关于电气自动化工程师岗位招聘情况说明人力资源部自2018年3月至今，利用网络招聘、现场招聘会、张贴广告等方式开展招聘工作，经过初步简历筛选工作与电话沟通，共17人符合电气自动化工程师岗位要求，并邀约前来面试、复试。
截止9月底，电气自动化工程师岗位只成功录用1人，预计于10月初到岗。
一、在招聘此岗位时发现以下问题：
1、专业人才匮乏
以目前市场行情看来，电气自动化工程师人才市场稀缺，有项目建设期经验并从事发输变电人员更是少之又少，以普通的招聘渠道，很难寻得符合公司要求的人选。
2、薪酬福利缺乏相应的吸引力
公司目前电气自动化工程师工资标准略低于市场工资水平，公司工资标准执行8000-9000/月，市场平均工资行情为15-20万/年，差距明显，持有电气自动化工程师职业资格证者都有很大的竞争优势，就业选择面较广，同时考虑到公司区位问题，离家较远的员工会首先考虑工资水平是否合理，才会选择前来就职，然而惠农本地区人又员无法满足公司用人需求，区外人员工资要求相对较高，造成进退两难的局面。
3、技术面试人员面试技巧有待提升
电气负责人应对所管理的电气工程质量、人员有高度责任心,同时充分应用自己的专业水平为公司选拔适合的人选，专业工程师在面
试过程中，应具备相应面试技巧，了解应聘人员掌握专业知识的深度和广度，力求深层挖掘应聘人员的潜力，综合评定应聘人员技术能力的优势及薄弱之处，给出明确意见是否符合公司用人要求。
4、开工日期不确定
公司开工日期不确定也间接的影响了人员到岗的进度，3-6月，凡通过复试人员，工程部都不能给出具体到岗时间，统一回复人力资源部所有人员暂时储备，根据工程进度确定到岗时间，大部分符合要求的专工全部列入储备人员，储备时间过长，全部寻求其他公司就业，后经联系，均已找到工作，无形中造成储备人员流失严重，同时公司声誉受到相应影响。
5、用人部门与总经理意见不统一
部分通过专业能力测试与部门复试的人员，在最终总经理面试环节，因总经理意见不能与部门意见达成统一，同时总经理持有一票否决权，最终导致部门选定的人员进入储备状态。
二、近半年应聘电气/仪表自动化工程师人员的面试情况：
三、针对以上出现的情况，提出以下建议：
1、电话联系前期储备人员，再次进行沟通动员工作，了解其现阶段动态，尽力邀约前来集中复试，视面试情况而定是否办理入职。
2、现代化工业的不断发展使电气自动化技术方面的人才市场有着相当大的潜力，按照目前传统的招聘渠道已然不能满足公司目前需求，建议拓宽、开发招聘渠道，考虑广播、电视媒体投放广告招聘，
在宣传的同时，达到招聘目的，或考虑猎头公司推荐人选，猎头公司掌握人员简历量、从业人员专业程度远远高于企业，由猎头公司推荐合适人选，匹配程度更佳，然而，采用猎头公司存在一定弊端，收费较高，招聘成本会增加。
3、做一次岗位薪酬调查，结合周边企业工资标准，或同行业工资标准，适当调整专业工程师岗位薪酬，使外界更加关注公司招聘信息，使工资标准更有吸引力。
4、用人部门专业技术人员需要提升自身的素养，注重挖掘人才，应聘人员经过人力资源部初试后，建议用人部门专业工程师与部门负责人同时在场面试，遇合适人选，直接由分管副总进行最终面试，避免面试程序繁琐或因工作因素（临时出差、临时开会、临时请假）导致的人才流失的现象发生。
5、目前公司主装置区以开工建设，随后各区域也会趋于正常，前来面试的人员，建议用人部门面试完毕，当时给出复试意见（录用/不录用），如确认录用，由分管副总签字确认，在薪资面谈无异议后，规定其到岗日期，逾期不到岗视为自动弃岗。目前，投递简历数量日渐减少，大部分为其它市、县、区人员或外省在职人员，惠农地区基本已无向公司投递简历人员，如不加以反思，问题会日益显现。
四、问题延伸
工程部与技术研发部岗位需要相应调整，有必要进行岗位整合，两个部门同时设发酵、硫酸钠、提取、精制岗位，现阶段为保证工程进度，前期面试合格人员均入职工程部，技术部岗位空缺较严重，考
虑到建设期完毕，工作重点会相应转向技术支持层面，工程部人员会面临重组，建议工程部与技术部提前沟通，是否将部分岗位的职责划分一致，避免造成前期部门满编，后期冗员情况发生。同时，前期工程部、技术部分工太过明确，造成工作任务及工作责任互相推诿的情况发生，人力资源部绩效考核执行难度大，忘公司领导适时考虑以上问题。
人力资源部
2018年9月25日
