最新生产车间5S管理规定
- 格式:docx
- 大小:256.71 KB
- 文档页数:5
生产车间5s管理规定范文
目录
1、目的 (3)
2、适用范围 (3)
3、职责 (3)
4、工作中遇到过的问题 (3)
5、5S简介 (4)
6、推行5S管理的意义 (4)
7、推行5S管理的作用 (4)
8、推行5S管理的目的 (5)
9、5S管理的定义和目的...................................................5-7
10、5S管理工作目标 (7)
11、5S管理实施要领......................................................7-9
12、5S管理检查要点.....................................................9-10
1、目的
规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工养成良好的工作习惯,改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
2、适用范围
本规定适用于XXX科技有限公司生产现场5S管理。
3、职责
3.1 生产管理部——负责制定车间5S活动的实施计划,组织落实和开展工作;
3.2 生产组长——负责监督、巡查、指导,带动全员重视5S活动;
3.3 生产员工——遵守公司制定的5S工艺规定,做好5S工作,养成好的习惯。
4、工作中遇到过的问题
1) 急等要的东西找不到,心里特别烦躁;
2) 桌面上摆得零乱,以及办公室空间有一种压抑感;
3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间。
5、 5S简介
整理——要与不要,一留一弃;
整顿——科学布局,取用快捷;
清扫——清除垃圾,美化环境;
清洁——洁净环境,贯彻到底;
素养——形成制度,养成习惯。
6、推行5S管理的意义
1) 降低成本,减少浪费;
2) 使工作环境保持窗明几净和井然有序,不断提高工作质量和效率;
3) 让员工能够具养成良好的工作意识,按要求生产,按规定使用,生产出优质的产品。
7、推行5S管理的作用
1) 环境清洁;
2) 安全生产;
3) 提升效率;
4) 提高品质;
5) 降低成本;
6) 提高素质;
7) 提升品牌形象。
8、推行5S管理的目的
1) 提高库存周转率;
2) 改善员工精神面貌;
3) 形成自主改善机制;
4) 减少故障,保障品质;
5) 提高生产效率和工作效率;
6) 加强安全,减少安全隐患;
7) 缩短作业周期、确保交期;
8) 养成节约的习惯,降低生产成本;
9) 提高管理水平,改善企业经营状况;
10) 改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
9、 5S管理的定义、目的
1S—整理
定义:
●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
●不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
●腾出空间,空间活用;
●防止误用、误送;
●塑造清爽的工作场所。
2S——整顿
定义:
●对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;
●明确数量,有效标识。
目的:
●工作场所一目了然;
●整整齐齐的工作环境;
●消除找寻物品的时间;
●消除过多的积压物品。
3S—清扫
定义:
●将工作场所清扫干净;
●保持工作场所干净、舒适。
目的:
●稳定品质;
●减少工业伤害;
●消除赃污,保持职场内干净、明亮。
4S—清洁
定义:
●将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:
●维持上面3S工作成果;
●使现场保持完美和最佳状态。
5S—素养
定义:
●养成严格遵守规章制度的习惯和作风;
目的:
●营造团体精神;
●提高员工文明礼貌水准;
●培养具有好习惯、遵守规则的员工。
10、5S管理工作目标
1) 整洁的现场,不良品为0;
2) 努力降低成本,减少消耗,浪费为0;
3) 工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0;
4) 无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0;
5) 工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0;
6) 团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0。
11、5S管理实施要领
●整理:
1) 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;
2) 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;
3) 制定“要”和“不要”的判别基准;
4) 将不要物品清除出工作场所;
5) 制订废弃物处理方法;
6) 每日自我检查;
●整顿:
1) 划线定位;
2) 场所、物品标识;
3) 流程布置,确定放置场所;
4) 规定放置方法、明确数量;
5) 前一步骤整理的工作要落实。
●清扫:
1) 建立清扫责任区(室内外);
2) 执行例行扫除,清理脏污;
3) 建立清扫基准,作为规范;
4) 调查污染源,予以杜绝或隔离;
5) 定期进行一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净。
●清洁:
1) 落实前3S工作;
2) 制订5S实施办法;
3) 制订目视管理的基准;
4) 制订考评、稽核方法;
5) 制订奖惩制度,加强执行;