作提供良好的保障和支持，提高单位的工作效率和服务质量。

二、岗位设置的具体方案1.行政类岗位-主任：负责全局事务的协调和领导，对外代表单位。

-行政助理：负责日常办公事宜的处理和协调。

-文秘：负责单位文书的起草、整理和归档工作。

-文件管理员：负责单位文件的管理和档案的维护。

-综合办公室主任：负责综合办公室的管理和协调。

-公关专员：负责单位与外界的沟通和宣传工作。

2.人力资源类岗位-人事专员：负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、绩效考核等。

-薪酬专员：负责单位的薪酬管理和福利待遇的发放。

-绩效考核专员：负责单位绩效考核制度的实施和结果的统计分析。

3.财务类岗位-财务主管：负责单位的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、资金管理等。

-会计：负责单位的日常会计核算和报表的编制。

-出纳：负责单位的资金收支管理和票据的管理。

4.监督类岗位-纪检员：负责单位纪检工作的开展，监督单位各项制度的落实。

-监察员：负责单位的监察工作，发现并纠正违纪行为。

5.综合管理类岗位-综合管理主管：负责综合管理事务的协调和领导。

-行政事务管理员：负责行政事务的管理和协调。

-信息管理员：负责单位信息的管理和维护。

三、岗位设置的管理机制1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，确保岗位的分工清晰。

2.岗位评价：根据岗位的职责和岗位平均工作量，进行科学评价，为岗位定薪和晋升提供依据。

3.岗位培训：针对不同岗位的特点，制定相应的培训计划，提高岗位员工的工作技能和知识水平。

四、岗位设置的实施步骤1.制定岗位设置方案：明确岗位的职责、要求和关系，统筹考虑单位的需求和人力资源状况。

事业单位岗位设置管理试行办法实施意见一、引言事业单位是指通过政府授权，从事公益性活动的组织机构。

事业单位的岗位设置及管理是事业单位健康发展的重要保障。

为了规范事业单位岗位设置及管理工作，提高事业单位的绩效和效率，制定本试行办法实施意见。

本实施意见旨在为相关事业单位提供具体指导，确保岗位设置与运行符合规范。

二、岗位设置原则1. 公平公正原则：事业单位岗位设置应建立在公平、公正、公开的基础上，不得歧视性别、种族、年龄和政治信仰等因素。

2. 连贯性原则：岗位设置应与事业单位的战略目标和任务相连接，保持良好的内部逻辑关系。

3. 高效性原则：岗位设置应具备适应当前工作需求的特点，能够高效实现工作目标。

三、岗位设置程序1. 事业单位应组织相关部门，制定岗位设置计划。

该计划应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等信息。

2. 岗位设置计划应提交事业单位的最高决策机构进行审批，并在单位内部公示一定期限，接受内部员工的意见和建议。

3. 审批部门应根据岗位设置计划的合理性和适应性进行审核，并及时反馈审批结果。

如有不合理之处，应提出修改意见并给予指导。

4. 经过内部审核和修改后，岗位设置计划应在事业单位网站上进行公示，接受公众的意见和建议。

5. 事业单位应根据公众意见和建议的情况，对岗位设置计划进行最终调整，并报最高决策机构审批。

四、岗位设置与运行管理1. 岗位设置应明确工作职责和权限，确保各岗位之间的职责界限清晰、互不干涉。

2. 岗位设置应合理分配工作量和工作时间，确保员工的工作负荷合理、工作效率高。

3. 岗位设置应注重员工能力和素质的匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的能力和潜力。

4. 岗位设置应遵循岗位分类与薪酬制度相结合的原则，合理确定岗位的薪资待遇。

5. 岗位设置应注重绩效管理，建立科学的绩效评估机制，定期对岗位进行评估和调整。

五、岗位管理监督1. 相关部门应建立岗位管理监督机制，对岗位设置和运行进行定期的检查和评估。

关于印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》的通知国人部发[2006]87号各省、自治区、直辖市人事厅(局)，新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门：根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)，我们研究制定了《(事业单位岗位设置管理试行办法)实施意见》，现印发给你们，请结合本地区、本部门实际认真贯彻实施。

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是一项十分重要的基础性工作。

各级政府人事行政部门要从创新人事管理体制、转换用人机制，确保事业单位工作人员收入分配制度改革顺利实施的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、复杂性，认真做好事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理工作。

要严格执行事业单位岗位设置管理的政策规定，严格控制岗位结构比例，认真做好组织实施工作。

各地区、各部门人事部门要根据《事业单位岗位设置管理试行办法》和本实施意见，制订本地区、本部门的具体实施意见。

在实施中遇到的问题，请及时反馈人事部专业技术人员管理司。

二○○六年八月三十一日《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》(以下简称《试行办法》)，做好事业单位岗位设置管理实施工作，提出以下意见：一、岗位设置管理的实施范围1．为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照《试行办法》和本实施意见实施岗位设置管理。

2．事业单位管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3．使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照《试行办法》和本实施意见，纳入岗位设置管理。

4．经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用《试行办法》和本实施意见。

市级事业单位岗位设置管理细则目录一、岗位设置管理的实施范围和对象 (1)二、岗位类别设置 (2)三、岗位等级设置 (3)（一）岗位等级设置 (3)（二）管理岗位等级设置 (3)（三）专业技术岗位等级设置 (4)（四）工勤技能岗位等级设置 (6)（五）特设岗位设置 (6)四、岗位基本条件 (7)（一）各类岗位的基本条件 (7)（二）管理岗位基本条件 (8)（三）专业技术岗位基本条件 (8)（四）工勤技能岗位基本条件 (10)五、岗位设置程序及审核权限 (10)六、岗位聘用 (12)七、组织实施和监督管理 (14)××市事业单位岗位设置管理细则为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》(国人部发[20××]70号)、《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法实施意见〉的通知》(国人部发[20××]87号)和省ZF 办公厅《关于印发××省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（×办发[20××]19号）精神，结合我市实际，制定本实施细则。

一、岗位设置管理的实施范围和对象1、我市为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办，纳入机构编制部门管理、依法登记(备案)的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照本实施细则实施岗位设置管理。

2、事业单位中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员，包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员参照本实施细则执行，纳入岗位设置管理。

邢台市人民政府办公室关于印发《邢台市市直经费自理事业单位用人管理办法》的通知(2011修订)【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】邢政办[2011]17号【发布部门】邢台市政府【发布日期】2011.07.05【实施日期】2011.07.05【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】邢台市人民政府关于公布政府规范性文件清理结果的决定邢台市人民政府办公室关于印发《邢台市市直经费自理事业单位用人管理办法》的通知（邢政办[2011]17号）各县（市、区）人民政府，开发区、大曹庄管委会，市政府各部门：《邢台市市直经费自理事业单位用人管理办法》，已按《邢台市人民政府关于修改33件规范性文件的决定》（政府令〔2010〕第9号）进行修订，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年七月五日邢台市市直经费自理事业单位用人管理办法第一条为适应市场经济发展需要，进一步深化事业单位人事制度改革，创新管理体制，转换用人机制，提高人员素质，规范用人行为。

根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《事业单位岗位设置管理试行办法》等规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称经费自理事业单位，是指定额补贴或经营性自收自支事业单位（以下简称事业单位）。

第三条事业单位用人管理以服务经济和社会发展为目的，坚持控放结合、分类管理的原则。

第四条市人力资源和社会保障局、市编办是事业单位用人的综合管理部门，负责对经费自理单位用人进行指导、监督和管理。

事业单位主管部门对所属事业单位用人负有管理职责。

第五条事业单位应合理定编设岗。

编制核定要按照事业发展需要，根据行业特点和有关标准科学核定。

岗位设置应在编制限额内按照业务需要进行设置。

经营性自收自支事业单位，由编制控制改为备案制度。

第六条事业单位要强化用人管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。

要按照事业发展的需要，依据单位收入状况，科学合理的设置岗位。

第七条事业单位岗位实行分类设岗、分类管理，一般分三种类别即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

事业单位岗位设置及聘用实施方案事业单位岗位设置及聘用实施方案第一章引言1.1 编写目的本方案旨在规范事业单位的岗位设置和聘用实施，确保人员合理配置，提高工作效率和岗位的满意度，进一步推动事业单位的发展。

1.2 适用范围本方案适用于各类事业单位，包括政府部门、公立学校、医疗机构等。

第二章岗位设置2.1 岗位分类根据工作性质和职责，将岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位和行政支撑类岗位三大类。

其中管理类岗位负责机构的规划、决策和管理；专业技术类岗位负责各类专业技术工作；行政支撑类岗位负责提供行政支持及其他辅助工作。

2.2 岗位设置原则（1）岗位应符合机构的职能和工作需求，保证工作流程的合理性和高效性。

（2）岗位的设置应规范、明确，避免职责模糊和重复。

（3）岗位设置要满足员工的职业发展需求，提供晋升空间和发展机会。

2.3 岗位设置程序（1）明确机构的职能和工作需求。

（2）根据职能和工作需求，确定各类岗位的数量。

（3）编制岗位设置方案，明确岗位的名称、职责、任职资格等。

（4）报批经过，经过机构相关部门的审核，最终由上级机构批准。

第三章聘用实施3.1 需求分析与人员招聘（1）机构根据岗位设置方案，明确需要招聘的岗位和任职资格。

（2）结合机构的发展战略和人员需求，编制人员招聘计划。

（3）根据人员招聘计划，开展招聘工作，包括招聘发布、简历筛选、面试及体检等。

3.2 人员聘用（1）根据岗位要求和面试表现，确定合适的候选人。

（2）与候选人进行谈判，明确薪酬待遇和其他福利。

（3）签订劳动合同，办理入职手续。

（4）对新员工进行岗前培训，以提高其工作能力和适应能力。

3.3 试用期管理（1）新员工进入试用期，试用期一般为3个月，对于某些特殊岗位可以延长。

（2）试用期内，对新员工进行定期的工作考核和培训，并进行评估。

（3）试用期结束后，根据评估结果，确定是否正式聘用。

第四章岗位管理4.1 岗位职责分析（1）明确岗位职责，制定岗位职责说明书，明确岗位职责、权限和责任。

事业单位岗位设置管理实施办法:事业单位岗位设置方案为进一步加强对国家机关、事业单位工作人员的管理，制定了单位岗位的相关管理规定。

下面WTT给大家收集的机关事业单位岗位设置管理实施办法，希望对您有帮助。

事业单位岗位设置管理实施办法内容全文一、学习会议制度第一条坚持定期学习制度，每月25日(特殊情况另行通知)为中心学习组、全体乡干部及事业单位工作人员学习研究活动日。

第二条坚持会议、学习签到考核制度。

签到册由会议主持人收集并交纪委书记保存，一月一结算。

学习、会议每迟到、中出、早退一次惩扣5元，缺席一次作旷工处理并惩扣40元。

第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好笔记、会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的每次惩扣5元。

第四条办公室每月出《__信息》2期，《中心学习信息》1期以上，每次党委会、党政干部办公会必须撰写《会议纪要》，并按规定呈报，否则一次惩扣20元。

二、请销假制度第五条政府机关工作人员和财政全额负担的事业单位职工，必须严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。

凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。

第六条因事请假的，必须书面向书记、乡长写出请假条，书记在家由书记批，书记不在家由乡长批，获准后方可离开。

请假条交党政办，返回后及时到办公室销假。

第七条开会、学习或出差办事必须有上级(含主管部门)或党政主要领导的通知或同意方可认可，党政办公室必须有专门的记录，否则一律按旷工处理。

第八条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，每天惩扣40元;连续旷工15天或一年累计旷工30天的，按《公务员法》规定在年终考核中直接考核为不称职。

第九条全体工作人员上班期间(包括下村期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动和其他与本人身份不符的活动，每发现一次惩扣50元。

三、首问责任制第十条首问责任制是指人民群众来访、办事或通过电话咨询、反映问题时，在岗接受询问的首位工作人员即为首问责任人。

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景和目标事业单位是指由国家或地方依法设立的，从事社会公共服务的非营利性法人组织。

事业单位的岗位设置对于组织的运转和工作效率起着关键作用。

本文将提出事业单位岗位设置的实施方案，以提高组织的管理能力和工作效率，推动事业单位的发展。

二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，应遵循以下原则：1. **适应组织发展需要**：岗位设置应与事业单位的业务发展目标相匹配，能够满足组织各部门的工作需求。

2. **科学合理分工**：根据工作内容和要求，将工作职责分配到不同的岗位上，确保职能清晰明确，避免工作重复和职责模糊不清。

3. **合理确定层级关系**：建立科学合理的层级关系，明确岗位之间的上下级关系，便于管理和顺畅的工作流程。

4. **灵活机动调整**：根据事业单位的工作情况和发展需要，可以适时调整岗位设置，以适应变化的工作环境。

三、岗位设置流程事业单位岗位设置的具体流程如下：1. **需求分析**：了解事业单位的业务发展需求，包括目标、规模、人才需求等。

2. **岗位职责划分**：根据业务需要，将工作职责进行划分和归类，确保每个岗位的职责明确。

3. **岗位上下级关系确定**：根据岗位之间的工作关联性和依赖关系，确定岗位之间的上下级层级关系。

4. **编制岗位设置计划**：根据需求分析和岗位职责划分，编制岗位设置计划，包括岗位名称、职责描述、条件要求等。

5. **内部审核和评审**：对编制的岗位设置计划进行内部审核和评审，确保岗位设置合理科学。

6. **公开招聘和选拔**：按照招聘流程，公开招聘和选拔人员填补新设岗位，并确保人员符合岗位要求。

7. **岗位设置实施**：根据岗位设置计划，将人员安排到相应岗位上，并确保岗位职责的顺利落实。

四、实施方案的保障措施为确保岗位设置实施方案的顺利进行，需要采取以下保障措施：1. **制定管理规章制度**：建立岗位设置管理规定，明确岗位设置的原则、流程和要求。

事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本实施方案。

一、单位基本情况本单位为单位名称，属于单位类别，主要承担主要职责和任务。

单位现有编制编制数量个，实有人员实有人数人，其中管理人员管理人数人，专业技术人员专业技术人数人，工勤技能人员工勤技能人数人。

二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进事业的发展。

（二）基本原则1、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。

2、坚持科学合理、精简效能的原则。

3、坚持以人为本、尊重人才成长规律的原则。

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

三、岗位类别设置（一）管理岗位管理岗位分为具体管理岗位等级个等级，分别为各等级名称。

管理岗位的最高等级，根据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

（二）专业技术岗位专业技术岗位分为具体专业技术岗位等级个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分为高级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；中级岗位分为中级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；初级岗位分为初级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称。

（三）工勤技能岗位工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

技术工岗位分为技术工岗位等级个等级，分别为各等级名称。

普通工岗位不分等级。

四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置具体说明管理岗位各等级的设置数量和比例（二）专业技术岗位等级设置1、高级岗位分别说明高级岗位各等级的设置数量和比例2、中级岗位分别说明中级岗位各等级的设置数量和比例3、初级岗位分别说明初级岗位各等级的设置数量和比例（三）工勤技能岗位等级设置具体说明工勤技能岗位各等级的设置数量和比例五、岗位职责和任职条件（一）管理岗位职责和任职条件分别详细阐述各管理岗位的职责和任职条件（二）专业技术岗位职责和任职条件1、高级岗位分别详细阐述高级岗位各等级的职责和任职条件2、中级岗位分别详细阐述中级岗位各等级的职责和任职条件3、初级岗位分别详细阐述初级岗位各等级的职责和任职条件（三）工勤技能岗位职责和任职条件分别详细阐述工勤技能岗位各等级的职责和任职条件六、岗位聘用（一）聘用程序1、公布岗位设置实施方案、岗位及其职责、任职条件等。

中共河北省委组织部河北省人事厅文件河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)冀人发[2007] 76号中共河北省委组织部河北省人事厅关于印发《河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的通知各设区市委组织部、市人事局,省直各单位干部(人事)处:根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006) 70号)、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发〔2006〕87号)和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》(国人部发[2007] 85号),结合我省实际,研究制定了《河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》。

经省委、省政府同意,现印发给你们,请结合本地、本单位实际认真贯彻落实。

各地、各部门在工作中遇到的问题,请及时反馈省人事厅。

河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)为建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变,根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号,以下简称《试行办法))、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006] 87号,以下简称《实施意见》)和中组部、人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》(国人部发[2007] 85号),结合我省实际,制定本实施意见。

一、基本原则1、事业单位要按照科学合理、精简效能的原则,充分考虑社会需求、事业发展、人才结构和人才培养等要素,根据不同单位实际,科学合理设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位,明确岗位职责、任职条件和聘用期限。

要根据不同行业岗位设置管理规定,合理确定管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的总量、结构比例和最高等级。

要根据形势和任务的发展要求,及时调整岗位设置结构比例,实行动态化管理。

要严格执行岗位设置的各项规定,实现由身份管理向岗位管理转变。

二、实施范围2、全省事业单位,除经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位和社会团体,各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业,以及由事业单位已经转制为企业的单位以外,都要按照本意见进行岗位设置。

事业单位岗位设置实施方案一、前言在咱们这个充满活力与挑战的事业单位里，为了让各项工作更有条不紊地开展，让每一位员工都能在合适的岗位上发挥出最大的潜力，制定一套科学合理的岗位设置实施方案那可是迫在眉睫啦！这就好比是给咱们的工作大厦打下坚实的基石，只有基础打得牢，大厦才能建得高、建得稳嘛。

二、实施原则1、按需设岗原则咱得根据单位的工作需要来设置岗位，可不能拍脑袋瞎决定。

比如说，最近单位接到了好多与新媒体宣传相关的任务，那咱就得考虑增设一些新媒体运营的岗位，而不能还按照老一套，只重视传统的宣传方式。

2、精简效能原则岗位设置不能过于繁琐复杂，要精简高效。

就像我之前在另一个单位，岗位设置得密密麻麻，结果好多工作都重复了，效率极低，大家还互相推诿责任。

咱们可不能重蹈覆辙，要让每个岗位都能发挥出最大的作用，避免资源浪费。

3、结构合理原则岗位之间要有合理的比例和结构，就像一个球队，要有前锋、中场、后卫，各司其职，才能发挥出团队的最大实力。

咱们单位也一样，不同岗位之间要相互配合，形成一个有机的整体。

4、动态管理原则岗位设置可不是一成不变的，要根据单位的发展和实际工作情况进行动态调整。

我记得有一次，我们单位新开展了一个项目，一开始设置的岗位根本不适应工作需求，后来及时调整，才让项目顺利推进。

三、岗位类别设置咱们单位的岗位主要分为三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

管理岗位就像是单位的“指挥官”，负责统筹协调各项工作。

比如说咱们的部门主任、副主任，他们要制定工作计划，安排工作任务，确保单位的正常运转。

专业技术岗位则是单位的“技术骨干”，他们凭借着自己的专业知识和技能为单位解决各种难题。

像工程师、会计师、设计师等等，他们在各自的领域里发挥着重要作用。

工勤技能岗位就像是单位的“后勤保障员”，为大家提供各种服务和支持。

比如司机师傅、保洁阿姨、维修师傅，他们的工作虽然看似平凡，但却是单位正常运转不可或缺的一部分。

四、岗位等级设置1、管理岗位管理岗位分为 10 个等级，从部级正职到办事员。